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        楊偉東:破局而立

        2019-09-25 18:47:20馬鉞李佳
        現(xiàn)代青年·精英版 2019年9期
        關(guān)鍵詞:文娛土豆阿里

        馬鉞 李佳

        俞永福去年在卸任阿里巴巴集團(tuán)大文娛董事長之前,曾在優(yōu)酷的辦公室問過楊偉東:“不到兩年要換三個搭檔,你怎么想?”

        “這其實是件幸事,因為你們?nèi)齻€人不是一般的leader。”古永鏘的資本運作、俞永福的業(yè)務(wù)整合、逍遙子(張勇)的戰(zhàn)略思考,楊偉東覺得從每個人身上都能學(xué)到不同東西。

        虎口奪食

        優(yōu)酷在舉辦秋集時,杭州還是夏末,但楊偉東已經(jīng)感到了寒意。他觀察到今年影視公司在資本上股價疲軟、IPO受阻、融資困難;在內(nèi)容制作上,不僅大IP失去了靈效,就連流量明星和大投入也很難激起波瀾。

        楊偉東覺得原因在于資本市場推動加上三大視頻平臺和幾家衛(wèi)視的過度競爭,導(dǎo)致內(nèi)容需求被放大,“在生產(chǎn)方式不變的情況下,長時間生產(chǎn)精品都是概率問題,短時間批量生產(chǎn)精品注定是偽命題”。再加上商業(yè)驅(qū)使,“注水”劇集也充斥在市場中。

        這一年整個行業(yè)看上去熱鬧,但爆款都很少。有數(shù)據(jù)顯示,今年一季度只有54部電視劇生產(chǎn)完成并獲得發(fā)行許可證,而前一個季度是127部;今年開播的劇目中,迄今還沒有一部平均收視率超過1.6的劇集,而去年這一數(shù)字曾經(jīng)達(dá)到3.5。

        劇綜影漫方面優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻依然膠著,拉不開絕對差距,比拼的無非是資金和運營效率,但楊偉東覺得錢和效率都不是最終解法。

        解題的方向之一指向了體育。今年春節(jié)后,阿里各個業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略對焦時,馬云給了他啟發(fā),體育是個方向。

        比起劇綜,體育IP集中、產(chǎn)業(yè)化清晰,和電商也能更好結(jié)合,更重要的是文藝作品有不確定性,但體育不會錯。

        方向定了,怎么進(jìn)入賽道,是張勇和楊偉東需要去思考的。

        距離2018年俄羅斯世界杯開幕還有18天時,央視在和咪咕談世界杯的直播權(quán),這個信號被楊偉東捕捉到了,他通過團(tuán)隊和其他行業(yè)人士得知,往年并不分銷版權(quán)的央視松口了,并且據(jù)說騰訊在前面已經(jīng)談的差不多。

        因為涉及的金錢數(shù)目不小,楊偉東得告訴馬云和張勇,在電話會議中,三人達(dá)成了一致:世界杯一定要拿下。

        這時候如何才能從騰訊那里虎口奪食,談判的方案和報價無疑極為關(guān)鍵。那三天優(yōu)酷團(tuán)隊都泡在央視,每天談到夜里兩三點,直到5月29日凌晨兩點,楊偉東在釘釘上給馬云和張勇發(fā)了條消息:“簽約蓋章”。

        雖然事前知道世界杯廣告招商空間有限,但楊偉東并不認(rèn)為這樁買賣是賠本賺吆喝,對優(yōu)酷來說,抓住時機(jī)布局體育,練兵打仗才是關(guān)鍵,“如果不逼自己一下,現(xiàn)在這種市場變化下,再等下一個四年太長太可怕了”。

        世界杯結(jié)束后,阿里對外宣布完成對蘇寧體育的戰(zhàn)略投資,這也意味著文娛之外,優(yōu)酷試圖鋪開體育的新賽道。

        從優(yōu)酷到阿里

        2016年4月,阿里完成對優(yōu)酷的全資收購,10月,阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)成立。隨后,時任阿里影業(yè)董事局主席兼CEO的俞永福發(fā)布內(nèi)部信,宣布成立大優(yōu)酷事業(yè)群。

        2013年3月,在古永鏘的邀請下,楊偉東空降土豆擔(dān)任CEO;2015年,優(yōu)酷、土豆兩個BU合并,楊偉東和魏明擔(dān)任優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁;第二年,楊偉東升任合一集團(tuán)總裁,負(fù)責(zé)優(yōu)酷、土豆、來瘋等相關(guān)平臺業(yè)務(wù)。

        隨后兩年時間,他先掌權(quán)優(yōu)酷,繼而出任阿里大文娛輪值總裁。

        在擔(dān)任優(yōu)酷土豆事業(yè)群聯(lián)席總裁時,楊偉東就以“少帥”的形象登上過時尚雜志的封面。此后,這個稱號一直伴隨著他,每一次迎來升職時,就被媒體拿來寫進(jìn)標(biāo)題里。

