易新

摘 ?要：為促進(jìn)策劃編輯人才質(zhì)量的提升，筆者從策劃編輯人才工作特點(diǎn)入手，對(duì)其進(jìn)行了全面而深入地分析，并在此基礎(chǔ)上全方位、深層次地剖析了新時(shí)期策劃編輯人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，最后根據(jù)其現(xiàn)狀探究了新時(shí)期策劃編輯人才選拔與激勵(lì)策略，給出了筆者具有代表性的個(gè)人建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;策劃編輯;人才選拔;特點(diǎn);培養(yǎng)現(xiàn)狀;激勵(lì)策略

一、策劃編輯人才工作特點(diǎn)

策劃編輯職業(yè)的一種，是一個(gè)出版社或圖書(shū)公司的核心，所以做好策劃編輯人才培養(yǎng)工作的重要性和必要性不言而喻。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，人們傳播、獲取、應(yīng)用信息的手段和途徑越來(lái)越多，這就使策劃編輯人才面臨著越來(lái)越大的工作壓力，如果他們所策劃編輯出的內(nèi)容不符合讀者的口味需求，那么就很難得到讀者的認(rèn)可，甚至不僅不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還可能會(huì)給企業(yè)造成資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從大的方面來(lái)講，策劃編輯主要指的是在全面、系統(tǒng)地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究以后，通過(guò)對(duì)所收集的信息進(jìn)行篩選、驗(yàn)證、考察等，從而理性而客觀地對(duì)當(dāng)前文化市場(chǎng)需求和社會(huì)文化走向進(jìn)行正確的判斷，并且根據(jù)這些信息對(duì)后續(xù)的讀物出版具體實(shí)施方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策、監(jiān)督，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)出版目標(biāo)和出版效果一致的編輯人員。也就是說(shuō)，策劃編輯人員需要完成的工作內(nèi)容有很多，也需要有超于常人的知識(shí)基礎(chǔ)和能力，這樣他們才能更好地完成各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。

在實(shí)際生活中，策劃編輯第一要?jiǎng)?wù)就是對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致性地分析、驗(yàn)證，從而提出選題。當(dāng)然，我們要明白一個(gè)道理，他們所提出的選題都是有理有據(jù)的，而不是隨隨便便就可以提出的，必須要經(jīng)過(guò)非常詳細(xì)、周密的分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、驗(yàn)證，最后才能決定圖書(shū)策劃方案的具體內(nèi)容包括什么。換句話說(shuō)，如果策劃編輯人員在決定要如何安排圖書(shū)策劃方案時(shí)必須要詳細(xì)地闡述為什么要做這個(gè)選題，要用數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果解釋說(shuō)明，而不能說(shuō)根據(jù)自己的感覺(jué)說(shuō)服別人。做這個(gè)選題的可行性主要體現(xiàn)在哪些方面，對(duì)全書(shū)內(nèi)容的排版或者預(yù)想是什么，設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要服務(wù)的對(duì)象特點(diǎn)是什么，這些內(nèi)容都是需要策劃編輯認(rèn)真思考的內(nèi)容，而不是說(shuō)想當(dāng)然地去做策劃編輯工作，這不僅是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)讀者不負(fù)責(zé)任的做法。所以從策劃編輯人才所從事的工作內(nèi)容和工作特點(diǎn)就可以看出，策劃編輯人才培養(yǎng)工作需要考慮很多的內(nèi)容。

