過(guò)去的一年，面臨艱巨多變的經(jīng)濟(jì)下行的壓力，平遙煤化集團(tuán)責(zé)任有限公司堅(jiān)持鞏固提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的基本思路，大力弘揚(yáng)“四種精神”，開(kāi)展“三項(xiàng)活動(dòng)”和四項(xiàng)競(jìng)賽，狠抓了“五大攻堅(jiān)”和十項(xiàng)工作。全體干部職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，同心同德，創(chuàng)新工作，各項(xiàng)工作均取得了新成績(jī)。

攻堅(jiān)克難跨越發(fā)展創(chuàng)佳績(jī)

安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。煤礦單位事故得到了有效控制，隱患排查整改初見(jiàn)成效，煤礦單位查處整治隱患4973項(xiàng)，非煤?jiǎn)挝徊樘幷坞[患966項(xiàng)。“無(wú)三違”競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效，涌現(xiàn)出先進(jìn)“無(wú)三違”班組192個(gè)。鴻發(fā)煤業(yè)全年無(wú)重傷，林泉選煤廠(chǎng)、銀峰選煤廠(chǎng)、國(guó)新能源、日新昌酒店、唐都漆器公司、物流公司、宇皓紙業(yè)保持了安全無(wú)事故。

環(huán)保設(shè)施升級(jí)成績(jī)明顯。焦化公司十項(xiàng)提標(biāo)改造項(xiàng)目總投資10795萬(wàn)元，全部完成。集團(tuán)選煤廠(chǎng)的料場(chǎng)全封閉（總投資786萬(wàn)元），各煤礦的矸石堆放、礦井水處理、煤改電項(xiàng)目全部完成（總投資1732.55萬(wàn)元），焦化公司達(dá)到了超低排放標(biāo)準(zhǔn)，山西電視臺(tái)報(bào)道了企業(yè)環(huán)保改造的先進(jìn)事跡。

重點(diǎn)工程順利完成。煤礦進(jìn)尺完成33817.11米，完成計(jì)劃的111.6%;6.25米焦化升級(jí)技改項(xiàng)目正常推進(jìn);溫家溝回風(fēng)立井已竣工;鐵路專(zhuān)用線(xiàn)改造工程正常推進(jìn);宇皓新材料分廠(chǎng)全國(guó)布局順利;鴻發(fā)職工宿舍建成使用;橫坡農(nóng)林生態(tài)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有效推進(jìn);各二級(jí)單位的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)效果顯著（興盛公司3項(xiàng)、溫家溝8項(xiàng)、日新昌酒店2項(xiàng)、建材廠(chǎng)4項(xiàng)、宇皓紙業(yè)8項(xiàng)全部完成，其他單位共計(jì)49項(xiàng)，完成31項(xiàng)）。

管理創(chuàng)新成效顯著。目標(biāo)成本管理成績(jī)明顯，綜合效益創(chuàng)近年來(lái)新高;科技創(chuàng)新共獲專(zhuān)利19項(xiàng)（新材料4項(xiàng)，照明7項(xiàng)，宇皓紙業(yè)3項(xiàng)，天然氣4項(xiàng)，唐都1項(xiàng)）;宇皓光學(xué)材料和宇皓環(huán)保紙業(yè)被評(píng)定為2018年晉中市級(jí)企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，并獲省高新技術(shù)企業(yè);人才培養(yǎng)和引進(jìn)取得成效。干部結(jié)構(gòu)年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化有了提升，副廠(chǎng)（礦）級(jí)以上干部平均年齡42歲，降低了3歲，正科級(jí)干部平均年齡38歲，降低了3.3歲，副科級(jí)干部平均年齡34歲，降低了3.8歲。引進(jìn)高端人才24人。進(jìn)行干部培訓(xùn)3000余人次，干部綜合素質(zhì)有了明顯提升;勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)顯著，申報(bào)五小成果915項(xiàng)，節(jié)約價(jià)值1067.43萬(wàn)元，212項(xiàng)成果獲得獎(jiǎng)勵(lì)。共提出合理化建議67534條，采納并實(shí)施49542條，創(chuàng)造節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值800.72萬(wàn)元。（其中，隱患排查建議23045條，采納整改18320條;收集合理化建議22013條，采納實(shí)施15514條;收集浪費(fèi)排查建議22476條，采納實(shí)施15708條，節(jié)約金額784.14萬(wàn)元。）;企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)步明顯，天然氣公司、集團(tuán)選煤廠(chǎng)等單位管理精細(xì)化推進(jìn)取得成效。