        優(yōu)酷內(nèi)部的人反倒不希望楊偉東被貼上這個標(biāo)簽,“外界總以為是阿里收購之后偉東才冒出來,但其實他以前一直在優(yōu)酷的關(guān)鍵崗位上?!贝饲?,優(yōu)酷土豆的聚光燈一直聚焦在古永鏘身上,那時候楊偉東倒也沒什么包袱,不僅親自上陣和羽泉、梁文道做視頻節(jié)目,還在活動上唱過rap。

        當(dāng)時《白夜追兇》被視作典型的案例,楊偉東在接受媒體采訪時回憶:“看到《白夜追兇》火了,第一個要給阿里文學(xué)打電話,趕緊把書弄好;看到蝦米上沒有《白夜追兇》主題歌,就會打電話給阿里音樂CEO語嫣;同時要求優(yōu)酷在《白夜追兇》下面一定要有音樂和書的入口?!?/p>

        被問及有沒有被張勇“捅三刀”連續(xù)追問細(xì)節(jié)問題時,楊偉東表示,“老逍他不捅我,我也得捅我自己”。楊偉東對逍遙子的印象是學(xué)習(xí)能力極強(qiáng),“文娛其實不是他以前了解的,但是很快他就非常(了解),我們溝通起來效率就會很高?!?/p>

        雖然彼時擔(dān)任整個阿里巴巴的CEO,但逍遙子抓問題卻很細(xì),優(yōu)酷世界杯開幕當(dāng)晚,迎來大考。但當(dāng)時作為世界杯揭幕戰(zhàn)的明星解說員之一,明星大張偉拿曾受抑郁癥困擾臥軌自殺的德國門將恩克調(diào)侃,言論一出,不僅惹惱了大批球迷,連逍遙子也覺得生氣,他給楊偉東發(fā)來五個字:“我很不高興”。隨后,優(yōu)酷就對大張偉做了緊急調(diào)整。

        圓融

        和古永鏘共事時,楊偉東就被評價為“是能帶兵打仗的那個人”。到了阿里大文娛時,俞永福還曾經(jīng)說過自己與楊偉東共進(jìn)退,“偉東下課之時就是永福退休之日”。

        所以盡管換了三任搭檔,楊偉東覺得對自己沒造成什么困擾。“協(xié)調(diào)性強(qiáng),情商很高”,這是星空華文傳媒CEO、燦星總裁田明對楊偉東的評價。

        今年優(yōu)酷的綜藝《這!就是街舞》是和燦星一起制作的,最初兩個團(tuán)隊經(jīng)歷了不少磨合。田明記得節(jié)目剛做時,有一天半夜,雙方合作的微信群里被信息“炸群”了。

        原來是燦星的導(dǎo)演覺得優(yōu)酷的宣傳團(tuán)隊做的工作不到位,合作過程中出現(xiàn)了摩擦,導(dǎo)演一時情緒爆發(fā),就在大群里開始批評和指責(zé)宣傳團(tuán)隊。另一邊優(yōu)酷也覺得委屈,認(rèn)為導(dǎo)演給的物料也不夠充分,雙方爭執(zhí)不下。

        這時楊偉東很快出來安撫情緒,講事實講道理,平息了這場紛爭?!拔覀兊膶?dǎo)演一時沖動,說話很難聽,我都看不下去。”田明覺得這不僅是節(jié)目團(tuán)隊和宣傳團(tuán)隊的分歧,如果處理不好,制作公司和平臺也會產(chǎn)生矛盾。

        “偉東處理得很巧妙,講原則也很靈活,保護(hù)了雙方的積極性?!碧锩髟谛l(wèi)視和大公司都待過,在他看來,做大型節(jié)目時是團(tuán)隊作戰(zhàn),各部門之間的溝通協(xié)調(diào)很復(fù)雜,這就很考驗管理者的能力。

        一位投資人也曾透露過,楊偉東進(jìn)入阿里做事情,也需要處理好以前錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系。優(yōu)酷土豆國內(nèi)綜藝版權(quán)合作高級總監(jiān)魯潔在接受采訪時評價楊偉東:“他情緒很外露,像個大男孩似的。但是在為人處事上,他知道怎么圓融地處理一些事?!?/p>

        除了內(nèi)部要處理好關(guān)系,對外合作時也需要維護(hù)好資源。在加入土豆之前,楊偉東曾是諾基亞大中國區(qū)市場營銷總監(jiān),當(dāng)時諾基亞也是娛樂營銷領(lǐng)域的金主,楊偉東在那期間就經(jīng)常接觸娛樂影視圈。

        后來2008年,他和陳礪志、胡海泉共同創(chuàng)立麥特文化,進(jìn)一步積累了人脈資源。優(yōu)酷的內(nèi)部人士透露,直到現(xiàn)在,優(yōu)酷請一線的大牌明星來參加活動,楊偉東還時常親自參與邀請和協(xié)調(diào)。

