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        城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本控制

        2019-09-27 07:38:20蘇燕
        關(guān)鍵詞:成本控制建設(shè)

        蘇燕

        【摘要】對于城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的施工管理和成本管理任務(wù),負(fù)責(zé)管理人員必須建立準(zhǔn)確的理解、整合過去工作中顯示的問題、匯總相應(yīng)的工作經(jīng)驗并深入了解一些施工管理細(xì)節(jié),以提高總體工作質(zhì)量。

        【關(guān)鍵詞】城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施;建設(shè);成本控制

        【中圖分類號】TU993

        【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

        城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施是我們社會的主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程之一,其建設(shè)投資主要依賴政府,所以相對有限。因此,建設(shè)單位要重視城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理和成本管理。

        1、概述

        在城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施中實施有效的施工管理和成本管理,企業(yè)要嚴(yán)格管理施工,確保城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)效果符合相關(guān)要求,同時企業(yè)要嚴(yán)格控制分析、會計和施工成本。在城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的成本管理工作中,要注意建設(shè)管理工作與合作不可分割。在實際工作中,建設(shè)單位應(yīng)對城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的每個施工階段實施有效的成本管理,以確保企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。對于城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施成本管理任務(wù),有六點:(1)分析工程信息和成本信息,并根據(jù)其完成成本預(yù)算。(2)以貨幣形式計劃與工程相關(guān)的各種費用、成本指標(biāo)等。(3)在建設(shè)中嚴(yán)格控制影響建設(shè)成本的相關(guān)因素,減少損失和費用支出。(4)城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)定成本范圍,統(tǒng)計實際建設(shè)成本,做好成本核算。(5)根據(jù)成本會計和相關(guān)資料分析城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施成本的構(gòu)成和變化。(6)評估項目成本管理的實施情況。

        2、城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理及成本控制的內(nèi)容分析

        在城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施管理中開展有效的建設(shè)管理,做好成本管理,企業(yè)必須與實際建設(shè)需求相關(guān)聯(lián),實施相應(yīng)的分析、會計、控制的整體建設(shè)成本。在具體實施過程中,施工單位可以對相關(guān)施工環(huán)節(jié)提出合理的成本控制計劃,強調(diào)成本控制的重要性,以確保企業(yè)獲得適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟效益。首先,您可以分析與工程內(nèi)容相關(guān)的各種信息,以便制定成本預(yù)算。其次,利用貨幣形式計劃工程中可能涉及的各種費用。第三,要控制施工成本影響因素,最小化施工損失問題。四是確定整個項目的成本限制,結(jié)合實際建設(shè)內(nèi)容,調(diào)整成本,做好適當(dāng)?shù)臅嫻ぷ?。第五,利用工程相關(guān)資料和成本會計操作方法分析工程成本的組成和變化情況。六要根據(jù)工程造價控制的工作內(nèi)容,實施相關(guān)審查計劃。

        3、加強城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本管控的對策建議

        3.1建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、動態(tài)化的成本管控模型

        (1)建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本指標(biāo)體系,加強成本費用的動態(tài)控制。從人工成本、車輛成本、物料成本,管理費用及其他這四大項成本費用著手,以年中標(biāo)價為基礎(chǔ),將四大項成本費用占比構(gòu)成形成構(gòu)建成本體系的標(biāo)準(zhǔn),以建立合理區(qū)間指標(biāo)值為目標(biāo),凝練形成建設(shè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn),并通過組織討論,分析及評判公司成本管控指標(biāo)的科學(xué)性、合理性和實用性,形成最終成果體系文件。(2)建立流程化的成本管理模型,以全過程管理為中心,逐項梳理建設(shè)的所有數(shù)據(jù),并形成及建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型,自建設(shè)之初開始進(jìn)行各項建設(shè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,形成日報、周報、月報等各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并形成責(zé)任明晰、數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的統(tǒng)計分類整理體系,實現(xiàn)建設(shè)全過程的數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計、匯總體系,為建設(shè)大數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)。(3)建立規(guī)范化的督促及成本分析體系,結(jié)合四大成本費用占比構(gòu)成,以合理區(qū)間指標(biāo)值為標(biāo)準(zhǔn),從各項成本費用占比進(jìn)行分析,并從歷史數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位對比分析,通過每月度召開的建設(shè)分析會找出指標(biāo)差異,及時找出生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制中的問題,對于高出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行重點分析和監(jiān)控,從而尋找解決措施和方案,達(dá)到有效控制成本費用的目的。(4)建立動態(tài)化的成本指標(biāo)完善體系,各項成本控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)會隨著建設(shè)的發(fā)展階段而改變,根據(jù)公司組織架構(gòu)、規(guī)模及進(jìn)度選取試點,組織進(jìn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)的試運行,并根據(jù)試運行效果組織進(jìn)行修訂和優(yōu)化。

