No.1成了網(wǎng)紅也躲不過(guò)“流氓”

近日，B站知名UP主“敬漢卿”發(fā)布視頻稱(chēng)，自己使用22年的名字“敬漢卿”已經(jīng)被一家公司搶注為商標(biāo)，對(duì)方要求他立即停止使用此名在各大平臺(tái)發(fā)布作品，否則將采取法律措施。

時(shí)說(shuō)新語(yǔ)：

8月是非多，“敬漢卿”登上了熱搜后，許多曾被搶注的新媒體IP紛紛出來(lái)抗議?？梢?jiàn)這件事并不少見(jiàn)，現(xiàn)在這樣的“專(zhuān)業(yè)”公司靠的就是在市場(chǎng)上見(jiàn)縫插針，注冊(cè)大量知名或小有名氣的自媒體賬號(hào)商標(biāo)，然后向?qū)Ψ桨l(fā)出警告函，企圖從中敲詐一筆。

不得不說(shuō)，這種商標(biāo)“流氓”公司還是很有頭腦的，早年間就有依靠搶注知名國(guó)際品牌商標(biāo)獲利千百萬(wàn)元的公司，為他們買(mǎi)單的有蘋(píng)果這樣的技術(shù)公司，也有一線運(yùn)動(dòng)品牌New Balance，大公司換品牌是不可能的，只好花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)。這次居然找上了自媒體人，也是讓人啼笑皆非，可真是處處皆“商機(jī)”。

據(jù)了解，市場(chǎng)上許多餐飲小店都接受過(guò)這種勒索，因?yàn)椴惋嬓〉旰芏啾е囁膽B(tài)度經(jīng)營(yíng)，起名比較隨意，往往不會(huì)特意為商標(biāo)專(zhuān)利投入太多。其實(shí)餐飲小店往往投資不高，人流量大，有一定的生存空間，恰恰容易被商標(biāo)“流氓”公司盯上，有的店主一生氣就換了個(gè)門(mén)頭轉(zhuǎn)身去注冊(cè)個(gè)新商標(biāo)，也有的店剛剛有起色，店主只好忍氣吞聲買(mǎi)了這個(gè)商標(biāo)認(rèn)栽。

無(wú)論大品牌、網(wǎng)紅還是餐飲小店往往都是親身實(shí)踐過(guò)后，才意識(shí)到商標(biāo)的重要性，法治時(shí)代，還是加強(qiáng)法律意識(shí)，萬(wàn)一一個(gè)不小心被“流氓”找上門(mén)，還是可以及時(shí)提出異議的。請(qǐng)記住：即使商標(biāo)被注冊(cè)，也可以在五年內(nèi)提出商標(biāo)無(wú)效。

—曹亞楠

No.2米家果汁店：一場(chǎng)教科書(shū)級(jí)別的玩笑！

日前，米家宣布“米家果汁店”即將新鮮上線，之后，微博宣傳產(chǎn)品，水果搭配話題互動(dòng)討論，邀請(qǐng)媒體試飲，前期宣傳做得像模像樣。最終神秘的“米家果汁店”終于露出真容，原來(lái)所謂的“米家果汁店”就是米家便攜榨汁機(jī)。

時(shí)說(shuō)新語(yǔ)：

在此次營(yíng)銷(xiāo)傳播中，小米的傳播節(jié)奏也是層層遞進(jìn)的。先是通過(guò)釋放消息，讓外界知道小米可能要做茶飲店了；隨后，有條不紊地爆出“店面圖”“產(chǎn)品圖”“菜單照”等，讓大眾更加期待。 而“下周繼續(xù)”的字眼，無(wú)疑吊足了大家的胃口，成為大家談?wù)摰脑掝}。

小米從果汁店消費(fèi)痛點(diǎn)切入，制造眼球效應(yīng)，整個(gè)事件的用戶參與度高，擴(kuò)散性強(qiáng)，更能將事件升華到病毒營(yíng)銷(xiāo)的層面，從而擴(kuò)大事件的影響力。通過(guò)一場(chǎng)玩笑，引發(fā)全民吐槽，在最短時(shí)間內(nèi)引爆社交媒體，擴(kuò)大品牌知名度。

