湯棣鋒

【摘要】我國國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來了城市化工作的深入開展，同樣的也為建筑行業(yè)的發(fā)展注入了全新的活力。建筑企業(yè)想要在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出，除了需要關(guān)注自身的建筑質(zhì)量之外，最需要的就是對工程造價進行相應(yīng)的管理，只有工程造價管理工作做到良好，才能對建筑項目的實際建設(shè)有所幫助，才可以真正對建筑單位整體的經(jīng)濟效益有所保障。在實際的工程造價中，想要保障工程造價管理自身的合理性最為關(guān)鍵的因素就是工程造價的目標控制。本文先從當前工程造價管理的目標控制的實際特點分析入手，并在文后提出一些具有實踐意義的關(guān)于工程造價目標控制的實際舉措。

【關(guān)鍵詞】工程造價目標控制;特點;實際舉措

1、當前施工工程造價的目標控制主要特點

1.1濃厚的市場性

工程造價管理主要的總控制標準就是合同上的價格，合同價格的誕生又是在激烈的招投標中進行的，這種關(guān)系也就反應(yīng)了市場的供求關(guān)系的變化和市場競爭的激烈程度。如果市場競爭十分激烈，那么合同價格也就會形成的十分苛刻。正因如此，工程造價管理本身就是在市場競爭的背景下進行的工作，自身必然就會帶有濃厚的市場性。

1.2工程的單體性

建筑企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須要為社會提供在自己能力范圍的優(yōu)質(zhì)建筑物。在建筑工程的施工過程中，由于建筑物自身的規(guī)模各異、對技術(shù)要求各異以及施工單位自身條件的制約和市場競爭的影響，所以工程造價的形成過程和價格構(gòu)成也就是不同的。在這種工程單體性的影響下，所以要針對不同的建筑采用不同的單體控制管理。

1.3涉及部門的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

施工單位在完成建筑物建造的過程中，橫向上，會經(jīng)過預算、簽訂合同、勞動人員的調(diào)配、材料的采購、施工設(shè)備的調(diào)用等等部門的通力合作、相互制約等等運作來保證按時竣工。在縱向上，則需要經(jīng)歷開發(fā)任務(wù)、招投標、簽訂合同、施工前的組織、竣工結(jié)算等等階段。這樣來看，工程造價管理就會形成一個縱橫交織的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一旦有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個工程造價管理系統(tǒng)就會陷入癱瘓。

2、當前建筑企業(yè)加強工程造價目標控制以及管理的措施

2.1保障投標報價工作的合理性

在考察過施工現(xiàn)場以及熟悉所有的圖紙之后，對工程總量進行仔細的核算，盡最大可能保證工程總量的準確性。對于合同上的總價來說，工程總量的漏算或者是少計算一部分都會給經(jīng)濟效益帶來極大的損失。在計算工程造價的過程中要嚴格按照建筑工程當?shù)氐哪壳艾F(xiàn)行的定額以及規(guī)范進行計算，尤其是在計算建筑工程當?shù)氐慕ㄖ牧?、建筑設(shè)備的生產(chǎn)以及供應(yīng)情況之時，要做到實事求是的計算工程造價。即使是同一種規(guī)格的建筑材料也會因為品牌的差異而產(chǎn)生價格上的差異，正因為現(xiàn)在建筑材料市場的變化莫測，因此在確定投報工程造價的時候就要遵循一個原則：中標與利潤雙贏。不可只注重一方面而忽視了另一個方面，只有二者雙贏才是最好的局面。如果建筑工程自身是一個邀標工程，那么建筑企業(yè)還可以針對工程的不足提出建筑方式上的優(yōu)化，這樣既能夠為業(yè)主節(jié)省資金支出，也可以增加自身中標的機會。

