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        LS公司營運能力分析

        2019-09-23 05:41:09賀海鳳
        山西農(nóng)經(jīng) 2019年12期

        賀海鳳

        摘 要:LS公司是我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)的新興者,雖然發(fā)展時間較短,但對LS公司的營運能力的研究,能夠從一個企業(yè)看到一個行業(yè)的發(fā)展概況。主要從營運能力方面對LS公司的經(jīng)營狀況進行分析,利用LS公司近3年的財務數(shù)據(jù),總結LS公司營運能力的高低,針對問題提出相應的解決對策。

        關鍵詞:總資產(chǎn)收入率;應收賬款周轉率;存貨周轉率;營業(yè)周期

        文章編號:1004-7026(2019)12-0158-01? ? ? ? ?中國圖書分類號:F279.26? ? ? ? 文獻標志碼:A

        1? LS公司簡介

        LS公司于2004年11月10日以約199 472萬元人民幣的注冊資本,在北京市工商行政管理局注冊成立,享有國家級高新技術企業(yè)資質(zhì),屬于高新技術企業(yè),2010年8月12日在中國創(chuàng)業(yè)板上市。

        2? LS公司營運能力分析

        2.1? 總資產(chǎn)收入率

        LS公司在2014—2016年的總資產(chǎn)收入率分別為92.49%、89.17%和72.81%。從數(shù)據(jù)可以看出,公司的營運能力是很強的,其經(jīng)營過程的資產(chǎn)利用效率較高。總資產(chǎn)收入率取決于兩個方面,即總資產(chǎn)周轉率和產(chǎn)品銷售率。2014—2016年LS公司的產(chǎn)品銷售率依次為106.3%、113.02%和122.71%,資產(chǎn)收入率主要受產(chǎn)品銷售率的影響,說明LS公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售速度快。從資產(chǎn)收入率的角度看,該公司的總資產(chǎn)營運能力還是較強的。

        2.2? 應收賬款周轉率

        2014—2016年LS公司的銷售收入為681 893.86萬元、1 301 672.51萬元和21 986 878.49萬元,應收賬款周轉率分別為4.69、4.22和3.39,周轉天數(shù)分別為77 d、85 d和106 d,應收賬款占營業(yè)收入的比重分別為0.21%、0.24%和0.29%。

        銷售收入逐年增加,說明LS公司的產(chǎn)品和服務較好。應收賬款周轉率處于下降的趨勢,說明LS公司資金的變現(xiàn)速度和收款效率在逐漸降低。雖然公司的業(yè)務量和賒銷量上升,但公司的賬款回收不及時,甚至可能出現(xiàn)壞賬,資產(chǎn)的流動性有所減弱。原因有以下幾個方面。

        第一,LS公司的經(jīng)營規(guī)模擴大,營業(yè)收入增加,應收賬款大幅增長,公司的盈利能力下降,公司對應收賬款的管理效率有待提高。

        第二,應收賬款周轉天數(shù)在逐漸延長,這說明LS公司應收賬款的變現(xiàn)能力在大幅度降低,壞賬率升高,LS公司的資金管理效率有待提高。

        第三,應收賬款占營業(yè)收入的比重呈上升趨勢,說明LS公司每1元的銷售收入中由賒銷得到的數(shù)額在逐漸上升,進一步證實LS公司的盈利質(zhì)量在逐年下降。

        2.3? 存貨周轉率

        從存貨周轉天數(shù)的角度分析,存貨周轉天數(shù)分別為27 d、30 d和21 d,與企業(yè)的應收賬款周轉天數(shù)相比,速度較為緩慢。因此,LS公司對存貨的監(jiān)管力度有所欠缺,應增強存貨的流動性。

        2.4? 營業(yè)周期

        LS公司的營業(yè)周期呈上升趨勢,依次為104 d、116 d和127 d,即期末存貨的變現(xiàn)時間延長,變現(xiàn)能力降低,企業(yè)的短期償債能力逐漸變?nèi)酢?/p>

        3? LS公司營運能力存在問題及解決方案

        3.1? LS公司營運能力存在問題

        LS公司營運能力存在的問題主要有以下幾點。①企業(yè)管理者對營運能力的關注度不高。②應收賬款占比高,控制不嚴。資金回收困難,賒銷情況嚴重,應收賬款在總資產(chǎn)中的比重上升,資金周轉效果差。③存貨量大,制約資金的使用率。④資產(chǎn)收益率低。

        3.2? 解決LS公司營運能力問題的對策

        LS公司需時刻注意營運能力,為了預防營運能力降低在各方面產(chǎn)生的不利影響,需定期對LS公司營運能力的各指標進行分析,然后針對各指標采取相應的措施。建立有秩序、有原則的收款制度,遵守“完全銷售,全數(shù)收款”的原則。還應減少存貨量,提高資產(chǎn)使用效率,優(yōu)化生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié),提升資金收益率[1]。

        4? 結束語

        深入分析LS公司營運能力指標,客觀判斷企業(yè)經(jīng)營能力和企業(yè)資產(chǎn)的使用效率,最終達到提高該公司企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。

        參考文獻:

        [1]朱玲.企業(yè)營運能力分析研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2013(8):128-129.

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