一個月前，在北京召開的全國構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進表彰會上，我省烽火科技集團有限公司、中國石化銷售股份有限公司湖北石油分公司等13家企業(yè)和黃石大冶湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、湖北鐘祥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2個工業(yè)園區(qū)分別被人力資源社會保障部、中華全國總工會聯(lián)合會授予“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號和“全國模范勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”稱號。

為推廣他們的好經(jīng)驗、好做法，現(xiàn)摘要刊登部分企業(yè)和工業(yè)園區(qū)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的典型經(jīng)驗。

烽火科技集團有限公司

讓企業(yè)與員工“共建共享”

烽火科技集團有限公司始終秉承“以人為本”理念，狠抓“能”這一關(guān)鍵要素，著力強化使命擔(dān)當(dāng)、著力優(yōu)化人才考核評價體系、著力完善員工激勵機制、著力發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)作用，從轉(zhuǎn)制之初的勞動關(guān)系不穩(wěn)定、人才隊伍脫節(jié)斷檔，到現(xiàn)在初步形成了勞動關(guān)系和諧、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的新局面。

該集團黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅持以人為本、依法構(gòu)建、共建共享、改革創(chuàng)新，最大限度增加勞動關(guān)系和諧因素，最大限度減少不和諧因素，企業(yè)員工規(guī)模從2000年轉(zhuǎn)制之初不足1500人發(fā)展至今已經(jīng)超過2.4萬人。

該集團全面推行干部聘任制，建立“以貢獻論英雄、以產(chǎn)出論回報”的績效考核體系和薪酬分配體系。集團2.4萬余名員工均實行勞動合同制，勞動合同簽訂率達100%，相比轉(zhuǎn)制之初，員工收入增長7.9倍，人均銷售收入為轉(zhuǎn)制前的1.5倍，人均凈利潤為轉(zhuǎn)制前的3倍，企業(yè)與員工實現(xiàn)共同發(fā)展。

駱駝集團股份有限公司

用“集體協(xié)商”強化企業(yè)管理

駱駝集團股份有限公司注重營造和諧勞動關(guān)系，把維護企業(yè)良好的雇主形象作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本，將建設(shè)勞動關(guān)系和諧企業(yè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展的全過程。該公司堅持“以人為本”的管理理念，2015年被評為“湖北省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，多次被評為市級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。

該公司成立勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以集體協(xié)商作為管理的重要手段，相繼出臺和完善了一系列詳細(xì)、規(guī)范、操作性強的工作制度。該公司嚴(yán)格按照國家《勞動法》及有關(guān)要求，每年開展集體合同協(xié)商，并將協(xié)商后的正式合同文本向勞動行政管理部門備案，認(rèn)真履行保護勞動者合法權(quán)益的義務(wù)，全員簽訂勞動合同，按時支付員工工資，依法參加社會保險和住房公積金，參保繳費率達100%。

該公司全面執(zhí)行勞動安全和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，建立了由安全環(huán)保部主導(dǎo)，各級管理干部負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行職業(yè)病告知義務(wù)，為員工配備勞動保護用品，并建立預(yù)防及快速應(yīng)對機制，成立糾紛調(diào)解中心及法律事務(wù)室，及時了解職工訴求，處理勞動糾紛，化解勞資矛盾。

荊門宏圖特種飛行器制造有限公司

以民主管理促進依法治企

荊門宏圖特種飛行器制造有限公司堅持依法治企、民主管理，切實保障員工合法權(quán)益。每年定期召開職工代表會議，簽訂與員工利益相關(guān)的集體合同，并向市人社部門及上一級工會報備。公司內(nèi)設(shè)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動指導(dǎo)室，及時調(diào)解糾紛，保障員工利益，減少企業(yè)與員工之間的矛盾。

該公司按照《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的要求，建立完善了勞動規(guī)章制度，制度制訂符合流程，凡涉及員工切身利益的，全部征求員工意見，并提交至職工代表大會討論通過公示后執(zhí)行。近年來，該公司職工入職當(dāng)天簽訂勞動合同率達100%。

該公司內(nèi)部建立健全了薪酬管理體系，重視勞動保護與員工職業(yè)健康，切實維護女職工合法權(quán)益。3年來，均未發(fā)生重大傷亡事故和職業(yè)危害事故。同時，該公司依法建立職工董事、職工監(jiān)事制度，每年定期召開股東會、董事會會議，董事、監(jiān)事均經(jīng)職工代表大會民主選舉產(chǎn)生。

中國石化銷售股份有限公司湖北石油分公司

用“家文化”引領(lǐng)和諧勞動關(guān)系

員工基本權(quán)益得到維護和保障，才能有效構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。為適應(yīng)新形勢下用工管理要求，中國石化銷售股份有限公司湖北石油分公司不斷加強用工管理制度建設(shè)，制定修訂《用工總量管理辦法》《合同制用工管理辦法》《非全日制用工管理辦法》《外包業(yè)務(wù)用工監(jiān)管辦法》《員工休假療養(yǎng)制度》等一系列制度，促進依法、依規(guī)、合理用工，保證用工管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，明確了企業(yè)和員工的基本權(quán)益和義務(wù)，讓制度成為員工維護個人權(quán)益的“定心丸”。

在加強制度建設(shè)的同時，該公司創(chuàng)新開展“五小”建設(shè)幫助改善工作生活條件，在全省1800余座加油站營造“家”的溫馨氛圍，用“家文化”建設(shè)幫員工解難題辦實事。該公司打造“家文化”陣地，開展“金點子”、現(xiàn)場難題會診等職工提案征集活動，持續(xù)抓好以“五有十上墻”為核心的“家文化”建設(shè)，進一步提升“家文化”建設(shè)的針對性；深入開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，機關(guān)部門走訪小分隊深入基層慰問，幫助員工解困難、辦實事，全面掌握困難人員致困和脫困情況，切實當(dāng)好“第一知情人”，用先進文化凝聚員工共識，對廣大員工形成感召力和凝聚力。