2.2立足于工程實際選取合適的施工方案

在施工單位施工之前需要組織施工、建設(shè)、設(shè)計和相關(guān)部門進行施工圖紙的會審。同時也需要從諸多的施工方案中選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟可行的施工方案。在項目的管理人員上需要進行專業(yè)合理的配備。不斷的提升施工現(xiàn)場的施工人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)。在保質(zhì)保量、工期合理、安全性高的環(huán)境下，盡可能的節(jié)約自身的投資。

2.3簽證制度方面的管理提升

在建筑的施工過程中，出現(xiàn)工程變更是一件很正常的事情。在出現(xiàn)工程變更的時候需要積極主動的采取措施對工程進行有效的控制。因為工程程序之間的相互覆蓋的特性以及人員的變動性強等特點，需要有專業(yè)人員對工程變更和現(xiàn)場的聯(lián)系單及時進行簽證操作?，F(xiàn)場的技術(shù)人員需要和造價工程師互相配合。在工作過程中應(yīng)該遵循以下原則：簽證表必須量化，簽證單表述必須清晰合理。內(nèi)容必須從實際出發(fā)。

2.4成本方面嚴格管理

在總價一定的前提下，成本越低，利潤越高，工程造價中主要體現(xiàn)在三個方面：人力費用、建筑材料、設(shè)備使用上。

首先，人力費用占據(jù)了整個工程造價的百分之二十左右，所以就需要對人力進行嚴格控制，主要包含數(shù)量和單體價格兩個方面。單體價格目前還是需要根據(jù)市場價格走。所以，只能對數(shù)量進行控制。需要根據(jù)自己的施工計劃合理安排勞動力的數(shù)量，盡量避免人員過多浪費人力資源的情況。也可以選擇一些價格合理且質(zhì)量有所保證的勞務(wù)隊伍，也同樣能降低人力成本。

其次，建筑材料費用占據(jù)了整個工程價格的60-70%。對建筑材料費用的控制也是通過數(shù)量和質(zhì)量兩方面。最先保證的就是質(zhì)量問題，貨比三家在保證質(zhì)量的同時也可以減低價格。如果某些材料的需求量十分巨大，施工單位自身也可以通過招投標的方式或者是廠家直接采購的方式進行購買來節(jié)約成本。同時可以采用新技術(shù)、新工藝等降低建筑材料的損耗。同時需要建立獎懲制度，來嚴格控制建筑材料的使用。

最后，對施工設(shè)備的費用控制，首先這就要求施工人員對施工過程中的工藝完全熟悉，合理的安排機器設(shè)備的使用時間，在機器設(shè)備數(shù)量的控制上也應(yīng)該做到合理，盡量減少施工過程中的設(shè)備停滯數(shù)量。同時對機械操作人員時常進行使用培訓，降低機械自身的損耗，降低維修方面的支出。

2.5竣工結(jié)算階段的實際管理

竣工階段是整個工程造價方面的最終環(huán)節(jié)，也是控制工程造價方面的重要階段。施工企業(yè)自己應(yīng)該針對合同的各項條款認真對照所有方面，并結(jié)合簽證等等方面，檢查工程是否按照圖紙以及合同條款完成了全部要求，對工程變更需要進行仔細的核對。在計算工程總量的時候，需要以施工圖紙、相關(guān)項目材料列出所有的項目清單，依照計算規(guī)范計算出相對應(yīng)的工程總量，同時應(yīng)該提供詳細的計算工程總量的計算書。在確定工程量增減的時候，雙方都應(yīng)該按照合同中條款來執(zhí)行。工程中本身就存在的，按照合同定價走。增加的相似的工程量，以類似工程報價雙方進行商定。清單中不存在后來增加的項目，按照相關(guān)部門的費用標準進行定價。

總結(jié)：

對當前的建筑企業(yè)來說，工程造價和工程的整體效益有著最為直接的影響，保障工程造價自身的合理程度的重要因素就是工程造價的目標控制。本文先從當前工程造價管理的目標控制的實際特點分析入手，并在文后提出一些具有實踐意義的關(guān)于工程造價目標控制的實際舉措。以期可以對今后的工程造價管理中的目標控制方法提供一些幫助。

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