李忠軍

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-075-01

摘 要 做好政工工作對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的意義，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。本文分析了油田企業(yè)政工工作存在的問題和不足，對(duì)油田企業(yè)政工工作的有效開展展開討論，從工作思路、管理環(huán)節(jié)方面給出工作建議，希望給相關(guān)工作人士以參考借鑒，進(jìn)而促進(jìn)油田企業(yè)政工工作的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 政工工作 問題 對(duì)策

企業(yè)的思想政治工作在目前建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐過程當(dāng)中，已發(fā)揮了極其重要的作用。在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，思想政治工作也逐漸得到重視。但仍然存在著一些問題和不足。

一、油田企業(yè)政工工作中存在的問題和不足

（一）基層黨建工作落實(shí)不足

企業(yè)發(fā)展過程中重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，但對(duì)基層的黨建工作重視不足，在此同時(shí)，各種精神和方針政策落實(shí)不能徹底落實(shí)，如此就在一定程度上出現(xiàn)精神上或是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上的偏差，最終影響到企業(yè)油田的穩(wěn)定性發(fā)展。

（二）信訪工作重視不夠

信訪中一般都是比較重要的問題，企業(yè)信訪工作開展的好壞程度會(huì)直接性影響到今后企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康和諧穩(wěn)定的發(fā)展。要及時(shí)了解油田企業(yè)職工的基本訴求，堅(jiān)決不可以忽視信訪工作的重要作用。

（三）職工壓力不斷加大

隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，油田企業(yè)能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但在這個(gè)過程中，職工工作壓力會(huì)隨之產(chǎn)生和擴(kuò)大，在不斷對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化或完善的過程中，會(huì)形成個(gè)人職責(zé)方面的壓力，企業(yè)通常運(yùn)用集體利益激勵(lì)員工的同時(shí)，使得個(gè)人的工作負(fù)擔(dān)得以加重，員工的負(fù)面情緒也隨之而來，這在一定程度上形成了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

二、油田企業(yè)政工工作的對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)變工作思路

在維穩(wěn)工作中能夠轉(zhuǎn)變思路往往是工作的重點(diǎn)，而與此同時(shí)，必須持有正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，將被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，將壓制轉(zhuǎn)變?yōu)槭鑼?dǎo)，這也是能夠維系油田企業(yè)和諧發(fā)展的重中之重。首先，需要在企業(yè)內(nèi)部召開相關(guān)的思想工作座談會(huì)，然后憑借自由溝通以及沒有等級(jí)的交流平臺(tái)來獲得雙方的信任，通過多種溝通方式促進(jìn)思想交流。另外，將企業(yè)的信息交流網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)打開，最終為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)能夠暢所欲言的環(huán)境，促進(jìn)思想交流，給員工提供一個(gè)表達(dá)思想的平臺(tái)，而通過這個(gè)平臺(tái)也可對(duì)企業(yè)員工的基本情況有一個(gè)較為深入的了解。此外，還要建立起一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)職工的工作領(lǐng)導(dǎo)層，第一時(shí)間解決職工提出的問題并進(jìn)行問題的反饋，達(dá)成企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任和支持關(guān)系。與此同時(shí)，還要構(gòu)建針對(duì)問題所產(chǎn)生的機(jī)構(gòu)或者部門甚至領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人相關(guān)的責(zé)任機(jī)制，保證問題出現(xiàn)時(shí)不會(huì)發(fā)生矛盾并且能夠合理化解決，亦或者受到對(duì)應(yīng)的懲罰，借此來避免問題的發(fā)生，最終促成長(zhǎng)治久安的工作效果。最后，要尊重每一位上訪的企業(yè)員工，從思想上杜絕一些無理取鬧的現(xiàn)象和個(gè)體，同時(shí)又要站在基層集體態(tài)度的層面上對(duì)上訪員工進(jìn)行熱情的接待，了解其實(shí)際需求，進(jìn)一步將心理隔閡消除，從而形成正確的引導(dǎo)，為員工解決實(shí)際問題，這樣才能建立起較之穩(wěn)定的溝通，也是問題解決的基礎(chǔ)所在，同時(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也具有一定的實(shí)踐意義。

（二）抓住管理環(huán)節(jié)重點(diǎn)

首先要排除一切不穩(wěn)定的因素，解決問題永遠(yuǎn)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須要盡早地發(fā)現(xiàn)一些問題的著重點(diǎn)，最主要的就是能夠盡早有效控制問題的惡化，當(dāng)然其中的關(guān)鍵之處就在于預(yù)防工作是否到位，而這也是能夠解決問題的時(shí)間優(yōu)勢(shì)所在，必須做好以下兩方面工作：（1）完善工作制度。完善工作制度是能夠建立工作機(jī)制的最佳途徑，而具體的工作機(jī)制又包含問責(zé)任制和信訪交辦制度，以及排查反饋制度等，這些都是維系穩(wěn)定工作環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ)性工作內(nèi)容。只有認(rèn)真監(jiān)督考察并且考評(píng)其實(shí)踐內(nèi)容，才能夠更好的督促領(lǐng)導(dǎo)干部不斷完善自身的工作內(nèi)容，并且給予維穩(wěn)工作一定的重視度。（2）加強(qiáng)思想教育工作。要重視企業(yè)員工的思想教育工作并把基層的黨建工作落到實(shí)處，只有促進(jìn)企業(yè)員工思想歸屬感的提升，才能使員工在工作當(dāng)中擺正心態(tài)，處于一種積極的工作心態(tài)。當(dāng)然工作的重點(diǎn)之處就在于能夠培養(yǎng)企業(yè)職工的整體意識(shí)，從而達(dá)成統(tǒng)一化的目標(biāo)，并且構(gòu)建起較之和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并將思想中存在的偏差與誤區(qū)成功消除。做到這一點(diǎn)要求在日常工作中特別加大文化活動(dòng)正面?zhèn)鞑サ墓ぷ髁Χ龋晒⑵鹌髽I(yè)和員工之間溝通的一座橋梁，借此來有效促進(jìn)企業(yè)文化的共同培養(yǎng)和有效融合。

三、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)政工工作要秉承科學(xué)的發(fā)展觀及正確的指導(dǎo)思想，與此同時(shí)，在工作方式上也要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路和方法，抓住管理環(huán)節(jié)重點(diǎn)問題，完善工作制度、加強(qiáng)思想教育工作，從而有效推進(jìn)油田企業(yè)政工工作的發(fā)展，提高政工工作的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的整體健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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