【摘 要】隨著國家越來越重視建設(shè)工程，建設(shè)工程項(xiàng)目也如雨后春筍般出現(xiàn)，工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提高施工質(zhì)量來說是很重要的，建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理已成為建筑企業(yè)的核心競爭力。本文主要對(duì)建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理措施

1.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1.1 有利于提高施工質(zhì)量

在具體的施工過程中涉及多個(gè)部門的工作，這就需要多個(gè)部門相互配合，才能保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。建設(shè)工程施工一般周期較長，在進(jìn)行施工時(shí)分為不同的工序，每個(gè)工序都需要不同的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，所以需要對(duì)一線的施工人員進(jìn)行施工技能培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上才能保障施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在具體的施工過程中，管理人員要對(duì)操作人員進(jìn)行監(jiān)督，每完成一個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.2 減少安全事故的發(fā)生

在實(shí)際的施工過程中，可能需要施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及電氣設(shè)備等多種不同的施工人員同時(shí)作業(yè)，如果不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，就易產(chǎn)生施工混亂，嚴(yán)重的可能會(huì)發(fā)生安全事故。對(duì)于混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅會(huì)影響工程工期，更重要的是施工人員的人身安全存在隱患。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，充分認(rèn)識(shí)其重要性。

1.3 提高資源的合理配置

在工程建筑中，經(jīng)常需要用到大量的施工原材料和機(jī)械設(shè)備等，原材料的采購與庫存直接影響了整個(gè)工程的施工成本，所以在采購原材料時(shí)應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。此外，對(duì)于原材料的庫存，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行科學(xué)的保管。機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)通過合理的安排，防止出現(xiàn)大量設(shè)備閑置的現(xiàn)象發(fā)生。

2.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1監(jiān)督管理的制度不完善

在很多的建設(shè)工程項(xiàng)目中存在相關(guān)的監(jiān)督與管理制度不完善的現(xiàn)象。建設(shè)工程施工范圍較大，流程也比較復(fù)雜，如果沒有科學(xué)、合理的監(jiān)督管理措施作為支撐，就容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類問題，進(jìn)而可能會(huì)延長施工的時(shí)間，降低工程的質(zhì)量，給建設(shè)工程帶來了極大的不利影響。

2.2現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理不到位

材料及設(shè)備是建設(shè)工程的必備要素，也是保證工程質(zhì)量的基本要素，但部分企業(yè)為了節(jié)約成本、縮短工期，在開工前未詳細(xì)考察材料、設(shè)備供貨商的資質(zhì)、信譽(yù)，或者是相關(guān)工作人員以權(quán)謀私，沒有對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，導(dǎo)致很多不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);進(jìn)場(chǎng)后的建材不按種類、性能進(jìn)行分類堆放。設(shè)備使用前沒有檢測(cè)其運(yùn)行狀態(tài)，使用過程中不按規(guī)范操作，使用后不及時(shí)保養(yǎng)檢修等問題。

2.3管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管控意識(shí)薄弱

雖然近年來我國的建設(shè)工程項(xiàng)目在不斷增多，但與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的優(yōu)秀管理人員卻十分短缺，很多項(xiàng)目的管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，并且有些管理人員同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，所以無法全部兼顧到;此外，管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管控的意識(shí)十分薄弱，并沒有意識(shí)到加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，所以也大大影響了建設(shè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3.建設(shè)工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3.1完善管理機(jī)制

施工企業(yè)依據(jù)法律法規(guī)和已有規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況深挖施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，制定詳盡的管理制度，細(xì)化崗位職責(zé)，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任分工，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全、高效、穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)可以加入獎(jiǎng)懲制度，將員工的崗位技能、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，使企業(yè)、員工形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的共同體，讓每位員工都有一種責(zé)任感、成就感和危機(jī)感，從而促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。

3.2加強(qiáng)材料設(shè)備精細(xì)化管理

建筑材料設(shè)備是確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以要針對(duì)材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收和保管制定精細(xì)的規(guī)章制度，并做好記錄。在選擇材料設(shè)備時(shí)，可以深入工程所在地建材市場(chǎng)調(diào)查采購企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好的性能優(yōu)良的材料設(shè)備;在進(jìn)行施工材料采購的時(shí)候，選擇完全符合施工要求的原材料，需要根據(jù)需求量進(jìn)行合理的采購;采購的原材料和設(shè)備要根據(jù)材料、設(shè)備的性質(zhì)和性能分別保管，材料、設(shè)備使用前要做好性能、運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)，使用過程中要檢查操作人員是否嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，使用后要及時(shí)保養(yǎng)、檢修，保證安全、質(zhì)量和濟(jì)利益最大化。

3.3做好人員的管理

建設(shè)工程項(xiàng)目一般涉及的施工環(huán)節(jié)和施工人員較多，一旦發(fā)生安全故事其傷害力是巨大的，所以必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。一方面，全體施工人員要樹立安全意識(shí)，認(rèn)真參加各類安全防護(hù)的課程培訓(xùn)，這不僅僅是保證項(xiàng)目安全的事情，更是與每個(gè)人自身的人身與財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)。另一方面，做好各類安全防護(hù)措施，嚴(yán)格檢查施工人員的安全防護(hù)設(shè)備，只要發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的著裝，立即責(zé)令改正，并實(shí)施懲罰機(jī)制，以警示他人。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)監(jiān)督檢查部門可以成立特定的安全檢查小組，每日進(jìn)行巡查或不定時(shí)的進(jìn)行突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全事故苗頭，及時(shí)預(yù)防和處理，并且對(duì)失職的人員進(jìn)行相關(guān)教育和處罰，以增加現(xiàn)場(chǎng)人員的安全管理意識(shí)。

4.結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，還與大家的安全問題息息相關(guān)，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入剖析自身不足，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的管理體系，提升安全意識(shí)，提高工程質(zhì)量、降低安全隱患，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：蔣朋強(qiáng)，科興建工集團(tuán)有限公司，河南鄭州，450046。