陳錦華

[摘?要]基于新的商業(yè)模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響及要求簡述，分別闡述新的商業(yè)模式對企業(yè)財務(wù)管理帶來的正面影響及負面影響，圍繞五點進行探究：重視業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合，培養(yǎng)專業(yè)人才，保證財務(wù)工作的透明性與安全性，建立財務(wù)管理平臺，財務(wù)會計與管理會計融合，希望對相關(guān)工作開展提供幫助。

[關(guān)鍵詞]商業(yè)模式;企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險防控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.094

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隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，人們的工作生活方式逐漸發(fā)生改變，企業(yè)商業(yè)模式也隨之發(fā)生變化。新的商業(yè)模式，為企業(yè)發(fā)展帶來一些挑戰(zhàn)和機遇，對企業(yè)的財務(wù)管理造成一些影響。為了促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，本文就新的商業(yè)模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響及要求進行分析。

1?新的商業(yè)模式對企業(yè)財務(wù)管理帶來的正面影響

1.1?改變傳統(tǒng)財務(wù)管理方式

在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，企業(yè)主要是利用企業(yè)軟件和紙質(zhì)單據(jù)的傳遞，完成財務(wù)管理。這種工作方式，比較單一，工作效率較低。在網(wǎng)絡(luò)時代下，商業(yè)模式發(fā)生改變，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)與客戶進行溝通，不僅節(jié)省工作流程，同時提高工作效率。[1]在新商業(yè)模式下，財務(wù)管理方式發(fā)生改變，企業(yè)和客戶之間可以隨時溝通交流，了解財務(wù)情況，不僅提高工作效率，同時提高工作質(zhì)量。這種財務(wù)管理方式，可以為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確有效的信息，有利于企業(yè)決策，對企業(yè)發(fā)展具有促進作用。

1.2?加強財務(wù)部門與其他部門協(xié)同能力

傳統(tǒng)財務(wù)管理工作比較單調(diào)，財務(wù)工作與其他部門之間聯(lián)系較少，僅僅是財務(wù)方面的聯(lián)系。在新商業(yè)模式下，各個部門之間的聯(lián)系增加，財務(wù)部門不需要等待上一部門工作結(jié)束再進行數(shù)據(jù)核對，其可以利用數(shù)據(jù)共享，提前完成財務(wù)工作。這樣一來，不僅加深了各個部門的協(xié)同合作能力，同時提高了工作效益。

2?新的商業(yè)模式對企業(yè)財務(wù)管理帶來的負面影響

2.1?缺乏專業(yè)管理人才

在新的商業(yè)模式下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，不利于企業(yè)工作效率提升?；诖?，對企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力提出新的要求。在現(xiàn)代財務(wù)管理中，工作人員的管理理念、工作方式等已經(jīng)無法滿足工作要求。財務(wù)管理工作人員需要改變傳統(tǒng)的工作理念，結(jié)合時代需求不斷完善自我，以此適應(yīng)新的商業(yè)模式和工作內(nèi)容。此外，財務(wù)工作人員在工作的過程中，不僅需要掌握財務(wù)知識，同時還應(yīng)掌握互聯(lián)網(wǎng)技能，以便在實際工作中，靈活應(yīng)用，提高工作效率。目前，我國財務(wù)管理工作仍處于發(fā)展初期，部分企業(yè)雖然引進先進的技術(shù)，但是對人才的培養(yǎng)方面仍處于缺失狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)工作人員無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求。

2.2?風(fēng)險防控能力不足

在新商業(yè)模式下，財務(wù)管理工作內(nèi)容發(fā)生一些改變，工作人員在工作的過程中，不僅需要進行日常工作，還要在網(wǎng)絡(luò)世界中與客戶進行交流，無形中增加風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)屬于虛擬世界，其本身具有一定的風(fēng)險性。工作人員在工作的過程中，會因為賬號問題、信息傳送過程等產(chǎn)生新的風(fēng)險。[2]這些不確定因素的存在，會對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)造成一定安全隱患，為企業(yè)發(fā)展帶來財務(wù)問題。目前，企業(yè)已經(jīng)認識到這部分問題，但是對網(wǎng)絡(luò)安全投入不足，導(dǎo)致企業(yè)安全防護能力較弱，無法抵抗外界因素帶來的影響。