企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步提升。舉辦了建企60周年大慶，成立了創(chuàng)業(yè)記憶展覽館，出版了企業(yè)60周年發(fā)展畫(huà)冊(cè)和礦志，唱響了企業(yè)自己的歌《煤化之歌》，表彰了46名建企元老“企業(yè)功勛”，表彰了118戶(hù)“功勛家庭”，表彰了563名“企業(yè)標(biāo)兵”，表彰了922名“煤化之星”。工會(huì)開(kāi)展了一系列體育文化活動(dòng)，豐富了職工文化生活，黨委組織黨員、青年骨干赴延安和梁家河進(jìn)行“紅色之旅”革命傳統(tǒng)專(zhuān)題教育，共青團(tuán)組織青年慰問(wèn)“三老”革命教育。全體干部職工學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義思想和系列講話(huà)。

團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，誠(chéng)實(shí)守信、艱苦奮斗的企業(yè)作風(fēng)，已成為廣大干部職工建設(shè)幸福家庭，實(shí)現(xiàn)共同富裕，打造昌盛企業(yè)的精神動(dòng)力。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)。原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的106.46%，同比增長(zhǎng)40.66%;進(jìn)尺完成計(jì)劃的111.61%，同比增長(zhǎng)39.3%;焦炭完成全年計(jì)劃的93%;焦油完成計(jì)劃的109%;粗苯完成計(jì)劃的101%;鐵路發(fā)運(yùn)完成計(jì)劃的104.3%;天然氣收入完成計(jì)劃的106%;房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積完成計(jì)劃的134%;宇皓新材料收入增長(zhǎng)47.89%;唐都漆器收入同比增長(zhǎng)62.45%;宇皓環(huán)保紙業(yè)收入同比增長(zhǎng)22.55%;宇皓照明收入增長(zhǎng)7.43倍。

集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入51.44億元，同比增長(zhǎng)17.1%;現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)20.1%;固定資產(chǎn)投資完成6.3億元，同比增長(zhǎng)102%;上繳稅費(fèi)5.33億元，同比增長(zhǎng)51.01%;職工工資總額3.35億元，同比增長(zhǎng)50.84%。煤礦單位月人均工資同比增長(zhǎng)20%，集團(tuán)綜合效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)62.87%（其中煤礦同比增長(zhǎng)1.1倍，非煤增長(zhǎng)23.69%），集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到76.35億元，資產(chǎn)負(fù)債率明顯降低，資產(chǎn)負(fù)債率為36.23%。

職工幸福指數(shù)明顯提高，職工人均收入明顯增高。

為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)等費(fèi)用2627.36萬(wàn)元，辦理正常退休35名，為55名50歲以上在企業(yè)10年以上的職工補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn);積極解決職工住房問(wèn)題;幫扶慰問(wèn)退休和困難職工500多人次，對(duì)30名職工子女上大學(xué)給予了愛(ài)心幫助;加強(qiáng)了職工接待服務(wù)，解決職工訴求282起;舉行了新辦公大樓的喬遷;職工“兩堂一舍”有了新改善，勞保用品按政策發(fā)放，為225名職工進(jìn)行了工傷鑒定，為328名職工在困難時(shí)給予了資金幫助。建設(shè)幸福家庭，實(shí)現(xiàn)共同富裕的發(fā)展措施不斷實(shí)施，干部職工的向心力，凝聚力，在企業(yè)工作、生活的光榮感、幸福感有了新的提升。

