□ 羅衛(wèi)東 鄒麗華(江西科技學(xué)院 江西 南昌 330098)
健康中國(guó)2030的到來(lái)帶來(lái)全民健身熱潮,各種體育培訓(xùn)俱樂部開展的如火如荼,武術(shù)俱樂部也不例外;武術(shù)俱樂部的發(fā)展將影響武術(shù)傳統(tǒng)項(xiàng)目的良性推廣,以及社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí);前人對(duì)武術(shù)俱樂部研究也不少;如張明賀等人研究了北京市武術(shù)技術(shù)培訓(xùn)在項(xiàng)目選擇上的特點(diǎn)以及運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題;王俊超對(duì)吉林省青少年武術(shù)俱樂部的發(fā)展態(tài)勢(shì)及發(fā)展中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了研究;大部分都以武術(shù)俱樂部的教學(xué)及運(yùn)營(yíng)狀況為研究方向,但針對(duì)江西省武術(shù)俱樂部教練員的研究還處于空白;本文研究江西省武術(shù)俱樂部教練員現(xiàn)狀有其重要意義,將為武術(shù)俱樂部的開展提供參考依據(jù)。
本文以江西省武術(shù)俱樂部教練員為研究對(duì)象,對(duì)其現(xiàn)狀展開調(diào)研。
(1)文獻(xiàn)資料法。
根據(jù)研究的需要,輸入關(guān)鍵詞:武術(shù)、教練員、武術(shù)俱樂部等,檢索與查閱關(guān)于武術(shù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)的文獻(xiàn)資料。
(2)專家訪談法。
訪談民族傳統(tǒng)武術(shù)的專家和學(xué)者,其中包括高校武術(shù)教師、武術(shù)培訓(xùn)員,為本課題的研究奠定基礎(chǔ)。
(3)問(wèn)卷調(diào)查法。
在江西省11個(gè)地級(jí)市中,每個(gè)地區(qū)市選取一家學(xué)員最多的武術(shù)俱樂部進(jìn)行調(diào)研,在調(diào)研過(guò)程中對(duì)各俱樂部教練員進(jìn)行實(shí)地訪問(wèn)和填寫問(wèn)卷調(diào)查,共發(fā)放53份問(wèn)卷,回收有效問(wèn)卷50份。
(4)邏輯分析法。
對(duì)研究的結(jié)果進(jìn)行邏輯分析總結(jié),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
通過(guò)調(diào)研江西省在校學(xué)員較多的15家武術(shù)俱樂部在職教練,對(duì)50位教練員進(jìn)行實(shí)地問(wèn)卷調(diào)研,對(duì)其教練員進(jìn)行調(diào)查,接下來(lái)逐一分析:
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表1所示,調(diào)查的江西省武術(shù)俱樂部教練員男性有41位,占比82%;女性教練員僅9位,占統(tǒng)計(jì)總數(shù)的18%,說(shuō)明江西省武術(shù)俱樂部教練員主要以男性教練員為主。
表1 俱樂部教練員性別情況統(tǒng)計(jì)表(N=50)
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表2所示,江西省武術(shù)俱樂部教練員25歲以下的教練員有28位,占比56%;25-30歲的教練員16位,占比32%,統(tǒng)計(jì)得出:30歲以下的教練員占比高達(dá)88%;31歲以上的教練員人數(shù)僅占12%;說(shuō)明江西省武術(shù)俱樂部的教練員大部分都是年輕教練,據(jù)了解大多以剛畢業(yè)或在校武術(shù)專業(yè)大學(xué)生為主。
表2 俱樂部教練員年齡情況統(tǒng)計(jì)表(N=50)
表3 俱樂部教練員執(zhí)教年限情況統(tǒng)計(jì)表(N=50)
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表3所示,江西省武術(shù)俱樂部教練員執(zhí)教2年以內(nèi)的有25位,占總教練員人數(shù)的一半;執(zhí)教2-4年的有16位教練員,占比32%;執(zhí)教5年以上的僅9位,占比18%;從以上分析可以發(fā)現(xiàn),執(zhí)教年限在2年以下教練員所占比例最大,執(zhí)教5年以上的教練員所占比例偏低,可以得出:江西省武術(shù)俱樂部缺乏有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教練員。
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表4所示,江西省武術(shù)俱樂部教練員96%都是有段位證的,說(shuō)明俱樂部基本上要求持證上崗,占比最高的段位主要在4-6段,占比達(dá)到60%,說(shuō)明教練員處于中等水平居多;高級(jí)段位僅占總比的6%;其中還有無(wú)段位的在校大學(xué)生,占比為4%。
