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        共享經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理

        2019-09-23 06:35:54郭潤北
        智富時代 2019年8期
        關(guān)鍵詞:共享經(jīng)濟創(chuàng)新財務(wù)管理

        郭潤北

        【摘 要】隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,人類社會進入了共享經(jīng)濟、人工智能、大數(shù)據(jù)的時代。共享經(jīng)濟時代的財務(wù)管理對財務(wù)人員提出了新的要求并提供了無與倫比的優(yōu)勢,首先,其大大提高了財務(wù)管理的質(zhì)量,其次,大大提高了財務(wù)效率,本文在主要分析共享經(jīng)濟時代條件下的財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,首先介紹了共享經(jīng)濟的時代特點與影響,然后分析了共享經(jīng)濟時代財務(wù)管理的機遇和挑戰(zhàn),最后探討了共享經(jīng)濟時代財務(wù)管理創(chuàng)新模式等。

        【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟;財務(wù)管理;創(chuàng)新

        一、有關(guān)共享經(jīng)濟的綜述

        隨著互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟時代的到來,美國宣布進入共享經(jīng)濟時代,企業(yè)財務(wù)管理在共享經(jīng)濟時代已不再局限于原有傳統(tǒng)活動的內(nèi)容:投資、財務(wù)、運營管理,而是延伸到了更多方面,其要求與預(yù)算、審計、預(yù)測等相關(guān)的各部門均可以共享財務(wù)數(shù)據(jù)。

        二、共享經(jīng)濟時代條件下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題分析

        2.1缺乏專業(yè)的財務(wù)信息化管理人才

        在當今社會,共享經(jīng)濟時代條件下,財務(wù)管理越來越與電子信息技術(shù)相結(jié)合,對經(jīng)營者的技能和素質(zhì)提出了比以往更高的要求,企業(yè)對這類人才的需求也越來越迫切。這些人在管理財務(wù)信息和溝通方面都是一流的。這些專業(yè)人才的引進提高了公司的效率,簡化了公司的復(fù)雜問題。由于原有傳統(tǒng)企業(yè)管理缺乏高素質(zhì)人才,企業(yè)的財務(wù)工作離不開高素質(zhì)員工的注入。因此,從當前金融信息化進程來看,人才短缺是一個亟待解決的重要問題。

        2.2不適應(yīng)新的工作方式及管理模式

        面對“互聯(lián)網(wǎng)+”與“共享經(jīng)濟時代”發(fā)展趨勢的逐步形成,企業(yè)的工作越來越與計算機結(jié)合,這在一定程度上減少了對人力的需求。也就是說,信息化是未來財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。然而,從企業(yè)傳統(tǒng)管理機制的角度來看,在企業(yè)的業(yè)務(wù)處理中普遍使用各種軟件,在一定程度上雖然使用了互聯(lián)網(wǎng),但很難實現(xiàn)信息化的目的。

        2.3企業(yè)對財務(wù)信息化管理重視不夠

        “從全社會的角度看”,互聯(lián)網(wǎng)是行業(yè)發(fā)展的環(huán)境,企業(yè)也越來越看到自己的財務(wù)管理與信息化及“共享經(jīng)濟時代”密切相關(guān),兩者密不可分,然而,這種意識還不夠成熟,沒有更多地用于財務(wù)管理,其發(fā)展還很不成熟,只有部分電腦操作員工,使用部分員工,只有有限和方便的正式員工,使員工的工作效率得到提高,同一定額工作的時間投入少,如何提高員工的工作效率。企業(yè)要有明確的重點,特別是在信息化建設(shè)中,不能簡單地把它等同于互聯(lián)網(wǎng)計算。從我國企業(yè)的角度來看,財務(wù)信息管理的重要性顯然沒有得到重視,財務(wù)信息管理的實施大大減少。

        2.4財務(wù)人員素質(zhì)問題

        財務(wù)管理是財務(wù)管理人員的根本需要,而目前我國的財務(wù)人員存在著許多問題,因為財務(wù)人員本身就有許多未經(jīng)培訓(xùn)的人員,而這些人員由于自身的素質(zhì)和專業(yè)水平有限,如果領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)財務(wù)管理工作就會出現(xiàn)各種各樣的問題,這些問題會給整個財務(wù)管理工作帶來不利影響。

