周根 王靜 許傳祺 單凱麗

【摘 要】經濟管理在電力企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關鍵的作用，對電力企業(yè)而言，要基于當前的市場經濟格局，致力于改變以往傳統(tǒng)粗放的管理方式，擺脫傳統(tǒng)經濟管理機制的束縛，深入分析和探究現(xiàn)階段的經濟現(xiàn)狀，確保先進的經濟管理滲透到公司經營管理的方方面面，增強自身的管理能力，推動公司的長遠發(fā)展。文章分析和論述了電力企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀以及管理策略，期望能夠有助于電力行業(yè)的長遠發(fā)展。

【關鍵詞】電力;企業(yè);經濟;管理

中圖分類號：F407 ? 文獻標識碼：A

在市場經濟的繁榮下，作為減少低碳排放的國際電力指標，我們的電力企業(yè)也必須開始尋求新的變化，以適應不斷變化的經濟環(huán)境。那么如何在風云的經濟波動中嶄露頭角，電力企業(yè)應該在經濟管理方面實施創(chuàng)新的實踐。

1、經濟管理在電力企業(yè)管理中的重要性

1.1加強經濟管理，規(guī)范電力企業(yè)經營

銷售電能以創(chuàng)造更多的經濟收益是電力公司的核心經營目標，電力企業(yè)的各項經營管理工作大部分是基于目標進行的，而經濟管理貫穿于電力企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)。因此，對電力企業(yè)經營管理過程加以規(guī)范，確保經營管理的合理與規(guī)范性意義重大。電力行業(yè)經營管理的規(guī)范化還反映在公司資金的保管和使用方面，合理且規(guī)范的經濟管理能夠提升公司資金管理和使用的多樣性，降低公司的成本開支，提升公司資金的利用率，從而創(chuàng)造更多的利潤。并且，合理的經濟管理有助于員工深入了解掌握公司資金的具體走向，及時追蹤公司的經營發(fā)展狀態(tài)，確保公司經營管理的正常開展，提升公司資金的安全性。

1.2加強企業(yè)經濟管理，創(chuàng)新電力企業(yè)經濟體制

在傳統(tǒng)經濟模式中，電力行業(yè)憑借自身對國家經濟的突出貢獻而成為了國家關注的焦點，國家出臺了多項優(yōu)惠扶持政策，盡管促進了電力行業(yè)的成長，但是使得電力行業(yè)的經營管理日漸粗放，公司資源和資金的利用率常年偏低，嚴重阻礙了電力行業(yè)的發(fā)展。近年來，伴隨著市場經濟制度的日趨成熟，我國電力企業(yè)也慢慢打破了過去的壟斷狀態(tài)，積極參與到市場競爭中，促進了電力行業(yè)的積極發(fā)展，電力行業(yè)逐漸向著創(chuàng)新和集約的方向不斷發(fā)展，歷經不斷的嘗試和摸索，慢慢總結出了適用于自身的發(fā)展路線，推動整個行業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3加強經濟管理，提高電力企業(yè)經濟效益

經濟管理是企業(yè)整個運營過程中極為關鍵的管理，其管理質量直接決定著電力公司的投資回報，進而影響公司的各項發(fā)展戰(zhàn)略。提升經濟管理的合理性，有助于擴大電力公司的盈利空間。財務和資金管理是電力公司經濟管理的核心內容，因此提升經濟管理制度的合理性，有助于增強電力企業(yè)對行業(yè)動態(tài)的靈敏度，及時了解行業(yè)以及市場供需現(xiàn)狀，適時地調節(jié)電價，改善服務質量，提升用戶滿意度，進而創(chuàng)造更多的經營利潤

2、電力經濟管理面臨的問題

2.1經濟管理模式不健全

改革開放以來電力企業(yè)的快速發(fā)展也為我國經濟的發(fā)展做出了重要貢獻，隨著經濟的持續(xù)發(fā)展，無論是國內還是國外的競爭都變得更加激烈，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在電力企業(yè)的經濟管理方式仍然處于電力企業(yè)的發(fā)展階段，沒有隨著時代的發(fā)展而更新自己企業(yè)的經營模式。沒有積極尋找適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式最重要的原因是電力傳統(tǒng)制度限制，經營模式落后，企業(yè)無法跟上時代發(fā)展的腳步，企業(yè)發(fā)展處于自閉狀態(tài)，因此同一地區(qū)的電力企業(yè)管理處于分裂狀態(tài)，從電力生產到銷售，部門之間無法溝通，企業(yè)經濟管理、運營也更加困難在激烈的市場競爭中，只有其他企業(yè)逐漸落后，最終被淘汰。這樣，隨著企業(yè)不斷淘汰，市場競爭惡性循環(huán)，電力企業(yè)未能及時創(chuàng)新新的發(fā)展模式，無法結束電力壟斷情況，無法實現(xiàn)我們電力企業(yè)的突破性發(fā)展。