企業(yè)形象進(jìn)一步提升。一年來(lái)，平遙麗澤苑國(guó)際酒店榮獲“山西省百姓放心餐飲酒店品牌”;新型建材有限公司被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信標(biāo)桿典型企業(yè)”;宇皓照明燈具成功入選《全國(guó)電子節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品與技術(shù)應(yīng)用方案推薦目錄》;宇皓紙業(yè)被共青團(tuán)中央、全國(guó)綠化委員會(huì)、全國(guó)人大環(huán)境與資源保護(hù)委員會(huì)評(píng)為保護(hù)母親河行動(dòng)綠色貢獻(xiàn)獎(jiǎng);宇皓新材料、宇皓紙業(yè)被認(rèn)定為“市級(jí)企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”;宇皓新型光學(xué)材料成功榮獲山西省高新技術(shù)企業(yè);宇皓新型光學(xué)材料被評(píng)為T(mén)CL優(yōu)秀供應(yīng)商;宇皓新材料合肥、重慶、煙臺(tái)、惠州宇皓光學(xué)分廠(chǎng)順利布局;集團(tuán)公司與世界500強(qiáng)的河鋼集團(tuán)成功簽訂200萬(wàn)噸焦化升級(jí)技改項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議;企業(yè)繼續(xù)榮列山西省百?gòu)?qiáng)企業(yè);在全省民營(yíng)企業(yè)表彰大會(huì)上榮獲優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者表彰;在全省脫貧攻堅(jiān)工作大會(huì)上榮獲山西省脫貧攻堅(jiān)奉獻(xiàn)獎(jiǎng);公司黨委被命名為“雙強(qiáng)六好”省、市兩級(jí)示范黨組織。

在2019年平遙縣經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村工作會(huì)議上，平遙煤化集團(tuán)責(zé)任有限公司被第十三次評(píng)為平遙縣納稅超億元企業(yè)，被評(píng)為“行業(yè)發(fā)展示范民營(yíng)企業(yè)”和“扶貧先進(jìn)企業(yè)”，山西宇皓新型光學(xué)材料有限公司被評(píng)為"科技進(jìn)步先進(jìn)單位"。

回顧過(guò)去一年，成績(jī)來(lái)之不易。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，平遙煤化集團(tuán)責(zé)任有限公司清醒看到企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，不穩(wěn)定、不確定因素明顯增加，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，消費(fèi)增速減慢，有效投資增長(zhǎng)乏力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，變中有憂(yōu)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難較多，融資難，融資貴的問(wèn)題短期內(nèi)不會(huì)緩解，風(fēng)險(xiǎn)防控，污染防治，脫貧攻堅(jiān)還是全國(guó)的重點(diǎn)工作。

平遙煤化集團(tuán)責(zé)任有限公司直面問(wèn)題和挑戰(zhàn)，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極改革，不斷創(chuàng)新，竭盡全力做好今年的工作，絕不辜負(fù)廣大干部職工的美好希望。

牢記使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)再鑄輝煌

2019年是新中國(guó)成立七十周年，是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵年，也是企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)的重要之年，煤化的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大路線(xiàn)、方針、政策，按照習(xí)總書(shū)記在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的講話(huà)精神，一心一意謀發(fā)展，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，勇于創(chuàng)新的工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提效，加快轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，弘揚(yáng)企業(yè)精神、勞模精神、工匠精神、海爾南山發(fā)展精神，開(kāi)展好隱患排查、浪費(fèi)排查、無(wú)三違活動(dòng)，抓好“五小六化”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、節(jié)支增效、工作創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，打好安全生產(chǎn)綜合防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、環(huán)保管理提標(biāo)升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)、煤礦機(jī)械化推廣升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)、企業(yè)管理創(chuàng)新精細(xì)化攻堅(jiān)戰(zhàn)、新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：煤炭產(chǎn)量同比增長(zhǎng)4%以上，焦炭、焦油、粗苯增長(zhǎng)10%以上，精煤、發(fā)電增長(zhǎng)20%，鐵路發(fā)運(yùn)數(shù)量增長(zhǎng)確保180萬(wàn)噸，爭(zhēng)取200萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)超15%，新型建材折標(biāo)磚后5200萬(wàn)塊，同比增長(zhǎng)28.5%，加氣砌塊六萬(wàn)立方，管道用氣量日均增長(zhǎng)22%以上，LNG日銷(xiāo)售52.8噸，同比增長(zhǎng)65%以上，光學(xué)擠壓板生產(chǎn)同比增長(zhǎng)50%，光學(xué)材料板生產(chǎn)同比增長(zhǎng)50%以上，石頭紙6000噸，同比增長(zhǎng)50%，宇皓照明8萬(wàn)套，唐都收入同比增長(zhǎng)20%以上，日新昌業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)23%，小貸公司收入增長(zhǎng)14%，集團(tuán)公司收入同比增長(zhǎng)15%以上，上繳稅金增長(zhǎng)20%，職工工資總額穩(wěn)步增長(zhǎng)，光學(xué)材料、宇皓照明、環(huán)保紙業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)不低于50%?？傮w目標(biāo)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)保持增長(zhǎng)10%以上，轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)（宇皓光學(xué)、宇皓紙業(yè)、宇皓照明、天然氣）保持增長(zhǎng)50%。