在營(yíng)銷(xiāo)方式推陳出新的時(shí)代，這無(wú)疑是最好的營(yíng)銷(xiāo)—“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。很多時(shí)候，我們辛辛苦苦做的傳播，用戶可能根本沒(méi)時(shí)間看，也沒(méi)心情接收。在嘈雜的信息環(huán)境中，營(yíng)銷(xiāo)不是制造噪聲，制造焦慮，而要思考如何與消費(fèi)者深度互動(dòng)，以及如何融入消費(fèi)者的生活場(chǎng)景。此次，小米做出了一次完美的營(yíng)銷(xiāo)案例示范。

—張翼帆

No.3快手領(lǐng)投知乎，攘外必先安內(nèi)還是聯(lián)合“抗日”？

8月12日晚，知乎宣布完成總額達(dá)4.34億美元的F輪融資，據(jù)悉，本輪融資由快手領(lǐng)投、百度跟投，而原有投資方騰訊和今日資本則在本輪繼續(xù)跟投。

時(shí)說(shuō)新語(yǔ)：

百度投資知乎一點(diǎn)也不奇怪，但是快手就有點(diǎn)不好形容了。知乎和快手，一個(gè)號(hào)稱(chēng)全球最大的中文社區(qū)問(wèn)答平臺(tái)，一個(gè)是日活超過(guò)2億的國(guó)民級(jí)短視頻平臺(tái)；二者分別是文字和視頻領(lǐng)域的王者，并且風(fēng)格迥異，一個(gè)高知范兒，一個(gè)殺馬特風(fēng)。

知乎為了五斗米折腰了嗎？

在去年8月份，知乎完成E輪融資之際，知乎創(chuàng)始人兼CEO周源在內(nèi)部信中就說(shuō)道：“融資之后，知乎將加速全民知識(shí)內(nèi)容平臺(tái)的建設(shè)，構(gòu)建AI驅(qū)動(dòng)的新型社區(qū)，讓知識(shí)普惠每一個(gè)人?！边@次似乎是為了堅(jiān)守前面的flag。

眾所周知，快手擁有海量視頻，其算法推薦技術(shù)非常成熟，也曾在A站小試牛刀，今年7月，A站發(fā)布新版，底層也都接入快手的技術(shù)和AI推薦算法，這讓知乎放心接了這個(gè)金主的錢(qián)。試想，知乎的海量問(wèn)答借力快手的AI，確實(shí)是一個(gè)大跨步。

那快手此舉是為哪般呢？上個(gè)月我們觀天下欄目有一條資訊：快手舉辦首屆“光合創(chuàng)作者大會(huì)”，會(huì)上宣布開(kāi)放百億元流量扶持10萬(wàn)內(nèi)容創(chuàng)作者，覆蓋20+個(gè)垂類(lèi)，希望進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)容生態(tài)，這也是快手洗去殺馬特風(fēng)的一大步。從這方面來(lái)說(shuō)，似乎沒(méi)有誰(shuí)比知乎更適合了，論內(nèi)容創(chuàng)作知乎首屈一指，且在多個(gè)垂類(lèi)擁有豐富的作者和資源庫(kù)存，論近朱者赤，知乎確實(shí)又紅又正。

這樣分析，兩個(gè)完全不搭的互聯(lián)網(wǎng)公司走到一起似乎就沒(méi)那么難理解了，反倒有了宿命安排般的恍然大悟，但凡二者結(jié)合，必然有利可圖，要么地盤(pán)要么地位，知乎和快手要開(kāi)始攻城略地了。

—曹亞楠

No.4互聯(lián)網(wǎng)電視面臨7年之癢？

外號(hào)“賈會(huì)計(jì)”的賈躍亭遠(yuǎn)走美國(guó)造車(chē)，攜巨資入場(chǎng)的李懷宇出走微鯨，All for TV的馮鑫被抓入獄……7年前互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的領(lǐng)跑者和陪跑者大部分都已淡出人們的視線，從“百團(tuán)大戰(zhàn)”到黯然退場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)走到了新的十字路口。

