賈莉

【摘 要】為了有效的分析企業(yè)財會工作制度優(yōu)化對策，需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際，積極提高工作認識，以此才能制定更加完善的企業(yè)財會工作制度，以促使企業(yè)不斷發(fā)展。通過進一步分析，希望能夠為企業(yè)財會工作人員提供有效參考。

【關鍵詞】企業(yè);財會工作;制度分析

新時期，為了促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，需要提高企業(yè)財會工作制度優(yōu)化能力，以此才能保證企業(yè)財會工作管理水平不斷提高，下面基于工作實踐，有針對性的提出幾點具體對策。

一、企業(yè)制度對財會工作提出的新要求

現(xiàn)代企業(yè)制度需要轉(zhuǎn)變理財觀念，有效建立先進理財思想，將財會工作放在主要位置，當前市場經(jīng)濟也要完全脫離市場經(jīng)濟的限制與其中的不良影響，一定要立即轉(zhuǎn)變理財?shù)囊庾R，最主要的是企業(yè)管理者和財務系統(tǒng)思想的整體改變。業(yè)內(nèi)人士認為現(xiàn)代企業(yè)制度，一定要重視風險觀念、現(xiàn)金流量理念、人才價值、知識效益理念，秉持利潤最大化為重要理財觀，確立以財務管理為主要核心的理財思想，有效確立財務管理在管理中的主導地位，不斷發(fā)揮財會工作對于風險預測和企業(yè)決策的效用。

現(xiàn)代企業(yè)制度一定要確立財務管理方面的重點，圍繞主要目標對企業(yè)經(jīng)營過程進行主導，以所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離為特點，也就是投資者直接對企業(yè)進行投資，經(jīng)營者負責企業(yè)的管理，而債權(quán)人是和企業(yè)有關的利益主體。企業(yè)經(jīng)營者主要注重追求利潤最大化，債權(quán)人更加重視企業(yè)債務能否如期償還，并希望風險能達到最小化程度。企業(yè)員工最為重視的是工資收入多少和福利待遇及長久發(fā)展情況?，F(xiàn)代企業(yè)主要以利潤多少和財務狀況為重要目標，所以，一定要先確立財務管理目標，圍繞核心點展開對財務的管理，提升財會工作對企業(yè)經(jīng)營的作用。

二、優(yōu)化企業(yè)財會工作制度的具體措施

（一）完善財會管理內(nèi)部控制制度

經(jīng)濟體制改革的大環(huán)境下，企業(yè)需要逐步完善財會內(nèi)控制度。作為企業(yè)，應該進一步完善財會工作的有關規(guī)范，確立財務工作各環(huán)節(jié)的規(guī)定標準，需要每位員工都能根據(jù)標準規(guī)范展開財會工作，對于不按規(guī)范去做的員工要給予相應的處罰。企業(yè)需要確立財會工作的對象與相關主體，讓員工明白會計核算時是以什么為核算對象，真正確保財會工作的效果。要想重視財會工作的服務特點，除將財會工作當做稅收依據(jù)外，還要讓財會工作的具體結(jié)果參與到重要決策當中，這樣才能凸顯財會工作制度在發(fā)展時的主要作用，使財會工作能達到真正增進企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）領導應當轉(zhuǎn)變觀念，重視財會工作

領導應該摒棄傳統(tǒng)思想，迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高對于企業(yè)財務工作的認識，作為領導先要關注時代的變化，有效結(jié)合時代特征，為企業(yè)制定長遠的財會工作戰(zhàn)略，還應當正確認識財會工作在經(jīng)營發(fā)展時的主要地位，增加財會工作的資金投入，使企業(yè)財會工作得到迅速發(fā)展，從而讓財會工作能確保企業(yè)未來向更好的方向運營。最后，企業(yè)領導也要以身作則，以榜樣的力量來帶動員工，主動學習財會工作的有關知識，進一步充實自己，以專業(yè)水準參與企業(yè)財會工作制度優(yōu)化過程中，讓企業(yè)得到更加長遠的發(fā)展。

