劉俊文 于洪

摘 要：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。隨著會(huì)計(jì)改革工作的不斷深入，企業(yè)管理制度已引起了人們的普遍重視。目前，我國(guó)很多企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面仍然存在很多問(wèn)題。以金龍客車公司會(huì)計(jì)制度為例，分析金龍客車公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建立的必要性，總結(jié)金龍客車公司會(huì)計(jì)制度的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題，提出解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)制度;問(wèn)題;對(duì)策

文章編號(hào)：1004-7026（2019）12-0154-01? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F275 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 企業(yè)內(nèi)部制度

企業(yè)內(nèi)部制度是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)管理部門的人員在解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)彼此關(guān)聯(lián)、彼此約束的一種管理體制，包含為保證正常經(jīng)營(yíng)所采用的一系列解決方式，能夠提升企業(yè)管理水平和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，對(duì)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)與成本和保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息全面性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性都有重大的意義。

2? 金龍客車公司會(huì)計(jì)政策現(xiàn)狀

2016年，廈門金龍汽車集團(tuán)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將利潤(rùn)表中的“營(yíng)業(yè)稅金及附加”項(xiàng)目調(diào)整為“稅金及附加”項(xiàng)目，同時(shí)也將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)從“管理費(fèi)用”項(xiàng)目歸入“稅金及附加“項(xiàng)目。

3? 建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的必要性

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，金龍客車公司要想健康、有序發(fā)展，必須建立完善、健全的現(xiàn)代企業(yè)制度。利用現(xiàn)代企業(yè)制度減少企業(yè)內(nèi)部的一些不良現(xiàn)象，促使企業(yè)在市場(chǎng)大前提下實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。金龍客車公司建立一套良好的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的必然要求[1]。

4? 內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在問(wèn)題

內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)定了各個(gè)部門和各個(gè)部門工作人員的各項(xiàng)職能，在解決會(huì)計(jì)工作問(wèn)題時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的健全與完善程度就顯得尤為重要。通過(guò)調(diào)查可知，金龍客車公司根據(jù)有關(guān)政策和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)行業(yè)的內(nèi)部條例，制定了一系列內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。但是這些制度并沒有針對(duì)金龍客車公司的具體情況進(jìn)行調(diào)整，因此缺乏對(duì)金龍客車公司實(shí)際情況的考慮與切合自身情況的合理性安排。這樣的會(huì)計(jì)制度下公司日常財(cái)務(wù)工作存在風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與完整性，物資的安全性也存在風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展。

5? 完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的對(duì)策

5.1? 明確會(huì)計(jì)人員的崗位分工

因?yàn)闀?huì)計(jì)工作涉及多個(gè)方面，會(huì)計(jì)部門數(shù)量多，所以日常的會(huì)計(jì)活動(dòng)也有所不同。要按照不同的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行不同的分工，明確每一位會(huì)計(jì)人員的工作，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)控制。對(duì)于金龍客車公司來(lái)說(shuō)，管理層需要正確分配下屬的各個(gè)會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)工作，將責(zé)任歸屬到部門。讓工作人員明白自己的崗位職責(zé)與責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力，使不同的會(huì)計(jì)部門形成相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，以鞏固企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。

5.2? 建立不相容職務(wù)的牽制制度

為了明確各崗位的職責(zé)，避免發(fā)生包庇、徇私舞弊等現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)建立起不相容職務(wù)互相制約的制度。不同崗位的工作人員形成獨(dú)立的關(guān)系，相互之間既能起到監(jiān)督的作用，又能形成良好的企業(yè)風(fēng)尚，從而讓各個(gè)部門相互制約，保證會(huì)計(jì)工作的合法性。

5.3? 建立完善的內(nèi)部稽核制度

為了保護(hù)金龍客車公司的財(cái)產(chǎn)安全，需要制定完善的稽查與復(fù)核制度，制定任務(wù)目標(biāo)，提高執(zhí)行力，降低成本費(fèi)用，使公司各部門認(rèn)真履行職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。如果想要清算集團(tuán)的會(huì)計(jì)往來(lái)賬，一定要通過(guò)委任稽核組長(zhǎng)和稽核專員的方式，按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格遵循稽核的流程進(jìn)行核算。

參考文獻(xiàn)：

[1]康俊蘭.論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)[J].會(huì)計(jì)之友（中），2007（1）：12.

[2]趙燕紅.試論內(nèi)部控制制度[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢，2006，26（10）：156-161.