易濤

【摘 要】水利工程是對地球上的水資源進(jìn)行合理控制、有效治理、積極調(diào)配和開發(fā)保護(hù)，是為達(dá)到除災(zāi)害興水利的目的而修建的一項民心工程。它不僅影響著人民的生命財產(chǎn)安全，也關(guān)系著社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康、和諧的發(fā)展。因此，在興修水利時，應(yīng)高度重視水利工程的質(zhì)量，確保其質(zhì)量過關(guān)。本文通過對水利工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理研究，分析施工現(xiàn)場主要存在的問題，探討采用什么樣的方式進(jìn)行規(guī)避。

【關(guān)鍵詞】水利工程;施工現(xiàn)場;質(zhì)量管理

水利工程具備工程投資大，工程周期長，投資參與的單位眾多，工程任務(wù)重的特征。所以，面對如此復(fù)雜而艱巨的工作，如果缺乏管理，是不可設(shè)想的。只有對水利工程進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，才能第一手地從基層直接處理施工中不斷出現(xiàn)的大大小小的問題，才能避免現(xiàn)場施工中不符規(guī)格的施工，及時發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量不合格現(xiàn)象，將所有安全隱患都扼殺在初始萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能保障工程的質(zhì)量水平，才能讓整個工程順利開展，最終如期圓滿竣工。本文通過對水利工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理研究，分析施工現(xiàn)場主要存在的問題，探討采用什么樣的方式進(jìn)行規(guī)避。

1.水利工程施工建設(shè)階段中質(zhì)量的主要問題

1.1工程準(zhǔn)備階段的問題

在施工準(zhǔn)備階段中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合已有的工程建設(shè)條件與項目開發(fā)目的，形成水利工程規(guī)劃方案，明確具體的施工工作展開方向，農(nóng)村的很多水利工程的整體規(guī)模偏小，因此存在不受重視的問題，在工程設(shè)計階段存在一些不合理的設(shè)計現(xiàn)象，而在技術(shù)交底的環(huán)節(jié)之中并未被強(qiáng)調(diào)，同時針對農(nóng)田水利工程建設(shè)任務(wù)的前期勘探工作也并未有效展開，基礎(chǔ)施工資料欠缺，工程項目書、施工計劃以工程建設(shè)合同也因此而失去了合理性，因此可知，如果想要消除施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的問題，應(yīng)當(dāng)預(yù)先掌握農(nóng)村的建設(shè)環(huán)境，結(jié)合實際狀況來安排水利施工，同時還必須重視初期勘探，確保所有的設(shè)計活動都有具體的參考依據(jù)。

1.2施工環(huán)節(jié)中的問題

施工環(huán)節(jié)中的水利工程建設(shè)問題極為多樣化，該工程項目存在層層轉(zhuǎn)包的不良情況，轉(zhuǎn)包行為使工程項目的建設(shè)單價降低，受到工程建設(shè)效益的影響，不少水利工程的承建單位都存在減少材料成本、忽視工程質(zhì)量問題，具體的行為包括偽造材料配制工作記錄、過多地使用廉價的水泥漿材料，不僅水利工程的質(zhì)量不能被有效保障，同時在建設(shè)水利工程的過程中還極易產(chǎn)生隱患問題。從工程管理的實際情況來看，參與農(nóng)村范圍的水利施工活動的多為施工素質(zhì)地下的農(nóng)村居民，其不僅在專業(yè)技術(shù)應(yīng)用方面存有問題，同時還欠缺水利工程建設(shè)經(jīng)驗，施工單位對其并未展開有效管理，施工組織也出現(xiàn)了問題，甚至在正式的水利施工活動中，還產(chǎn)生了大量的低級差錯。解決這一階段的施工問題，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管與優(yōu)化施工組織的工作入手。