重點(diǎn)工程項(xiàng)目：6.25米焦化技改項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性啟動(dòng);加快平遙南、武鄉(xiāng)東煤層氣勘查，推進(jìn)LNG二期項(xiàng)目建設(shè);宇皓新材料合肥分廠(chǎng)開(kāi)工建設(shè)，重慶、煙臺(tái)分廠(chǎng)具備開(kāi)工條件;焦化廠(chǎng)精煤、焦炭貨場(chǎng)封閉;鐵路專(zhuān)用線(xiàn)技改完工;興盛煤礦進(jìn)尺34830米;棗樹(shù)坪、上神南、路牛村、七洞村等移民搬遷;推進(jìn)尊鼎嘉園、漆器創(chuàng)意園開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;推進(jìn)橫坡農(nóng)林生態(tài)文化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;宇皓光學(xué)、宇皓紙業(yè)技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目課題成果完成;積極推廣煤礦機(jī)械化新工藝、新設(shè)備、新技術(shù);積極引進(jìn)管理信息化、智能化。

為了全面完成今年任務(wù)目標(biāo)，公司全力抓好以下工作：

繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。

要堅(jiān)持管理裝備、素質(zhì)系統(tǒng)并重，大力推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)再創(chuàng)新水平，牢固樹(shù)立安全大于一切的理念，樹(shù)立沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的理念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。要強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升干部職工自主管理意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、“反三違”活動(dòng)、手指口述、安全例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)帶班、監(jiān)督檢查、專(zhuān)項(xiàng)整頓等作為常態(tài)化工作，今年要扎實(shí)推進(jìn)職工安全自主管理激勵(lì)制度，讓遵章守紀(jì)的職工得到獎(jiǎng)勵(lì)，違章違紀(jì)的職工受到處罰。要落實(shí)好安全制度的執(zhí)行，做到有章可循，循章必嚴(yán)，制度面前人人平等，形成上上下下按章工作，遵章守紀(jì)的工作習(xí)慣，要逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，每個(gè)職工在崗工作時(shí)，自己就是保證安全的第一責(zé)任人，必須在保證安全的條件下才考慮如何工作，不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)拒絕工作，小組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)間主任、各級(jí)分管、主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所管單位負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)由于工作責(zé)任落實(shí)不到位，造成安全事故的責(zé)任者，實(shí)行一票否決。要狠抓重大災(zāi)害防治工作，一通三防，頂板支護(hù)，礦壓防范，機(jī)電運(yùn)輸，探放水管理，火工品管理的整頓防治要認(rèn)真抓好，組、隊(duì)長(zhǎng)、安全員要親自抓，管理生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)時(shí)首先要了解是否存在不安全隱患，要做到心中有數(shù)，指揮精準(zhǔn)。要抓好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，五個(gè)煤礦要定出安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時(shí)間表，興盛公司在三月底前，排出五個(gè)煤礦的達(dá)標(biāo)時(shí)間，要定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，對(duì)2020年之前達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的單位要給予不低于100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。要抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，興盛公司要有專(zhuān)人分管應(yīng)急管理工作，成立有專(zhuān)業(yè)能力的兼職應(yīng)急救護(hù)隊(duì)，新增裝備水平（集團(tuán)要購(gòu)買(mǎi)醫(yī)用救護(hù)車(chē)）。要加大安全投入，對(duì)安全所用的設(shè)備、設(shè)施保證資金投入，采購(gòu)供應(yīng)要及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量要保證，要把隱患排查、反三違活動(dòng)抓實(shí)、抓出成效，今年的“三違”人次須下降20%以上，微小輕傷下降20%以上，杜絕重傷以上事故，對(duì)規(guī)模以上無(wú)重傷的企業(yè)2018年加大了獎(jiǎng)勵(lì)，2019年要再加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，表彰獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)三違職工、無(wú)三違班組。要在安全上獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)思想政治教育，對(duì)重點(diǎn)人要實(shí)行約談、家訪(fǎng)，要?jiǎng)又郧闀灾岳?，讓從思想觀(guān)念上真正樹(shù)立安全是為了自己，搞好安全是最大的幸福的觀(guān)念。真正做到群防群治，讓三違行為成為過(guò)街老鼠，人人喊打。總之，在安全工作上要以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，鐵的手腕治患，鐵的辦法治本，鐵的心腸問(wèn)責(zé)，要真正確保安全，萬(wàn)無(wú)一失。

