隋佩令

【摘要】融資擔(dān)保公司主營(yíng)業(yè)務(wù)具有一定特殊性，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，融資擔(dān)保公司的利潤(rùn)率處于較高水平，大多數(shù)融資擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r良好。但在金融服務(wù)體制改革的不斷深化以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，融資擔(dān)保公司需要對(duì)財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行有效開展，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)的加劇與利潤(rùn)獲取空間的縮小的情況下其需要更好地開展財(cái)務(wù)管理。本文將對(duì)新時(shí)期融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就此類公司如何更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】融資擔(dān)保;發(fā)展;財(cái)務(wù)管理

近幾年，國(guó)內(nèi)融資擔(dān)保公司數(shù)量不斷增加，融資擔(dān)保業(yè)務(wù)開展上也面臨較大的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于單一的融資擔(dān)保公司而言，做好財(cái)務(wù)管理工作，依托財(cái)務(wù)管理水平的提升帶動(dòng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。但很多融資擔(dān)保公司，特別是中小型融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中依然存在著這樣或那樣的問(wèn)題，其對(duì)于如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也較為茫然。鑒于此，探尋出融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效解決策略和途徑也變得十分必要。

一、融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理概述

融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理同一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在本質(zhì)上并沒(méi)有明顯差異，其最終目標(biāo)也是通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，幫助企業(yè)更好進(jìn)行利潤(rùn)獲取。國(guó)內(nèi)融資擔(dān)保公司數(shù)量不斷增加，整體發(fā)展也較為良好，行業(yè)內(nèi)各公司的財(cái)務(wù)管理水平也有了很大程度提升。但由于身處于金融服務(wù)行業(yè)之中，且需要同各類型金融服務(wù)機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作，融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理也具有了一些特殊性，這些因素決定了如何更為有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必然成為企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

融資擔(dān)保公司內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度不健全這一問(wèn)題十分普遍，部分中小型民營(yíng)融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理制度更是處于缺位狀態(tài)之中。融資擔(dān)保公司主營(yíng)業(yè)務(wù)一般是對(duì)資金與資產(chǎn)等進(jìn)行運(yùn)作、處理，主營(yíng)業(yè)務(wù)上具有的特殊性使得財(cái)務(wù)管理也變得極為重要。但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展上缺乏對(duì)應(yīng)制度予以指導(dǎo)和規(guī)范時(shí)，管理上自然而然地會(huì)呈現(xiàn)出一定的盲目性色彩。財(cái)務(wù)管理制度不健全不僅表明財(cái)務(wù)管理在融資擔(dān)保公司內(nèi)的實(shí)際受重視程度較低，更加使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上缺乏基本的方向與目標(biāo)指引。長(zhǎng)此以往發(fā)展下去，融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境會(huì)越發(fā)變差，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化程度較低且偶發(fā)式的進(jìn)行也不利于公司財(cái)務(wù)管理能力及水平的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏重點(diǎn)

很多融資擔(dān)保公司雖然在正常地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但財(cái)務(wù)管理成效取得卻極為困難，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展上投入的資源總量雖然較多，但財(cái)務(wù)管理“投入”與“產(chǎn)出”明顯失衡，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生與財(cái)務(wù)管理缺乏重點(diǎn)有直接關(guān)聯(lián)。一定意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理上缺乏重點(diǎn)已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中的顯著問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理上缺乏側(cè)重也加劇了財(cái)務(wù)管理的混亂性和盲目性。除個(gè)別的大型融資擔(dān)保公司外，一般規(guī)模融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理資源都極為有限，無(wú)法明確出財(cái)務(wù)管理側(cè)重直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成為了一種“流水賬”式的管理，財(cái)務(wù)管理所需資源以及其它經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展所需資源也無(wú)法得到較好配置。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不得不面對(duì)的一種具體風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一便是對(duì)系列風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好控制。融資擔(dān)保公司主營(yíng)業(yè)務(wù)上具有一定的特殊性，諸如融出資金無(wú)法回收風(fēng)險(xiǎn)，壞賬、呆賬產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)都極為敏感。大部分融資擔(dān)保公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)并未有意識(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中更加沒(méi)有融入較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。因此，這部分融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理的單一性特征便較為明顯，為了財(cái)務(wù)管理而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展理應(yīng)具備的積極影響和作用更加無(wú)法充分顯現(xiàn)出來(lái)。

（四）財(cái)務(wù)管理報(bào)告綜合利用率較低

一般來(lái)說(shuō)，階段性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展過(guò)程會(huì)形成特定的財(cái)務(wù)管理報(bào)告，財(cái)務(wù)管理報(bào)告也能夠?qū)具^(guò)去一段時(shí)間里經(jīng)營(yíng)管理的具體狀況有一個(gè)較好反映。融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中雖然也會(huì)產(chǎn)生具體的財(cái)務(wù)管理報(bào)告，但財(cái)務(wù)管理報(bào)告的綜合利用率較為低下，公司核心管理層也大多不會(huì)圍繞著財(cái)務(wù)管理報(bào)告進(jìn)行資金融通。擔(dān)保融資等業(yè)務(wù)的調(diào)整。這一問(wèn)題的長(zhǎng)期存在實(shí)際上使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法同融資擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)管理，乃至綜合發(fā)展上保持較為密切的聯(lián)系，資金融通。資金周轉(zhuǎn)以及固定資產(chǎn)增值保值等管理活動(dòng)開展上的狀況更是無(wú)法得到較好扭轉(zhuǎn)。

