張銳

如同二十年前“北漂”返回杭州后在自己的家中召集“十八羅漢”敲定了進軍電子商務的創(chuàng)業(yè)目標一樣，即將退休的馬云已經將自己新的職業(yè)落點錨定在了其蓄謀已久的農村身上，因此，與其說是馬董事長光榮“退休”，還不如說是馬老師又一次“轉身”，甚至可以說是馬云邁開了二次創(chuàng)業(yè)的鏗鏘腳步。

很多人知道馬云夸下過的“海口”，即“袁隆平先生把畝產做到一千斤，互聯網要把畝產做到一千美金”，按照今年國家規(guī)定的糧食最低收購平均價格計算，一千斤糧食最多能賣1300元人民幣，顯然，馬云的畝產目標要比袁隆平的目標大得多。同時，二者隱含的訴求也不完全一樣，前者是保證農民與全國人民能夠有飯吃，而后者是想讓農民有錢花；一個是強調生活數量目標，一個是側重生活質量目標。

不得不承認馬云抓住了農業(yè)發(fā)展與農民生存的痛點。根據官方數據，我國的四大糧食作物（水稻、小麥、玉米、棉花）的平均畝產值只有1000多元，而在不剔除人工成本的情況下，畝產凈收益平均只有500元不到。這也就是說，農民兄弟在家辛辛苦苦地種地一年，掙到手的還抵不上進城務工一個月的工資。很顯然，依據目前的經營方式、靠著有限的土地面積以及現有的技術耕種能力，農民勢必會永遠貧窮下去。對此，馬云給出的答案是，應當提高種植管理效益，讓土地因為農產品而增值，讓農產品土地變得比城里面賣房子、做地產的土地更貴。

如何提高土地種植效益和讓土地增值？馬云說大數據、互聯網可以解決問題。在馬云看來，農業(yè)種植效益的低下，主要由耕種者種植數據的不準確、消費者的消費數據不準確、產業(yè)鏈監(jiān)督者的管理數據無體系所導致，因此，必須用大數據和新技術為農業(yè)和土地賦能，未來的農民不僅面朝黃土背朝天，而且面朝屏幕背靠數據吃飯，未來的農業(yè)是數據農業(yè)，同時也是定制化農業(yè)與智能化農業(yè)。

大數據與互聯網真的有如馬云說的那樣能在農業(yè)身上發(fā)生神功奇效嗎？阿里的“ET大腦”也許很多人都聽說過，這個基于大數據分析的AI工具用在養(yǎng)豬上，可以通過“豬臉”識別為每一頭豬從出生之日起就建立個性化檔案，并通過視頻圖像分析技術記錄豬的體重、進食情況、運動強度、頻率和軌跡，甚至連是否懷孕也可以檢測出來。不僅如此，“ET大腦”采用聲學特征和紅外線測溫技術，通過對豬的體溫、叫聲等數據分析，判斷豬群是否出現疫情，讓生豬的死亡率降低3%左右。同樣，“ET大腦”用在了瓜果種植上，可對每個甜瓜全生命周期進行數據監(jiān)控，全程按照標準化操作，不打激素，真正做到了“瓜熟蒂落”。阿里因此在新疆通過大數據分析出了消費者最愿意購買兩斤左右的甜瓜，而且這種瓜的售價比普通甜瓜要高出2元錢。

就此，馬云得出的結論是，農村發(fā)展得更好不一定要有多少的資源、多少的土地，關鍵是數字技術。當然，生豬也好，甜瓜也罷，兩種產品還不能完全說明大數據帶給農業(yè)的普惠結果，為此，馬云也在為自己的判斷繼續(xù)尋找背書。日前，阿里與農業(yè)大省黑龍江簽訂了合作協議，希望在大數據的幫助下讓農民的收入達到上世紀70年代的40倍之上。此外，阿里還在全國150多萬畝土地中每天24小時不斷采集田間氣象、土壤、空氣溫濕度、蟲情等數據，在指導農戶實現精準種植的同時，力爭實現從種植端、運輸端到消費端的全程可視化溯源。

相比于大數據對農業(yè)的賦能，馬云駕馭互聯網在農村廣闊的腹地縱橫馳騁可能更加在行。在馬云看來，家庭聯產承包責任制解決了土地上種東西歸誰的問題，互聯網要解決的是土地上的東西賣給誰的問題。此語可謂切中要害。長期以來，農民所掌握的市場信息非常不充分，只能依靠著傳統(tǒng)的供銷渠道售賣糧食，而且在與收購商的談判中一直處于極端弱勢地位，同時農村產供銷還經常性脫節(jié)，“賣糧難”、西瓜爛在地里、土豆堆積成泥等怪現象接續(xù)上演，司馬光在《資治通鑒》中描述的“豐年谷賤”在當代中國農村還在不斷地被驗證。因此，作為馬云的專長，他希望通過互聯網搭建起農產品和市場的橋梁，按照他的說法就是，互聯網可以幫助農民將農產品賣到全國乃至全世界。