提高生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率：

煤礦的生產(chǎn)要大力推廣機(jī)械化開(kāi)采，今年煤礦機(jī)械化采掘占比要爭(zhēng)取同比提高20%。非煤?jiǎn)挝灰粩嘁M(jìn)智能化，用智能化實(shí)現(xiàn)崗位減人增效。各二級(jí)單位要定出2019年自動(dòng)化、智能化的具體項(xiàng)目，作為2019年的重點(diǎn)技改項(xiàng)目。各二級(jí)單位的全員工效、生產(chǎn)工效要有明顯提高，無(wú)數(shù)量工效的單位要以人均GDP和人均創(chuàng)利來(lái)考核。

狠抓節(jié)支降耗，嚴(yán)格成本控制：

要把目標(biāo)成本管理、費(fèi)用支出控制、浪費(fèi)排查三項(xiàng)工作有效結(jié)合起來(lái)，以浪費(fèi)就是犯罪的理念抓好降本、節(jié)支、降耗增效工作，在成本管控上有的單位抓的好，有的單位抓的差，主要責(zé)任是一把手不重視，管理不規(guī)范，長(zhǎng)期滿(mǎn)足于羊倌式、經(jīng)驗(yàn)式的低水平階段，管理的目標(biāo)是高質(zhì)量，高效益，不是只追求產(chǎn)值收入，有少數(shù)單位產(chǎn)量收入增長(zhǎng)了，但成本升高效益下降了，這種管理是勞民傷財(cái)，煤化要逐步從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)效益型管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括小組長(zhǎng)以上干部都要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，在用工上和各種資源配置上都要核算投入和產(chǎn)出的效果，2018年成本控制好的單位要在實(shí)際成本的基礎(chǔ)上降低5%，溫礦降低不少于15%，木礦降低不少于20%，焦化降低不少于5%，財(cái)務(wù)費(fèi)用要同比降低30%以上，差旅費(fèi)、接待費(fèi)、管理費(fèi)原則上不超2018年計(jì)劃，各單位2019年成本預(yù)算要按照以上要求制定預(yù)算，各單位一把手要按要求制定管理措施，在節(jié)支降耗，提質(zhì)增效等多方面施策。爭(zhēng)做明明白白的管理者、精打細(xì)算的理財(cái)人，在節(jié)支增效上做出新成績(jī)。

抓好改革創(chuàng)新工作，培育企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能： ? ? ? ? ? ? 堅(jiān)持改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是新時(shí)代發(fā)展的迫切要求，是企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)的必然要求。

要不斷深化企業(yè)制度改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系，逐步擴(kuò)大青年職工持股范圍，科學(xué)調(diào)整十年以上職工工資、獎(jiǎng)金、分紅收入的比例。用股份制的企業(yè)制度激勵(lì)企業(yè)職工的工作積極性，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)。要抓好人才科技創(chuàng)新。實(shí)行積極的符合企業(yè)實(shí)際的人才政策，堅(jiān)持企業(yè)培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，企業(yè)給人才提供平臺(tái)，人才在平臺(tái)展現(xiàn)才華，體現(xiàn)價(jià)值。科技創(chuàng)新要抓好宇皓新材料、宇皓環(huán)保紙業(yè)兩個(gè)技術(shù)研發(fā)中心，加大研發(fā)力度，使企業(yè)產(chǎn)品保持在同行業(yè)的長(zhǎng)期技術(shù)領(lǐng)先，兩個(gè)研發(fā)中心今年申報(bào)的專(zhuān)利要達(dá)到六項(xiàng)以上。要倡導(dǎo)大眾創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在技術(shù)革新、技術(shù)改造做出成績(jī)的職工要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓創(chuàng)新者光榮，讓創(chuàng)新者有利。在管理創(chuàng)新上要重點(diǎn)抓好信息化在企業(yè)內(nèi)部的提升，在弘揚(yáng)四種精神、開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)、搞好四項(xiàng)競(jìng)賽的同時(shí)，今年要在宇皓新材料、焦化公司、集團(tuán)機(jī)關(guān)推廣中國(guó)積分制管理方法，用積分調(diào)動(dòng)職工的積極性，培養(yǎng)員工好習(xí)慣，建立健康的企業(yè)文化，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，解決分配上平均主義，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，留住人才，利用積分制管理解決企業(yè)多種困惑的問(wèn)題，所以今年要開(kāi)始學(xué)習(xí)推廣，力爭(zhēng)2020年能在企業(yè)內(nèi)部全部推開(kāi)。

