粱琪

摘要：自十八大以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，這是轉(zhuǎn)型中國(guó)的前奏，對(duì)企業(yè)提出了更高、更新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，才能把握好這一歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展和進(jìn)步。但是企業(yè)要想不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，需要清楚的認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力框架所具有的積極作用。由于與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比而言，我國(guó)的戰(zhàn)略管理起步還不夠早，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展波折甚多，影響了企業(yè)深入認(rèn)識(shí)和高度掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力框架相關(guān)理論和實(shí)踐的知識(shí)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，只有以核心競(jìng)爭(zhēng)力視角為基礎(chǔ)，實(shí)行的管理更加嚴(yán)格，才能使新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系得以成功樹(shù)立，最終為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步保駕護(hù)航?；诖耍瑢?duì)相關(guān)話(huà)題進(jìn)行深入的分析和研究具有非常重大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力視角;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

一、積極作用研究

（一）競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的占據(jù)方面

如果企業(yè)不注重隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而轉(zhuǎn)換和改進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，反而堅(jiān)持沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就會(huì)影響到本企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。主要是由于傳統(tǒng)這種方式太過(guò)單一，在實(shí)際的工作與管理的開(kāi)展過(guò)程中存在太過(guò)集中于內(nèi)部活動(dòng)中，而對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況太過(guò)忽視的現(xiàn)象，也難以有大量信息以供財(cái)務(wù)工作參考使用。對(duì)企業(yè)來(lái)講，必須重視自身財(cái)務(wù)管理視角的不斷擴(kuò)寬，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化情況，借此使自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)得以成功樹(shù)立。具體著眼于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)的指導(dǎo)原則，在促進(jìn)本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到實(shí)質(zhì)性提升的同時(shí)，得以完成適應(yīng)本企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際情況的核心框架的打造工作，最終使企業(yè)朝著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展與進(jìn)步[1]。

（二）全球化趨勢(shì)的順應(yīng)方面

二十一世紀(jì)是全球化發(fā)展的一個(gè)世紀(jì)，不管是科技方面還是經(jīng)濟(jì)方面都逃不出全球化發(fā)展這一時(shí)代浪潮。僅從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)講，隨著全球化趨勢(shì)發(fā)展日深，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)早已變成一個(gè)難以分割的整體，市場(chǎng)類(lèi)型和企業(yè)類(lèi)型多元化發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也與日俱增。假如企業(yè)在管理中還是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式，就嚴(yán)重背離了全球經(jīng)濟(jì)一體化這一趨勢(shì)，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代潮流，充分利用有利影響和積極消除不良影響才能有所發(fā)展和進(jìn)步。具體以核心競(jìng)爭(zhēng)力這一視角看待一切問(wèn)題和現(xiàn)象，借助這一框架才能使處于全球經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)作下本企業(yè)的資源配置變得更加科學(xué)而合理，也有助于本企業(yè)發(fā)展空間的進(jìn)一步延伸，進(jìn)而對(duì)越加激烈的競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)能力也得以增強(qiáng)。

（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方面

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的核心所在，財(cái)務(wù)活動(dòng)設(shè)計(jì)按照戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)進(jìn)行，具體把管理放置于核心競(jìng)爭(zhēng)力這一框架下。此時(shí)，企業(yè)可以從所處的外部（財(cái)務(wù)環(huán)境）與內(nèi)部（自身?xiàng)l件）這兩大方面出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)管理的強(qiáng)化工作，構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素包含資本方面、技術(shù)方面以及能力方面。所以，企業(yè)要想達(dá)成自身整體實(shí)力實(shí)質(zhì)性提升的目的，就應(yīng)該著眼于自身資本提升、技術(shù)提升以及能力提升這三大方面，如此才能使自身核心競(jìng)爭(zhēng)水平在比拼中得以凸顯出來(lái)，使己方企業(yè)牢牢占據(jù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位[2]。比如雷克薩斯，2019年面臨著比2018年相比而言更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，但是其希望將上一年的16萬(wàn)輛銷(xiāo)售量和同比增長(zhǎng)21%的佳績(jī)保持下來(lái)，最終定下一個(gè)20萬(wàn)輛的全年銷(xiāo)售目標(biāo)。其除了推出新車(chē)型、進(jìn)行多元化能源機(jī)構(gòu)和可替代能源可能性存在的探索之外，還重視自身品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升。特別是當(dāng)企業(yè)看到逐漸凸顯的中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義后，對(duì)中國(guó)的政策方面與市場(chǎng)需求方面有著更為迅速的反應(yīng)。

二、構(gòu)建思路研究

（一）從基于財(cái)務(wù)環(huán)境完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方面出發(fā)