        如果把兩家視頻的老大放在一起觀察,龔宇的名字后面,首先跟著“博士”,然后才是“愛奇藝創(chuàng)始人”、“首席執(zhí)行官”;龔宇愛穿“襯衫”,給外界的印象通常是“儒雅”;楊偉東則是另一種風(fēng)格,在優(yōu)酷,同事直接喊他“偉東”,他偏愛潮牌,喜歡收集限量版運動鞋。

        早年還能看到楊偉東在年會上唱《李白》,微博上也經(jīng)常發(fā)些公司之外的內(nèi)容,外界評價這位高管“風(fēng)格自由,行事熱情”,但如今的楊偉東收斂了不少,說話依然透著聰明,處事則越來越低調(diào)。

        一位優(yōu)酷前高管評價楊偉東:“作為職業(yè)經(jīng)理人,一般大家只會做職業(yè)上安全的事情,不會折騰,但楊偉東在注定虧損的情況下搞世界杯,已經(jīng)很有勇氣了?!?/p>

        選擇題

        楊偉東擔(dān)任合一集團(tuán)總裁后做的第一件事就是調(diào)整上班時間:他把優(yōu)酷員工的上班時間從10點鐘提前到了9點半。

        “如果員工遲到,十點四十到公司,沏茶聊天、去洗手間就差不多到十一點半,然后又得出去吃午飯,我算了下,一天工作才四個多小時,公司的效率怎么可能提升呢?”楊偉東表示,所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行這條規(guī)定,做不到的可以選擇離開。

        多年前以土豆總裁做客優(yōu)酷自制的《老友記》時,楊偉東就表明自己是個喜歡變化的人:“你會發(fā)現(xiàn)人生很有意思的地方是你不做,很多東西就沒有把握。”

        而應(yīng)對變化最好的方式就是學(xué)習(xí)。

        嘉行傳媒CEO曾嘉也記得和楊偉東談業(yè)務(wù)時,楊偉東對于項目是否適應(yīng)市場和自身平臺會迅速給出反應(yīng)?!白屛殷@訝的是,他不僅在戰(zhàn)略方面有很多自己的見解,也會關(guān)注細(xì)節(jié)。比如《烈火如歌》的排播檔期,平臺需要配合哪些內(nèi)容,都是他親自抓的,他能給出很實際的策劃、解決方案。”

        懂內(nèi)容也是楊偉東的核心優(yōu)勢之一。2016年6月,阿里巴巴大文娛板塊正式成立,旗下業(yè)務(wù)包括阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。

        此前這些業(yè)務(wù)缺少聯(lián)動,負(fù)責(zé)人多是馬云口中的“外行人”。雖然楊偉東成為阿里人不到五年,但相比之下,他是最懂內(nèi)容的那一個。因此,在選擇第一任輪值總裁時,楊偉東無疑是更合適的人選。

        楊偉東自己也在積極適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換,之前他只專注于優(yōu)酷的視頻業(yè)務(wù),但現(xiàn)在在阿里大文娛之下,還需要從文娛和阿里生態(tài)的角度思考,他還同時兼著阿里音樂的CEO。

        不同連接點之間,楊偉東也需要做好中間人?!耙郧爸蛔鲎约旱囊划€三分地,現(xiàn)在要花一半的時間思考整體。你沒有退路,不能說這個東西是老逍來思考,你需要給他選擇題,不能讓他做填空題?!?/p>

        外界認(rèn)為阿里大文娛如今面臨困局的一個根本原因也在于“基因不同”,但楊偉東覺得歸根結(jié)底都是在賣消費品?!拔覀兘袃?nèi)容,阿里叫商品,但本質(zhì)上都是讓消費者和生產(chǎn)者建立關(guān)系,無非流轉(zhuǎn)的是商品的貨和娛樂消費的貨?!?/p>

        對內(nèi)如何成為阿里的優(yōu)酷,對外如何在競爭中保住地位,都是擺在眼前的挑戰(zhàn)。

        優(yōu)酷員工也察覺到了一些細(xì)微的變化,在給優(yōu)酷定位時,楊偉東在做娛樂公司和科技公司之間選擇了后者。今年開會時,以前在PPT中才出現(xiàn)的使命愿景價值觀,如今也常常被他掛在嘴上。

        甚至在秋集上,楊偉東提出如今優(yōu)酷,愛奇藝,騰訊三家虧得厲害,說明是商業(yè)模式存在問題。視頻行業(yè)十幾年仗打下來,兼并、收購、消亡,歸宿各不同,但盈利都難解,如今短視頻又成為行業(yè)面臨的變數(shù)。

        “在別人貪婪時我恐懼,在別人恐懼時我貪婪。”在楊偉東看來,寒冬之下的冷靜,正是好內(nèi)容回歸的前提。

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