二、新時(shí)期策劃編輯人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

在新時(shí)期背景下，策劃編輯人才培養(yǎng)工作更為艱難，因?yàn)樾枰紤]的內(nèi)容和影響因素越來(lái)越多，人才市場(chǎng)對(duì)策劃編輯人才質(zhì)量要求也越來(lái)越高，這都使新時(shí)期的策劃編輯人才培養(yǎng)工作面臨新一輪的挑戰(zhàn)。做好策劃編輯人才培養(yǎng)工作是做好策劃編輯人才選拔工作的基礎(chǔ)，如果人才培養(yǎng)工作做不好，那么就不會(huì)有高質(zhì)量的人才能夠滿足人才選拔的要求，人才選拔工作就如同虛設(shè)。雖然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為策劃編輯人才培養(yǎng)活動(dòng)創(chuàng)造了很多優(yōu)越的條件，但不可否認(rèn)的，國(guó)內(nèi)策劃編輯人才培養(yǎng)工作仍然面臨很多的問(wèn)題，給后續(xù)的策劃編輯人才選拔工作帶來(lái)很多的負(fù)面影響。

（一）忽視對(duì)策劃編輯人才綜合能力的培養(yǎng)

雖然我國(guó)策劃編輯人才培養(yǎng)工作已經(jīng)進(jìn)行很多年了，但是很多工作都已經(jīng)不能符合新時(shí)期發(fā)展的需要，忽視了對(duì)策劃編輯人才綜合能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新能力對(duì)于策劃編輯人才未來(lái)發(fā)展的重要性顯而易見(jiàn)，但是在對(duì)策劃編輯人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)教師不會(huì)有意識(shí)地培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，更多的是教授他們一些基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用技巧，所以往往會(huì)導(dǎo)致他們?cè)趧?chuàng)新創(chuàng)造方面有所欠缺。通過(guò)前面對(duì)策劃編輯工作內(nèi)容的分析可以看出，策劃編輯人才所要完成的工作內(nèi)容有很多，而實(shí)際工作中他們所表現(xiàn)出的編輯功能也非常強(qiáng)大，不僅表現(xiàn)為對(duì)作品的選擇、搜集、加工和整理，同時(shí)需要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息采集、選題設(shè)計(jì)、選題價(jià)值、物色作者、組織稿件、稿件審讀、文字加工、封面制作、版式設(shè)計(jì)、讀者定位、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、效益預(yù)算、宣傳推廣、發(fā)行策略、信息反饋、成本核算等等一系列的內(nèi)容。最終的成品圖書(shū)能否獲得讀者的認(rèn)可，是否真正符合市場(chǎng)的實(shí)際需求，從而發(fā)展成為暢銷(xiāo)書(shū)或者精品圖書(shū)，基本上取決于來(lái)稿，其中策劃編輯更是扮演著極其重要的角色。他們不僅決定了出版物的方向和目標(biāo)，更是決定了圖書(shū)的設(shè)計(jì)風(fēng)格等內(nèi)容，甚至還需要考慮如何能最合理、高效地運(yùn)作資金等等。所以策劃編輯實(shí)際上并不只是需要掌握最為基礎(chǔ)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還要具備很多其他的能力。但是在實(shí)際的人才培養(yǎng)活動(dòng)中，教師包括他們自己都沒(méi)有意識(shí)到培養(yǎng)他們綜合能力的重要性和意義。

（二）職業(yè)素養(yǎng)有待提高

對(duì)于策劃編輯工作者而言，如果他們想要提高自身就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中有更光明的發(fā)展前景，就必須具有足夠的知識(shí)基礎(chǔ)、良好而廣泛的閱讀習(xí)慣，涉獵范圍要廣，具有大局意識(shí)，同時(shí)還要有敏銳的感知力和從生活中提取素材的眼光，也要富有社會(huì)責(zé)任感和進(jìn)取心，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，社會(huì)接觸面盡可能地廣闊，這樣才能使自己在進(jìn)行策劃編輯時(shí)更得心應(yīng)手，表現(xiàn)出與眾不同的特色。無(wú)論是對(duì)哪一種類(lèi)型的新聞媒體，它的信息傳播內(nèi)容和傳播方式都要符合動(dòng)態(tài)平衡的特性，能夠根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求做出變化，而不能故步自封，一味地沿襲傳統(tǒng)路線，否則必然會(huì)被社會(huì)所淘汰。而要達(dá)到這樣的要求，策劃編輯工作者就必須有足夠的職業(yè)素養(yǎng)，善于根據(jù)自己崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，從平凡的生活中找到不平凡的故事，使自己的策劃編輯內(nèi)容更充實(shí)、更有吸引力。但是，很多策劃編輯工作者都沒(méi)有意識(shí)到新時(shí)期背景下他們所面臨的工作壓力，仍然喜歡走傳統(tǒng)路線，不僅沒(méi)有將一些新的故事添加到策劃編輯內(nèi)容中，也沒(méi)有改革策劃編輯形式，設(shè)計(jì)風(fēng)格也非常老套，影響了讀者的閱讀興趣，不利于公司企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)不重視對(duì)策劃編輯人才培養(yǎng)工作