時(shí)說(shuō)新語(yǔ)：

互聯(lián)網(wǎng)電視從2013年起便成為了各大廠商競(jìng)相追逐的行業(yè)熱點(diǎn)，在樂(lè)視和小米相繼推出自家的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之后，一眾玩家也按捺不住內(nèi)心的激動(dòng)紛紛入局。但是互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)并沒(méi)有想的那樣簡(jiǎn)單，在經(jīng)歷價(jià)格戰(zhàn)和行業(yè)亂戰(zhàn)之后，樂(lè)視、暴風(fēng)、微鯨等因?yàn)楦鞣N問(wèn)題相繼退出了主流品牌的爭(zhēng)奪，而小米卻在吞食了市場(chǎng)份額之后一躍成為互聯(lián)網(wǎng)電視的老大。

不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)從來(lái)不缺少競(jìng)爭(zhēng)者，8月榮耀正式推出榮耀智慧屏電視進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，而華為也宣布將在9月推出自己的智能電視，市場(chǎng)在沉寂幾年之后或?qū)⒃俅斡瓉?lái)混戰(zhàn)。

隨著榮耀智慧屏的正式推出，市場(chǎng)上有了硝煙彌漫的感覺(jué)。隨后，國(guó)內(nèi)主流電商平臺(tái)上一夜之間出現(xiàn)了一大批智慧屏產(chǎn)品，其中包括長(zhǎng)虹、海信、TCL、康佳、小米、三星等廠商的相關(guān)產(chǎn)品都添加了“智慧屏”或者“AI智慧屏”等字樣。

在經(jīng)歷了高峰和低谷之后，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有沉寂。如果把互聯(lián)網(wǎng)電視第一個(gè)7年稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)電視1.0，那么華為、榮耀等玩家的加入則宣布了互聯(lián)網(wǎng)電視2.0時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視的紅利再次顯現(xiàn)。

俗話說(shuō)，凡是有利益的地方就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，華為、榮耀入局也印證了這一點(diǎn)。隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，AI智能電視已經(jīng)取代了互聯(lián)網(wǎng)電視成為一眾廠家的新寵兒，打AI牌成了人們的新共識(shí)，但AI顯然不是免死金牌，誰(shuí)能笑傲智能電視競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)還是未知數(shù)。

—張翼帆

No.5百貨商場(chǎng)70年：源于社區(qū)，變于社區(qū)

北京甘家口百貨近日開(kāi)始產(chǎn)品清倉(cāng)并持續(xù)到10月8日，隨后進(jìn)行為期兩月的改造，年底重新開(kāi)業(yè)。

時(shí)說(shuō)新語(yǔ)：

甘家口百貨有些年頭了，商場(chǎng)前身是20世紀(jì)50年代的甘家口副食商場(chǎng)，最早是3間平房的規(guī)模，在爺爺輩憑票購(gòu)物的時(shí)代，甘家口居民在這里完成了米面糧油的補(bǔ)給。2000年，甘家口大廈建成，前面是六層商場(chǎng)，后面是當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)比較先進(jìn)的寫(xiě)字樓，商場(chǎng)定位為社區(qū)型商業(yè)服務(wù)中心，建立“超市+百貨+多功能服務(wù)”的綜合性零售業(yè)態(tài)。其他具有標(biāo)志性的事件，2010年在六層增設(shè)美食城，2012年新裝亮相，進(jìn)行了一到五層的業(yè)態(tài)調(diào)整，2014年被翠微股份收購(gòu)。

北京每個(gè)月裝修的商場(chǎng)得有那么幾家，為什么甘家口百貨的調(diào)整值得說(shuō)一說(shuō)呢？甘家口附近的居民區(qū)是新中國(guó)成立以后，北京最早興建的大規(guī)模居民區(qū)，是京西北有名的大院文化生活圈。早年，附近商圈少，私家車(chē)普及率低，甘家口百貨獨(dú)占鰲頭。但隨著北京的高速發(fā)展，甘家口逐漸失去了這樣的優(yōu)勢(shì)。