勁牌有限公司

用制度保護好員工切身利益

勁牌有限公司始終堅持和諧共生的發(fā)展理念，堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的經(jīng)營理念，“以維護員工合法權(quán)益為中心，提高員工生活水平為目的，促進企業(yè)增效增收為宗旨”，切實解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，建立了和諧的勞動用工關(guān)系。

該公司建立管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，目前已制定實施《勞動用工管理》《員工薪資管理》《員工休假管理》《集體合同制度》等制度、流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行職工代表大會制度，建立健全了工資協(xié)商增長機制和員工訴求管理制度。

該公司建立全方位員工保障體系，除為員工正常繳納“五險一金”外，還將公司員工福利“制度化”，持續(xù)加強員工健康管理，每年投入300余萬元用于員工健康管理工作。同時，該公司成立安全生產(chǎn)委員會，構(gòu)建安全生產(chǎn)體系，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全面落實職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程“三同時”制度要求。在特殊員工關(guān)愛行動中，該公司積極維護女員工合法權(quán)益、關(guān)愛女員工身心健康。

武漢鋼鐵集團湖北華中重型機械制造有限公司

堅持把勞動爭議化解在基層

武漢鋼鐵集團湖北華中重型機械制造有限公司認(rèn)真貫徹實施《勞動合同法》，始終堅持在基層解決勞動爭議的原則，將勞動爭議消除在萌芽狀態(tài)，勞動合同簽訂率達100%。

該公司一直堅持按時按規(guī)定足額支付員工的工資和節(jié)假日加班費，公司從未發(fā)生拖欠或延發(fā)工資的現(xiàn)象。

該公司以《職工帶薪年休假條例》為依據(jù)，結(jié)合公司實際，制定出臺《華重公司員工休假制度》，對員工休息休假、勞動力安排、部門崗位人員設(shè)置、員工班次組合等方面作出相應(yīng)的調(diào)整和細(xì)化，在公司正常運營不受影響的基礎(chǔ)上，保證了員工的權(quán)益。

該公司實行職工代表大會制度，堅持每年召開一次職工代表大會。

黃石大冶湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

創(chuàng)新勞動人事爭議調(diào)處機制

黃石大冶湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)以“構(gòu)建工業(yè)園區(qū)和諧勞動關(guān)系”為主線，通過實行黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、完善責(zé)任體系、設(shè)立基層調(diào)解組織等措施，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)、村（社區(qū)）建立調(diào)解組織全覆蓋。同時，完善三方協(xié)商制度、臺賬機制，建立內(nèi)部溝通制度，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系打好堅實基礎(chǔ)。

該園區(qū)創(chuàng)新勞動人事爭議調(diào)處機制，完善預(yù)防機制、加強民主管理、強化法治宣傳，深入企業(yè)、車間、班組，開展高管培訓(xùn)班12期、法律法規(guī)宣傳活動22次，打造專業(yè)的基層調(diào)解隊伍，持證上崗人員達200余人，引導(dǎo)企業(yè)自行調(diào)解。3年來，園區(qū)企業(yè)自行協(xié)商解決勞動爭議160余件，多方聯(lián)合調(diào)解調(diào)處成功率達83%，發(fā)生勞動爭議案件數(shù)量逐年下降。

該園區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行勞動法律法規(guī)，開展勞動監(jiān)察專項活動，規(guī)范企業(yè)用工行為，保障職工合法權(quán)益。3年來，園區(qū)253家工業(yè)企業(yè)勞動合同簽訂率達100%，100家規(guī)上企業(yè)集體合同簽訂率達100%、中小微企業(yè)簽訂行業(yè)性集體合同實現(xiàn)全覆蓋，社會保險征繳率達100%，職工工資年均增長8%，未發(fā)生拖欠員工工資事件。

湖北鐘祥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)

建立“三方機制”協(xié)調(diào)勞動關(guān)系

湖北鐘祥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)堅持“人為上”理念，建立協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制和勞動爭議調(diào)解機制，調(diào)解員總?cè)藬?shù)達778人，實現(xiàn)調(diào)解組織和人員的全覆蓋。

該園區(qū)將構(gòu)建和諧勞動關(guān)系納入“建設(shè)環(huán)境最優(yōu)開發(fā)區(qū)”奮斗目標(biāo)的具體工作項目，融入目標(biāo)考核體系，并將建立協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制明確寫進《鐘祥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》。3年來，全區(qū)沒有發(fā)生一起因勞動關(guān)系引發(fā)的群體性事件和突發(fā)性事件，勞動爭議糾紛也呈大幅下降趨勢。

該園區(qū)全面實行勞動合同制度，勞動合同簽訂率達100%，勞動合同全面履行，勞動規(guī)章制度健全，勞務(wù)派遣工使用規(guī)范，全面實行勞動保護。園區(qū)健全落實“雙隨機、一公開”管理制度，建立了勞動保障監(jiān)察執(zhí)法檢查人員名錄庫和抽查對象名錄庫，明確隨機抽查事項清單，并全部上網(wǎng)運行。通過抓過程管理，園區(qū)有效監(jiān)管用人單位，以“2+ⅹ”模式規(guī)范企業(yè)民主管理，在堅持職工代表大會制度和《廠務(wù)公開陽光評價體系》基礎(chǔ)上，開展集體協(xié)商，建立集體合同制度，企業(yè)集體合同實名制建制率達100%。

（內(nèi)容由各單位提供）