要抓好大眾創(chuàng)新，管理干部包括主要科員以上管理干部要制定今年創(chuàng)新工作計(jì)劃，一份交各單位企管辦，一份交集團(tuán)公司企管部，創(chuàng)新工作不求多，只求精，主要是本人在2019年的工作計(jì)劃在那些方面創(chuàng)新，具體創(chuàng)新計(jì)劃、方法、預(yù)期達(dá)到的效果。把創(chuàng)新工作列入2019年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要內(nèi)容考核。

全力抓好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”：

今年煤化要繼續(xù)打好安全生產(chǎn)綜合防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、環(huán)保管理提標(biāo)升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)、煤礦機(jī)械化推廣升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)、企業(yè)管理創(chuàng)新精細(xì)化攻堅(jiān)戰(zhàn)、新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為了打好這五大攻堅(jiān)戰(zhàn)，煤化成立領(lǐng)導(dǎo)組，每項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)確定一個(gè)組長(zhǎng)，安全生產(chǎn)綜合防治攻堅(jiān)戰(zhàn)組長(zhǎng)由郭興銀擔(dān)任，尚小平、廉恒山任副組長(zhǎng)，各二級(jí)單位一把手為成員;環(huán)保管理提標(biāo)升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)組長(zhǎng)由郭興銀擔(dān)任，常天星、廉恒山為副組長(zhǎng)，各二級(jí)單位一把手為成員;煤礦機(jī)械化推廣升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)組長(zhǎng)尚小平，副組長(zhǎng)為董云勝、梁石鎖、安光森，各礦礦長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)組成員;企業(yè)管理創(chuàng)新精細(xì)化攻堅(jiān)戰(zhàn)組長(zhǎng)由常天星擔(dān)任，馮錫孝任副組長(zhǎng);新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)組長(zhǎng)由郭倫銘擔(dān)任，副組長(zhǎng)為康俊、郭興寶，五大攻堅(jiān)戰(zhàn)要同時(shí)發(fā)力，各二級(jí)單位要制定精準(zhǔn)攻堅(jiān)方案，確保取得實(shí)效。

樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，做到知行合一：

全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，在工作中一定要樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，要做到對(duì)黨忠誠(chéng)，聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走。要做到從大局出發(fā)，敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、要維護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。要向黨的理論、方針、政策部署看齊。要增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的觀(guān)念，要有毫不利己專(zhuān)門(mén)利人的精神，要有下定決心不怕?tīng)奚?，排除萬(wàn)難，爭(zhēng)取勝利的信念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，把改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，在新發(fā)展理念的指導(dǎo)下，把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把建設(shè)幸福家庭，實(shí)現(xiàn)共同富裕，打造昌盛企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)，新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，只要同心同德，努力奮斗，知行合一，廣大干部職工的美好夢(mèng)想就一定能夠在實(shí)現(xiàn)中國(guó)復(fù)興夢(mèng)的過(guò)程中得到實(shí)現(xiàn)。