        3.2建立智慧化環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施平臺信息化系統(tǒng),整合數(shù)據(jù)資源奠定分析基礎(chǔ)

        首先,平臺搭建需遵循“適用、可成長”的原則,每一步投資建設(shè)都要保證“較少投資滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要,合理架構(gòu)支撐未來的業(yè)務(wù)增長”。整體架構(gòu)采用“一個平臺,分權(quán)管理”的模式,即主體功能架構(gòu)在同一個平臺之上,通過對平臺用戶的使用權(quán)限劃分,實現(xiàn)對智慧環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)車輛、人員、公廁、其他設(shè)施的實時作業(yè)監(jiān)管。其次,系統(tǒng)平臺需要結(jié)合實際業(yè)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和梳理,編制相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),從而約束和指導(dǎo)信息化工作的開展。在進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制的過程中,不僅應(yīng)關(guān)注例如車輛種類、回收垃圾類型、電子路單填報等靜態(tài)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),同時也應(yīng)對車輛、人員的作業(yè)流程、維修保養(yǎng)流程、車輛油耗、垃圾分類回收流程等動態(tài)的數(shù)據(jù)流進(jìn)行歸納整理。最后,綜合指揮中心平臺需要通過對如上信息的監(jiān)管打破信息孤島,將各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,為管理者提供分析依據(jù),為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持;同時也為突發(fā)事件的研究提供各類信息,制定并啟動對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,調(diào)度應(yīng)急資源,協(xié)助公司應(yīng)對突發(fā)事件,最大程度地發(fā)揮系統(tǒng)平臺的服務(wù)作用。

        3.3優(yōu)化人機配置提升機械化率,全面提升環(huán)衛(wèi)工人業(yè)務(wù)素質(zhì)

        (1)要以科技引領(lǐng)、配置現(xiàn)代化環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)施。過去幾年人力成本快速上升,人力成本大幅增長給環(huán)衛(wèi)建設(shè)帶來較高的人工成本負(fù)擔(dān),我國機械化率也在逐年提升,機械化清掃率從2006年23%提升到2014年的50%,但是相比于歐美發(fā)達(dá)國家80%左右的機械化率,我國環(huán)衛(wèi)機械化率仍有較大提升空間。加大機械化作業(yè)投資力度,提高機械化水平,建設(shè)一個現(xiàn)代化環(huán)衛(wèi)作業(yè)機構(gòu),打造一支精英化的環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊伍,著力配置現(xiàn)代化的環(huán)衛(wèi)作業(yè)體系。對于一些開放型小區(qū)多、街巷支路多的,可以考慮配置小型機械設(shè)備代替人工,達(dá)到作業(yè)體系的合理化,以此構(gòu)筑設(shè)備現(xiàn)代化的環(huán)衛(wèi)作業(yè)體系。(2)要健全待遇保障機制,適當(dāng)提升環(huán)衛(wèi)工人待遇和完善保障制度,這需要政府以政策和法律保障為手段,切實保障環(huán)衛(wèi)工人的利益和權(quán)益;建設(shè)公司則主要針對環(huán)衛(wèi)工人開展在崗培訓(xùn)、多元化培訓(xùn),從思想道德、業(yè)務(wù)技能、崗位職責(zé)、安全保護(hù)和綜合能力素質(zhì)等多方面進(jìn)行教育培訓(xùn),切實提高環(huán)衛(wèi)工人的工作能力和社會適應(yīng)性。(3)以新理念引領(lǐng)環(huán)衛(wèi)工作,環(huán)境衛(wèi)生直接影響經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民群眾的生活質(zhì)量,加強政府干預(yù),把“以人為本”共創(chuàng)和諧社會當(dāng)作工作思路,在制定城市發(fā)展規(guī)劃時把環(huán)衛(wèi)發(fā)展同步納入,真正做到對環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)常抓不懈。

        結(jié)語:

        實施城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施,主要依靠政府投資,然后在有建設(shè)資格的建設(shè)單位以投標(biāo)方式獲得城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)權(quán)限的過程中,顯然是因為城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施具有公益性,所以其整體盈利性不高。在具體建設(shè)過程中,員工要開展合理的成本控制項目,加強城市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的整體質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]高紅巍,江峽.城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理及成本控制研究[J].大科技,2017(2):21-22

        [2]王曉華.市政城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本管理與控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2017(1):162.

        [3]陳彬.市政城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本管理與控制[J].江西建材,2017(21):239.

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