對(duì)于策劃編輯人才而言，他們也明白“活到老、學(xué)到老”的意義和價(jià)值所在，也希望能夠獲得專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高自身的綜合能力，使自己有更多的資本去迎接未來(lái)各種各樣的挑戰(zhàn)。但是，他們當(dāng)中有很多人所服務(wù)的企業(yè)目光比較短淺，除了在策劃編輯工作人員入職前給他們安排了培養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng)以外，根本就沒(méi)有根據(jù)他們工作的實(shí)際需要而免費(fèi)為企業(yè)員工提供培養(yǎng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致策劃編輯人才的能力一直得不到有效提升。策劃編輯人才是整個(gè)圖書(shū)企業(yè)的核心，他們的能力不能緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大打折扣，甚至被同行企業(yè)淘汰掉。尤其是在新媒體時(shí)代，越來(lái)越多的人習(xí)慣于閱讀電子資源，所以如果策劃編輯設(shè)計(jì)出的圖書(shū)沒(méi)有新穎性、創(chuàng)新性，那么這些圖書(shū)的銷(xiāo)售量必然會(huì)少的可憐，這無(wú)疑會(huì)使圖書(shū)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展更雪上加霜。所以，這就要求企業(yè)能夠把發(fā)展目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，并且充分意識(shí)到策劃編輯人才在推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的重要性，積極推動(dòng)人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展提供保質(zhì)保量的人才保障，從而使企業(yè)獲得更大的發(fā)展動(dòng)力。

三、新時(shí)期策劃編輯人才選拔與激勵(lì)策略

人才永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，沒(méi)有保質(zhì)保量的人才作為基礎(chǔ)，企業(yè)就不可能獲得光明的發(fā)展前景。在新時(shí)期背景下，做好策劃編輯人才培養(yǎng)工作，不僅能夠?yàn)槿瞬胚x拔工作奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也可以使我國(guó)策劃編輯人才總體質(zhì)量得到提升，為推動(dòng)我國(guó)策劃編輯領(lǐng)域發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于我國(guó)越來(lái)越重視教育工作，所以從目前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)策劃編輯人才數(shù)量基本上已經(jīng)處于飽和甚至是過(guò)飽和的狀態(tài)，所以我們需要做的就是在此基礎(chǔ)上對(duì)人才進(jìn)行選拔，并且換位思考，盡可能地從策劃編輯工作者的角度思考人才選拔和激勵(lì)策略，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。當(dāng)然，由于影響策劃編輯人才培養(yǎng)質(zhì)量的因素有很多，所以要想做好策劃編輯人才選拔工作也要講究方法和策略，為此，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）構(gòu)建完善的策劃編輯人才選拔與激勵(lì)制度