除了從兩年前啟動了五年內投入100億元用于農村互聯網基礎設施投資計劃外，阿里還在內部設立了鄉(xiāng)村事業(yè)部，作為實施農村發(fā)展戰(zhàn)略的地面先鋒部隊，當然，當過老師的馬云非常清楚，內部計劃設計得再完整，農村找不到落點等于就是一張白紙。為此，阿里在農村專門尋找與設置了鄉(xiāng)村合伙人（村小二），目前已有3萬人加入這一編隊，主要職責就是配合阿里搭建物流等基礎設施。另外，阿里還在全國建成了4000多個淘寶村，農村淘寶網點和菜鳥網點同時覆蓋了3萬多個自然村。

看一看具體的銷售業(yè)績，就不難知道馬云所說的互聯網為農業(yè)與農民的賦能強度有多大。農業(yè)農村部調查報告顯示，去年國家級貧困縣網絡銷售額中，阿里巴巴平臺占全國電商平臺的七成以上，銷售額超過 630 億元。此外，過去一年中，已經有400多個淘寶村把產品賣到了全世界，銷售額超過了1億美元。再說得大一點，過去一年中馬云提出的“畝產一千美金”計劃已覆蓋全國25個省份近1億人口，而山東宿遷的淘寶村村民張展將小麥與谷穗做成干花在淘寶上售賣，九畝地賣出了63萬元人民幣的好價錢，已經提前抱到了畝產一千美金的“金娃娃”。

可是，如果僅將互聯網或者淘寶當做農民售賣農產品的平臺或者渠道，那也太低估了馬云的格局。目前農村的人口結構基本是以老弱病殘為主，全國空心村的平均年齡達到65歲，這種狀況如果持續(xù)下去，農村凋敝也是遲早的問題。而要扭轉這種趨勢，根本的途徑就是要讓農村經營的比較收益超過城市，至少要接近城市，這樣才能吸引外出打工的年輕農民工回流。按照馬云的說法，目前淘寶村有“三多”現象，即年輕人多、大學生多和網線多，而且很多淘寶村的平均年齡在35歲?？磥?，互聯網造就的賺錢效應正在改變著農村的人口結構并為鄉(xiāng)村振興輸入厚積薄發(fā)之力。

對于馬云來說，到農村走得多了，也就看得多與聽得多了。除了眼見更多的農村與絕大多數農民還不富裕外，馬云還對已經富起來的地區(qū)與農民產生了一絲隱憂。比如他看到不少農民有錢后只會想著“蓋豪宅”與“買大奔”，而絕對不會想到要提升自我素質與能力，因此他希望未來中國真正誕生一批新的鄉(xiāng)賢，而不是一批新的“土豪”。另外，馬云也親耳聽到一些農民告訴他這些地產出來的東西是賣給城里的，這幾塊地賣的東西是我們自己家吃的。對此，如果面對農民大講特講誠信的重要性以及農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的硬道理只能是收效甚微。于是，阿里轉身與極飛科技、拜耳等企業(yè)聯手啟動了“未來農場計劃”，除了按照標準化作業(yè)外，未來農場的作物可實現全程追溯，并依據國際綠色標準進行安全檢測，確保農產品綠色健康。

最后還想提及的是，近年來國內商界大佬們“染指”農業(yè)的其實并不少，有人養(yǎng)雞，有人養(yǎng)豬，有人養(yǎng)鵝，也有人種水果，還有人倒騰白酒，但馬云做農業(yè)絕不是心血來潮，阿里五年前就已開始布局，如今浸入還不淺；同樣，馬云跨界農業(yè)也不是為了嘗鮮和找點心動，而是的確抱著讓農民能富以及農業(yè)能興的情懷。在馬云的農業(yè)棋盤上，既有策略布局，也有戰(zhàn)略籌謀；既有局部驅動，也有全局聯動；既培植加速動能，也營造持久拉力；既注重供給側改良，也強化需求側管理。也許如此堅持下去，中國農村會真的像馬云所構想的那樣在未來二三十年發(fā)生巨變。

（作者系中國市場學會理事、經濟學教授）