楊永淑

摘要：隨著企業(yè)之間人才競爭的激烈競演、高校畢業(yè)生人數(shù)的不斷增加，校園招聘逐漸成為企業(yè)招募優(yōu)秀人才、塑造企業(yè)形象的重要渠道。而校園招聘目標(biāo)院校選擇作為企業(yè)校園招聘成功的關(guān)鍵步驟，其正確與否直接關(guān)系到招聘成果的好壞，但也有部分企業(yè)忽視了目標(biāo)院校選擇的重要性，需要相關(guān)部門引起重視。文章擬對當(dāng)前企業(yè)校園招聘的目標(biāo)院校選擇現(xiàn)狀和問題進(jìn)行剖析，為幫助企業(yè)理性選擇招聘院校提出對策和建議。

關(guān)鍵詞：校園招聘;目標(biāo)院校;問題探析

改革開放四十年來，我國勞動(dòng)人事制度改革取得重大成就，人力資源配置不再由國家包攬，而是自主擇業(yè)、雙向選擇，招聘活動(dòng)也逐漸成為管理人力資源的基本活動(dòng)，在我國企業(yè)管理中得到普及和重視。實(shí)際上，任何企業(yè)和行業(yè)的競爭都是對人才的爭奪，21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)和信息化飛速發(fā)展的新時(shí)期，隨著中國高校畢業(yè)生分配制度的改革和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對于優(yōu)秀人才的競爭愈加激烈;同時(shí)，隨著中國高校教育的普及和擴(kuò)招，高校應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)急劇增加，校園招聘成為企業(yè)獲取人才和解決應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)問題的重要途徑。但由于中國高校數(shù)量眾多，學(xué)校專業(yè)設(shè)置和地理位置、畢業(yè)生人數(shù)和關(guān)鍵技能領(lǐng)域等方面存在差異，如何合理、有效地選擇目標(biāo)院校成為企業(yè)在校園招聘準(zhǔn)備階段關(guān)注的重點(diǎn)問題。

一、企業(yè)校園招聘的目標(biāo)院校選擇現(xiàn)狀

目前，大部分企業(yè)在9月份開始制定校園招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備開展校園招聘工作。

企業(yè)校園招聘時(shí)間分為秋季招聘和春季招聘，其中以秋季校園招聘為主，春季招聘為輔。

目前，企業(yè)校園招聘目標(biāo)院校的選擇缺乏整體戰(zhàn)略性。在目標(biāo)院校選擇時(shí)，企業(yè)考慮較多的因素是當(dāng)前的招聘需求，制定的招聘計(jì)劃只能滿足現(xiàn)行的人員需求。

目前，企業(yè)校園招聘目標(biāo)院校的選擇整體考慮地理位置和專業(yè)設(shè)置兩個(gè)因素。對影響因素的考慮不夠全面、完整，只在乎高校是否有招聘崗位所需的專業(yè)及招聘成本多少，未全面崗位需求和招聘效率，確定的目標(biāo)院校范圍較窄，招聘成功率較低。

目前，企業(yè)校園招聘目標(biāo)院校的選擇仍然存在盲目跟風(fēng)或直接選擇名校的情況，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與實(shí)際人才需求的契合性，使企業(yè)在招聘活動(dòng)中與應(yīng)屆畢業(yè)生簽約率較低、簽約后毀約現(xiàn)象嚴(yán)重等情況時(shí)常發(fā)生，致使校園招聘計(jì)劃沒有得到有效落實(shí)，校園招聘效能較低。

二、企業(yè)校園招聘目標(biāo)院校選擇存在的問題分析

1. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。人力資源戰(zhàn)略及高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視是校園招聘目標(biāo)院校選擇存在問題的根本原因，由于企業(yè)在戰(zhàn)略層次上沒有明確的目標(biāo)和策略，使得校園招聘目標(biāo)院校的選擇工作流于形式，沒有得到企業(yè)足夠的人力、物力和財(cái)力支持，從而導(dǎo)致校園招聘目標(biāo)院校選擇工作和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要求不一致，甚至脫離人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，影響人才的招募和培養(yǎng)。

