霍培亮

平遙煤化集團，前身是成立于1958年的平遙第一煤礦，是一個以煤炭開采為主的單一的粗放型國有企業(yè)。2002年企業(yè)改制組建了平遙煤化集團有限責任公司，在十年多的發(fā)展中，公司由單一走向多元、由粗放走向高精尖，先后啟動了新型光學材料、推光漆器文化產業(yè)等一系列轉型項目，非煤產業(yè)的總產值基本占到該集團的半壁江山。

資本優(yōu)勢助力文化產業(yè)

推光漆器與牛肉、長山藥被稱為“平遙三寶”，是中國“四大漆器”（平遙描金彩繪、北京金漆、揚州點鑼、福州脫胎）之一，距今已經有4200多年的歷史。近年來，由于分散經營、人才技術浪費、產品單一等原因，平遙推光漆器日漸式微。

2011年，平遙煤化集團收購國有破產企業(yè)平遙第二針織廠，投資2.3億元，將原有的舊房改造、危房改建，打造成了一個集博物館、漆樹種植生態(tài)園、傳統(tǒng)手工制作基地、漆藝文化展示基地等于一體的綜合性文化產業(yè)創(chuàng)意園，實現了由煤化工企業(yè)轉型文化產業(yè)。

走進平遙古城東大街94號的平遙唐都推光漆器有限公司，大漆特有的淡淡香味時時縈繞在來訪者的鼻尖。

在傳統(tǒng)手工制作基地，記者看到推光工人王海蓮正在手推一塊面板。她告訴記者：“這已經是最后一道工序，經過細砂紙打磨和頭發(fā)絲打磨兩道工序之后，再以手蘸胡麻油，撒少許磚灰反復推磨，就會達到細膩滑潤、光亮持久的效果。”

從以前的手工作坊式到現在的工廠式的生產模式，改變的不僅僅是底層工人的生產模式，還有各級工藝美術大師的工作模式。

之所以能夠吸引高端人才的進駐，主要在于平遙唐都推光漆器有限公司的資本優(yōu)勢，各種人才也希望能在這里打造屬于自己的個性產品，引導漆器潮流。文化產業(yè)是一個攀越期較長的產業(yè)，通過這幾年的有序發(fā)展，平遙唐都推光漆器有限責任公司已經凸顯了強勁的發(fā)展后勁，不僅傳承保護了非遺技藝，還在走出一煤獨大的創(chuàng)新發(fā)展中取得了較好的經濟效益。

非煤產業(yè)的多元選擇

事實上，平遙煤化集團在每一個發(fā)展階段都致力在創(chuàng)新中拓延發(fā)展空間、延伸發(fā)展領域。

2009年以前，煤炭企業(yè)的效益非?？捎^，平遙煤化就將重點放在循環(huán)經濟發(fā)展上，從煤礦開采原煤，送到重介選煤廠加工，生產出的精煤送到焦化公司煉焦，中煤用于外銷，矸石送到建材廠生產建材;煉焦過程中生產出的焦油、粗苯、硫銨、硫磺外銷，煤氣送往電廠發(fā)電;電廠的電能一部分作為焦化廠、建材廠、選煤廠生產的動力能源，進行資源的循環(huán)轉化，另一部分輸送到國家電網，實行外銷。煤礦采掘中抽出的礦井水經水處理廠處理后，送往選煤廠、焦化廠、建材廠、電廠供工業(yè)生產使用和廠區(qū)的綠化灌溉使用，工業(yè)生產產生的廢水經園區(qū)生化水處理廠處理后再用于工業(yè)生產和煤場、焦場灑水使用，實現了污水的零排放。發(fā)展循環(huán)經濟，讓平遙煤化集團的資源實現產值的最大化。2009年之后，我省煤炭經濟的發(fā)展受到制約，平遙煤化集團循環(huán)經濟的發(fā)展也受到影響，轉型發(fā)展勢在必行。

2011年，該集團開工建設新型光學材料項目，為2012年山西省轉型綜改重點項目之一。該項目建成縮小了我國在液晶顯示光學材料技術上和國外的差距，顯著提升了我國液晶電視用激光導光板行業(yè)的整體水平，填補了我國在這一領域的技術空白。

平遙液化天然氣項目，于2012年開工建設并投運，還于2014年底在108國道和平太公路旁邊建成兩座加氣站，市場銷售看好。前景十分廣闊，成為轉型發(fā)展的新亮點。

石頭紙項目于2013年開工建設，項目引進臺灣龍盟科技股份有限公司的造紙技術，利用煤矸石粉為主要原料，經過特殊工藝處理后，生產加工出一種可循環(huán)利用，具有現代技術特點的新型紙張，具有國際領先水平，二期工程竣工后年可實現利潤8億多，成為集團的經濟應支撐和新的增長極。

此外，礦區(qū)農林生態(tài)產業(yè)園、旅游餐飲等項目相繼建成投入運營，并取得了明顯的成效。

產業(yè)轉型，思路決定出路

十幾年前，平遙煤化還是一個步履蹣跚的國營老礦，十幾年后，平遙煤化成為煤與非煤產業(yè)齊頭并進的龍頭企業(yè)。究其原因，“思路決定出路”是其要點。

但是，先行一步的思路從何而來？

平遙煤化集團實踐表明：“革故方能鼎新，創(chuàng)新促進發(fā)展?！睆囊痪€煤礦工人一步一步干出來的郭興銀回顧自己的工作史感悟最深：“想要增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，就必須將企業(yè)的軟肋打造成強項！”

基于這種認識，平遙煤化集團在實踐中著力把軟肋做硬，將短板加長，積極解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的主要問題。同時，漂亮的大手筆資本運營也為平遙煤化集團贏得了更多的市場機會。

平遙煤化集團旗下的非煤項目，投入動輒上億元資金，領頭人的決策就顯得尤為重要。面對平遙煤化集團集群式發(fā)展的步伐，郭興因表示“在市場經濟下，企業(yè)的任何成功都是暫時的、階段性的?！?/p>

平遙煤化集團未來的發(fā)展規(guī)劃，郭興銀很謙虛：“每一個項目的成功都是一個新的起點，做企業(yè)的人，始終奔跑在路上才是可持續(xù)發(fā)展的心態(tài)。”

面對新的時代，新的起點，平遙煤化以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領;不忘初心，牢記使命，以科學發(fā)展觀為指導，堅持以“以人為本、科學發(fā)展”為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，以安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展為主旋律，繼續(xù)堅持走集團化、現代化、多元化、新型工業(yè)化的發(fā)展道路，繼續(xù)堅持做大煤炭主業(yè)，壯大煤、焦、化、電、建材產業(yè)鏈，加快傳統(tǒng)產業(yè)提升，發(fā)展循環(huán)經濟;繼續(xù)加快企業(yè)體制改革、結構調整、技術改造、管理創(chuàng)新的步伐，提升企業(yè)競爭力;繼續(xù)實施低成本擴張和內涵型增長的發(fā)展戰(zhàn)略，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力;堅持以轉型發(fā)展為重點，積極穩(wěn)步發(fā)展非煤產業(yè)，優(yōu)先發(fā)展新材料、新能源產業(yè)，加快向新型產業(yè)邁進的步伐，真正實現由資源型企業(yè)為主向多元經濟為主的強優(yōu)企業(yè)轉變，實現由煤炭企業(yè)為主向工業(yè)新型化企業(yè)的轉變，奮力譜寫煤化壯麗的新篇章。