【摘要】隨著科技的發(fā)展和進步，市場上出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)，其中施工企業(yè)的競爭非常激烈，如果一個施工企業(yè)想要在市場中脫穎而出，就必須要付出更多的努力，然而控制企業(yè)成本是最有效的措施，只有把施工成本進行精細化管理，企業(yè)才能在競爭激烈的大環(huán)境下穩(wěn)定而長久的發(fā)展。一個企業(yè)進行精細化管理，可以使這個企業(yè)的各項成本控制在最佳的價格，可以保證施工的質(zhì)量和施工過程中的支出利益最大化。

【關(guān)鍵詞】施工;企業(yè);成本控制;精細化;管理

在一個企業(yè)施工的過程中，只有采用精細化管理的方法才能使這個企業(yè)不斷提高自身的經(jīng)濟效益，才能在競爭激烈的大環(huán)境下得以持續(xù)發(fā)展。很多施工企業(yè)在施工過程中的管理比較松散，有時候施工人員會造成一些不必要的浪費，這就增加了企業(yè)的施工成本，雖然按照設(shè)計完成了工程，但是卻減少了企業(yè)的實際收益，不利于企業(yè)日后的正向發(fā)展。一些企業(yè)采用了精細化管理的方法來控制是施工過程中各個施工環(huán)節(jié)的經(jīng)費，但是依然存在一些弊端，無法真正的促進企業(yè)的發(fā)展。

1、施工企業(yè)在管理成本控制精細化方面依然存在的弊端

1.1施工企業(yè)精細化管理中隱形成本費用被忽略

一些施工企業(yè)在管理過程中，了解成本控制精細化的內(nèi)容不夠詳細，忽略了一些小的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費用，導(dǎo)致施工的總成本并沒有真正的得到控制。施工過程中的成本控制工作應(yīng)該是一個比較完善的工作內(nèi)容，需要所有的部門在每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該相互協(xié)助，相互監(jiān)督，一些施工企業(yè)沒有把項目成本精細化管理的意識傳達給每一個工作人員，這些企業(yè)缺乏團結(jié)合作的意識，導(dǎo)致施工管理人員在工作的過程中會不重視一些材料費，人工費用，只重視大量資金的預(yù)算，這會導(dǎo)致企業(yè)的資金沒有發(fā)揮最高的收益，增加了企業(yè)的成本壓力。

1.2施工管理人員成本控制意識不高

目前，大部分建筑施工企業(yè)中只有一些企業(yè)管理人員重視和管理成本精細化管理，不同工作崗位的工作人員往往只重視自己的工作重點，沒有把成本管理當(dāng)作一件必須要做的事情。在大部分建筑施工企業(yè)，施工人員基本是農(nóng)民工較多，由于農(nóng)民工接受的文化知識教育較少，實際的操作可能并不專業(yè)，這導(dǎo)致在施工過程中，也會出現(xiàn)一些施工失誤會造成一部分施工資金的浪費。大部分施工企業(yè)缺乏對施工人員的技能培訓(xùn)和節(jié)約成本的介紹，各個部門之間并沒有相互協(xié)作求雙贏的思想，各部門人員普遍缺乏施工過程的成本管理意識，這導(dǎo)致施工企業(yè)增加了許多不必要的支出，影響了整個企業(yè)的資金流動。

2、施工企業(yè)成本控制精細化管理措施

2.1合理設(shè)計施工方案

俗話說，良好的開端是成功的一半，一個施工項目的整個施工過程都是依據(jù)施工設(shè)計圖紙和方案來完成的，所以，只有合理的設(shè)計施工方案，從經(jīng)濟合理的角度出發(fā)，就可以在施工的各個環(huán)節(jié)避免鋪張浪費的現(xiàn)象。在施工方案制定以前，要對施工使用的材料、機器、人員都要進行嚴(yán)格的篩選和采用，對于選取材料，要本著節(jié)約成本但又符合標(biāo)準(zhǔn)的原則，選擇最合適的材料，在機器使用的過程中，要合理分配工作人員，每個工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和特長各有偏差，要讓他們充分發(fā)揮自身的特長，也要提高每臺機器的使用效率，這樣才能提高整體的工作效率。在機器使用的過程中，企業(yè)也要在方案中明確表示出機器的利用要達到最高，一個好的設(shè)計方案才能保證企業(yè)的利益最大化。

2.2提高工作人員的精細化管理意識

工作人員是一個施工企業(yè)的核心，只有讓每個工作人員都有節(jié)約成本，為企業(yè)的發(fā)展考慮并且付出行動的思想，才能把施工過程精細化管理做到位，讓企業(yè)能夠節(jié)約成本，為更好的發(fā)展做貢獻。企業(yè)也要定期進行對員工的培訓(xùn)，讓他們意識到施工企業(yè)精細化管理的重要性，讓管理人員重視起全員的精細化管理意識，并且對他們進行定期的考核，讓他們記住哪些方面可以節(jié)約成本，讓他們時刻為公司的利益著想，這樣施工人員才能在是施工的每一個環(huán)節(jié)都重視節(jié)約成本。施工企業(yè)也可以對表現(xiàn)好的工作人員進行物質(zhì)獎勵，鼓勵他們把自己的本職工作做的更好，如果有些工作人員出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，要及時提醒，浪費嚴(yán)重的工作人員也可以在發(fā)放工資的時候讓他們繳納一定的罰款，懲罰分明，這樣才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

2.3各個工作流程分工明確

一個工程在實施的過程中，會有很多繁瑣的步驟，比如原材料的購買和產(chǎn)品生產(chǎn)等很多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會有大量的工作人員去操作。施工企業(yè)可以組織管理人員把之前做過的工程進行分析，總結(jié)出大量的資料，這樣可以討論出之前的環(huán)節(jié)中有哪些過程是不必要的，在今后的工程中可以加以改進，可以減少不必要的開支。施工企業(yè)也要把每個管理人員的工作任務(wù)分配清晰，把他們的任務(wù)分工明確，這樣每個人在工作的時候都有一個目標(biāo)，管理人員也要把他們的工作細化到每一個工作人員身上，比如特定的人管理特定的機器，這樣，每個人都有自己確定的工作要做，就會提高工作的效率，進而節(jié)約了時間成本，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)語：

綜上所述，每個企業(yè)在社會迅速發(fā)展的今天都面臨著很大的競爭壓力，施工企業(yè)的競爭對手更多，只有在施工項目上進行成本控制的精細化管理，這個企業(yè)才能順應(yīng)時代的潮流，更好的發(fā)展。很多企業(yè)只重視施工項目的工期和質(zhì)量，但是忽略了在這個施工項目中的實際成本消耗，這會降低企業(yè)的實際利潤，然而這些問題只要通過一定的措施就可以解決。施工企業(yè)要在施工前期設(shè)計出合理的施工方案，避免浪費，在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)把每一個崗位都把工作分工明確，讓管理人員和工作人員能夠把自己的工作任務(wù)做好，也要及時對他們進行節(jié)約成本，為企業(yè)著想的理念，只有企業(yè)的每一個員工都為企業(yè)的未來付出，企業(yè)才能有更好的發(fā)展前景，企業(yè)的工作人員才能有更好的發(fā)展，這個整體才能在競爭激烈的大環(huán)境下更好的成長。

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作者簡介：

李丹，中冶交通建設(shè)集團有限公司，河北三河。