劉丙偉

【摘 要】近年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，國有企業(yè)以及私有企業(yè)對于國家經(jīng)濟(jì)增長提供了堅(jiān)實(shí)的保障，由此可知企業(yè)對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。其中企業(yè)要想獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，首要做到的就是做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，中國企業(yè)內(nèi)部的管理相關(guān)理論也在進(jìn)行不斷的完善，將會(huì)有更多的企業(yè)重視企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展始終是為了國家經(jīng)濟(jì)提供增長點(diǎn)。本文主要基于中國企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究為基礎(chǔ)，對企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究視角和方法進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;創(chuàng)新理論;研究;方法;綜述

自改革開放以來，已經(jīng)過了四十多年，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，其中涌現(xiàn)了大批高體量的民族企業(yè)，這些企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向比較圖蟲，在短短幾十年間實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的主要原因是其自身擁有完善企業(yè)管理理論，善于進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理理論創(chuàng)新，對于企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究方法給予了足夠的重視。

1、中國企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究基礎(chǔ)

我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展起源于上個(gè)實(shí)際七八十年代，總體的發(fā)展?fàn)顩r很歐美發(fā)達(dá)國家相比有著很大的差距。因此，我國當(dāng)前的有效企業(yè)管理理論和經(jīng)驗(yàn)都是吸取歐美等發(fā)達(dá)國家，并在其優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷融合和創(chuàng)新?？梢赃@么說，中國企業(yè)的管理創(chuàng)新理論源于歐美等發(fā)達(dá)國家，其中最重要的企業(yè)管理理論研究基礎(chǔ)包含以下五點(diǎn)。

（1）過程研究。其是對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理理論研究的整個(gè)詳盡的過程，過程研究具有一定的時(shí)效性。

（2）效力研究。針對企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新理論效力研究，可以最大化開發(fā)企業(yè)的管理效益，拓寬企業(yè)的發(fā)展道路。

（3）作用研究。其是中國企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新理論研究的過程中結(jié)合中國企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，有針對性的提升企業(yè)管理理論創(chuàng)新。

（4）傳播研究。在中國企業(yè)的管理創(chuàng)新理論推廣中最主要的問題就是如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，其中進(jìn)行傳播研究具有極其重要的意義。

（5）影響研究。針對國外企業(yè)的創(chuàng)新管理理論實(shí)踐的結(jié)果進(jìn)行分析研究的過程，我們統(tǒng)稱為影響研究。

盡管歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理有著較為完善的實(shí)踐理論，但是其管理理論并不是都符合中國企業(yè)發(fā)展需求的。因此，中國企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理理論研究中，必須要要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)行相關(guān)理論創(chuàng)新，適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

2、中國企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究視角

2.1對于創(chuàng)新類型的研究

我國現(xiàn)有的企業(yè)創(chuàng)新理論根據(jù)實(shí)際應(yīng)用狀況的差異可以分為不同的類型，這是由于企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中會(huì)產(chǎn)生多個(gè)流程所導(dǎo)致的。因此，對于任何一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程都需要進(jìn)行相關(guān)的管理理論創(chuàng)新研究。伴隨企業(yè)的發(fā)展和整體行業(yè)的前進(jìn)，行業(yè)對于企業(yè)質(zhì)量的要求也在不斷的提高，在企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理理論方面需要作出創(chuàng)新，以此來符合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在企業(yè)的業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理理論創(chuàng)新研究要滿足兩點(diǎn)，一是隨著企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)也在增加中，其業(yè)務(wù)管理理論必須要進(jìn)行革新，二是隨著社會(huì)的發(fā)展會(huì)整體推動(dòng)企業(yè)對于業(yè)務(wù)管理作出改變，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理理論對于現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了制約。

2.2對于創(chuàng)新過程的研究

關(guān)于企業(yè)的創(chuàng)新理論研究具有極強(qiáng)的程序性，企業(yè)管理創(chuàng)新理論并不是一蹴而就的，其最終的管理創(chuàng)新結(jié)果需要經(jīng)過漫長的時(shí)間發(fā)酵。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新理論研究的時(shí)候，首先，對于企業(yè)自身的發(fā)展需要進(jìn)行相關(guān)的深入研究，制定企業(yè)管理理論創(chuàng)新目的，并明確企業(yè)自身需求何種管理體制;其次，企業(yè)需要聘用合適的管理人才來進(jìn)行相關(guān)的管理調(diào)研，了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，制定一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、可信度高的企業(yè)管理方案;最后，對于制定完成的企業(yè)管理創(chuàng)新理論在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，需要接受相應(yīng)的考察，目的為了確定此種管理創(chuàng)新理論是否符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，是否有部分具體管理?xiàng)l例需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，新的管理理論創(chuàng)新是否對于企業(yè)管理發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用等等。對于那些管理理論創(chuàng)新無法適應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的情況，企業(yè)的管理創(chuàng)新理論需要及時(shí)作出改變，可以統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)部人員對于管理創(chuàng)新理論的評價(jià)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)研獲取更加客觀的數(shù)據(jù)，以此提升企業(yè)管理創(chuàng)新理論的適應(yīng)性。

