李金秋

地方出版社在宏觀上應做好戰(zhàn)略布局，重視地方文化特色的出版資源整合;在挖掘內(nèi)容深度的同時，做好內(nèi)容提供;微觀上，要在內(nèi)部管理上要制定符合自己特色的、正向激勵的考核體系;建造梯度的工作效率高，工作能力強的人才隊伍，這是地方出版社在新形勢下得以生存發(fā)展的不敗戰(zhàn)略。

1 當前形勢下，我國出版社綜合實力兩極分化現(xiàn)象嚴重

近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)也進入“大發(fā)展、大繁榮”階段。2018年中國圖書零售市場碼洋規(guī)模達894億，規(guī)模較2017年進一步上升。2018年整個圖書零售市場同比上升11.3%，繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長。數(shù)據(jù)表明，我國已經(jīng)成為名副其實的出版大國。

與出版社蓬勃發(fā)展的井噴態(tài)勢相比，在助推我國成為出版大國同時，新聞出版業(yè)幾十年來歷經(jīng)了幾次大的調(diào)整。我國出版社經(jīng)過幾次的“風吹雨打、大浪淘沙”數(shù)量基本保持恒定，各自有各自的生存之道。

最近幾年來，由于互聯(lián)網(wǎng)的告訴沖擊，對于傳統(tǒng)媒體的近乎壓倒性的優(yōu)勢，使得傳統(tǒng)出版社的生存都面臨巨大挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，可謂是幾家歡樂幾家愁：大型出版社集團占據(jù)絕對的人脈資源、作者資源、出版資源，使得自己變成出版業(yè)的巨頭，牢牢掌握出版態(tài)勢，擠占中小型出版社的市場資源，蠶食其生存空間;而中小型出版社因為財力、資源、管理等因素的影響導致其生存狀況越來越艱難，面對如此復雜多變的出版格局，中小型出版社如果還走過去的老路，必將越走越窄、步履維艱，甚至是走向滅亡，所以在新的形勢下，以城市出版社為代表的中小型出版社一定要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略格局、轉(zhuǎn)變思路，才能得以生存發(fā)展。

2 地方出版社宏觀戰(zhàn)略布局要有所改變

我國地方出版社也就是城市出版社，成立之初的宗旨是為了地方的經(jīng)濟、文化服務，為地方政府提供宣傳的路徑。但隨著出版業(yè)的幾次改革，出版社為了生存，不得不在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展，于是城市出版社就變成了“走市場”自主發(fā)展的企業(yè)型單位。

在這種形式下，出版社的發(fā)展戰(zhàn)略變成了擴大規(guī)模、拼命造貨，強調(diào)市場占有率，強調(diào)新書品種數(shù)，生產(chǎn)碼洋數(shù)。由此造成了出版品種過剩、盲目跟風、內(nèi)容質(zhì)量不高、雷同現(xiàn)象嚴重、出版資源浪費嚴重等一系列問題。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的告訴發(fā)展，仿佛一夜之間，傳統(tǒng)出版進行了重新洗牌。為了生產(chǎn)，出版社將所有資金都投入到生產(chǎn)之中，現(xiàn)在圖書品種過剩導致退貨率增高，圖書庫房積壓嚴重，再加上新華書店倒閉過多、賬期過長、載途時間過久等一系列問題，導致實力一般的出版社資金鏈出現(xiàn)問題，導致對于精品圖書的制作上畏手畏腳不敢投入，由此導致經(jīng)濟效益下滑、社會效益慘淡的不利局面。

由于傳統(tǒng)出版的萎縮，于是有的出版社把財力、物力、精力都放在了其他相關產(chǎn)業(yè)上，有疾病亂投醫(yī)之嫌，盲目注冊N多公司，意圖“東邊不亮西邊亮”“圍魏救趙”。因為絕大多數(shù)新公司都是新業(yè)務，沒有現(xiàn)成的路徑可供選擇，都是盲目探索，導致新公司、新業(yè)務能夠成功的寥寥無幾，即便是幸運經(jīng)營了幾年，產(chǎn)生的效益也不足以彌補其他公司造成的虧空，而且由于對新公司的過度寵愛，對傳統(tǒng)出版社的放棄又進一步加劇了傳統(tǒng)出版的各種支撐不足，導致整個盤子出現(xiàn)個性循環(huán)，所以盲目擴張的戰(zhàn)略布局，無論是從當初的設想以及現(xiàn)在的結局來看，決策都是失敗的。

面對這種困局，城市出版社應該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能與大型出版單位比拼規(guī)模，應該找到自己的優(yōu)勢，做好本職工作，然后徐徐圖之。

3 地方出版社要找到自己的優(yōu)勢，做好專業(yè)的內(nèi)容提供

對于出版社來說，出版是主業(yè)，不能舍本逐末?！澳弥痫埻胍垺笔呛芏喑霭嫔鐟?zhàn)略布局經(jīng)常犯的錯誤，認為傳統(tǒng)出版徹底完了，圖書出版沒有希望了，與其把精力放在傳統(tǒng)出版還不如做些其他業(yè)務等等。

