王曉麗

隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展和改革的持續(xù)深化，管理會計的重要性越發(fā)凸顯。國有企業(yè)作為主力軍，對管理會計愈發(fā)重視，而管理會計與財務會計的巨大差異，以及管理會計所具有的特點，決定了管理會計無法被財務會計所代替。本文結(jié)合當下財務管理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從加強財務管理機制完善力度，做好財務管理人員篩選工作等方面深入探索與研究，其目的提高國有企業(yè)財務管理效率。

一、企業(yè)管理會計的重要性

（一）有利于推動國民經(jīng)濟的發(fā)展

國有企業(yè)作為我國的經(jīng)濟支柱體、建設的主力軍。企業(yè)要通過建立健全完整、建立有效管理會計機制，不僅能提升自身實力，還能為企業(yè)樹立標桿的作用，帶動國家經(jīng)濟、快速的發(fā)展。國有企業(yè)經(jīng)營管理資金來源于直接和間接的國家撥款，如何確保國有資產(chǎn)保值增值是永恒不變的話題。國有企業(yè)可通過合理有效的預算管理制度，降低公司成本費用，提高企業(yè)盈利能力：在企業(yè)管理層進行投融資決策前，提供公司財務狀況預測、資金預測、風險評估報告，有效防范，降低風險確保國有資產(chǎn)增值。

（二）有利于提升國際競爭力

我國與周邊及其達成合作項目，大多由國有企業(yè)承接負責。在國際合作中、國有企業(yè)的內(nèi)部管理水平、對國際合作的分析能力、重大事件的決策能力、經(jīng)營觀念等在一定程度決定企業(yè)國際競爭力。通過加強財務管控，以最低的成本投入保質(zhì)、保期的完整項目實施，提高企業(yè)競爭力，不僅能贏得客戶的尊重，而且在競爭中戰(zhàn)勝對手，立于不敗之地。

二、企業(yè)管理管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

（一）管理會計制度不完善

近年來，管理會計在企業(yè)中應用不斷深入，但管理會計系統(tǒng)建設還不夠完善，難以確保管理會計的有效實施，起作用難以被管理層忽視。很多企業(yè)在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上進行的一些發(fā)展，或者照搬企業(yè)企業(yè)會計制度，對管理會計應用研究有限，且沒有根據(jù)國家企業(yè)的自身特點：科學合理的國有企業(yè)管理會計制度：管理會計在國有企業(yè)運營中缺乏參與、控制、無法對企業(yè)業(yè)務活動和經(jīng)營狀況作出專業(yè)性的分析，使管理會計后續(xù)的工作、計劃難以有效的執(zhí)行。

（二）信息化水平不高

管理會計的實施與國有企業(yè)各類信息的管理使用有著相關(guān)的聯(lián)系，但國有企業(yè)信息化水平相對不高。管理會計需要對財務信息以及運營信息進行統(tǒng)一處理分析，為企業(yè)的經(jīng)營出謀劃策，需要管理會計能簡便、快速、全面收集企業(yè)會計信息，當前，隨著我國企業(yè)快速化的發(fā)展，國有企業(yè)信息化在穩(wěn)步提高，但大多企業(yè)只是完成一些相對簡單化的應用，片面化、低質(zhì)量的信息，講話導致管理會計無法準確判斷企業(yè)現(xiàn)狀，對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

三、管理會計與財務會計的差異

（一）服務對象不同

財務會計主要是滿足對外部的要求，如財政部門、稅務部門和審計部門等;管理會計主要是滿足企業(yè)內(nèi)部需求，如公司預算管理，投融資決策 等。

（二）側(cè)重點不同

財務會計重于時后記錄，對已發(fā)生的業(yè)務進行核算、核準;管理會計側(cè)重于事前分析與控制，能幫助企業(yè)對未來發(fā)生的事情進行估計、預測和推斷。

（三）對經(jīng)濟的業(yè)務了解程度不同

財務會計只需根據(jù)書面的依據(jù)（原始憑證）就能做出會計處理;而管理會計則需要了解企業(yè)的實際情況，才能制定出出適合管理會計體系。

四、建立科學的現(xiàn)代化制度

（一）建立健全考核機制

調(diào)動財務人員主管能動性，定期考核財務部門對管理會計考核的認識，增加及其日常工作對管理會計運用及掌握，調(diào)動財務部門負責人主管能動性，主動承擔管理會計的智能：公司做年度決算時，協(xié)助完成做預決算的有效方法;公司在進行投資決策時，通過相關(guān)與業(yè)務部門溝通，深入了解投資事項，分析企業(yè)的未來經(jīng)營，發(fā)展的影響，并預測出企業(yè)未來幾年的財務指標，投資對整個公司的影響，給出注意事項、風險點、相關(guān)問題解決對策等。

（二）加強培養(yǎng)管理會計專業(yè)化人才

管理管理的從業(yè)人員不僅要有豐富的工作經(jīng)驗，還需要有扎實的財務會計基礎(chǔ)，需要掌握梅一個數(shù)據(jù)代表著經(jīng)濟業(yè)務，，能面對各個部門非財務專業(yè)人員的疑問，企業(yè)財務部門可以通過定期輪崗制度，讓每個人財務人員掌握公司各項經(jīng)濟業(yè)務，同時加大財務人員的學習能力，挑選合適的人員進行針對性的培訓。

（三）加強部門間的合作交流

財務會計與管理會計的融合是是現(xiàn)代管理的難題，為了更好使用兩者的結(jié)合，企業(yè)領(lǐng)導層需要加強部門之間的交流合作，為資源的共享打下一定的基礎(chǔ)。應走出去了解國有行業(yè)環(huán)境、發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、每個部門的運作方式，通過深入了解國有企業(yè)的經(jīng)營情況，結(jié)合當前的財務狀況，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，戰(zhàn)略決策提供建設性意見和建議，將財務管控前移，推動運營模式的創(chuàng)新。

五、結(jié)語

綜上分析，現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理中還存在些許多問題。為兩者的融合能夠有效的保證，現(xiàn)在企業(yè)在財務管理中高效性和安全性，有效降低財務風險和經(jīng)營風險，為公司的發(fā)展提供真實可靠而又必不可少的財務數(shù)據(jù)支持。在這個過程中企業(yè)領(lǐng)導要重視財務會計與管理會計之間的融合，要積極推廣，加強管理會計建設，便被動為主動，跟上時代的發(fā)展，以提升企業(yè)核心的競爭力。（作者單位：河南神馬氯堿發(fā)展有限責任公司 ）