2.3對于決策過程的研究

“決策”是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新理論形成的至關(guān)因素，對于企業(yè)來說，其管理創(chuàng)新理論的決策過程是具有重要意義的。所以，需要對于企業(yè)的管理創(chuàng)新理論的決策過程進(jìn)行深入分析研究，并最終形成對于最符合企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新理論決策。企業(yè)在最終形成的管理決策由于決策者的差異，其決策方式也有很大的不同。在企業(yè)管理創(chuàng)新理論決策研究的過程中，其主要的研究對象是企業(yè)管理層的能力以及精神研究，此外，包含了企業(yè)決策管理結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，對于企業(yè)在不同的管理決策下的結(jié)果進(jìn)行歸納整理，并最終形成一個(gè)更加合理的決策研究方向。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)決策者會(huì)依據(jù)企業(yè)的運(yùn)作狀況，對于企業(yè)發(fā)展進(jìn)行詳盡系統(tǒng)的研究分析，并最終做出適當(dāng)?shù)墓芾碚{(diào)整決策，繼而最大化滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、中國企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究方法

3.1問卷調(diào)查方法

“問卷調(diào)查”是現(xiàn)代生活、生產(chǎn)中對于未知事物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析最直觀的方式，這種方式也同樣適用于企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究過程，其優(yōu)點(diǎn)就在于可以詳盡地了解信息及確保信息的真實(shí)性，其缺點(diǎn)在于這種方式比較復(fù)雜。借助問卷調(diào)查的方式，可以直觀顯示企業(yè)管理過程中的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行管理方向的調(diào)整，并發(fā)揚(yáng)其中的優(yōu)點(diǎn)，改善其中的缺點(diǎn)。我國目前的企業(yè)應(yīng)用的大部分管理技術(shù)都是套用了歐美等發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)并不是都適用中國企業(yè)的管理實(shí)際，也有很多的歐美等發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)存在著“水土不服”的情況，這就需要中國企業(yè)在管理創(chuàng)新理論研究中進(jìn)行深入甄別，吸取符合中國企業(yè)管理需要的有效管理經(jīng)驗(yàn)，從而發(fā)展成為企業(yè)自身所需要的一套管理理論，發(fā)揮企業(yè)管理效力的最大化。

3.2案例分析方法

案例分析相對于上述的問卷調(diào)查方式最大的優(yōu)勢就是工作量較少，案例分析在中國企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究的應(yīng)用也十分頻繁，其對于企業(yè)的管理創(chuàng)新理論研究具有極強(qiáng)的針對性，案例分析主要是挑選部分符合對應(yīng)企業(yè)的案例進(jìn)行深入研究，分析案例企業(yè)的在管理方面的突出優(yōu)勢，并就此種管理優(yōu)勢是否符合本企業(yè)的管理進(jìn)行詳盡的分析以及案例轉(zhuǎn)化演示。在選取案例的時(shí)候，企業(yè)可以選擇多種案例進(jìn)行研究，通過比較從中得出更加符合企業(yè)發(fā)展的管理理論。在企業(yè)案例分析研究中，現(xiàn)階段我國的許多大型的企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展壯大的主要因素，就是其具有一套完整的企業(yè)管理創(chuàng)新理論。因此從這些方面就可以看出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與其自身良好的管理理論是分不開的。案例分析這一研究方法的好處在于其提供的結(jié)論真實(shí)可靠，并且被實(shí)際應(yīng)用過，更符合企業(yè)的實(shí)際需要。

4、結(jié)束語

綜上所述，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)的管理，并且企業(yè)管理的質(zhì)量也間接影響了企業(yè)發(fā)展的狀況。所以，中國企業(yè)需要更加重視企業(yè)管理理論的創(chuàng)新。企業(yè)能否得到快速的發(fā)展，與企業(yè)自身的管理理論有很大的關(guān)系。企業(yè)的進(jìn)步影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只有不斷的創(chuàng)新符合我國企業(yè)的管理手段才能促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的提高。

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