陳海波

【摘 要】改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及綜合國力持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，使我國各行各業(yè)的發(fā)展速度都實(shí)現(xiàn)了飛躍。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展的更好更強(qiáng)，就必須對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行相應(yīng)的改革。尤其是其經(jīng)濟(jì)的管理模式，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在很多的弊端，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的快速高效的企業(yè)發(fā)展理念，因此，如何對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的探究是值得探討的問題

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

國家堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)要走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)發(fā)展來說也一樣。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展前景一片大好，但凡事都有利有弊，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮流在給企業(yè)帶來巨大的機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展有很大的挑戰(zhàn)與壓力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的命脈，企業(yè)運(yùn)營過程中的采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量資金的周轉(zhuǎn)，因此，企業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代潮流下快速發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理，這不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造高效的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以使企業(yè)在發(fā)展中長期保持活力。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀及所存在的問題

一個(gè)企業(yè)的管理涉及到方方面面的內(nèi)容，而經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)運(yùn)營的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開資金的支持，因此完善規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。近年來，很多企業(yè)一味追求效率，追求利潤，而忽視了對(duì)企業(yè)管理模式的發(fā)展導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一系列問題，下面進(jìn)行具體的分析。

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相對(duì)不夠完善

無以規(guī)矩不成方圓，無論哪個(gè)行業(yè)，要想發(fā)展首先都需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度和一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。比如學(xué)校里要有上課不許說話的規(guī)定，交通上有紅燈停綠燈行的規(guī)定，工廠里要有相關(guān)的操作順序規(guī)定，那么對(duì)于企業(yè)來說，無論是管理還是運(yùn)營，更需要有相關(guān)的明文規(guī)定。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，很多企業(yè)一味追求眼前的發(fā)展效益，而沒有長遠(yuǎn)的目光，忽視了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理體系缺失、經(jīng)濟(jì)管理流程不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生[1]。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，而如今很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，或在制定時(shí)考慮不全面，或者是照搬其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，會(huì)導(dǎo)致同樣的經(jīng)濟(jì)管理制度在其他企業(yè)管理效果明顯，而在本企業(yè)管理中卻沒有明顯的效果。適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度才是最好的管理制度，不根據(jù)自身實(shí)際條件制定相關(guān)制度，不僅起不到管理控制的實(shí)用性作用，而且也不能發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯緩。

1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)不夠先進(jìn)

在企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅關(guān)系復(fù)雜，而且種類項(xiàng)目繁多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的要求也越來越嚴(yán)格，主要是在適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展前提下，逐步探索適合發(fā)展自身的管理模式。而多年來，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)老舊過時(shí)但卻根深蒂固的存在著，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的消極影響一直沒有擺脫，粗放型管理一直存在，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下[2]。一個(gè)企業(yè)要想立足于社會(huì)，必須要有屬于自己的口碑品牌，一個(gè)企業(yè)要想擁有好的口碑，必須要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不隨時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)行改革、轉(zhuǎn)變，那企業(yè)的效益必然不會(huì)提高，企業(yè)發(fā)展也必然緩慢。

1.3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才相對(duì)缺乏

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而第一生產(chǎn)力的核心就是人才。企業(yè)的發(fā)展，是以人才為核心，把人才掌握在自己手里，就等于把核心技術(shù)掌握在自己手里，就能引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)代的企業(yè)，往往只注重生產(chǎn)效益，忽視對(duì)人才的培養(yǎng)，缺乏專業(yè)的人才，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，總要花費(fèi)大量資金購買技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益造成很大的影響。除此之外，企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工也沒有建立完善的管理機(jī)制，所謂公私分明，獎(jiǎng)罰有度，工作人員努力工作多數(shù)為了自身的發(fā)展及生活質(zhì)量的提高，員工的生活質(zhì)量提高也間接反映了企業(yè)的效益好，如果公司在管理工作人員的時(shí)候，多設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提升員工的工作熱情，工作效率自然也會(huì)提高，而現(xiàn)代企業(yè)為了自己的效益，并未設(shè)置更多的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致了很多人才的流失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢。

2.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略的分析探究

盡管企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在一定的弊端，但隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也在進(jìn)行相應(yīng)的改革，意識(shí)到問題及時(shí)解決，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是至關(guān)重要的，如何有效規(guī)范化管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)，是目前面臨的最主要問題。

2.1建立健全完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度

明者因時(shí)而變，知者隨事而制。我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于上升階段，很多規(guī)定不夠完善，為了避免有人鉆法律空子，法律部門的人員應(yīng)及時(shí)掌握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改或增補(bǔ)相關(guān)條款，來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，更應(yīng)該制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范機(jī)制。因此，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)通過公眾號(hào)、官方網(wǎng)站等宣傳規(guī)章制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化開展奠定基礎(chǔ)[3]。通過設(shè)置相關(guān)部門隨時(shí)了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況，最主要是要建立適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度和管理機(jī)制，為企業(yè)的良好發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2加強(qiáng)人才專業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)管理水平

科技在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步。在這個(gè)變化很快的時(shí)代，誰先掌握了核心技術(shù)，誰就能走在行業(yè)的前列。隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的重要性愈發(fā)明顯，且逐步發(fā)展成一種無形資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更具有重要意義，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視人才管理，建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，大力吸引專業(yè)人才[4]。國家應(yīng)鼓勵(lì)培養(yǎng)各行業(yè)的專業(yè)人才能力，并同時(shí)培養(yǎng)他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，這也是為國民經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備力量，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)大力發(fā)掘人才，培養(yǎng)有利于企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，企業(yè)對(duì)每位員工，都應(yīng)該進(jìn)行定期培訓(xùn)并定期測(cè)試，使其掌握最先進(jìn)的科學(xué)理念，確保每個(gè)人的專業(yè)能力素質(zhì)過硬，;合理的獎(jiǎng)賞機(jī)制也是非常必要的，不僅可以培養(yǎng)員工積極工作的積極性，也會(huì)吸引更多的人才加入?？傊?，專業(yè)高素質(zhì)的人才是提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化水平的保證。

3.結(jié)語

總之，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，只有不斷完善適合自身發(fā)展的管理機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)部管理人才的職業(yè)素養(yǎng)，才能保證現(xiàn)代企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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