關(guān)心職工生活，創(chuàng)造更加美好的幸福：

要繼續(xù)做好保障職工穩(wěn)定就業(yè)，保障職工收入穩(wěn)步提高，積極改善工作環(huán)境，搞好勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康防治，解決好優(yōu)秀職工的安居，抓好兩堂一舍的改造和管理，在后勤服務(wù)上逐步解決外地工人和本企業(yè)工人的不平等問(wèn)題，要重點(diǎn)解決好外地工人的住宿、吃飯問(wèn)題，要逐步實(shí)行服務(wù)式管理，讓工人有一個(gè)整潔、衛(wèi)生、舒適、快樂(lè)的生活環(huán)境。辦好職工服務(wù)接待工作。辦好優(yōu)秀職工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納工作，精準(zhǔn)幫扶對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的困難職工，要積極籌劃職工康養(yǎng)服務(wù)項(xiàng)目，想職工所想、急職工所急，在新時(shí)代為職工創(chuàng)造更加美好的幸福感

加強(qiáng)廉潔教育，樹(shù)立正確的財(cái)富觀(guān)，做廉潔有為的管理干部：

各級(jí)管理干部要堅(jiān)持為人民服務(wù)，為職工群眾服務(wù)的宗旨，要堅(jiān)持公私分明、克己奉公，要堅(jiān)持清白做人，干凈做事，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，艱苦樸素，要堅(jiān)持吃苦在先，享受在后。在工作中要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不準(zhǔn)有吃、拿、卡、要的不良行為，要做人誠(chéng)實(shí)，處事誠(chéng)信。不準(zhǔn)有以權(quán)謀私，損公肥私，謀取私利的行為，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，廣大干部要過(guò)好私利關(guān)，過(guò)好各種誘惑關(guān)，要過(guò)好生活清貧而道德高尚的關(guān)。要做一個(gè)誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)信、勤奮敬業(yè)、廉潔有為的管理者。這一段話(huà)聽(tīng)起來(lái)有大話(huà)、空話(huà)之嫌，但是要想做一個(gè)好職工，好干部是必須具備的最基本的素質(zhì)，古人講，見(jiàn)小成不了大器，極端自私是會(huì)毀掉人一生的，這種教訓(xùn)太多了，以上講的都是體現(xiàn)一個(gè)人的德性的，有德有才是精品，有德無(wú)才是次品，有才無(wú)德是危險(xiǎn)品，無(wú)德無(wú)才是廢品，培養(yǎng)干部努力做一個(gè)德才兼?zhèn)涞母刹?，要成為企業(yè)的有用之才，可用之才，棟梁之才。

抓好“五小六化活動(dòng)”，開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽：

要繼續(xù)開(kāi)展好“五小六化競(jìng)賽活動(dòng)”，嘗試開(kāi)展五小成果經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，繼續(xù)加大小建議的成果轉(zhuǎn)化和獎(jiǎng)勵(lì)力度;組織培訓(xùn)，提高競(jìng)賽工作人員的服務(wù)能力;督促已建立的四個(gè)省級(jí)職工創(chuàng)新工作室出創(chuàng)新成果，培養(yǎng)技術(shù)人才，在興盛機(jī)械廠(chǎng)創(chuàng)建王錦勝職工創(chuàng)新工作室，在集團(tuán)選煤廠(chǎng)創(chuàng)建王利東創(chuàng)新工作室。繼續(xù)開(kāi)展“五小”競(jìng)賽總結(jié)表彰活動(dòng)，表彰一批優(yōu)秀“五小”成果帶頭人，并積極參加省市“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。使“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）競(jìng)賽向全員化、智能化、內(nèi)涵科技化、人才高端化、成果產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)多元化邁進(jìn)。

堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的新思維，提升組織的執(zhí)行力：

改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)是發(fā)展的總基調(diào)，在發(fā)展上，在“快”和“穩(wěn)”的問(wèn)題上要堅(jiān)持以“穩(wěn)”為主，在“大”與“好”上要堅(jiān)持以好為主，在“新”與“舊”的問(wèn)題上要以質(zhì)量和效益為標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)展上合理把握自我積累發(fā)展和適度融資發(fā)展的科學(xué)性，安全發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)展才是硬道理的理念不能動(dòng)搖。當(dāng)前在發(fā)展上要解決好執(zhí)行力的問(wèn)題，目標(biāo)有了，思路也有，制度定了，方法也提出了，但為什么效果不好，為什么增長(zhǎng)緩慢，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)干部和管理層執(zhí)行不力。要樹(shù)立“法制”思維，堅(jiān)持有令必行，有章必循，循章必嚴(yán)。禁止企業(yè)內(nèi)部的老好人和面子文化存在，要主動(dòng)工作，創(chuàng)新工作，不能因循守舊。永不滿(mǎn)足，追求卓越是企業(yè)必須追求的目標(biāo)。要求廣大干部職工確立快準(zhǔn)狠的執(zhí)行力作風(fēng)，在新的一年奮斗出新的貢獻(xiàn)。