2. 招聘的前期準(zhǔn)備不充分。一方面，人力資源規(guī)劃相當(dāng)于校園招聘及目標(biāo)院校選擇的方向標(biāo)，沒有將目標(biāo)院校的選擇納入方向標(biāo)的指導(dǎo)范圍內(nèi)，使得企業(yè)在進(jìn)行校園招聘目標(biāo)院校選擇時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)可依，同時(shí)沒有內(nèi)外部環(huán)境分析、人才供給與需求預(yù)測的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致校園招聘目標(biāo)院校選擇實(shí)施時(shí)沒有方向和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，部分企業(yè)即使在校園招聘目標(biāo)院校選擇問題上有相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，但由于執(zhí)行人員沒有嚴(yán)格按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，造成目標(biāo)院校選擇沒有達(dá)到相應(yīng)的要求。

3. 企業(yè)招聘隊(duì)伍沒有實(shí)現(xiàn)有效銜接，造成信息錯(cuò)位。校園招聘目標(biāo)院校選擇的宗旨是為企業(yè)找尋合適的人才，在招聘團(tuán)隊(duì)成員的組成以及最終確定目標(biāo)院校的人員中，單獨(dú)由人力資源部決定目標(biāo)院?？赡軐?dǎo)致對崗位需求了解程度較淺，單獨(dú)由用人部門決定雖在一定程度上避免了崗位需求信息不對稱，但不能確保對校園招聘工作其他方面信息的完整掌握，造成了用人部門與招聘團(tuán)隊(duì)之間的信息錯(cuò)位問題。

4. 校園招聘目標(biāo)院校選擇存在盲目性。在進(jìn)行校園招聘目標(biāo)院校選擇時(shí)，一種情況是不分析企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展定位，盲目跟隨其他企業(yè)選擇相同的高校;另一種情況是名校情結(jié)，在選擇目標(biāo)院校時(shí)不顧招聘崗位實(shí)際情況、不考慮招聘效率，直接選擇所謂的名校。以上兩種行為是企業(yè)沒有正確選擇高校的最直接表現(xiàn)，不僅招聘不到合適的人才，也造成了招聘成本的擴(kuò)大和資源的浪費(fèi)。

5. 目標(biāo)院校的選擇過于形式化，缺乏針對性探索。校園招聘的目標(biāo)院校選定環(huán)節(jié)應(yīng)是校園招聘的前期工作，關(guān)系到人才招募的成敗。許多招聘人員認(rèn)為，校園招聘僅是一個(gè)選人的過程，只要在招聘過程中對應(yīng)聘人員進(jìn)篩選和考查，就能夠選聘到合適的人才，因而忽視了招聘準(zhǔn)備階段目標(biāo)院校選擇的重要性，進(jìn)入招聘誤區(qū);其次，校園招聘目標(biāo)院校的選擇是一個(gè)具體過程，應(yīng)對其進(jìn)行必要的控制，但許多企業(yè)選擇時(shí)并未對這一過程進(jìn)行監(jiān)督、評估和反饋，致使目標(biāo)院校選擇流于形式，缺乏針對性的探索。

三、對策及建議

針對企業(yè)在校園招聘目標(biāo)院校選擇中出現(xiàn)的問題，基于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃等理論，以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和導(dǎo)向，為企業(yè)提出合理化對策與建議。

1. 將校園招聘目標(biāo)院校選擇提升到戰(zhàn)略高度。招聘活動(dòng)包括社會招聘和校園招聘兩個(gè)板塊。而校園招聘目標(biāo)院校的選擇作為校園招聘活動(dòng)中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性、前提性工作，關(guān)系到校園招聘活動(dòng)的成敗。企業(yè)應(yīng)該高度重視校園招聘目標(biāo)院校的選擇，將其提升到戰(zhàn)略層次，納入人力資源戰(zhàn)略管理的范圍，并與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施過程聯(lián)系起來，促使企業(yè)高層、其他戰(zhàn)略制定者重視校園招聘目標(biāo)院校的選擇，從而保證充足的信息和資源支持該項(xiàng)工作。

