田亞靜

【摘要】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，其作用在逐漸增大的同時(shí)也成為投資者以及管理者越來越重視的一方面內(nèi)容，由此可見，隨著企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)十分有必要采取合理的措施去不斷發(fā)展和完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控和管理機(jī)制，并且在此基礎(chǔ)上予以創(chuàng)新，通過于此，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展以及提升企業(yè)的市場競爭力等方面發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，而本文就圍繞如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行相關(guān)方面的探討與研究，以此為實(shí)際的企業(yè)活動(dòng)提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù);內(nèi)控

一、前言

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，二十一世紀(jì)的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)得到進(jìn)一步確認(rèn)，在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的雙層作用之下，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈化，要想在激烈的市場競爭中不被淘汰并且占據(jù)有利的位置，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展是有效的舉措之一。財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，指的是通過一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策以及實(shí)施方法，在此作用下保障企業(yè)經(jīng)營過程中的資金和資產(chǎn)的安全，以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，促使企業(yè)的各類活動(dòng)得到順利開展，為此，企業(yè)需要采取行之有效的措施來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性分析

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展，是能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來不少有利作用，但是同時(shí)也存在不少的阻礙因素，為此，這一章節(jié)對這兩個(gè)方面的內(nèi)容予以明確，從而為后續(xù)對策的提出而奠定基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的力度的加強(qiáng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)所帶來的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，新的發(fā)展時(shí)期帶來新的發(fā)展挑戰(zhàn)，其中隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步確認(rèn)，要求身處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)必須具備完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，并且能夠適應(yīng)新的發(fā)展時(shí)期下企業(yè)內(nèi)控管理工作的需要，由此可見，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展，是符合新的發(fā)展時(shí)期下新的發(fā)展要求。第二，財(cái)務(wù)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要構(gòu)成部分，其重要性不言而喻，但是在工作的開展中不可避免的會(huì)遭受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵蝕，稍有不慎就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的后果，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展，能夠在很大程度上強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。第三，企業(yè)在市場中的經(jīng)營發(fā)展是需要調(diào)動(dòng)多個(gè)方面的移因素，比如說生產(chǎn)部門、營銷部門、物資管理部門、財(cái)務(wù)部門等等，有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新管理，能夠有效的將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)以及其他方面都結(jié)合在一起，從而全面提升企業(yè)在激烈市場中的競爭力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展中的問題

不可避免的受到多個(gè)方面因素的影響，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展過程中還存在不少的問題，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展對于企業(yè)的整體發(fā)展而言是具有重要的意義，但是在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，鮮少對這一方面有相關(guān)措施予以落實(shí)，對內(nèi)控管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度都不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在實(shí)際的實(shí)施過程中缺乏適用性，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)內(nèi)控作用的發(fā)揮。第二，對于任何一項(xiàng)工作而言，人員始終是一項(xiàng)影響較大的因素，如果在工作開展中擁有高素質(zhì)、高能力工作人員的話，則對工作的完成、質(zhì)量的提高等方面發(fā)揮不可忽視的作用，反之亦然，因此，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，在人員因素方面還存在工作人員能力不足、素質(zhì)不高等方面的問題，無法很好的勝任這一方面的工作，進(jìn)而影響這一項(xiàng)工作的開展。第三，二十一世紀(jì)的現(xiàn)代社會(huì)處于一個(gè)信息化時(shí)代，無論是人們的日常生活還是社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都受到科技這一影響的影響而發(fā)生多個(gè)方面的改變，如果在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展過程中沒有結(jié)合信息化的發(fā)展，是會(huì)大大降低財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率與質(zhì)量，而實(shí)際中確實(shí)存在這一方面的問題。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展的措施研究

從上述所探討的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展中的意義與問題中，這一章節(jié)立足于此，圍繞如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展而展開討論，通過提出以下幾個(gè)方面的策略，希望可以為實(shí)際的企業(yè)活動(dòng)而提供一些參考意見，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

（一）提高重視程度，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

意識(shí)影響行為，行為又反作用于意識(shí)，因此，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，首先需要采取的一個(gè)措施就是提高對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的重視程度以及執(zhí)行力度，在此作用下充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，而這一方面的提高，除了相關(guān)人員在意識(shí)層面要充分意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性之外，還需要制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，在這一機(jī)制的作用下保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作得到順利開展，以及提高工作的有效性。需要注意的是，要想制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，一方面是要堅(jiān)持具體問題具體分析原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上予以有效制定：另一方面是完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，將財(cái)務(wù)管理工作予以細(xì)化，促使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的的資金管理功能、項(xiàng)目運(yùn)行功能、利潤管理功能都能夠得到有效落實(shí)，從而提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及規(guī)避機(jī)制，融入信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的諸多環(huán)節(jié)之中，可以說是企業(yè)日常運(yùn)營及生產(chǎn)中的隱患之一，為了能夠有效降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的提高是重要的舉措，由此可見，企業(yè)十分有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及規(guī)避機(jī)制，促使企業(yè)處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)之中。與此同時(shí)，隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)的多個(gè)方面都受到信息技術(shù)的影響而發(fā)生了巨大的改變，其中信息化運(yùn)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)中已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，從中可以得出企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，加強(qiáng)信息化建設(shè)是必然要采取的措施，因此，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，融入信息化建設(shè)，構(gòu)建信息化交流平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精準(zhǔn)對流，以此不僅提高工作效率，而且也提高企業(yè)管理協(xié)調(diào)水平。

（三）提高員工工作能力，提升員工工作素質(zhì)

無論是對于哪一類型的工作而言，所獲得的工作質(zhì)量與參與其中人員的工作能力是具有莫大的聯(lián)系，如果參與其中的工作人員能夠很好的勝任這一項(xiàng)工作，那么，最終獲得的效果必然不會(huì)不盡如人意，反之亦然，因此，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，為了能夠達(dá)成目標(biāo)，需要從人員因素出發(fā)來采取一定的措施，促使參與其中的工作人員能夠更好的勝任這一項(xiàng)工作。針對工作人員方面所能夠采取的措施，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一是從源頭出發(fā)，在對外招聘人才的環(huán)節(jié)之中，在結(jié)合實(shí)際崗位需求的基礎(chǔ)上從多個(gè)方面出發(fā)來綜合考慮前來應(yīng)聘的人員，爭取在這一環(huán)節(jié)中為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作輸入優(yōu)質(zhì)的人才。第二是在對內(nèi)的人員管理環(huán)節(jié)中，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，不僅在培訓(xùn)活動(dòng)中要融入知識(shí)的豐富、技能的鍛煉等方面，而且也要展開相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)，以此來全方位提升工作人員工作能力，進(jìn)而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力得到提升。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的落實(shí)對企業(yè)是具有重要的意義，為此，采取相對應(yīng)的措施來合理開展這一項(xiàng)工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。