郭興銀，男，漢族，1956年8月11日出生，大學文化，中共黨員，高級政工師，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任山西省平遙煤化集團有限責任公司董事長兼總經(jīng)理，晉中市人大代表。

慈善檔案

平遙煤化集團十幾年的發(fā)展歷史，不僅是一部由小到大、由弱變強的發(fā)展壯大史，也是以打造社會責任為核心的軟實力的成功歷程，同時也是一部平遙民營企業(yè)勇于承擔社會責任的感人篇章。針對“結對幫扶”存在的農(nóng)民就業(yè)難、吃水用水難、部分農(nóng)民居住條件差及交通狀況差等問題，公司積極提供資金、智力支持、技術服務等，有效解決或緩解了這些問題。公司先后實施了安置就業(yè)、興修水利、安居工程、交通建設、荒山造林及捐資助教等一系列“結對幫扶”工程，“十一五”期間，平遙煤化集團在新農(nóng)村建設“結對幫扶”中投入資金達1.5億元，有效地推進了“結對幫扶”的新農(nóng)村建設進程，受到了當?shù)卣娃r(nóng)民群眾的交口贊譽。“十二五”期間，該公司將加大“結對幫扶”力度：投資3000萬元完成平泰公路至汾屯之間一萬畝林地的造林及連接工程;投資400萬元完善橫坡村、馬壁村至七洞村沿線的水利灌溉工程;結對幫扶段村鎮(zhèn)、卜宜鄉(xiāng)的校安工程;投資2000多萬元，掀起了大規(guī)模綠化造林的高潮，兩年時間綠化荒山、荒坡5000多畝;在汶川和玉樹發(fā)生地震后積極組織職工捐款300余萬元;此外該公司還積極資助政府組織了“煤化杯”籃球賽、“潔源杯天然氣”歌手大獎賽等各項社會活動……

“人們往往會這樣想：如果一個人能長期積德行善，那么他就不會太自私，道德感也差不到哪兒去。一個人活著如果能影響更多的人，并能使更多的人活得更好，這樣的生命才有價值、有意義?！边@是平遙煤化集團老總郭興銀的行善理念，也是在這個理念的支撐下，他捐出的錢達到一億五千萬元以上。

在郭興銀看來，沒有哪個企業(yè)家是因為做善事把企業(yè)做垮了的。一次，他提到慈善事業(yè)時說，表面上，做善事花了錢，好像虧了，其實我認為不但不虧，反而賺了。為什么？一是因為做善事會產(chǎn)生動力。做了善事，幫助了需要幫助的人，就感到自己活得更有價值。二是因為口碑，一個企業(yè)家做了善事，并且長期行善，合作伙伴和政府或者社會大眾都會提高對這個企業(yè)家的認可度，合作更加愉快。

為人“勤于思考 善于思考”

煤化集團的前身是個虧損的國有煤礦企業(yè)，可在短短十四年時間，煤化集團從一個虧損的衰老型國有企業(yè)，發(fā)展為集煤炭采掘、煉焦化工、鐵路運銷、出口貿(mào)易、天然氣營運為一體的現(xiàn)代化循環(huán)經(jīng)濟集團，這其中，郭興銀功不可沒。用集團工會主席常天星的話說：“俺郭總思維超前，眼光獨到，總是能夠放眼長遠，謀求跨越式發(fā)展?！?/p>

而在眾人眼里，郭興銀最大優(yōu)點就是勤于思考、善于思考，這也成為了他的習慣。在他的倡導下，企業(yè)全面引進了海爾集團的OEC管理模式，以新模式開創(chuàng)新局面，以新模式促進新發(fā)展;同時按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在企業(yè)內(nèi)部實行法人治理結構，在組織架構上實行兩權分離，實施民主管理，增強企業(yè)管理的透明度。通過這一舉措，煤化集團迅速走上了管理創(chuàng)新之路，快速完成了從粗放型經(jīng)營到科學管理的飛躍，從而全面提升了企業(yè)的綜合實力。