幾經(jīng)改革，似乎不見(jiàn)成效，再加上電商的沖擊，百貨業(yè)不斷衰退。北京的老牌百貨商場(chǎng)都欲掙扎出困局，地處中關(guān)村的北京華宇時(shí)尚購(gòu)物中心通過(guò)引進(jìn)7Fresh彌補(bǔ)業(yè)態(tài)不足，同時(shí)增加更多的親子業(yè)態(tài)及網(wǎng)紅店。復(fù)興門(mén)外大街的長(zhǎng)安商場(chǎng)曾是1990年北京亞運(yùn)會(huì)服務(wù)的配套商業(yè)設(shè)施，今年徹底轉(zhuǎn)型定位為社區(qū)生活中心。

甘家口區(qū)域特點(diǎn)突出，有著明顯的社區(qū)畫(huà)像，區(qū)域內(nèi)有許多機(jī)關(guān)部委宿舍，居民總體收入偏高，人口老齡化嚴(yán)重，且交通沒(méi)有那么便利。銀發(fā)經(jīng)濟(jì)正當(dāng)時(shí)，商場(chǎng)如果能把握社區(qū)特色，將購(gòu)物與養(yǎng)老完美結(jié)合，增加老年生活服務(wù)中心、老年娛樂(lè)活動(dòng)中心，乃至可以帶孫子輩同去的親子互動(dòng)區(qū)，甘家口或許能籍此找回當(dāng)年盛況。

—曹亞楠

No.6馬大姐開(kāi)售國(guó)外高端糖果，趕“洋”潮上岸？

日前，國(guó)內(nèi)知名糖果品牌馬大姐正式宣布成立進(jìn)出口公司，開(kāi)始銷(xiāo)售國(guó)外高端糖果，一舉推出100款產(chǎn)品，推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)，打造高端糖果品牌。

時(shí)說(shuō)新語(yǔ)：

業(yè)內(nèi)人士透露，馬大姐專(zhuān)門(mén)成立了進(jìn)出口事業(yè)部，尋找高品質(zhì)、高顏值產(chǎn)品進(jìn)口，或進(jìn)行雙品牌合作共同布局中國(guó)市場(chǎng)。目前合作的品牌有菲尼FINI、Julies、潘多拉。細(xì)數(shù)國(guó)內(nèi)老牌食品企業(yè)，老干媽、馬大姐總感覺(jué)親近有余，高端不足。馬大姐成立34年，一直以糖果為主營(yíng)業(yè)務(wù)，不得不面對(duì)外界置評(píng)的品牌老化、產(chǎn)品低端，此舉似乎為提升高端感更近一步。其實(shí)，馬大姐此前也為形象提升做了諸多努力，2013年開(kāi)始從糖果向休閑食品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，

形成以糖果產(chǎn)業(yè)為主，烘焙、豆制品、果凍三大品類(lèi)為輔的多元化產(chǎn)品矩陣，一來(lái)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出多元化形象；二來(lái)面對(duì)消費(fèi)者健康意識(shí)升級(jí)下的糖果總體銷(xiāo)量下滑。最近，馬大姐又更換了品牌LOGO，在原風(fēng)格基礎(chǔ)上，增加年輕感，借此舉來(lái)吸引更多年輕消費(fèi)者。

種種舉措加持，馬大姐的決心確實(shí)很大，這些舉措也并不是無(wú)用功，但要想在市場(chǎng)的激蕩洪流中一躍上岸，洋糖果這個(gè)船槳好用嗎？不可否認(rèn)船還是劃得動(dòng)的，但歸根到底自己的船槳還是得造。

一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)終歸是要具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，我們不妨問(wèn)問(wèn)身邊的消費(fèi)者，你覺(jué)得馬大姐哪一款產(chǎn)品好吃？呃，我好像吃過(guò)這個(gè)糖。

—曹亞楠