2.2管理思維觀念無法跟隨時代發(fā)展

就經濟管理而言，企業(yè)經營者決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，還決定企業(yè)經營模式的形式。從目前的情況來看，很多電力企業(yè)的經濟管理相對落后，電力企業(yè)受過去發(fā)展模式中傳統(tǒng)的新要素影響，從我國全面來看，電力仍然處于國營電力企業(yè)的壟斷狀態(tài)，電力企業(yè)仍然屬于國營的編制，企業(yè)運營建設電力企業(yè)后的經營理念是固定不變的，不會根據企業(yè)發(fā)展的實際情況調整企業(yè)未作為企業(yè)領導者的他們不重視企業(yè)經營，因為企業(yè)內部管理或外部管理有缺陷，所以不能吸收積極的先進經驗給社會，也不能利用合理的經營體系來規(guī)制員工的行為。在這種陳舊的思維方式下，企業(yè)運營必然會越來越落后，經濟時代不斷更新，企業(yè)無法跟上時代發(fā)展的腳步，逐漸經濟波動。

3、電力企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

3.1科學管理向人性管理模式的轉變

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和工業(yè)化建設進程的不斷加快，經濟管理現(xiàn)代化作為一種新型管理模式，其管理質量和管理效率受到了社會各界及人們的廣泛關注和高度重視，雖然從某方面來說，傳統(tǒng)科學化的經濟管理模式在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，但伴隨著以人為中心的人本管理理論的提出與確立，這種經濟管理模式的弊端也日益顯露，突出表現(xiàn)為人性化管理問題較為嚴重，因此，在現(xiàn)代化經濟產業(yè)發(fā)展下，從最初的科學管理向著人性化管理方面發(fā)展的趨勢，在一定程度上不僅極大地調動了員工積極性，同時在充分發(fā)揮員工主觀能動性以及為企業(yè)創(chuàng)造更多價值方面也發(fā)揮了重要作用，因此其逐漸成為各企業(yè)未來經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的核心方向。

3.2生產導向的轉變

近年來，隨著工業(yè)化建設進程的不斷加快，企業(yè)數量不斷增多，市場規(guī)模逐漸擴大的同時企業(yè)間的競爭也越來越激烈，因此，從某方面來說，為充分發(fā)揮企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，在發(fā)展過程中，企業(yè)需要以消費者的需求作為生產導向，即在將賣方市場轉向買方市場的基礎上，也導致企業(yè)的生產方向從以生產者導向和技術導向轉變?yōu)橐韵M者需求為導向的發(fā)展新趨勢。

3.3溝通方式的轉變

從目前來看，在當前電子信息技術不斷發(fā)展和信息化廣泛應用的時代背景下，在企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化的溝通方式上，也發(fā)生了顯著變化，即從最初的“電話”“會議”逐步實現(xiàn)了“網絡化”的溝通，在一定程度上不僅顯著提高了員工與員工之間、員工與領導之間的溝通頻率與溝通效率，同時在保障經濟管理民主化、專業(yè)化等方面也發(fā)揮了重要作用。除此之外，采用網絡式的溝通方式，不僅從根本上拓寬了員工之間的溝通渠道和信息的傳播范圍，同時也為加強組織之間的內部溝通交流，提高人員獲取信息的機會奠定了良好基礎。

3.4硬件管理向軟件管理的方向轉變

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和經濟管理體系的不斷完善，經濟管理現(xiàn)代化作為經濟管理的一種基本手段被廣泛地應用于企業(yè)的生產過程中，在推動企業(yè)經濟發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力等方面發(fā)揮了重要作用，與此同時，經過十幾年來的不斷探索實踐，將當代先進的電子科學技術融入現(xiàn)代化管理過程中，讓軟件管理逐漸取代了原來以“人、財、物”等為核心的硬件管理也是經濟管理現(xiàn)代化未來的發(fā)展趨勢，在一定程度上這種發(fā)展模式不僅為企業(yè)的良性健康奠定了良好基礎，同時也充分發(fā)揮了經濟管理現(xiàn)代化的職能。

4、結束語

要想有力推動電力行業(yè)的發(fā)展，務必不斷嘗試和探索新的管理模式，實現(xiàn)公司經營發(fā)展和經濟管理任務的有機融合，在提升公司利潤水平的同時，梳理正面的品牌印象，勇于履行自身的社會責任，全面探索公司的長遠發(fā)展方向。

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