張希

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理手段呈現(xiàn)多樣化和成熟化的特征，企業(yè)管理者對(duì)于業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)、控制的要求越來(lái)越嚴(yán)格。隨著管理會(huì)計(jì)工具及方法的不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。將管理會(huì)計(jì)融入到物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，可以解決企業(yè)存在的各種問(wèn)題與不足，并對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有積極的推動(dòng)作用?；诖?，文章主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)與思考，進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述分析。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);物業(yè)企業(yè);經(jīng)驗(yàn);思考

管理會(huì)計(jì)是在追求企業(yè)目標(biāo)時(shí)確認(rèn)、計(jì)量、分析、解釋和傳遞信息的過(guò)程，是管理過(guò)程中不可分割的一部分。管理會(huì)計(jì)人員，也是企業(yè)管理體系中重要的戰(zhàn)略參與者。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工整理，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供事前規(guī)劃、事中控制、事后分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供支持與參考。

一、管理會(huì)計(jì)定義與作用

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義，可以分為狹義與廣義兩個(gè)階段?，F(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)定義屬于狹義的管理會(huì)計(jì)階段。相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是靈活應(yīng)用一些專(zhuān)門(mén)的方式與方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息資料，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量分析、歸集處理、編制解釋、傳遞信息等操作，為管理者提供信息預(yù)測(cè)與決策，制定計(jì)劃內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制與管理，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)內(nèi)容，將提升經(jīng)濟(jì)效益作為主要目的一種會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。

（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的形成及發(fā)展一共經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段，是以成本控制為基礎(chǔ)特征的管理會(huì)計(jì)階段。此階段以基于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和工作效率為主要目的。第二階段，是以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段。在整個(gè)階段中基于標(biāo)準(zhǔn)成本制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理控制。第三階段，是以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。

（三）管理會(huì)計(jì)在物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，主要是通過(guò)分析性的方式進(jìn)行處理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理。在實(shí)踐中其具有支持決策方面、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理方面、落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面的作用。

1、支持決策方面的作用

物業(yè)企業(yè)想要發(fā)展，接管新的物業(yè)項(xiàng)目，不失為一個(gè)選擇。管理者對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的制定離不開(kāi)決策。在眾多的物業(yè)項(xiàng)目中，選擇出最適合本企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目方案，就需要管理會(huì)計(jì)的決策支持。管理會(huì)計(jì)分析現(xiàn)有的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，通過(guò)分析、歸納整理出來(lái)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與資料，對(duì)備選項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)估與選擇，為管理者提供必要的信息決策支持。而這些支持，在決策中有著較為關(guān)鍵的價(jià)值與作用，可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理方面的作用

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性，既可能給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，也可能給企業(yè)帶來(lái)較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在物業(yè)企業(yè)中，基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)其存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而為企業(yè)提供有效的參考，探究最為科學(xué)合理的選擇與應(yīng)用，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面的作用

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃分析，編制全面的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，投資預(yù)算可以合理的控制現(xiàn)有的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)、管理方案，資金預(yù)算是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重要職能。在實(shí)踐中通過(guò)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、彈性預(yù)算分析、既有概率以及滾動(dòng)預(yù)算，可以加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的控制。而在物業(yè)企業(yè)中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化分析，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行控制與管理，對(duì)考核業(yè)績(jī)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)融入物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)

物業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的最為突出的財(cái)務(wù)問(wèn)題，是如何合理的運(yùn)用有效的管理工具，分析處理傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式之下形成的歷史數(shù)據(jù)與信息，對(duì)其進(jìn)行深入研究、分析，合理預(yù)測(cè)，分析收入以及成本費(fèi)用狀況。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)出合理的業(yè)務(wù)盈利機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，在根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的盈利目標(biāo)，進(jìn)而完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。下面淺談一下管理會(huì)計(jì)工具方法，在物業(yè)企業(yè)的具體應(yīng)用。

（一）通過(guò)全面預(yù)算管理，融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)內(nèi)容