2019年，集團(tuán)公司黨委要抓好“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)，工會(huì)、共青團(tuán)、全體干部職工要對(duì)標(biāo)一流，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，以此為契機(jī)抓好企業(yè)的改革創(chuàng)新，煤化人要奮發(fā)有為，再出發(fā)！建設(shè)幸福家庭，實(shí)現(xiàn)共同富裕，打造昌盛企業(yè)是煤化人追求的長(zhǎng)期目標(biāo)。努力建設(shè)山西資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)，努力建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的技術(shù)領(lǐng)先的光學(xué)材料板生產(chǎn)企業(yè)，努力在“十四五”末打造成產(chǎn)值超百億元的新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)是煤化人的近期目標(biāo)。

新時(shí)代新征程要有新思想、新作為

煤化要在進(jìn)入新時(shí)代的新征程中有新作為，續(xù)寫(xiě)企業(yè)的新輝煌，必須堅(jiān)持久久為功，奮發(fā)有為，敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐。

一是要牢記黨的領(lǐng)導(dǎo)是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征。習(xí)總書(shū)記在十九大報(bào)告中指出，“中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征是：中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)”，這一特征已經(jīng)寫(xiě)入了憲法，是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義繼續(xù)向前推進(jìn)的強(qiáng)有力保障。一定要擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從黨的指揮，搞好企業(yè)黨建工作，做“四個(gè)意識(shí)”，“四個(gè)自信”和“兩個(gè)維護(hù)”的模范。

二是要牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念。發(fā)展理念是發(fā)展行動(dòng)的先導(dǎo)，是發(fā)展思路，發(fā)展方向，發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。要把安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，要把制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新作為發(fā)展的新動(dòng)能。

三是要認(rèn)清未來(lái)工作的發(fā)展新趨勢(shì)。第一個(gè)趨勢(shì)是未來(lái)服務(wù)業(yè)會(huì)成為最大的產(chǎn)業(yè)，包括教育、健康、文化、藝術(shù)、旅游等。第二個(gè)趨勢(shì)是煤化已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)和創(chuàng)造的時(shí)代，當(dāng)今的社會(huì)，人才比土地和資本更重要。第三個(gè)趨勢(shì)是未來(lái)的工作將會(huì)更多的以合作的方式進(jìn)行。

四是要關(guān)注新時(shí)代新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。深化大數(shù)據(jù)，人工智能等研發(fā)應(yīng)用，培育新一代信息技術(shù)、高端裝備、生物醫(yī)藥、新能源汽車(chē)、新材料等新興產(chǎn)業(yè)集群，壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)是國(guó)家加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流方向。要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，在信息化、智能化和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上展現(xiàn)新作為，全力加快轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

五是要切實(shí)“不忘初心，牢記使命”，繼續(xù)奮斗。中國(guó)共產(chǎn)黨的初心和使命就是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。這是習(xí)總書(shū)記在十九大上的鮮明宣誓。煤化人的初心和使命是建設(shè)幸福家庭，實(shí)現(xiàn)共同富裕，打造昌盛企業(yè)，為中華民族的偉大復(fù)興做貢獻(xiàn)！煤化人要永遠(yuǎn)做企業(yè)發(fā)展的奮斗者，不做貪圖安逸的平庸人。要落實(shí)以?shī)^斗者為本的管理理念，只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富，在分配、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等激勵(lì)機(jī)制上向奮斗者傾斜，用不讓雷鋒吃虧的理念夯實(shí)企業(yè)文化。

新時(shí)代、新起點(diǎn)、新征程，新的一年任務(wù)是艱巨的，但勝利在召喚，奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來(lái)，相信有縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體干部職工們團(tuán)結(jié)奮斗，有各位股東和代表的帶頭實(shí)干，今年的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定能交一份滿(mǎn)意的答卷，一定能在建設(shè)幸福家庭，實(shí)現(xiàn)共同富裕，打造昌盛企業(yè)的征程中創(chuàng)造新的輝煌！