表4 俱樂部教練員武術(shù)段位等級(jí)情況統(tǒng)計(jì)表(N=50)
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表5所示,發(fā)現(xiàn)江西省武術(shù)俱樂部教練員學(xué)歷最多的是本科學(xué)歷,其次是大專學(xué)歷,分別占統(tǒng)計(jì)人數(shù)的46%和30%;有碩士學(xué)位的人數(shù)最少,占比14%;其中高中學(xué)歷的教練還占有10%??梢钥闯觯航魇∥湫g(shù)俱樂部教練員的學(xué)歷集中在中等學(xué)歷水平,高學(xué)歷水平的教練員比例很低,并且將會(huì)長(zhǎng)時(shí)間處于這種水平,這種狀況受多方面的影響。
表5 俱樂部教練員文化水平情況統(tǒng)計(jì)表(N=50)
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表6所示,從江西省武術(shù)俱樂部教練員工資待遇的統(tǒng)計(jì)情況可以看出,教練員工資在3000元以內(nèi)下的有7位,占統(tǒng)計(jì)總?cè)藬?shù)的14%;教練員工資在3001-4000元的有14位,占比28%;教練員工資在4001-5000元的有18位,占比最高,36%;教練員工資在5000元以上的有11位,占統(tǒng)計(jì)總?cè)藬?shù)的22%;結(jié)果得出:78%的教練員的工資都在4000元以下,只有22%教練員工資能達(dá)到5000元以上,這表明江西省教練員的工資待遇普遍偏低。
表6 俱樂部教練員工資待遇情況統(tǒng)計(jì)表(N=50)
表7 俱樂部教練員福利待遇情況統(tǒng)計(jì)表(N=50)
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表7顯示,江西省武術(shù)俱樂部教練員有月基本工資的22位,占統(tǒng)計(jì)總?cè)藬?shù)的44%;98%教練員都有課時(shí)費(fèi),據(jù)了解,少部分是來(lái)以學(xué)習(xí)為主,所以沒有基本工資;有五險(xiǎn)一金的教練員只有4位,占比8%;有年終獎(jiǎng)的教練員12位,占比24%;有業(yè)務(wù)提成的教練員38位,占統(tǒng)計(jì)總?cè)藬?shù)的76%;總體來(lái)看,江西省武術(shù)俱樂部教練員的福利待遇較差,只要少部分教練員有五險(xiǎn)一金和年終獎(jiǎng),福利待遇的不完善會(huì)直接導(dǎo)致優(yōu)秀教練人才流失。
(1)教練員的性別、年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上可以反映教練隊(duì)伍的教學(xué)及訓(xùn)練水平,是教練員結(jié)構(gòu)的重要組成部分。研究發(fā)現(xiàn):江西省武術(shù)俱樂部教練員年輕化嚴(yán)重,年輕教練員朝氣蓬勃,但是年輕化使得俱樂部教練員不穩(wěn)定性;并且江西省武術(shù)俱樂部男、女教練員比例嚴(yán)重失衡,導(dǎo)致一些女學(xué)員在訓(xùn)練過(guò)程中感到不便,女學(xué)員的流失也給武術(shù)俱樂部造成直接經(jīng)濟(jì)損失;
(2)教練員是負(fù)責(zé)俱樂部武術(shù)知識(shí)和技能等方面的教授,其技能水平的高低影響整個(gè)教學(xué)的質(zhì)量,教練員的段位級(jí)別直接反映教練員教學(xué)及訓(xùn)練的水平。研究發(fā)現(xiàn):俱樂部教練員中缺乏有經(jīng)驗(yàn)、高級(jí)別、高學(xué)歷人才,低水平的教學(xué)質(zhì)量是很難在眾多俱樂部中立足的;
(3)調(diào)研發(fā)現(xiàn)教練員的工資主要在3000-5000元之間,一部分教練員只有課時(shí)費(fèi),一部分教練員有基本工資和業(yè)務(wù)提成,少部分教練員有五險(xiǎn)一金和年終獎(jiǎng);工資水平底下、福利待遇不完善直接導(dǎo)致了高水平教練員的從業(yè)人數(shù)少,這也就導(dǎo)致了教練員從業(yè)年限短,教練員流失大,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教練少,尤其是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、從業(yè)年限久的女教練,最終也直接影響到武術(shù)俱樂部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(1)采取有效手段,提高教練員專項(xiàng)技術(shù)能力,教練員應(yīng)該具備專業(yè)的知識(shí)與技能,俱樂部經(jīng)常組織教練員參加理論與技能提升的學(xué)習(xí);
(2)制定培養(yǎng)計(jì)劃,提高教練員文化修養(yǎng),俱樂部應(yīng)制定定期的培訓(xùn)計(jì)劃及各種俱樂部?jī)?nèi)外的培訓(xùn),提高教練員的自身素質(zhì)及思想品德,統(tǒng)一思想;
(3)提高教練員待遇,俱樂部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情以及個(gè)人能力制定相應(yīng)合理的教練員待遇。