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        武術(shù)俱樂部教練員基本現(xiàn)狀調(diào)查研究
        ——以江西省為例

        2019-10-09 06:42:06羅衛(wèi)東鄒麗華江西科技學院江西南昌330098
        文體用品與科技 2019年19期
        關(guān)鍵詞:段位統(tǒng)計表教練員

        □ 羅衛(wèi)東 鄒麗華(江西科技學院 江西 南昌 330098)

        1、研究背景

        健康中國2030的到來帶來全民健身熱潮,各種體育培訓俱樂部開展的如火如荼,武術(shù)俱樂部也不例外;武術(shù)俱樂部的發(fā)展將影響武術(shù)傳統(tǒng)項目的良性推廣,以及社會對傳統(tǒng)項目的認識;前人對武術(shù)俱樂部研究也不少;如張明賀等人研究了北京市武術(shù)技術(shù)培訓在項目選擇上的特點以及運營中出現(xiàn)的問題;王俊超對吉林省青少年武術(shù)俱樂部的發(fā)展態(tài)勢及發(fā)展中遇到的問題進行了研究;大部分都以武術(shù)俱樂部的教學及運營狀況為研究方向,但針對江西省武術(shù)俱樂部教練員的研究還處于空白;本文研究江西省武術(shù)俱樂部教練員現(xiàn)狀有其重要意義,將為武術(shù)俱樂部的開展提供參考依據(jù)。

        2、研究對象與方法

        2.1、研究對象

        本文以江西省武術(shù)俱樂部教練員為研究對象,對其現(xiàn)狀展開調(diào)研。

        2.2、研究方法

        (1)文獻資料法。

        根據(jù)研究的需要,輸入關(guān)鍵詞:武術(shù)、教練員、武術(shù)俱樂部等,檢索與查閱關(guān)于武術(shù)類培訓機構(gòu)相關(guān)的文獻資料。

        (2)專家訪談法。

        訪談民族傳統(tǒng)武術(shù)的專家和學者,其中包括高校武術(shù)教師、武術(shù)培訓員,為本課題的研究奠定基礎(chǔ)。

        (3)問卷調(diào)查法。

        在江西省11個地級市中,每個地區(qū)市選取一家學員最多的武術(shù)俱樂部進行調(diào)研,在調(diào)研過程中對各俱樂部教練員進行實地訪問和填寫問卷調(diào)查,共發(fā)放53份問卷,回收有效問卷50份。

        (4)邏輯分析法。

        對研究的結(jié)果進行邏輯分析總結(jié),進行統(tǒng)計分析。

        3、研究結(jié)果與分析

        通過調(diào)研江西省在校學員較多的15家武術(shù)俱樂部在職教練,對50位教練員進行實地問卷調(diào)研,對其教練員進行調(diào)查,接下來逐一分析:

        3.1、江西省武術(shù)俱樂部教練員性別基本情況

        根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表1所示,調(diào)查的江西省武術(shù)俱樂部教練員男性有41位,占比82%;女性教練員僅9位,占統(tǒng)計總數(shù)的18%,說明江西省武術(shù)俱樂部教練員主要以男性教練員為主。

        表1 俱樂部教練員性別情況統(tǒng)計表(N=50)

        3.2、江西省武術(shù)俱樂部教練員年齡基本情況

        根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表2所示,江西省武術(shù)俱樂部教練員25歲以下的教練員有28位,占比56%;25-30歲的教練員16位,占比32%,統(tǒng)計得出:30歲以下的教練員占比高達88%;31歲以上的教練員人數(shù)僅占12%;說明江西省武術(shù)俱樂部的教練員大部分都是年輕教練,據(jù)了解大多以剛畢業(yè)或在校武術(shù)專業(yè)大學生為主。

        表2 俱樂部教練員年齡情況統(tǒng)計表(N=50)

        3.3、江西省武術(shù)俱樂部教練員教齡情況

        表3 俱樂部教練員執(zhí)教年限情況統(tǒng)計表(N=50)

        根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表3所示,江西省武術(shù)俱樂部教練員執(zhí)教2年以內(nèi)的有25位,占總教練員人數(shù)的一半;執(zhí)教2-4年的有16位教練員,占比32%;執(zhí)教5年以上的僅9位,占比18%;從以上分析可以發(fā)現(xiàn),執(zhí)教年限在2年以下教練員所占比例最大,執(zhí)教5年以上的教練員所占比例偏低,可以得出:江西省武術(shù)俱樂部缺乏有教學經(jīng)驗的教練員。

        3.4、江西省武術(shù)俱樂部教練員段位情況

        根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表4所示,江西省武術(shù)俱樂部教練員96%都是有段位證的,說明俱樂部基本上要求持證上崗,占比最高的段位主要在4-6段,占比達到60%,說明教練員處于中等水平居多;高級段位僅占總比的6%;其中還有無段位的在校大學生,占比為4%。

