李向東

據(jù)德州華源生態(tài)科技有限公司總經(jīng)理李向東介紹，華源從五月下旬后訂單明顯減少，感受到了市場的不確定性。但因為企業(yè)定位于差別化紗線生產(chǎn)，訂單雖然也有所影響，但相對于純棉紗線生產(chǎn)會好一些。從當前的訂單情況看，雖然訂單少，但普遍交期快，質(zhì)量要求又較以往有了大幅度提高。

他表示華源多年來一直走差異化道路，起步非常早，付出了很多努力，投入了很多成本，才有了當前的競爭力。華源不同于其他企業(yè)，在其運營中，在積極將自身融入到整個產(chǎn)業(yè)鏈條的同時，企業(yè)也十分關(guān)注前道的材料創(chuàng)新狀況，積極了解下游領(lǐng)域的需求狀況，包括創(chuàng)新的裝備技術(shù)等等。

在服務客戶的過程中，華源越發(fā)感受到，企業(yè)服務的都是中高檔客戶，若自己不轉(zhuǎn)型，無法讓客戶賺錢，就會失去自身的價值。為此，企業(yè)確立了打造差別化紗線精準服務商的定位。對于如何應對困難，華源的做法是：加大技術(shù)改造提升質(zhì)量；提高大卷裝水平；提高接頭質(zhì)量。作為下游企業(yè)他希望紡機企業(yè)能夠關(guān)注可持續(xù)發(fā)展核心，關(guān)注環(huán)保，因為這正是廣大紡企目前所關(guān)注的重點。