范徐麗泰博士致力于服務(wù)香港社會(huì)，于1997年至2008年先后擔(dān)任臨時(shí)立法會(huì)及立法會(huì)主席，現(xiàn)任港區(qū)全國人大代表以及常務(wù)委員會(huì)委員。范博士于2016年3月出任勵(lì)進(jìn)教育中心理事會(huì)主席至今。目前范博士擔(dān)任中國海外發(fā)展公司、中遠(yuǎn)海運(yùn)港口公司以及東亞銀行獨(dú)立非執(zhí)行董事，同時(shí)是審核/風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、提名委員會(huì)以及薪酬委員會(huì)主席，曾任中國神華公司獨(dú)立董事。

她指出，“香港讀工科的女孩子比過去多了，受教育水平在提高，更多女性進(jìn)入大公司工作成長起來做高管，性別在工作中將逐漸淡化;女性董事比例現(xiàn)在不高，未來會(huì)逐漸提升，我們不要硬性定目標(biāo)，從基礎(chǔ)做好，遵照自然發(fā)展的過程;面對(duì)不公平放下心里的包袱，保留自己的原則，一路向前發(fā)展自己的事業(yè)?！?h3>董事會(huì)多元化是市場期望也利好企業(yè)

公司外部獨(dú)立非執(zhí)行董事最重要的責(zé)任是保障投資者和中小股東利益。香港交易所最近提高了對(duì)獨(dú)立董事的要求，鼓勵(lì)董事會(huì)多元化，這是市場期望，對(duì)企業(yè)盈利也有好處。不同背景的董事看待問題的角度不同，多方面意見綜合得到的結(jié)論比單方面決策的勝算大。

公司董事會(huì)有財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、法律人才，對(duì)于發(fā)債融資、擔(dān)保方式、法律條款等事情可以分析得比較全面，從而能夠得出適合的方案;社會(huì)工作者擅長的倒不在于專業(yè)領(lǐng)域，只是我們對(duì)于社會(huì)上的人和事接觸得多，見得多，看問題的視界更廣一些。

所以，如果公司的董事涵蓋了財(cái)經(jīng)界、政界、業(yè)界的專業(yè)人士，那么它的董事會(huì)比較多元也很有分量。

選獨(dú)董首要考慮的是能力不是性別

上市公司找女性做獨(dú)立董事看重的是本身的經(jīng)驗(yàn)和能力，而不是因?yàn)樾詣e;當(dāng)然，董事會(huì)中有女董事或者管理層中有女高管，這對(duì)持續(xù)提升董事會(huì)多元化有積極影響。我曾經(jīng)在神華能源公司做獨(dú)董，在早些年的工程能源類公司，女董事是很少的，到后來神華的女性獨(dú)董有3位，現(xiàn)在比如Maria是資深法律專家（Maria Tam譚惠珠女士，香港大律師、香港全國人大代表團(tuán)團(tuán)長），所以神華董事會(huì)中的女董事比例提高了，多元化水平也提升了。

從企業(yè)退休的高管、專業(yè)人士（如合伙人、律師）是比較適合做獨(dú)董的，他們?cè)谧约旱膶I(yè)領(lǐng)域獲得成功，并且與大公司的主席和董事圈都有一定關(guān)系網(wǎng)，是企業(yè)選聘獨(dú)董的很好的來源。所以可以考慮組建并持續(xù)維護(hù)一些退休人士的團(tuán)體，譬如組織一些活動(dòng)，讓大家保持較多的專業(yè)溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，這也為選聘外部董事增加了一個(gè)來源。

受教育水平的提升是發(fā)展女性領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

女董事和女高管的比例跟公司類型有很大關(guān)系，比如化妝品公司大部分是女性，商場超市的消費(fèi)群體也是女性居多，但工程公司的女性就很少。監(jiān)管、市場在不斷推動(dòng)上市公司董事會(huì)多元化，像性別比例，不用定硬指標(biāo)，順其自然最好。

香港的職業(yè)女性比例在東南亞應(yīng)該是最高的，目前女董事比例不高，這不是問題。隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，女性受教育比例越來越高，比如在工程界，過去很少有女性，最近幾年香港女生念工科的增多了，她們畢業(yè)后進(jìn)入大企業(yè)工作，一路走上去做到高層領(lǐng)導(dǎo)，所以未來也會(huì)有更多女高管、女專家以及女董事成長起來，我們有信心推動(dòng)女性領(lǐng)導(dǎo)力在內(nèi)地和香港社會(huì)中不斷發(fā)展。

雖然整體趨勢(shì)是好的，我們也看到其他國家像印度、韓國女領(lǐng)導(dǎo)占比非常低，女性在商業(yè)社會(huì)中發(fā)展事業(yè)一定會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)。比如在英國有Pub文化，下班后習(xí)慣去酒吧消遣聊天，不少事情是在辦公室以外應(yīng)酬中知道的，這對(duì)大部分男士很正常，但女性有可能不喜歡參與這類應(yīng)酬，那么，去得少是不是少了發(fā)展機(jī)會(huì)？可能會(huì)的，所以我們要提倡有助于發(fā)展女性力量的文化， 比如“不會(huì)因?yàn)槎鄶?shù)人去自己沒去而少了一些機(jī)會(huì)”。

從容面對(duì)不公，保有原則，專注于發(fā)展事業(yè)

職業(yè)發(fā)展過程中不可避免地受過暗在的或者明面的歧視，遇到不公正對(duì)待，當(dāng)時(shí)內(nèi)心忿忿不平，想要公道、抗議;但多年后回頭去看當(dāng)時(shí)，會(huì)感覺多么可笑。如果內(nèi)心積蓄的忿怒越多，包袱越重，就無法專注于工作本身，有一句很樸實(shí)的話“我們沒有理由為了其他人的錯(cuò)誤而懲罰自己”。

所以關(guān)鍵是我們?nèi)绾蚊鎸?duì)這些問題：只需要放下包袱，一路向前，把心思和精力用來做好自己的工作，發(fā)展自己的事業(yè)。在工作中保留自己的原則，令自己心安。