紡機應對

面對宏觀形勢、市場競爭、海外市場拓展等現(xiàn)實問題，企業(yè)該如何應對？一些同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的做法或許能引大家走出迷霧。

在當前行業(yè)大力推動紡機企業(yè)自身智能生產(chǎn)的背景下，卓郎智能工廠的建設成為眾多紡機企業(yè)籌建智慧工廠的優(yōu)秀樣本。卓郎智能技術股份有限公司董事兼首席運營官管燁表示卓郎新疆智能機械有限公司主體廠房6.2萬平方米，創(chuàng)新中心2.2萬平方米，產(chǎn)品涉及清梳聯(lián)、細紗機、全自動轉(zhuǎn)杯紡紗機以及全自動絡筒機等。這些產(chǎn)品均能體現(xiàn)卓郎的業(yè)界實力和地位。卓郎新疆全流程紡織機械智能化工廠的情況，展示出了百年企業(yè)順勢而為的實力和能力。

青島宏大總經(jīng)理邵明東表示當前環(huán)境下企業(yè)在依托智能制造+服務的創(chuàng)新發(fā)展模式尋求突破。目前傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的問題其實是企業(yè)如何提升創(chuàng)新力、經(jīng)營力和服務力等深層次問題?；谥圃鞓I(yè)所面對的問題以及對發(fā)展模式的深入思考，青島宏大已探索出了這一符合自身的發(fā)展路徑，目前，正加速向服務型制造商的轉(zhuǎn)型。

金輪針布（江蘇）有限公司總經(jīng)理魏賢良表示企業(yè)要重視通過績效管理提升企業(yè)水平。金輪自主創(chuàng)新的做法涵蓋了12項內(nèi)容包括卓越績效模式六步法、“1+3+10”的正氣文化三環(huán)落地機制、一個方針四個步驟二十二個到位戰(zhàn)略管理模型、精準營銷體系、金輪特色的“345”人力資源管理模式、金輪特色“一體兩翼三循環(huán)”評價與改進機制等，金輪正是在這樣的創(chuàng)新模式下保持了自身良性發(fā)展。

應對困難終需“不忘初心、精益求精”。

重慶金貓董事長楊崇明認為企業(yè)需要居安思危，實現(xiàn)突圍發(fā)展。當前，不論中美貿(mào)易戰(zhàn)還是行業(yè)性的調(diào)整升級，企業(yè)應該做好長期的準備。

他認為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有三條路：一是轉(zhuǎn)移，其二是轉(zhuǎn)行，第三是做好自己的產(chǎn)品。而金貓只有做好產(chǎn)品這一條路。要做好產(chǎn)品和技術就要圍繞市場需求來做，用技術創(chuàng)新提升企業(yè)，面對全球化的競爭，打贏國內(nèi)主場，打好海外客場，用價值參與競爭。目前，金貓已重新定義了自身的創(chuàng)新，創(chuàng)新思維是為客戶創(chuàng)造價值，創(chuàng)新落點是產(chǎn)品，創(chuàng)新突破口是細節(jié)，用創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值，撬動企業(yè)的品牌價值。

青島環(huán)球總經(jīng)理趙傳福對于行業(yè)的惡性競爭有些憂心，但企業(yè)若想生存就要遵循優(yōu)勝劣汰的叢林法則。多年來，環(huán)球一直在研究國產(chǎn)粗紗機，大力度推動技術創(chuàng)新，并研發(fā)出比肩國際水平的產(chǎn)品，企業(yè)相信技術和質(zhì)量會最終影響市場，這也是環(huán)球能夠擁有超60%的市場占有率的原因。因此，他認為大家都應該回歸初心，把精力放在產(chǎn)品創(chuàng)新上，不搞惡性競爭，才能良性發(fā)展。