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        五措并舉加強(qiáng)項(xiàng)目員工管理

        2019-10-09 13:42:38王瑞晨
        企業(yè)文明 2019年9期
        關(guān)鍵詞:新理念項(xiàng)目部管理

        王瑞晨

        中鐵五局一公司的寧德汽車基地鐵路專用線項(xiàng)目部位于福建省寧德市蕉城區(qū)境內(nèi),項(xiàng)目總造價(jià)2.4億元。項(xiàng)目部從心、新、信、欣、薪五個(gè)方面入手,切實(shí)加強(qiáng)員工科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制度與人本的有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,激發(fā)了員工工作積極性。

        心:管理用真心動(dòng)真情

        用心聽。善于傾聽員工的想法和合理訴求,力所能及地幫助他們解決。項(xiàng)目部充分利用員工走訪談心談話制度、分工包保制度等,廣開言路,集思廣益,做好解釋答復(fù)工作,實(shí)現(xiàn)員工“敢說、能說、主動(dòng)說”的良性循環(huán)。

        用心想。就是要本著“以人為本、互利共贏”的理念做好規(guī)劃,拉進(jìn)企業(yè)和員工的內(nèi)心距離。項(xiàng)目部在制定總體方案前,要主動(dòng)分析工作中可能存在的對(duì)員工身體、心理的傷害和其他不利因素,努力消除員工各種顧慮,讓員工放心去做、積極去做。

        用心做。與員工交心換心,難在細(xì)節(jié)把握,貴在持之以恒。項(xiàng)目部要將關(guān)心員工從“說”轉(zhuǎn)向“做”,并通過一些集體活動(dòng),拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離,用不經(jīng)意的小事真正打動(dòng)員工。

        新:運(yùn)用新理念新方法新技術(shù)

        用新理念引領(lǐng)。在日常管理中堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,打破陳舊觀念,樹立順應(yīng)發(fā)展的新理念和促進(jìn)工作務(wù)實(shí)高效的新思路。例如,在工程安全質(zhì)量監(jiān)管上,重新明確各管理層級(jí)和崗位職責(zé),重新定義成本和效益之間的關(guān)系,最大程度消除員工內(nèi)心的束縛,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,讓員工向“想做事、能做事、做成事”的方向邁進(jìn)。

        用新氣象激發(fā)。要打破墨守常規(guī)、“不求有功但求無過”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),營(yíng)造管理新氣象。項(xiàng)目部要自上而下掃除領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng),采取管理靠前、問題解決靠前、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)靠前的做法,開啟人力資源管理的新征程,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

        用新技術(shù)推動(dòng)。項(xiàng)目部中注意運(yùn)用新技術(shù)、新方法,提升管理工作質(zhì)量,降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。例如,在工程管理方面,引入電子施工日志平臺(tái)技術(shù),替代了原來手工填寫施工日志;在財(cái)務(wù)核算方面,引入財(cái)務(wù)共享審核機(jī)制,變?cè)屑堎|(zhì)票據(jù)憑證為數(shù)字影像檔案,大大提升了管理質(zhì)量和工作效率。

        信:以誠(chéng)守信營(yíng)造良好氛圍

        培養(yǎng)共同信仰。項(xiàng)目部在員工中積極培養(yǎng)和踐行中鐵五局一公司的“人和、效先、誠(chéng)信、共贏”核心價(jià)值觀,將公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工預(yù)期有機(jī)統(tǒng)一,讓員工有信心、有決心、有恒心投入到工作中去,實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展風(fēng)雨同舟、協(xié)同并進(jìn)。

        正確樹立威信。項(xiàng)目部以推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為手段,提升管理行為的威信。在日常工作中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、黨員員工當(dāng)好先鋒,自覺維護(hù)管理制度和管理行為的嚴(yán)肅性,讓管理手段真正落地見效。

        嚴(yán)格誠(chéng)實(shí)守信。項(xiàng)目部在管理中恪守承諾,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,以誠(chéng)信守信取信于員工,煥發(fā)員工積極性,促進(jìn)項(xiàng)目良性循環(huán)發(fā)展。

        欣:善于欣賞發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)

        積極發(fā)掘員工優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目部在管理中本著“看人看長(zhǎng)處、用人用長(zhǎng)處”的原則,積極發(fā)掘每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)、放大優(yōu)點(diǎn),以此來鼓勵(lì)員工大膽干事、主動(dòng)作為,以點(diǎn)帶面,引導(dǎo)和促進(jìn)員工向著“有激情、在狀態(tài)”的目標(biāo)前進(jìn)。

        善于包容員工缺點(diǎn)。項(xiàng)目部在鼓勵(lì)員工大膽做事、主動(dòng)做事的基礎(chǔ)上,本著“包容不是包庇”的原則和“多教育、少批評(píng)”的思路,理性對(duì)待員工工作上的失誤。對(duì)于員工一般性的失誤,按照批評(píng)指正、誡勉談話、經(jīng)濟(jì)處罰的方式,引導(dǎo)員工認(rèn)清失誤原因,積極整改提高,盡量減小員工的思想壓力,讓員工無后顧之憂投入到工作中。

        薪:合理薪酬幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值

        讓員工“有想頭”,積極做好薪酬體系宣傳貫徹。要讓員工在薪酬上“有想頭”,首先就要讓員工明白薪資的構(gòu)成和崗位薪資標(biāo)準(zhǔn),讓員工認(rèn)清自己崗位所帶來的價(jià)值。其次,項(xiàng)目部積極組織各類培訓(xùn),拓寬職業(yè)發(fā)展空間,引導(dǎo)他們根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)提高專業(yè)技能,加快成長(zhǎng)成才。

        讓員工“有奔頭”,以業(yè)績(jī)論成敗。項(xiàng)目部推行績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度,每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況核算績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù),充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用,營(yíng)造“多勞多得”“少勞少得”“不勞不得”的氛圍和導(dǎo)向,讓員工“有奔頭”。

        讓員工“有甜頭”,積極搭建員工增收平臺(tái)。項(xiàng)目部設(shè)立“專項(xiàng)獎(jiǎng)”制度,鼓勵(lì)在某一領(lǐng)域和工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工,讓員工嘗到甜頭。

        基層項(xiàng)目員工管理是一個(gè)多樣化的管理過程,只有堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,因地制宜,集思廣益,才能促進(jìn)管理水平不斷提升。

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