摘要：成本管理在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，成本管理方法的有效性大大影響成本管理的效果。目前在企業(yè)中的成本管理一般采用的方法就是作業(yè)成本，在制造業(yè)企業(yè)中使用作業(yè)成本法對(duì)成本管理是非常適合的，并且能將成本科學(xué)的分配到各個(gè)產(chǎn)品中，提升成本管理的有效性的同時(shí)能夠提高整個(gè)企業(yè)的成本意識(shí)，對(duì)此，企業(yè)需要從各個(gè)角度出，采用更好的方法。

關(guān)鍵詞：管理;成本;企業(yè)

黨的十九大召開(kāi)以來(lái)，人們的思想也隨之變化，為了使企業(yè)能夠有更好的發(fā)展從原先傳統(tǒng)的觀念開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)在傳統(tǒng)觀念里一直更加注重銷(xiāo)售以及銷(xiāo)量，對(duì)企業(yè)的基本收益更加的關(guān)注，在新的觀念里企業(yè)開(kāi)始更加重視企業(yè)內(nèi)部的管理，從眼前的利益跳轉(zhuǎn)到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，與此同時(shí)，企業(yè)從多方面開(kāi)始對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整改以找到對(duì)自身企業(yè)更為合適的發(fā)展方法，在追求質(zhì)量以及銷(xiāo)量的同時(shí)嚴(yán)格把控企業(yè)成本，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定的向更大目標(biāo)前進(jìn)。

1.作業(yè)成本法的內(nèi)涵與價(jià)值

企業(yè)管理的慣用手段就是作業(yè)成本法，作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法主要是以生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)成本的確認(rèn)以及計(jì)量來(lái)完成成本作業(yè)法并且能夠科學(xué)的將產(chǎn)品生產(chǎn)中每一部分的成本分配到各個(gè)產(chǎn)品中去，促使整個(gè)企業(yè)的成本支出更加精準(zhǔn)明確。企業(yè)中三大部分起重要作用：一為成本控制;二為績(jī)效管理;三為戰(zhàn)略發(fā)展。作業(yè)成本法比以往的成本管理方法的數(shù)據(jù)更加具有準(zhǔn)確性且突破了以往的局限性，從而使間接成本的分配更加科學(xué)合理，對(duì)此有深遠(yuǎn)的意義。從這一觀念出發(fā)，作業(yè)成本開(kāi)始提倡：產(chǎn)品消耗作業(yè)而資源被作業(yè)消耗的理念。作業(yè)成本法是現(xiàn)代成本管理方式中最具有有效性的方法，其具備非常大的應(yīng)用價(jià)值，主要體現(xiàn)為成本計(jì)算準(zhǔn)確性以及成本意識(shí)的提高，以往的計(jì)算方式中，動(dòng)因（驅(qū)動(dòng)動(dòng)因）一般為產(chǎn)品數(shù)量，這樣導(dǎo)致在成本控制上存在很多的弊端，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化的演變，在間接成本方面機(jī)械設(shè)備消耗增多，以往的計(jì)算方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足于時(shí)代的需求。對(duì)此，作業(yè)成本法能夠提供很大的幫助，克服動(dòng)因缺乏的現(xiàn)象以及將成本的計(jì)算的有效性提高，很大程度上體現(xiàn)了作業(yè)成本法的價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要成本控制的支撐，作業(yè)成本法使企業(yè)能夠更好地做到生產(chǎn)成本的控制以及認(rèn)識(shí)到成本的重要性，成本在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以及對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展戰(zhàn)略都有著重大的影響，因此，在企業(yè)中對(duì)成本意識(shí)的提高已經(jīng)迫在眉睫。

2.作業(yè)成本法的應(yīng)用

2.1標(biāo)準(zhǔn)成本

在成本作業(yè)法中，標(biāo)準(zhǔn)成本屬于基礎(chǔ)工作，標(biāo)準(zhǔn)成本的建設(shè)水平能夠在很大程度上影響成本作業(yè)法的效果。故此，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成為整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中重中之重的工作。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定可以從企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的研究以及成本的劃分來(lái)出發(fā)，首先分析生產(chǎn)過(guò)程以及綜合型作業(yè)，將整個(gè)項(xiàng)目落實(shí)到成本標(biāo)準(zhǔn)的制定中，保證各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分都能得到精準(zhǔn)的分析并且利用產(chǎn)品來(lái)增加顧客的價(jià)值。根據(jù)不同的內(nèi)容劃分不同的部分。在成本劃分中，可以區(qū)分固定、變動(dòng)成本兩種，在以往的成本管理中將計(jì)算成本和業(yè)務(wù)量的聯(lián)系進(jìn)行判定，其為成本管理中最重要的工作，這種管理模式對(duì)于成本的界定有一定的弊端，需要從固定成本以及變動(dòng)成本兩方面來(lái)考慮，否則會(huì)因?yàn)闆](méi)有重視一些要素而影響成本管理的精準(zhǔn)性。利用科學(xué)合理地制定作業(yè)成本法中的標(biāo)準(zhǔn)成本，將固定成本以及變動(dòng)成本進(jìn)行劃分能夠有效地控制工作內(nèi)容促使成本控制水平得到提升。