2011年該公司實現(xiàn)銷售收入54.46億元，上繳稅費5.7億元，職工人均收入增長8%。

好事辦了一樁又一樁

郭興銀常說，尊重職工是企業(yè)的主人，不是掛在口上，而是體現(xiàn)在具體工作實踐中。

他特別重視安全生產(chǎn)，把安全列為考核各科室、生產(chǎn)隊的首要硬指標，并實行一票否決制。安通科副科長王安風回憶說，2002年，分管安全的武太有副礦長發(fā)現(xiàn)4名井下工人下班走運輸涵道，除每人處罰400元外，還把違章工人及其家屬叫到一起，進行安全生產(chǎn)教育。照章嚴肅處理安全違紀行為，既處理到讓職工感到“心疼”，更處理到讓職工家屬感到安心。

而關注困難、傷殘職工，解決他們生活、看病及子女上學就業(yè)方面遇到的困難，這樣的好事，郭興銀辦了一樁又一樁，而這些好事已成為職工口邊的佳話。每年，不論工作有多忙，他都關注公司的扶貧濟困送溫暖工作，關注幫扶資金是否到位，重點關注特困職工是否全部納入幫扶名單。2007年初，公司一次性籌集資金50多萬元，對所有貧困、傷殘職工和離退休孤寡老職工進行了幫助慰問，受到公司職工的好評。另一方面，他積極出臺各種福利政策，確保職工合法權益不受損害，實實在在地解決了職工的困難，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

退休職工廉江斌動情地說，要不是郭總，自己早被冠心病要了命啦，郭總真是比親生兒還親，自己每天看看郭總的照片，身上有病也覺得沒有病啦?，F(xiàn)在自己沒有什么報答的，就每天堅持義務掃礦上的廁所。40多歲的職工楊鐵鎖1998年突發(fā)肝硬化，他回憶說，要不是郭總堅持不放過一線治療希望，自己早已入土為安啦。青年職工梁石鎖，家貧又遇洪水，幾間舊窯洞坍塌，是郭總召開會議號召全礦職工捐資上萬元，并派礦修建隊去整修的。公司領導的關心，感動得梁石鎖奮發(fā)工作，后成為技術骨干。

正是郭興銀把職工當作企業(yè)的主人，尊重他們，尊重他們的人格，尊重他們的勞動;關心他們，關心他們的生活冷暖，關心他們的喜怒哀樂，因而才贏得了廣大職工的信任、尊重和擁戴。

郭興銀還積極為各種慈善公益事業(yè)捐款、捐物，積極倡導為各種公益事業(yè)捐助善款。汶川、玉樹地區(qū)發(fā)生特大地震的事，牽動著每一位煤化人的心，他們發(fā)揚 “一方有難，八方支援”的中華民族傳統(tǒng)美德，煤化人通過各種途徑為汶川、玉樹人民募捐善款達300余萬元，這是煤化人心的呼喚，更是煤化人愛的奉獻……

在郭興銀的發(fā)展觀念中，企業(yè)和企業(yè)家擔負著自身的社會責任，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展了，工業(yè)就要返哺農(nóng)業(yè)，企業(yè)要和所在地方鄉(xiāng)村實行村企聯(lián)動，相互促進發(fā)展。因此，他先是帶領企業(yè)積極資助周邊各村開展村村通公路建設活動，后又積極響應國家退耕還林、綠化荒山的號召，投資200多萬元，掀起了大規(guī)模綠化造林的高潮，兩年時間綠化荒山、荒坡5000多畝。

被職工們親切地稱呼為“掌柜的”的平遙煤化集團有限責任公司董事長兼總經(jīng)理郭興銀，身為 “全國勞動模范”、“山西省勞動模范”、“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”、“晉中市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、晉中市人大代表等等，但郭興銀從來沒有陶醉在這些榮譽中。他德才兼?zhèn)洌t虛謹慎，積極進取，嚴以律己的風范給職工，給所有接觸過了解他的人留下深刻的印象。

人們往往會這樣想，如果一個人能長期積德行善，那么他就不會太自私、道德感也差不到哪去，郭興銀說：“一個人活著如果能影響更多的人，并能使更多的人活得更好，這樣生命才有價值，有意義。”

從郭興銀身上，我們看到了什么是真正的慈善，“勿以人知為大善”，郭興銀的善，在他人眼里就是大善。