吳春巖

【摘要】隨著國家提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，草根群體成為創(chuàng)業(yè)大軍中的重要一員，而囿于草根群體自身的特殊條件，留給草根創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)空間相對(duì)有限。面對(duì)創(chuàng)業(yè)的失敗，草根創(chuàng)業(yè)者需要直面痛點(diǎn)，認(rèn)真反思，重新規(guī)劃創(chuàng)業(yè)路徑，利用合理商業(yè)模式、正確盈利模式、適合交際模式，打破草根創(chuàng)業(yè)障礙，不斷提高創(chuàng)業(yè)能力和實(shí)效。

【關(guān)鍵詞】草根創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境 創(chuàng)業(yè)方向 【中圖分類號(hào)】C913 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

相比精英創(chuàng)業(yè)，草根創(chuàng)業(yè)在基礎(chǔ)、資源、環(huán)境上都處于弱勢(shì)地位，草根創(chuàng)業(yè)者往往具有一腔熱血，但由于見識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，雖然能夠自籌資金，但時(shí)常面臨著巨大的貸款壓力。同時(shí)，草根創(chuàng)業(yè)者人脈與交際圈薄弱，難以得到他人的支持和幫助，這些都成為草根創(chuàng)業(yè)者的瓶頸。

草根創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)表征：學(xué)生多、資源少、環(huán)境雜

創(chuàng)業(yè)主體以學(xué)生和非穩(wěn)定職業(yè)群體為主。為了響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號(hào)召，學(xué)生群體率先加入到創(chuàng)業(yè)大軍，成為草根創(chuàng)業(yè)的重要主體，大學(xué)生群體朝氣蓬勃、敢拼敢闖，在創(chuàng)業(yè)過程中能夠積極學(xué)習(xí)、不斷磨練，在兼顧學(xué)業(yè)之余開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，心理壓力相對(duì)較低。同時(shí)，由于我國就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，部分大學(xué)生希望自主創(chuàng)業(yè)，具有“笨鳥先飛”心態(tài)，在大學(xué)校園里開始創(chuàng)業(yè)，為畢業(yè)后的生活奠定基礎(chǔ)，防止“畢業(yè)即失業(yè)”的情況發(fā)生。除大學(xué)生群體之外，草根創(chuàng)業(yè)主體還集中在非穩(wěn)定職業(yè)群體，比如私營企業(yè)職工、自由職業(yè)者，這些主體薪酬待遇偏低，就業(yè)不穩(wěn)定，希望通過創(chuàng)業(yè)提高收益。

與草根創(chuàng)業(yè)對(duì)應(yīng)的是精英創(chuàng)業(yè)，精英階層普遍掌握高新技術(shù)，具備或能夠整合大量社會(huì)資源的能力，尤其是在尋求資金能力上與草根創(chuàng)業(yè)具有明顯差異。眾所周知，資金是創(chuàng)業(yè)者最迫切需求的資源，大量創(chuàng)業(yè)失敗都與資金短缺有著密切關(guān)系。人才引進(jìn)、市場(chǎng)開拓都離不開資金支持，但草根創(chuàng)業(yè)者恰恰缺乏資金渠道，能夠真正獲得的資源極為有限。由于資金渠道狹窄，草根創(chuàng)業(yè)者往往被迫選擇民間借貸，巨大心理壓力和貸款利息造成草根創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)急劇上升，一旦失敗更容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者一蹶不振，大大消減創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的信心。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境亟待進(jìn)一步提升。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜的概念，主要包括家庭環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及政策環(huán)境。從家庭環(huán)境角度來看，草根創(chuàng)業(yè)者普遍家庭條件一般，無法提供充足的資源支持創(chuàng)業(yè)者，但多數(shù)家庭都會(huì)選擇鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，并盡最大努力提供資金幫助和精神關(guān)懷。從市場(chǎng)環(huán)境來看，隨著我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出專業(yè)化發(fā)展態(tài)勢(shì)，留給草根創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)空間極為有限。從政策環(huán)境來看，自我國提出“雙創(chuàng)”政策以來，出臺(tái)了一系列創(chuàng)業(yè)扶持政策，各級(jí)政府也出臺(tái)了相應(yīng)的配套政策，但事實(shí)上部分創(chuàng)業(yè)政策門檻較高，政策落實(shí)難度較大，草根創(chuàng)業(yè)者難以享受到政策紅利。

草根創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)：缺乏資金、人脈簡(jiǎn)單

草根創(chuàng)業(yè)主體以學(xué)生和非穩(wěn)定職業(yè)群體為主，這部分群體工作經(jīng)驗(yàn)有限，尚未完全接觸和了解社會(huì)，難以看清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在市場(chǎng)選擇、進(jìn)入時(shí)機(jī)、企業(yè)運(yùn)營等方面經(jīng)驗(yàn)不足，容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。同時(shí)，草根創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè)但往往不知道做什么，缺乏開闊的視野和明銳的市場(chǎng)嗅覺，單純?yōu)榱藙?chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗也就成為一種必然。此外，任何創(chuàng)業(yè)行為都是由淺入深、由小做大的過程，并不能在短時(shí)間取得成效，部分創(chuàng)業(yè)者急于求成、冒失前行，在創(chuàng)業(yè)過程中越過風(fēng)險(xiǎn)紅線而渾然不知，便難以擺脫創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)。