        不僅如此,在行業(yè)中,沒有相關(guān)的問責機制,導(dǎo)致整個過程中,由于一些個人的錯誤,導(dǎo)致整個數(shù)據(jù)出現(xiàn)了巨大的變化,整個過程中存在著巨大的問題,但由于權(quán)責制不合理,導(dǎo)致不及時糾正,會繼續(xù)造成整個問題越來越復(fù)雜。

        由于財務(wù)管理的復(fù)雜性和普遍性,這給每一位財務(wù)管理人員都帶來了很大的麻煩,這些麻煩會影響到整個財務(wù)管理工作,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的許多問題。

        三、共享經(jīng)濟時代條件下財務(wù)管理的應(yīng)對策略

        3.1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念,加強會計信息化建設(shè)

        共享經(jīng)濟時代,其對于會計信息化的建設(shè)和發(fā)展,有關(guān)企業(yè)管理人員的理念非常重要。首先,企業(yè)應(yīng)認識到會計信息化在財務(wù)管理過程中的優(yōu)勢,積極向會計信息化發(fā)展,嘗試利用信息技術(shù)手段改變傳統(tǒng)的會計運作模式,提高會計信息化的準確性和效率及財務(wù)管理的有效性。二是加強對財務(wù)管理人員對會計信息化發(fā)展的認識,加強對相關(guān)人員的培訓(xùn),將會計信息化管理應(yīng)用于實踐,全面提高財務(wù)管理效率。

        3.2完善企業(yè)制度,明確企業(yè)財務(wù)目標

        我們常說“沒有規(guī)則,就沒有標準”,要加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理,主要從兩個方面入手,首先完善企業(yè)財務(wù)的相關(guān)制度,明確各部分的責任和義務(wù)。做好每一位員工的職責分工,并根據(jù)會計信息化中存在的問題落實個人,會有優(yōu)秀的獎勵,會有錯誤的糾正。

        第二,明確公司財務(wù)目標。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)同期財務(wù)狀況,科學(xué)合理地制定企業(yè)財務(wù)發(fā)展目標,并結(jié)合時代發(fā)展的特點,明確企業(yè)財務(wù)發(fā)展目標。企業(yè)發(fā)展和財務(wù)管理方向。

        第三,最后,加強企業(yè)內(nèi)部控制,一方面使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度更加完善,另一方面使內(nèi)部財務(wù)管理部門的設(shè)置更加科學(xué)合理,從而全面提高工作效率。

        3.3加強人力發(fā)展,提高員工素質(zhì)

        隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,會計信息化已成為一種趨勢。為了加快企業(yè)會計信息化改革的進程,有必要招聘一些會計信息化專業(yè)人才,以擴大企業(yè)的核心實力。對于財務(wù)部門的員工,企業(yè)應(yīng)定期組織員工培訓(xùn),加強對信息技術(shù)的理解和應(yīng)用,盡快擺脫傳統(tǒng)會計,實現(xiàn)傳統(tǒng)會計的全面整合。信息會計,提高員工的專業(yè)素質(zhì)。最后,員工要有危機感,不斷地獨立學(xué)習和向他人學(xué)習,以提高知識水平,提高能力,更好地適應(yīng)信息化會計的發(fā)展,滿足企業(yè)的需要,避免被社會淘汰。

        3.4增強風險意識,加強會計信息化監(jiān)管

        會計工作是整個企業(yè)財務(wù)管理的核心,會計信息化的發(fā)展給所有企業(yè)的財務(wù)帶來了巨大的風險,因此作為一名專業(yè)的財務(wù)管理人員,除了擁有專業(yè)的會計信息化技術(shù)日志外,還必須具備專業(yè)的會計信息化技術(shù)。同時也要增強風險意識,為企業(yè)提供更好的信息會計服務(wù)。

        一方面,企業(yè)管理人員要加強會計信息化的監(jiān)督,定期對系統(tǒng)進行維護和檢修,避免因硬件錯誤造成損失;另一方面,要加強會計信息系統(tǒng)的風險防范意識,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保財務(wù)管理的順利進行。

        四、結(jié)語

        隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)成本細化管理,可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)時代的發(fā)展,為企業(yè)的持續(xù)進步提供更多的發(fā)展空間。通過科學(xué)的管理手段,使企業(yè)既能更好地整合和利用現(xiàn)有資源,又能最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,有必要加強對財務(wù)成本細度的研究,制定更適合自身財務(wù)發(fā)展的細度管理方案,更好地促進企業(yè)未來的發(fā)展和建設(shè)。

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