張敏

我們處在一個復雜變化的時代和復雜的商業(yè)環(huán)境中。無論是個人還是企業(yè)經(jīng)營者都需要對大勢有個清醒的認知。

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促使各行各業(yè)產(chǎn)生巨變。很多行業(yè)都是被不知道從哪里冒出的新手打得落花流水。最近我們看到，華為公布的8月上旬正式上市一款新產(chǎn)品叫“榮御智慧屏”，這意味著華為將正式進軍電視行業(yè)。華為強調(diào)智慧屏不是電視，而是電視的未來。是啊，看電視的人都越來越少了，做電視肯定不會是華為的目的。然而，電視屏將會是智能家居的入口，誰掌握了這個入口誰將會掌握智能家居市場的主動權(quán)，但智能家居的市場不會建立在傳統(tǒng)的廣電技術架構(gòu)之下，只能是建立在網(wǎng)絡的架構(gòu)之下，所以網(wǎng)絡的生產(chǎn)商們一定會主宰這個市場的變革。這對網(wǎng)絡的生產(chǎn)商們無疑是好事，是發(fā)現(xiàn)了一個新的大金礦。然而，對于從事傳統(tǒng)廣電行業(yè)業(yè)務的人來說就痛苦了，這個電視進入家庭，更是對原來的電視業(yè)務的摧毀。原來的廣電人手里捧了幾十年的金飯碗，忽然發(fā)現(xiàn)只是鍍金的，捧著個鍍金的飯碗去和別人爭飯吃，還有些拉不下面子，更重要的是那種搶飯吃的方式自己也不會啊，這就尷尬了，不搶真有點餓肚子，搶呢又不好意思，也沒學會，但最終還是會去搶的。所以說我們處在一個變化的時代，我們想不變很難，不動真的有可能餓死。想動，還不知道怎么動才好，變化的時代，每個人都要經(jīng)歷一次涅槃，能不能重生要看個人的造化。所以，想站在一個行業(yè)終身的，還是早點醒醒吧。估計未來每個行業(yè)的職業(yè)周期都一定會短于我們自己的生命周期，唯有不變的是通過自己的不斷變化和提升來保持自己的市場競爭力，企業(yè)也是如此，抱著一個產(chǎn)品生存的周期會越來越短。生在這個時代有好有壞，個人和企業(yè)都注定是要不斷涅槃重生幾次的。

我們所處的時代，公司的形態(tài)很多，整體的商業(yè)環(huán)境十分復雜，國企和民企注定是在不同的跑道上奔跑。有人抱怨說央企效率低，但似乎又無法解釋國企高效積累公共實物資產(chǎn)的秘密。有經(jīng)濟學家總結(jié)，說國企的市場價格受國家的控制，所以，央企的效益不能單從經(jīng)濟效益一個維度來衡量，國企是賺物虧錢，所賺之物是公物，所虧之錢也僅僅是賬面虧損實則高效地價值補償了中國國內(nèi)其他市場主體。真實的市場運作也確實如此。聽起來挺復雜，也罷，反正這不是普通人所能理解的，普通人要理解的就是，我們是處在一個有不同經(jīng)濟運作體的時代，而不同運作體的要求和能夠占有的資源也是不同的。所以不能指望有一個統(tǒng)一的標準來談論這些經(jīng)濟體。由于觀念上的慣性，這種局面可能還會持續(xù)相當長的時期。從事實業(yè)的企業(yè)家必須十分清楚這樣的商業(yè)環(huán)境。

國家雖然鼓勵金融機構(gòu)貸款向民營企業(yè)傾斜，但問責機制在那里，民營企業(yè)自身的不規(guī)范性也確實存在那里，所以向民營公司貸款一旦出現(xiàn)問題就會變成環(huán)節(jié)上的具體執(zhí)行人的問題，這顯然會阻礙資金貸向民營企業(yè)，問題的根源還是在公司的結(jié)構(gòu)治理上和問責機制上。

近期爆出的多家上市公司財務造假，規(guī)模觸目驚心，每一個都是一顆重磅爆雷。如果在這樣的層面都不能使造假者膽怯的話，那公司的商業(yè)環(huán)境就更加令人擔憂了，還有什么人會對公司實體有信心呢？就像當年奶粉事件一樣，公眾失去信心，帶來了全行業(yè)的蕭條。如果股民對股市失去信心，那就是社會的災難。

我們所處的商業(yè)環(huán)境十分復雜，也處在一個劇烈變革的時代，既不能急于求成，也不能守株待兔。國家需要制定規(guī)則，將清理商業(yè)環(huán)境作為重要大事，將那些害群之馬清除出企業(yè)家的隊伍，還企業(yè)家一個干凈的環(huán)境，逐漸營造一個公平的用統(tǒng)一標準衡量的市場環(huán)境，要重塑中國股民的信心。這樣有利于應對國際競爭。

變是永恒的主題，世界是在變中不斷地達到新的平衡。在這個變的時代，我們需要有勇于改變自己的勇氣，齊心協(xié)力、共同創(chuàng)造一個良好的發(fā)展新空間，共同建設好自己的家園。