1.3工程監(jiān)理階段的問題

施工監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于水利施工活動的全過程，同樣受到水利工程構(gòu)建規(guī)模的影響，監(jiān)理人員的工作也并未高效落實，農(nóng)村區(qū)域的基礎(chǔ)工程項目普遍存在著監(jiān)管不力的情況，相比自然方面的影響，人為層面的施工問題給水利系統(tǒng)應(yīng)用帶去的影響更多，同時也更加深遠(yuǎn)。監(jiān)理單位在于水利工程的建設(shè)方簽訂了相應(yīng)的工作合同之后，需要全方位地展開監(jiān)理工作，不僅要通過監(jiān)管工作來消除各種影響項目建設(shè)質(zhì)量的問題，同時還必須要對水利施工期間產(chǎn)生的沖突問題進(jìn)行調(diào)和，但是從實際的監(jiān)理工作展開情況可知，工程監(jiān)理工作仍舊存有加強(qiáng)的空間，否則施工進(jìn)度管理工作也將無法有效展開，同時，結(jié)合工程安全管理問題，監(jiān)理工作仍舊需要被有效加強(qiáng)。

2.管理舉措

2.1工程項目建設(shè)時進(jìn)行有效的管理

只有這樣施工過程才可以有條不紊的進(jìn)行，否則就會對工程項目的施工進(jìn)度造成延誤，還會間接影響到施工質(zhì)量水利工程人員要開展工作技能的溝通與探討，分析和研究現(xiàn)在的成功經(jīng)驗，并且及時糾正不合適的操作，幫助員工提高自己的工作能力。完善制定，用報告的形式體現(xiàn)日常檢查和每周檢查，對水利水電工程設(shè)備運行的實際情況進(jìn)行掌握，如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障要及時的修理，保證運行穩(wěn)定性。施工單位在進(jìn)行施工管理時，要有效控制施工人員和施工材料等資源，最大化的利用各種人力、物力和財力，使水利水電工程項目可以順利完工。

2.2建立比較全面高效的技術(shù)管理體系

抽出閑暇時間讓員工之間開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)創(chuàng)新和合理建議等活動。加強(qiáng)對設(shè)備運行狀況的技術(shù)管理和維修設(shè)備及設(shè)備故障等進(jìn)行統(tǒng)計和研究，有利于降低設(shè)備損壞率，并且采取措施提高設(shè)備的利用率。加強(qiáng)運行管理，完善管理制度。根據(jù)國家制定的法律法規(guī)，結(jié)合工程實際情況，制定出完善合理的規(guī)則制度來適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營者的需要，在實施制度的過程中要嚴(yán)格按照制定的體系執(zhí)行，做好設(shè)備的操作記錄，糾正不好的習(xí)慣。

2.3建立全方位監(jiān)控體制，確保工程質(zhì)量

首先，要建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量監(jiān)督計劃，制定技術(shù)管理目標(biāo)，使質(zhì)量檢測更有指導(dǎo)性，系統(tǒng)性，可操作性和監(jiān)督性。其次建筑工人是水利工程的直接創(chuàng)造者，所以有必要把施工人員作為工程的動力。要充分調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，加強(qiáng)他們對工程的重視度，使他們樹立良好的質(zhì)量觀。下一步是要選擇合適的材料，因為材料是水利工程建筑的主體。在施工的過程中，對項目施工材料的控制必須嚴(yán)格。要進(jìn)行市場調(diào)研，選擇可靠優(yōu)質(zhì)的材料廠家，加強(qiáng)對材料的檢查驗收，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量選擇環(huán)節(jié)，并且還要對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行第二次檢查，合格才能使用，防止錯誤使用或者使用不合格的材料。至于進(jìn)口的材料必須符合中國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且持有商檢部門出具的商檢證明，以此來確保施工的順利進(jìn)行。

3.結(jié)語

綜上所述，水利建筑工程行業(yè)要提高水利建筑工程的監(jiān)管水平，就要完善管理體制，提高管理人員的管理理念，只有這樣，我國水利建筑工程行業(yè)才能長期、穩(wěn)定地發(fā)展下去。在實際應(yīng)用中，企業(yè)人員必須不斷地創(chuàng)新管理模式，使其適應(yīng)水利建筑工程行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為了不斷提高我國水利建筑工程行業(yè)的建設(shè)水平和建設(shè)規(guī)模，就必須完善水利建筑工程行業(yè)的管理體制，同時還必須做好能力提升，拓寬我們的工作思路。

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