三、融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度體系

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展需要有完備的財(cái)務(wù)管理制度，特別是完備的財(cái)務(wù)管理制度體系予以支撐，融資擔(dān)保公司想要更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，自然需要首先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度體系的構(gòu)建。例如，杭州某大型融資擔(dān)保公司中，其不僅將財(cái)務(wù)管理的原則、內(nèi)容權(quán)責(zé)關(guān)系等在財(cái)務(wù)管理制度中進(jìn)行了細(xì)化，更加圍繞著財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建。得益于這一完備的財(cái)務(wù)管理制度體系作為指導(dǎo)和支撐，這對(duì)開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展能力的提升有很大的幫助。一般規(guī)模的融資擔(dān)保公司同樣要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度體系在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中的重要性，并將財(cái)務(wù)管理制度體系構(gòu)建與完善作為財(cái)務(wù)管理能力提升的前置性工作。

（二）不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理側(cè)重

融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理缺乏側(cè)重這一問(wèn)題已經(jīng)十分普遍，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就需要明確出財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)與主次，對(duì)于中小型融資擔(dān)保公司而言，有限的財(cái)務(wù)管理資源集中運(yùn)用到重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展上也具有重要意義。例如，某新成立的小型融資擔(dān)保公司，結(jié)合其自身業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在了營(yíng)運(yùn)資金管理層面，并通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)開展側(cè)重的調(diào)整，進(jìn)行了流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債規(guī)模的合理化管控、協(xié)調(diào)，這種做法不僅較好地提升了其財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)程度，更是顯著提升了財(cái)務(wù)管理效率。其它融資擔(dān)保公司可以對(duì)這一做法進(jìn)行借鑒與效仿，即較好明確經(jīng)營(yíng)發(fā)展側(cè)重的同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理層面進(jìn)行側(cè)重的確定以及調(diào)整，不斷提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展上的靈活性。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)

融資擔(dān)保公司在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，依托風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展不僅可以較大地提升公司整體上的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，更加能夠保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在一個(gè)相對(duì)健康與穩(wěn)定的狀態(tài)中開展。建議融資擔(dān)保公司定期對(duì)客戶的償債能力與信用資質(zhì)進(jìn)行審查，在提供融資擔(dān)保服務(wù)時(shí)，更加注重財(cái)務(wù)層面相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范。在此基礎(chǔ)上，融資擔(dān)保公司需要防患于未然式地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案制定，確保相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后融資擔(dān)保公司可以在第一時(shí)間進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展各個(gè)層面產(chǎn)生過(guò)于嚴(yán)重的負(fù)面影響，將財(cái)務(wù)管理作為風(fēng)險(xiǎn)防范的主要屏障也能夠較好提升財(cái)務(wù)管理的功能性及作用。

（四）圍繞財(cái)務(wù)管理報(bào)告進(jìn)行財(cái)務(wù)管理調(diào)整

任何一種財(cái)務(wù)管理手段都無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理各個(gè)層面的需求，這也要求融資擔(dān)保公司對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展進(jìn)行更好的審視，特別是要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理層面的調(diào)整。在財(cái)務(wù)管理調(diào)整上，圍繞著財(cái)務(wù)管理報(bào)告來(lái)進(jìn)行較為可取。建議融資擔(dān)保公司帶著解決問(wèn)題的想法對(duì)財(cái)務(wù)管理報(bào)告進(jìn)行分析，以較好發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理層面的不足，并從財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展層面進(jìn)行調(diào)整。不僅如此，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理報(bào)告進(jìn)行分析，融資擔(dān)保公司需要明確出利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)與主要的成本資源消耗點(diǎn)，并在對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展上進(jìn)行一些調(diào)整，這能夠使得財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)間的聯(lián)系得到增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理的積極影響也可以更好釋放出來(lái)。

結(jié)語(yǔ)

融資擔(dān)保公司在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展上不能將目光單純地局限于財(cái)務(wù)層面上，特別是財(cái)務(wù)管理與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有密切關(guān)聯(lián)時(shí)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展要以服務(wù)于公司發(fā)展為基本目標(biāo)。值得注意的是，不同類型與規(guī)模的融資擔(dān)保公司，其財(cái)務(wù)管理狀況并不相同，在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決上也不能機(jī)械式地進(jìn)行，從財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)更加需要成為其解決相應(yīng)問(wèn)題。提升財(cái)務(wù)管理能力的基本原則。