占晨琳

【摘 要】經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使我國快速進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段，我國各行業(yè)發(fā)展迅速。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，成為企業(yè)用來提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。數(shù)據(jù)信息變得越來越多，如何對(duì)海量的信息進(jìn)行管理成了一個(gè)重點(diǎn)難題，對(duì)于公司而言，在人力資源管理過程中，信息的管理也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于當(dāng)前的人力資源管理，企業(yè)應(yīng)該做好大數(shù)據(jù)和人力資源二者之間的協(xié)調(diào)，創(chuàng)新管理思想，與時(shí)俱進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理變革

我國整體經(jīng)濟(jì)之所以發(fā)展迅速，離不開各行業(yè)的大力支持。隨著人才強(qiáng)國戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，強(qiáng)化人力資源管理已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭力的重要因素，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)更要注重人力資源的管理創(chuàng)新，積極探索在企業(yè)人力資源管理中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)整體人力資源管理效益不斷提升。

一、大數(shù)據(jù)的概念及作用

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，人們的生活生產(chǎn)活動(dòng)增加，信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸增長，為了更好地對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，大數(shù)據(jù)技術(shù)在學(xué)術(shù)界得到了廣泛的關(guān)注和研究，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算的能力，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理而言，可以幫助部門在運(yùn)營管理方面提供新的思路。具體而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)是指一種全面查詢信息庫的技術(shù)，該信息庫結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)中整個(gè)信息資源，再利用互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)生成大量數(shù)據(jù)，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取、處理、分析，加上我國的信息技術(shù)正在快速發(fā)展，公司企業(yè)的日常運(yùn)營和管理數(shù)據(jù)量也越來越多，所以需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)的工作效率，科學(xué)地處理信息數(shù)據(jù)。公司需要通過人力資源管理部門來對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)管理，幫助公司合理科學(xué)進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的穩(wěn)定，增強(qiáng)部門凝聚力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而提高工作效率，?chuàng)造更高的價(jià)值，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)發(fā)展帶來了調(diào)整，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注以人力資源管理，合理配備資源，以人才為導(dǎo)向，制定發(fā)展計(jì)劃。

二、人力資源管理數(shù)據(jù)的類型

大數(shù)據(jù)技術(shù)是基于海量數(shù)據(jù)分析處理的一種技術(shù)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的人力資源管理也變成了用數(shù)據(jù)來對(duì)于相關(guān)管理工作進(jìn)行開展。在實(shí)施大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之前，企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)也是由分類的，這種分類以員工檔案和簡歷的形式存在，用紙質(zhì)材料進(jìn)行保管，在人力資源數(shù)據(jù)上的分類更多是分別體現(xiàn)在不同員工的檔案以及簡歷中，具有一定的數(shù)據(jù)綜合性，而在人力資源管理的數(shù)據(jù)中，相關(guān)的數(shù)據(jù)類型不同，且分辨十分清晰，企業(yè)通過對(duì)于人力資源實(shí)施數(shù)字化的管理和保存，對(duì)于員工的個(gè)人信息和檔案能夠進(jìn)行有效的分類，可以構(gòu)建相應(yīng)的人力資源基礎(chǔ)信息庫，在這一信息庫中，企業(yè)人力資源管理者可以直接調(diào)取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查閱，例如，查看公司員工學(xué)習(xí)，借助大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能夠直觀地看到企業(yè)員工數(shù)量，大專、本科、碩士及以上學(xué)歷的具體分布和人數(shù)，還能夠查閱相關(guān)的員工年齡信息，工齡數(shù)據(jù)等等，這些數(shù)據(jù)十分多樣化，通過有效的整合，能夠切實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)為人力資源管理服務(wù)的效用，為人力資源部門制定人才招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)人力資源管理升級(jí)等發(fā)揮有效作用。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革措施

（一）更新管理理念，緊跟時(shí)代步伐

企業(yè)在發(fā)展過程中要緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)社會(huì)中出現(xiàn)的人力資源管理新理念結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況總結(jié)出符合自身發(fā)展的管理理念，加強(qiáng)對(duì)于員工心理建設(shè)的重視程度，培養(yǎng)員工的歸屬感和責(zé)任心，制定合理的績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工視企業(yè)的發(fā)展為個(gè)人的發(fā)展。企業(yè)也要重視大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響，在人力資源管理中加大投入力度，引進(jìn)新的思想和技術(shù)，良好利用大數(shù)據(jù)，提升企業(yè)競(jìng)爭力，保證企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）以人為本，構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭。因此，企業(yè)就應(yīng)首先建立較為完善的大數(shù)據(jù)時(shí)代管理體系，制定相應(yīng)的管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的合理選拔。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通與交流，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工的工作積極性，確保提高員工的凝聚類和責(zé)任心，以此就能為人力資源管理工作的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子化管理平臺(tái)的建立，并在網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)中公布企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，確保企業(yè)員工能夠更加了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，這樣不僅可以拉近企業(yè)與員工之間的距離，而且還能提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭力。

（三）地域、文化限制方面的創(chuàng)新和突破

全球化的加劇，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，公司需要突破地域文化的限制，改變傳統(tǒng)的人力資源管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，快速準(zhǔn)確捕獲相關(guān)信息，利用人工智能數(shù)據(jù)庫合理篩選公司所需的人才，有效提高公司的人才配比，合理配備人力資源。公司可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，聯(lián)合人力資源部門，構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理體系，充分了解員工信息和社會(huì)關(guān)系，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要提供相應(yīng)崗位，加強(qiáng)員工的入職培訓(xùn)工作，樹立良好的工作責(zé)任感，創(chuàng)建公平公正的競(jìng)爭環(huán)境，創(chuàng)新人力資源管理模式。

（四）優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，提高員工工作技能

在開展人力資源管理活動(dòng)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)充分的將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理理念進(jìn)行有效融合，優(yōu)化人力資源管理方案，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理化配置，確保發(fā)揮出員工的工作優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)還應(yīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作技能進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，這樣不僅可以提高企業(yè)員工的工作積極性，而且還能有效的提高員工的工作技能。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源的大數(shù)據(jù)管理模式，必須要認(rèn)識(shí)到目前人力資源管理中的問題，明確自身在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的不足，并針對(duì)性地開展人力資源管理的創(chuàng)新改革，明確目前企業(yè)人力資源管理在企業(yè)人力資源中的具體應(yīng)用方向，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，進(jìn)行大數(shù)據(jù)人才引進(jìn)和現(xiàn)有人力資源管理人員的信息化培訓(xùn)工作，完善大數(shù)據(jù)人力資源管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)人力資源價(jià)值的最大開發(fā)。

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