全面預(yù)算管理，是物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要方式與手段。落實(shí)全面預(yù)算管理，需要企業(yè)員工要明確自己的崗位職能，確定自己在業(yè)務(wù)流程中的作用，積極主動(dòng)參與公司的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算在批復(fù)下達(dá)之后，預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都要將其作為組織協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要參考與依據(jù)。將預(yù)算細(xì)化處理，劃分為季度甚至月度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分期控制管理。將預(yù)算分解到各個(gè)部門(mén)之中，作為執(zhí)行部門(mén)的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)橫向、縱向的落實(shí)管理，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效結(jié)合。將全面預(yù)算理念，貫徹執(zhí)行到業(yè)務(wù)的審批、合同管理、費(fèi)用控制、資金支付等流程中，做到預(yù)算與核算的系統(tǒng)化管理。通過(guò)閉環(huán)管理，保障預(yù)算支出的透明化，業(yè)務(wù)流程的顯性化，進(jìn)而掌握預(yù)算管理的執(zhí)行狀況，在根本上提升預(yù)算管理的實(shí)時(shí)性、精準(zhǔn)性。全面預(yù)算管理做到了全員參與，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行事前、事中和事后的全面監(jiān)督，并在根本上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）應(yīng)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展

平衡記分卡是應(yīng)用較為廣泛的管理會(huì)計(jì)工具。它基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，逐漸轉(zhuǎn)化形成相互平衡的一種績(jī)效考核指標(biāo)體系?；诓煌瑫r(shí)段進(jìn)行考核分析，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供參考與支持，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管控能力。

在物業(yè)企業(yè)的不同發(fā)展階段應(yīng)用平衡計(jì)分卡，通過(guò)四個(gè)維度的設(shè)計(jì)，分析財(cái)務(wù)回報(bào)、內(nèi)部流程優(yōu)化、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及員工自身等因素?；诮Y(jié)果到過(guò)程對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出差異，探究成因，優(yōu)化企業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

（三）重視成本管理，凸顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)

物業(yè)企業(yè)在接管新項(xiàng)目前期，會(huì)投入大量的資源，價(jià)格與成本是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在前期維護(hù)成本，人力調(diào)研，新項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)建立的管理與控制中，運(yùn)用有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)可比成本、運(yùn)營(yíng)歷史信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析整理，構(gòu)建系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的成本管理監(jiān)督系統(tǒng)、控制系統(tǒng)及考核系統(tǒng)。基于規(guī)范依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在根本上降低成本費(fèi)用。在進(jìn)行信息與數(shù)據(jù)的采集過(guò)程中，重視數(shù)據(jù)信息的可對(duì)比性，根據(jù)統(tǒng)一的口徑集中的進(jìn)行數(shù)據(jù)采集及整理，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

（四）通過(guò)資金管理，提升應(yīng)用效率

物業(yè)企業(yè)具有項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)多，跨地區(qū)廣的行業(yè)特點(diǎn)，這就增加了資金管理的難度。需構(gòu)建完善的資金管理平臺(tái)，基于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定完善的決策，制定統(tǒng)一科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。構(gòu)建基于現(xiàn)金流、資金平衡計(jì)劃管理等可量化的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。通過(guò)全面預(yù)算管理、成本定額管理等方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)『生現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。通過(guò)資金管理與預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)、精準(zhǔn)、全面的了解各項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)的資金信息。對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行系統(tǒng)的管理，強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)督與控制。科學(xué)管理資金，結(jié)合企業(yè)決策信息，提升資金利用效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（五）構(gòu)建共享平臺(tái)，踐行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

社會(huì)信息化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理在不斷的進(jìn)步發(fā)展，通過(guò)信息軟件了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用整合流程對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及成本進(jìn)行分配管理，通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員通過(guò)業(yè)務(wù)手段進(jìn)行信息整合、傳輸以及核算，形成記賬憑證，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一處理，節(jié)省內(nèi)部流程時(shí)間，減少內(nèi)部管理?yè)p耗等問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建，充分凸顯稅務(wù)籌劃作用，做到合理規(guī)避，降低風(fēng)險(xiǎn);而電子憑證的管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、集中化及電子化管理，為企業(yè)內(nèi)外部的審核與查閱奠定基礎(chǔ)，也可以延長(zhǎng)保存期限。實(shí)現(xiàn)信息資源共享，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)流程，保障業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)而提升工作質(zhì)量與效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，這也是管理會(huì)計(jì)在物業(yè)企業(yè)實(shí)踐中的重要職能。

三、管理會(huì)計(jì)在物業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的問(wèn)題與不足