上文已經(jīng)提到，背離出版這條道路的“宏大”戰(zhàn)略，能成功的少之又少，失敗的可能性極高。所以地方出版社還應該把心收回來，依托出版，以“一業(yè)為主，幾業(yè)為輔”的出版格局較好，而不是“多業(yè)為主、出版為輔”。

如果將重心轉(zhuǎn)移到出版上來，是否還要重復盲目擴大規(guī)模、比拼造貨的老路呢？時間證明，那些內(nèi)容好，質(zhì)量高的精品圖書依然是受歡迎的，這就為出版社的發(fā)展指明了方向——做內(nèi)容的提供者。

出版社優(yōu)于新媒體、互聯(lián)網(wǎng)的一大特色是內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)的內(nèi)容參差不齊、抄襲嚴重，真正有含金量、有層次的內(nèi)容還是掌握在出版社手中，有能力、有水平的作者大多數(shù)還是掌握在出版社手中，所以出版社應該把精力放在內(nèi)容的精細化、深度化上，找到自己的優(yōu)勢所在，集中資源深入挖掘，這樣可以打造品牌效應，成為不可取代的旗幟。

“內(nèi)容為王”成為亙古不變的主題，只不過載體發(fā)生了變化，原來借助的是傳統(tǒng)紙媒，現(xiàn)在可以延伸到互聯(lián)網(wǎng)、新載體，但無論是哪種載體，“內(nèi)容”始終是主導型的，誰掌握了內(nèi)容，誰將來就是“王”！

4 地方出版社要回歸自我，立足地方文化做地方特色選題

我國幅員遼闊， 各個地域有不同風格特點的地方文化。這些具有厚重歷史感的文化積淀是取之不盡、值得大力開發(fā)的出版資源。地方城市出版單位要在開發(fā)本地出版資源上多動腦筋。

城市出版社在出版地方文化資源的選題上，是有各種優(yōu)勢的。首先地方政府對于這種社會效益好，對地方歷史、文化的選題是支持的，操作得到是會得到資金、人力的支持，這樣就免除了出版社的后顧之憂。其次，城市出版社有地緣優(yōu)勢，無論是當?shù)氐淖髡哌€是當?shù)氐臍v史文化專家、政府機構都是熟悉的，對于地方出版單位也是非常認可的，工作開展起來也要方便很多。

城市出版社在地方出版資源的開發(fā)， 要做好選題的建構工作，要做到長期規(guī)劃與短期規(guī)劃相結合，使所出品種形成系列、規(guī)模。大型出版工程完成后，其本身也是源，可以再度開發(fā)，也可以做成地方特色的數(shù)據(jù)庫。城市出版單位要利用好本地出版資源，近水樓臺先得月， 否則，近在咫尺的好選題、好資源被別人利用、開發(fā)，想在奪回來可就難了。

5 城市出版社應該建立一套高效的管理、考核體系

不管是什么體量的出版單位，黨戰(zhàn)略決策沒有問題的時候，內(nèi)部管理、考核體系也是至關重要的，沒有一套行之有效、高效運轉(zhuǎn)的管理體系，就如同一盤散沙，如何聚沙成塔;就像一群散兵，如何能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略構想。

因為出版行業(yè)的特殊性，出版單位、業(yè)務模式的復雜性，導致出版單位管理起來頗費力氣。但是沒有一套行之有效的管理手段、考核辦法，再好的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術也是枉然。

任何一個行業(yè)都有做好的，都有狀元存在，除了宏觀戰(zhàn)略的差距，還有管理的問題。內(nèi)部管理、績效管理是一門大學問，城市出版社雖然人數(shù)不多，單位體系復雜。出版社的績效管理體系有：目標管理法（MBO）、360 度考核法、關鍵績效指標法（KPI）、平衡計分卡等。關于績效管理在制定戰(zhàn)略、考核中的重要性，記憶平衡計分卡在出版社的運用等問題，詳見我的另一篇論文《新形勢下績效管理體系對出版社戰(zhàn)略布局的重大影響》。筆者推薦地方出版單位使用平衡計分卡與KPI考核相結合的使用方法。

6 地方出版單位應注意人才隊伍建設

城市出版社一般位于某省的省會或者偏于一隅，無論是出版資源還是人力資源都沒有太大優(yōu)勢。因此出版單位要提升培養(yǎng)人才的效率以及加大隊伍的穩(wěn)定性。無論是戰(zhàn)略構想、績效管理都是人在執(zhí)行，都是為人而設。一個單位最大的問題就是人的問題，人才沒有梯度、沒有后續(xù)人才儲備，必然導致“巧婦難為無米之炊”。

從全國范圍來看，由于出版行業(yè)的“夕陽”前景、出版行業(yè)的專業(yè)化、單位時間的薪酬比偏低等因素導致了出版業(yè)“好人不愿意干、孬人干不了”這種人才現(xiàn)狀。

出版行業(yè)薪酬偏低、付出與收益不成正比等現(xiàn)象已經(jīng)成為出版業(yè)的共識。還有一個比較有趣的現(xiàn)象，即從事編輯工作的女性要遠多于男性。這種“陰盛陽衰”的怪相，應該引起出版社的高度重視。

人才隊伍建設不僅僅要提供賴以生存的薪酬，還要有晉升的平臺、發(fā)展的空間等一系列問題。

（作者單位：哈爾濱出版社股份有限公司）