基于企業(yè)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的外部（財(cái)務(wù)環(huán)境）與內(nèi)部（自身?xiàng)l件）這兩部分是其戰(zhàn)略管理采用的主要參考和依據(jù)。當(dāng)然，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際應(yīng)用中財(cái)務(wù)方面、內(nèi)部方面以及外部方面環(huán)境條件所占據(jù)的地位也是不容小覷的，風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)、長(zhǎng)期性特點(diǎn)以及全局性特點(diǎn)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所具有的三大特點(diǎn)，這都決定了起點(diǎn)為著眼于環(huán)境分析的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)只有正確分析與把握理財(cái)環(huán)境，才能使所做出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策方面和選擇方面變得更加正確，具體的分析和把握理財(cái)環(huán)境的內(nèi)容有：各種有可能對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的因素、企業(yè)所處行業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)趨勢(shì)、企業(yè)所處行業(yè)的平均成本情況、實(shí)際平均收益情況以及現(xiàn)金流量情況等。這些都是極為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)因素，主要對(duì)其變化趨勢(shì)進(jìn)行分析和把握。當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行極為詳盡的分析后，才能使企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定工作有一個(gè)正確的方向，制定出的戰(zhàn)略也更加正確[3]。

（二）從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的創(chuàng)新方面出發(fā)

堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的企業(yè)，在相應(yīng)的框架下，要想使自身的資金使用變得更加合理而科學(xué)，必須采用重視創(chuàng)新更加強(qiáng)化和管理更加嚴(yán)格這一行之有效的措施。不論屬于哪類(lèi)行業(yè)的企業(yè)，處在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步深化的趨勢(shì)下都必須重視創(chuàng)新，并相應(yīng)的有相關(guān)牢固觀念的形成和樹(shù)立。在此基礎(chǔ)上，重視做好企業(yè)中以前沒(méi)有的新的創(chuàng)新體系的建立工作，借此把企業(yè)中的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)這一固有理念成功加以轉(zhuǎn)變，進(jìn)而得以將企業(yè)自身所具有的潛藏于深層次的以前未發(fā)掘出的能力挖掘出來(lái)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重視做好研究自身經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈方面的工作，在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，注意對(duì)最新型的電子預(yù)算模式加以充分利用，使財(cái)務(wù)管理工作變得更加完善的同時(shí)，也助力本企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)范圍進(jìn)一步向外延展，從而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)覆蓋范圍，增強(qiáng)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還應(yīng)該重視全面而充分的了解企業(yè)所處的外部和內(nèi)部這兩大方面的環(huán)境，企業(yè)只有對(duì)所處環(huán)境有著更深入的了解和掌握，才能在面對(duì)困難的時(shí)候更加自如的做好全面管控創(chuàng)新方面的工作，使企業(yè)發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。

（三）從適應(yīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力治理結(jié)構(gòu)的建立方面出發(fā)

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)已經(jīng)形成一種共識(shí)，即戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)隨著戰(zhàn)略而改變），具體表現(xiàn)為企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略制定工作的時(shí)候在同一時(shí)間還應(yīng)該注意做好企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的預(yù)先調(diào)整工作，對(duì)企業(yè)所制定出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際執(zhí)行工作給予強(qiáng)有力的支持。一個(gè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這兩大不同方面卻存在著一個(gè)極為緊密的聯(lián)系。不論是哪種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策都是基于一定的條件或者制度做出的，并不是空中樓閣，也不是毫無(wú)根基和根據(jù)。每個(gè)企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)都是特定的，有屬于本企業(yè)特質(zhì)的東西包含其中，且在此條件影響下，形成與發(fā)展而來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也具有本企業(yè)的特質(zhì)，與本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)[4]。因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，必須在與本企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)背景結(jié)合起來(lái)的基礎(chǔ)上開(kāi)展好和完成好企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善工作，使深受其影響的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到一個(gè)強(qiáng)有力的保障，變得更加科學(xué)而合理，從而指導(dǎo)相關(guān)工作開(kāi)展得更加順利而平穩(wěn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

本篇文章首先對(duì)企業(yè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力視角進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理構(gòu)建所具有的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的占據(jù)方面、全球化趨勢(shì)的順應(yīng)方面、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方面的積極作用進(jìn)行深入的分析和研究，最后從基于財(cái)務(wù)環(huán)境完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方面、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的創(chuàng)新方面、適應(yīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力治理結(jié)構(gòu)的建立方面出發(fā)，以核心競(jìng)爭(zhēng)力視角從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理構(gòu)建思路進(jìn)行深入的分析和研究，提出了三大構(gòu)建思路，以期提供一些可供借鑒的實(shí)例，給企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的工作提供可靠的參考和依據(jù)，使企業(yè)得以在正確而科學(xué)的思路指引下做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理構(gòu)建工作，進(jìn)而為企業(yè)的良性發(fā)展和進(jìn)步奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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