2. 建立科學(xué)有效的校園招聘目標(biāo)院校選擇體系。在校園招聘目標(biāo)院校選擇時(shí)，存在缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)、高校質(zhì)量不過關(guān)、實(shí)際成本高于計(jì)劃成本等各種問題。在進(jìn)行目標(biāo)院校選擇前，企業(yè)應(yīng)組織專門人員并結(jié)合企業(yè)人力資源戰(zhàn)略等對校園招聘目標(biāo)院校選擇進(jìn)行調(diào)研，制定科學(xué)有效的目標(biāo)院校選擇體系，在企業(yè)內(nèi)部建立校園招聘目標(biāo)院校成本與效益考核，使企業(yè)相關(guān)管理人員明確了解校園招聘目標(biāo)院校選擇的各項(xiàng)費(fèi)用情況及招聘效率，更好地完善目標(biāo)院校選擇體系，從而減少選擇成本、提升選擇質(zhì)量，增強(qiáng)選擇的科學(xué)性。

3. 確保招聘團(tuán)隊(duì)成員的合理構(gòu)成，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。招聘團(tuán)隊(duì)是進(jìn)行目標(biāo)院校選擇最重要的力量，對招聘團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)的安排，確保其合理的構(gòu)成才能在一定程度上保證校園招聘的目標(biāo)院校選擇效益。根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以招聘部門成員為中心，其他有關(guān)部門成員作為輔助，充分考慮用人部門的意見，確保招聘團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成具有一定的合理性;在招聘團(tuán)隊(duì)成員確定之后，對其進(jìn)行校園招聘流程及招聘準(zhǔn)備工作等基本情況等進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高其基本素質(zhì)和相關(guān)技能，打造高效的校園招聘團(tuán)隊(duì)。

4. 實(shí)事求是，避免盲目跟風(fēng)選擇名校。在進(jìn)行選擇時(shí)，首先應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行分析和定位，通過制定具體的計(jì)劃、進(jìn)行崗位分析等明確與崗位需求、招募成本等相關(guān)的重要信息，并進(jìn)行整合與處理;其次，對高校專業(yè)設(shè)置、潛在招聘數(shù)量和質(zhì)量等進(jìn)行深入調(diào)研和針對性評估，確保目標(biāo)院校選擇能有效促進(jìn)招聘活動(dòng)的有效開展的可靠性;最后結(jié)合企業(yè)與高校實(shí)際情況進(jìn)行選擇，實(shí)事求是地做出決定，堅(jiān)決避免盲目跟風(fēng)行為，切忌盲目跟隨別人或者直接選擇名校。

5. 校園招聘目標(biāo)院校選擇活動(dòng)評估與反饋。選定目標(biāo)院校并不意味著校園招聘目標(biāo)院校選擇這一工作就此結(jié)束，在校園招聘活動(dòng)正式開展時(shí)，招聘團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該對校園招聘活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)院校在專業(yè)設(shè)置、關(guān)鍵技能方面的變化情況與企業(yè)制定的計(jì)劃方案是否存在差異，對比分析高校特征，制定合理有效的校園招聘目標(biāo)院校選擇方案，有針對性地進(jìn)行選擇，有的放矢地開展校園招聘目標(biāo)院校選擇工作。

總之，企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展離不開優(yōu)秀年輕人才的支持。本文在校園招聘的目標(biāo)院校選擇現(xiàn)狀及問題的研究上取得了一定的成果，但由于研究者在學(xué)識、完成時(shí)間以及其他方面條件的限制，依然存在一定的不足，在今后的研究中還需進(jìn)一步細(xì)化和完善。

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