        表4 俱樂部教練員武術(shù)段位等級情況統(tǒng)計表(N=50)

        3.5、江西省武術(shù)俱樂部教練員學歷情況

        根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表5所示,發(fā)現(xiàn)江西省武術(shù)俱樂部教練員學歷最多的是本科學歷,其次是大專學歷,分別占統(tǒng)計人數(shù)的46%和30%;有碩士學位的人數(shù)最少,占比14%;其中高中學歷的教練還占有10%??梢钥闯觯航魇∥湫g(shù)俱樂部教練員的學歷集中在中等學歷水平,高學歷水平的教練員比例很低,并且將會長時間處于這種水平,這種狀況受多方面的影響。

        表5 俱樂部教練員文化水平情況統(tǒng)計表(N=50)

        3.6、江西省武術(shù)俱樂部教練員工資待遇情況

        根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表6所示,從江西省武術(shù)俱樂部教練員工資待遇的統(tǒng)計情況可以看出,教練員工資在3000元以內(nèi)下的有7位,占統(tǒng)計總?cè)藬?shù)的14%;教練員工資在3001-4000元的有14位,占比28%;教練員工資在4001-5000元的有18位,占比最高,36%;教練員工資在5000元以上的有11位,占統(tǒng)計總?cè)藬?shù)的22%;結(jié)果得出:78%的教練員的工資都在4000元以下,只有22%教練員工資能達到5000元以上,這表明江西省教練員的工資待遇普遍偏低。

        表6 俱樂部教練員工資待遇情況統(tǒng)計表(N=50)

        3.7、江西省武術(shù)俱樂部教練員福利待遇情況

        表7 俱樂部教練員福利待遇情況統(tǒng)計表(N=50)

        根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),如表7顯示,江西省武術(shù)俱樂部教練員有月基本工資的22位,占統(tǒng)計總?cè)藬?shù)的44%;98%教練員都有課時費,據(jù)了解,少部分是來以學習為主,所以沒有基本工資;有五險一金的教練員只有4位,占比8%;有年終獎的教練員12位,占比24%;有業(yè)務(wù)提成的教練員38位,占統(tǒng)計總?cè)藬?shù)的76%;總體來看,江西省武術(shù)俱樂部教練員的福利待遇較差,只要少部分教練員有五險一金和年終獎,福利待遇的不完善會直接導致優(yōu)秀教練人才流失。

        4、結(jié)論

        (1)教練員的性別、年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上可以反映教練隊伍的教學及訓練水平,是教練員結(jié)構(gòu)的重要組成部分。研究發(fā)現(xiàn):江西省武術(shù)俱樂部教練員年輕化嚴重,年輕教練員朝氣蓬勃,但是年輕化使得俱樂部教練員不穩(wěn)定性;并且江西省武術(shù)俱樂部男、女教練員比例嚴重失衡,導致一些女學員在訓練過程中感到不便,女學員的流失也給武術(shù)俱樂部造成直接經(jīng)濟損失;

        (2)教練員是負責俱樂部武術(shù)知識和技能等方面的教授,其技能水平的高低影響整個教學的質(zhì)量,教練員的段位級別直接反映教練員教學及訓練的水平。研究發(fā)現(xiàn):俱樂部教練員中缺乏有經(jīng)驗、高級別、高學歷人才,低水平的教學質(zhì)量是很難在眾多俱樂部中立足的;

        (3)調(diào)研發(fā)現(xiàn)教練員的工資主要在3000-5000元之間,一部分教練員只有課時費,一部分教練員有基本工資和業(yè)務(wù)提成,少部分教練員有五險一金和年終獎;工資水平底下、福利待遇不完善直接導致了高水平教練員的從業(yè)人數(shù)少,這也就導致了教練員從業(yè)年限短,教練員流失大,教學經(jīng)驗豐富的教練少,尤其是教學經(jīng)驗豐富、從業(yè)年限久的女教練,最終也直接影響到武術(shù)俱樂部的長遠發(fā)展。

        5、建議

        (1)采取有效手段,提高教練員專項技術(shù)能力,教練員應(yīng)該具備專業(yè)的知識與技能,俱樂部經(jīng)常組織教練員參加理論與技能提升的學習;

        (2)制定培養(yǎng)計劃,提高教練員文化修養(yǎng),俱樂部應(yīng)制定定期的培訓計劃及各種俱樂部內(nèi)外的培訓,提高教練員的自身素質(zhì)及思想品德,統(tǒng)一思想;

        (3)提高教練員待遇,俱樂部應(yīng)根據(jù)市場行情以及個人能力制定相應(yīng)合理的教練員待遇。

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