3?新的商業(yè)模式對企業(yè)財務(wù)管理要求

3.1?重視業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合

在新的商業(yè)模式下，將業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合在一起，可以提高財務(wù)工作效率，提高整體工作質(zhì)量。在企業(yè)運行中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)用的數(shù)據(jù)是相同的，財務(wù)部門共享業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，可以提高計算的準(zhǔn)確性，實施檢測企業(yè)工作運行情況，對企業(yè)工作開展具有促進作用。財務(wù)部門的工作不僅僅是復(fù)雜數(shù)據(jù)的運算，還包括企業(yè)經(jīng)營問題的監(jiān)督。在日常工作中，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門工作情況、使用資金情況、會進行核算和計算、保證業(yè)務(wù)部門工作是合規(guī)的。將兩部門有機結(jié)合在一起，業(yè)務(wù)部門也可以實時了解自身工作實際情況，及時發(fā)展問題，并采取針對性策略解決問題，以此提高工作效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在新的商業(yè)模式下，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作融合在一起，可以推動企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)工作質(zhì)量提升具有重要意義。

3.2?培養(yǎng)專業(yè)人才

在網(wǎng)絡(luò)時代下，信息傳播速度十分迅速，財務(wù)管理人員不僅需要具備良好的財務(wù)知識，還應(yīng)具備信息處理能力，以此保證工作順利進行。在日常工作中，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，加強工作人員對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能與信息處理能力，為企業(yè)決策提供強有力基礎(chǔ)。[3]處理財務(wù)信息的過程中應(yīng)注意，在了解企業(yè)實際運行狀況基礎(chǔ)上，對信息進行處理。此外，財務(wù)管理人員應(yīng)具備問題預(yù)防能力，在實際工作中，提高對問題的敏感性，發(fā)現(xiàn)有用的信息，并利用此處理問題。在新的商業(yè)模式中，為了促進企業(yè)更好地發(fā)展，應(yīng)培養(yǎng)出專業(yè)綜合型人才，以此推動財務(wù)管理工作順利開展，促進企業(yè)更好地發(fā)展，提高其競爭力。

3.3?基于心理管理工作推進人力資源開發(fā)培養(yǎng)

從不同的層面出發(fā)推進人力資源的工作，從外部應(yīng)去發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才與有潛力的人才，在內(nèi)部應(yīng)強化對現(xiàn)有團隊的能力培育，進行內(nèi)部的培訓(xùn)與考核，并結(jié)合各個崗位人才，預(yù)留后備空間，鼓勵醫(yī)務(wù)人員不斷地開展科研，提升自己的文化學(xué)歷，可結(jié)合各個崗位職工的專業(yè)、經(jīng)驗等，較為有理有據(jù)地分析其培養(yǎng)的目標(biāo)方向。同時在工作中與職工協(xié)商，了解職工是否有想要調(diào)換崗位的想法，了解其自我設(shè)定的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展可能， 為職工提供晉升進步的空間，可分批派遣到較為先進的醫(yī)院進行參觀學(xué)習(xí)，或從外部邀請專家進行講座，同時醫(yī)院內(nèi)部有適合學(xué)習(xí)的視頻資料等，也可以在休息場所播放某手術(shù)的過程等，讓內(nèi)部互相激勵，可基于現(xiàn)階段的醫(yī)療問題，開展前沿化的醫(yī)療探索，鼓勵醫(yī)務(wù)人員進行工作的創(chuàng)新思考，合作推動醫(yī)院科研的進步。

3.4?落實關(guān)注員工生活問題

職工在醫(yī)院的工作心理活動，也與家庭環(huán)境、生活環(huán)境等相關(guān)，包括飲食問題、住宿問題、交通問題，醫(yī)院應(yīng)幫助優(yōu)秀的人才解決工作地點離家遠、飲食個性化要求（如某些民族的特殊飲食習(xí)慣）、生活中的困難等，尤其是正在參與科研工作的高新技術(shù)人才，更應(yīng)注重其生活問題，幫助其解決后顧之憂，從而讓職工能夠?qū)⒕Χ纪度牍ぷ髦衼恚诜治雎毠すぷ鞒霈F(xiàn)失誤的原因時，不僅要歸納出職工本身的問題，同時也應(yīng)找尋管理中與環(huán)境的問題，關(guān)注職工的精神需求，醫(yī)院在人力資源的思維政治工作中，還可以通過生活的細節(jié)，如生日為職工定制蛋糕、三八婦女節(jié)為內(nèi)部的女員工準(zhǔn)備小禮物等，雖然看似是一些小事，實際上能夠讓員工潛移默化地形成歸屬感，心理上獲得滿足，同時也讓家屬放心，對醫(yī)院工作產(chǎn)生自豪情緒等。

4?結(jié)?論

綜上所述，醫(yī)院在人力資源的管理中，應(yīng)強化心理管理工作，通過思維的引導(dǎo)互動，借助醫(yī)院原本的資源與職工的自身能力，以人為本健全人力資源的管理制度，強化思想政治的認知，進行更加優(yōu)質(zhì)化的人力條件適配，推動醫(yī)院的科研創(chuàng)新，輔助醫(yī)院各項工作的順利推進。

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