（一）管理意識(shí)有待提升

物業(yè)企業(yè)的管理者，普遍認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與會(huì)計(jì)并沒(méi)有直接的關(guān)系，會(huì)計(jì)的主要職能就是記賬報(bào)賬，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。并沒(méi)有充分的意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與會(huì)計(jì)計(jì)量活動(dòng)之間的聯(lián)系與作用，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，進(jìn)而無(wú)法凸顯管理會(huì)計(jì)的職能作用。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響，而社會(huì)環(huán)境的變化會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的組織形式。企業(yè)組織形式的變化，會(huì)造成管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)受到一定的影響，這就會(huì)造成管理會(huì)計(jì)目的、內(nèi)容及方法受到影響。在物業(yè)企業(yè)中，各項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)都是個(gè)性化的存在，每個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)都有自身的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)理論是指引，針對(duì)具體的項(xiàng)目，需要管理會(huì)計(jì)師融入各項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際工作中。只坐在辦公室里的財(cái)務(wù)人員，是不合格的，需要理論與實(shí)踐相結(jié)合，也就是我們常談的業(yè)財(cái)融合。

（三）管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中應(yīng)用的局限性

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論，是基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)建的。有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。一些數(shù)學(xué)模型本身較難理解，并且數(shù)據(jù)資料獲取成本也相對(duì)較高，因而缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。無(wú)法合理的應(yīng)用這些理論與模型，處理、解決在實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題，這也是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)必須要解決的問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展與完善，管理會(huì)計(jì)的職能也在不斷的拓展，在今后管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用勢(shì)必會(huì)越來(lái)越廣泛。

四、管理會(huì)計(jì)在物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用思考和建議

在物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，結(jié)合物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和管理會(huì)計(jì)的理念與作用，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有一定的價(jià)值。為了充分凸顯管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，需要綜合經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)探索，明確重點(diǎn)內(nèi)容。這主要基于以下五點(diǎn)。

（一）提升思想意識(shí)是基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)的工具方式與傳統(tǒng)的企業(yè)管理工具方式，具有一定的差別。在一定程度上改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的流程，明確了管理人員的責(zé)任，正確的評(píng)判了價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則、環(huán)境以及氛圍。員工在適應(yīng)過(guò)程中會(huì)存在一定的抵觸心理。在這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層要具有正確的思想觀念、堅(jiān)定的態(tài)度，通過(guò)科學(xué)的方式、制度的約束，合理踐行管理會(huì)計(jì)工具方式，進(jìn)而獲得預(yù)期的效果。

（二）歷史數(shù)據(jù)是工作開(kāi)展的關(guān)鍵

將管理會(huì)計(jì)與物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行融合，最為關(guān)鍵的就是合理、全面的采集歷史信息數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料信息進(jìn)行加工整理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)采集與運(yùn)用可以對(duì)比的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，重視信息的可比性是關(guān)鍵內(nèi)容，在實(shí)踐中保障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑和方法的一致性，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的采集和整理分析。

（三）轉(zhuǎn)變管理和業(yè)務(wù)思維是核心

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理要基于歷史、目前及未來(lái)合理籌劃，為企業(yè)的決策提供信息支持與參考。這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，管理水平的創(chuàng)新有著直接的影響。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效集合與交匯。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員要基于管理的角度分析業(yè)務(wù)、在此案無(wú)數(shù)據(jù)中分析運(yùn)行規(guī)律與特征，基于成本的角度重視收益風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)管理人員要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，加速資金回流，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最大化。要凸顯管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）提升人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與能力是重點(diǎn)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的素質(zhì)能力高低取決于企業(yè)管理者和從業(yè)人員自身的素質(zhì)能力。這直接的決定了企業(yè)管理會(huì)計(jì)，在日常經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用能力和水平。全面深入的推廣管理會(huì)計(jì)，提升管理者專(zhuān)業(yè)能力，充分的凸顯管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要價(jià)值與作用，進(jìn)而在根本上推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的利潤(rùn)的最大化。

提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視，強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)，組織專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，重視在職人員的教育，在根本上提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力。

（五）完善法律規(guī)范是要求

法律是約束的重要手段，制定完善的、科學(xué)的法律規(guī)范與手段，在根本上約束管理會(huì)計(jì)的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)理論在物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有效融合，將推動(dòng)管理會(huì)計(jì)價(jià)值思維和理論體系的更新發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位逐漸凸顯。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究分析，結(jié)合物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，重視實(shí)踐應(yīng)用分析，實(shí)現(xiàn)信息化管理與應(yīng)用，在根本上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力與水平，這對(duì)于物業(yè)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都有著積極的推動(dòng)作用。