2.2成本核算

成本作業(yè)法中作業(yè)成本核算尤為重要，通過(guò)以下三點(diǎn)出發(fā)能夠順利地開(kāi)展成本核算工作，首先，需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行明確，作業(yè)工作內(nèi)容具有三點(diǎn)特性：一是全面性;二是準(zhǔn)確性;三是客觀性。故在明確工作過(guò)程中，企業(yè)必須了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及成本構(gòu)成，如此才能夠保證成本數(shù)據(jù)的可靠性，為成本核算工作打下良好的基礎(chǔ)。其次，對(duì)各項(xiàng)資源的明確，作業(yè)成本法比傳統(tǒng)的成本管理方法更加能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的控制以及管理，能夠?qū)⑸a(chǎn)環(huán)節(jié)中各個(gè)產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用計(jì)算出來(lái)，對(duì)于將細(xì)化成本支出有很大的作用。故，利用成本作業(yè)法的特點(diǎn)能夠順利完成核算工作并保證核算工作的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)成本核算的有效性。最后，動(dòng)因的確定，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中想要優(yōu)化系統(tǒng)可以通過(guò)以下三點(diǎn)進(jìn)行：一是資源配置;二是資源成本的動(dòng)因;三是利率分析。以此來(lái)將成本作業(yè)法的應(yīng)用效率進(jìn)行提升，利用各種方式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分配，并建設(shè)成本庫(kù)對(duì)各種動(dòng)因進(jìn)行管理，監(jiān)督核算工作的執(zhí)行才能為其提供有利條件。

2.3成本管理

執(zhí)行成本管理是作業(yè)成本法中的重點(diǎn)，可以從三點(diǎn)采取措施：首先，利用已完成的作業(yè)情況對(duì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，將成本管理范圍進(jìn)行擴(kuò)大，將企業(yè)的全部支出歸納到成本管理中，建設(shè)完善的成本管理系統(tǒng)，使責(zé)任管理融合成本控制，提高整體的規(guī)范性;其次，將成本管理以及被管理資源的關(guān)系明確能夠完善成本管理的效果，并提升其必然及客觀需求，明確成本管理中指標(biāo)分配能夠掌握兩者之間的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)研究固有內(nèi)容并利用有效方法挖掘信息價(jià)值，為作業(yè)成本法做好基礎(chǔ)工作;第三，企業(yè)應(yīng)整合資源來(lái)保障作業(yè)成本法的進(jìn)行，分析材料并搜集成本信息，從成本管理的指標(biāo)出發(fā)，對(duì)成本管理法的結(jié)果進(jìn)行衡量并給出評(píng)價(jià)，完善成本作業(yè)法的價(jià)值。執(zhí)行階段的表現(xiàn)能夠影響其價(jià)值，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)執(zhí)行階段予以一定程度上的重視，才能增強(qiáng)成本管理效率。

2.4控制工作

作業(yè)成本法在應(yīng)用的過(guò)程中，事后控制工作不容忽視，事后控制機(jī)制的有效性能夠影響作業(yè)成本法的應(yīng)用，故在對(duì)成本法進(jìn)行應(yīng)用時(shí)應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：首先，做好考核工作。業(yè)績(jī)考核作為作業(yè)成本法的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須從不同角度出發(fā)使成本動(dòng)因更加的明確，并運(yùn)用科學(xué)的方式了解最低動(dòng)因率，將成本動(dòng)因率和最低動(dòng)因率進(jìn)行對(duì)比，從得到的結(jié)果中分不同的層次和級(jí)別優(yōu)化成本控制工作。企業(yè)應(yīng)該注意業(yè)績(jī)考核的必須結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，保證成本管理中成本控制能夠順利完成并提升業(yè)績(jī)考核實(shí)際效率。其次，改進(jìn)措施，企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)必將經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在不斷探索的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)，才能夠?qū)⒊杀痉ǖ淖饔谜嬲陌l(fā)揮出來(lái)，因此，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)施作業(yè)成本法的同時(shí)不斷地找到其中的問(wèn)題并建立專(zhuān)業(yè)的人才小組對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，研究出解決方案不斷地完善作業(yè)成本法，例如;某公司在1999年成立，公司注冊(cè)費(fèi)用為15000萬(wàn)元，整年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)40%，目前在職員工有1800多名，公司主營(yíng)電子產(chǎn)品，在全國(guó)范圍內(nèi)均有銷(xiāo)售，那么該企業(yè)就存在物流成本偏高的問(wèn)題，應(yīng)不斷的分析以及總結(jié)原因，在其分析成本之上減少非增值作業(yè)，細(xì)化作業(yè)內(nèi)容，減低成本動(dòng)因，增強(qiáng)成本控制的效率。

2.5加強(qiáng)員工重視

想要企業(yè)能夠更好地應(yīng)用作業(yè)成本法必須引起企業(yè)員工的重視，目前很多企業(yè)還沒(méi)有應(yīng)用作業(yè)成本法，部分企業(yè)甚至對(duì)作業(yè)成本法有些陌生，并不知道作業(yè)成本法的內(nèi)容，并且在接受新的操作模式時(shí)會(huì)受到很多的阻礙，而且新的操作方式也需要和員工有磨合的時(shí)間，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)新的操作方式的宣傳，既作業(yè)成本法，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，將作業(yè)成本法灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的腦海中，讓企業(yè)員工對(duì)新的操作方法有一定的了解并引起重視。保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展的同時(shí)使企業(yè)作業(yè)能夠更加有效且精準(zhǔn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企業(yè)成本管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用分析能夠體現(xiàn)出作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的重要性以及有效性，能夠利用建設(shè)成本庫(kù)以及確定資源動(dòng)因等方式方法來(lái)提升成本管理的有效性，對(duì)企業(yè)成本管理精準(zhǔn)性提升的同時(shí)能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)成本法予以重視。并建立人才團(tuán)隊(duì)對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行研究以及不斷地完善。

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作者簡(jiǎn)介：

張秋霞（1977.8- ?），女，土家族，河南省周口市，本科，經(jīng)濟(jì)師，副科級(jí)，研究方向：工商管理專(zhuān)業(yè)。