從策劃編輯人才的角度上來(lái)講，如果他們?cè)诠ぷ髦胁荒苁艿焦焦拇觯髽I(yè)不能為他們提供有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，那么他們當(dāng)中很多人就會(huì)消極怠工、得過(guò)且過(guò)。構(gòu)建完善的策劃編輯人才選拔與激勵(lì)制度，一方面可以給那些有想法、有動(dòng)力的人才創(chuàng)造更有利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使他們可以感受到什么是有付出就會(huì)有收獲，從而讓他們心甘情愿地投身到工作當(dāng)中，為企業(yè)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn);另一方面也可以給那些不思進(jìn)取、不求上進(jìn)的人帶著一定的壓力，迫使他們端正自己的工作態(tài)度，學(xué)會(huì)從企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展角度入手，不斷提高自身綜合能力。人才選拔是一項(xiàng)系統(tǒng)性的大工程，需要考慮很多方面的內(nèi)容，并不只是片面地看待問(wèn)題，要從人才的綜合能力入手。制度是行為的保證，只有構(gòu)建有效的人才選拔與激勵(lì)制度，策劃編輯工作人員才能有更明確的努力方向，從而提高自我提升的質(zhì)量和效率。而且有制度作為保證，策劃編輯工作者才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，才能全心全意地為企業(yè)未來(lái)建設(shè)出謀劃策。

（二）保證策劃編輯人才選拔與激勵(lì)過(guò)程的公平公正性

為了實(shí)現(xiàn)策劃編輯人才選拔與激勵(lì)工作的作用，必須要保證策劃編輯人才選拔與激勵(lì)過(guò)程的公平公正性。“是金子總會(huì)發(fā)光的”，雖然這句至理名言具有一定的道理，但卻并不是絕對(duì)的，因?yàn)楸仨氁胁畼?lè)能夠認(rèn)出他們這些“千里馬”。實(shí)際上，人才選拔就相當(dāng)于是為那些“千里馬”提供了優(yōu)越的表現(xiàn)自我才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，但是如果不能保證這個(gè)過(guò)程的公平公正性，那么就會(huì)導(dǎo)致人才選拔和激勵(lì)活動(dòng)趨于形式化，使整個(gè)活動(dòng)如同虛設(shè)，根本就不能發(fā)揮出作用，不僅會(huì)使那些真正的策劃編輯人才被埋沒(méi)，甚至還會(huì)使這些人才感到心灰意冷，在工作中韜光養(yǎng)晦，不愿意為企業(yè)發(fā)展真正地做出貢獻(xiàn)。人才選拔與激勵(lì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要有耐心和信心，同時(shí)不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的努力，更是需要策劃編輯工作者能夠出謀劃策，不斷優(yōu)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，切實(shí)保證人才選拔與激勵(lì)工作的公平公正性。

（三）提高策劃編輯人才的薪金待遇

企業(yè)不僅要重視對(duì)策劃編輯人才的引進(jìn)工作，更要采取行之有效的措施將這些人才留下來(lái)，利用人才選拔為企業(yè)引進(jìn)人才，同時(shí)利用激勵(lì)手段把策劃編輯人才留到企業(yè)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視人才選拔與激勵(lì)工作，尊重策劃編輯人才的主體地位，不僅要在工作上予以支持，更要幫助他們解決生活上的問(wèn)題，讓他們體會(huì)到來(lái)自企業(yè)的溫暖，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。策劃編輯工作者也要不斷提高自身綜合能力，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)意識(shí)，合理分配工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間，具備與時(shí)俱進(jìn)的前沿思想，避免自身被社會(huì)發(fā)展所淘汰，同時(shí)積極培養(yǎng)自己的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，為策劃編輯活動(dòng)注入新思想、新活力。

四、結(jié)束語(yǔ)：

一言以蔽之，從當(dāng)前新時(shí)期策劃編輯人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)策劃編輯人才培養(yǎng)工作仍然面臨很多的問(wèn)題，給后續(xù)的策劃編輯人才選拔工作帶來(lái)很多的負(fù)面影響。因此，要想做好策劃編輯人才選拔工作就必須針對(duì)其存在問(wèn)題采取有效措施。由此可知，《新時(shí)期策劃編輯人才選拔與激勵(lì)策略探析》這一課題具有重要的研究意義。

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作者簡(jiǎn)介：

易 ?新（1968.3-），女，湖南攸縣人，副編審;研究方向：策劃編輯。