草根創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)資金以自籌為主，資金獲取渠道狹窄，但是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要大量資金才能維持項(xiàng)目的運(yùn)營與周轉(zhuǎn)，一些草根創(chuàng)業(yè)者只能鋌而走險(xiǎn)，選擇高額貸款，一旦資金鏈條斷裂，就會(huì)讓自己背負(fù)較高的貸款壓力。同時(shí)，草根創(chuàng)業(yè)者由于資金短缺，時(shí)常選擇合伙經(jīng)營，在創(chuàng)業(yè)過程中難免出現(xiàn)發(fā)展理念沖突，合伙人撤資是草根創(chuàng)業(yè)過程中的普遍性現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，將直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

草根創(chuàng)業(yè)者普遍“單槍匹馬”創(chuàng)業(yè)，人脈關(guān)系較為簡(jiǎn)單，即便在創(chuàng)業(yè)過程中融入新的交際圈，但相互之間的關(guān)系也相對(duì)受限，較難獲得對(duì)方實(shí)質(zhì)性的幫助和支持。同時(shí)，由于草根創(chuàng)業(yè)者從小接受的家庭教育、學(xué)校教育有限，大部分創(chuàng)業(yè)者的說話技巧、交際禮儀有所局限，即便與精英創(chuàng)業(yè)者共聚一堂也容易被忽視。此外，草根創(chuàng)業(yè)者容易在創(chuàng)業(yè)過程中迷失方向，缺乏真正能夠給予意見的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，始終處于“單槍匹馬”狀態(tài)的草根創(chuàng)業(yè)者成功之路更為艱辛。

草根創(chuàng)業(yè)突破途徑：定方向、尋資金、求合作

謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)方向，從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)合理商業(yè)模式。相比精英創(chuàng)業(yè)，草根創(chuàng)業(yè)往往在社會(huì)分工中較為被動(dòng)，成為社會(huì)分工的被動(dòng)適應(yīng)者，在產(chǎn)業(yè)鏈條中處于不利位置。草根創(chuàng)業(yè)想要有所突破，就需謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)方向，成為產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)者?，F(xiàn)代社會(huì)中，多數(shù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成熟，大企業(yè)往往占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但大企業(yè)不愿意從事低附加值的業(yè)務(wù)，這為草根創(chuàng)業(yè)者提供了機(jī)會(huì)，草根創(chuàng)業(yè)應(yīng)成為大企業(yè)的輔助者，與大企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同鏈，共同發(fā)展壯大。同時(shí)，草根創(chuàng)業(yè)應(yīng)選擇合理的商業(yè)模式，從行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的細(xì)微處探尋合理商業(yè)模式，比如重新設(shè)計(jì)商品、改善商品功能、優(yōu)化商品性能，利用這些作為“敲門磚”，形成差異性產(chǎn)品，以此吸引消費(fèi)者。

善于尋求資金來源，基于市場(chǎng)需求選擇正確盈利模式。其一要抓住創(chuàng)業(yè)政策，基于創(chuàng)業(yè)政策要求，通過政策貸款降低資金使用成本，減少自身的創(chuàng)業(yè)壓力，努力讓自己成為政府、社會(huì)扶持的創(chuàng)業(yè)對(duì)象；其二要善于尋求風(fēng)險(xiǎn)投資，隨著資本市場(chǎng)的逐漸成熟，風(fēng)險(xiǎn)投資涉及的領(lǐng)域越來越多，草根創(chuàng)業(yè)如果能夠?qū)で蟮秸_的創(chuàng)業(yè)方向，制定出可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)投資也會(huì)傾向于草根創(chuàng)業(yè)，給予草根創(chuàng)業(yè)者足夠的支持。一旦資金來源能夠得到有效解決，草根創(chuàng)業(yè)者就需要尋求正確的盈利模式，盈利模式本質(zhì)是尋求正確的“買單者”，確保收入超過成本，由于草根創(chuàng)業(yè)者沒有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，要從節(jié)約成本入手，通過節(jié)約成本促進(jìn)企業(yè)盈利。

注重整合跨界資源，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)選擇合適的交際方式。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的飛速發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)則正在變化，給草根創(chuàng)業(yè)者帶來良好發(fā)展機(jī)遇，草根創(chuàng)業(yè)可以從互聯(lián)網(wǎng)入手，為傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)搭建橋梁，整合大企業(yè)資源，成為大企業(yè)之間溝通協(xié)作的結(jié)合點(diǎn)，在為大企業(yè)整合資源之余達(dá)到創(chuàng)業(yè)目的。同時(shí)，草根創(chuàng)業(yè)面臨的又一困境就是人脈短缺，因此可以通過網(wǎng)絡(luò)尋求合作，打破固有人脈圈限制，在更大的平臺(tái)中尋求適宜的合作者，網(wǎng)絡(luò)合作范圍廣闊、可選擇性更廣，通過草根創(chuàng)業(yè)者持之以恒的尋找，勢(shì)必會(huì)找到適宜的合作伙伴，并建立嶄新的合作關(guān)系，這對(duì)初期創(chuàng)業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)有著積極意義。

（作者為渤海大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院講師）

【注：本文系2017年遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目“自媒體時(shí)代高校意識(shí)形態(tài)話語體系研究”（項(xiàng)目編號(hào)：L17DKS001）階段性成果】

【參考文獻(xiàn)】

①付八軍：《引領(lǐng)教學(xué)革命：創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的時(shí)代使命——教學(xué)服務(wù)類創(chuàng)業(yè)型大學(xué)解讀》，《高校教育管理》，2019年第4期。

②王萬山：《提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率的理論與政策》，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2019年第6期。

③周文輝、李兵、周依芳、陳凌子：《創(chuàng)業(yè)平臺(tái)賦能對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響：基于“海爾+雷神”的案例研究》，《管理評(píng)論》，2018年第12期。