（三）健全企業(yè)財務制度，完善預測、預警機制

企業(yè)財務制度是財會工作實施的基本保障，要想增強財務管理先要強化制度的建設，優(yōu)化和完善財務管理系統(tǒng)。與此同時，企業(yè)制度也要求企業(yè)和有關財務制度一起來進行補充和修正，以此做到制度與文件的并存發(fā)展。在健全企業(yè)制度的大前提之下，逐步建立和完善財務預測、預警和決策機制，增強財務計劃管理的科學有效性，創(chuàng)建以財務預測為基本的財務決策機制，實現(xiàn)財務預警與財務風險管理，促使企業(yè)財務管理能夠走向規(guī)范，符合企業(yè)制度對財務管理的最新要求。

（四）建立財務管理新體制

現(xiàn)代企業(yè)制度之下，怎樣對財務管理體制做詳細補充，建立新財務管理制度，是財務人員所面臨的主要課題。有關資料表明，總結(jié)財務管理經(jīng)驗需要兼顧財務預算和資金管理，用預算和推動資金管理體制改革的強化為重點內(nèi)容，有效建立財務管理方面的新制度。

首先現(xiàn)代企業(yè)需要增強財務預算，對事前預測和具體規(guī)劃工作要給予相當重視，提升財務管理的科學性與體系化運營。財務預算是企業(yè)最高權(quán)利機構(gòu)對今后一段時間內(nèi)的經(jīng)營決策與目標做深入探討和規(guī)劃，體現(xiàn)所有經(jīng)營事項都是在圍繞財務目標的實現(xiàn)來經(jīng)營的，重點強調(diào)預算并落實每一項財務的有關政策，以促進財務控制和穩(wěn)固財務管理來帶動企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營?？傮w來說，以企業(yè)目標利潤進行財務預算的編制，有效實行財務政策，提升財務管控水平，還要以實際效益為準則，實行對財務預算考核的評估，保證每一項財務政策都能夠最終兌現(xiàn)。

其次，現(xiàn)代企業(yè)需要健全資金管理制度，籌建資金投入的保證機制，全面提升資金的利用效果。資金是一個企業(yè)生存與發(fā)展的保障，企業(yè)所有經(jīng)營項目都需要資金的全力支持，而對于企業(yè)中的管理，財務管理是中心，同時又是以資金管理為主，資金管理對象其實就是資金。企業(yè)需要建立資金管理的集中機制，提升所有資金的使用效果，做到對資金的具體優(yōu)化與合理配置，促使經(jīng)濟效益的不斷攀升。

（五）提高企業(yè)管理者素質(zhì)，強化財務從業(yè)人員培訓

企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)管理與財務管理的主要決策者，領導隊伍的素質(zhì)決定了企業(yè)經(jīng)營管理的能力。一個企業(yè)的管理者能否意識到財會工作對企業(yè)發(fā)展的重要程度，是否能保證把財會工作當做管理的核心，這對于企業(yè)決策和經(jīng)營有著本質(zhì)上影響。財務系統(tǒng)各工作人員是保證財會工作能順暢實行，有效推進財務管理不斷創(chuàng)新的主要執(zhí)行人，也可以說，企業(yè)財務管理需要所有財務工作人員一起來參與?？偠灾耸瞧髽I(yè)管理與財務管理過程中的重要參與體，唯有不斷提升管理者和相關從業(yè)人員的整體素質(zhì)，才能真正增強財務管理能力，保證財會工作能夠全面適應現(xiàn)代企業(yè)制度。

三、結(jié)束語

總之，通過進一步分析，提高了企業(yè)財會工作制度建設認識，作為工作人員，在有效的研究過程，要重視結(jié)合工作實際，有針對性的進行實踐分析，以此才能優(yōu)化財會工作制度，以提高工作積極性。

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