薛志龍

摘要：隨著我國市場經濟的不斷進步和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式的弊端愈加明顯，因此，選擇合理有效的企業(yè)管理模式，是企業(yè)面臨市場競爭的最重要的基礎。新時代背景下，市場對企業(yè)管理的提出了更加嚴格的要求，企業(yè)管理想要更好地適應社會的發(fā)展，那么便需要對企業(yè)進行高效率管理并以人性為前提的以人為本的人性化管理，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理;管理模式;企業(yè)發(fā)展

隨著我國的經濟發(fā)展越來越快，對于企業(yè)管理的進步以及發(fā)展也起到了推動作用，傳統(tǒng)的經濟管理模式已經不能滿足當前的市場需求，企業(yè)作為市場經濟活動的主體，市場經濟活動的順利進行都離不開企業(yè)的生產和銷售活動，離開了企業(yè)的生產和銷售活動，市場就成了無源之水，無本之木。隨著社會的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平也有了顯著提高，同時消費者的消費觀念也發(fā)生了改變。這種新變化就要求企業(yè)不能僅僅重視經濟利益的提升，同時還要更加重視自己在經營活動中管理模式的選擇，以更好的方式促進企業(yè)發(fā)展。

在國家大力推進“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”方針后，各種規(guī)模各種類型的企業(yè)在市場上不斷涌現。隨著企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、規(guī)模不斷壯大，企業(yè)原有的管理方法便會出現一些問題，會不再適合快速發(fā)展中的企業(yè)。于是企業(yè)管理者就會陷入不知選擇何種企業(yè)管理方法和模式的困境中。

一、企業(yè)管理模式選擇

（一）人性化管理模式

（1）營造輕松舒適的工作環(huán)境。人性化管理的重要部分就是營造良好的工作環(huán)境，工作環(huán)境即員工工作地周圍的物理環(huán)境，這對于員工來說非常重要，因為良好的工作環(huán)境可以使員工在工作過程中身心得到良好的放松，激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力，進而提高工作效率。在企業(yè)管理當中，如果希望員工對公司產生強烈的歸屬感，在工作壓力和工作強度加大時也能高效率的工作，為公司帶來更大的經濟效益，那么就需要公司為員工創(chuàng)建一個和諧舒適的工作環(huán)境。

（2）注重情感管理。人性化管理最重要的部分就是情感管理。企業(yè)實行人性化管理應以員工的情感管理為出發(fā)點，關注員工的情感訴求，建立企業(yè)交流平臺，方便員工之間交流工作互相學習共同進步，加強企業(yè)各級員工之間的交流，管理層認真傾聽下層員工對公司在管理和長遠發(fā)展方面的意見和建議，在企業(yè)內部形成和諧良好的人際關系，為企業(yè)長期發(fā)展提供動力，提高企業(yè)向心力和凝聚力，這樣企業(yè)的管理效率自然會提高。

（3）給予員工充分的發(fā)展空間。根據馬斯洛需求層次理論，人類最初在原始社會階段僅追求最基本的吃穿住行等需求。但如今隨著社會的進步、經濟的發(fā)展，人們已經不再局限于對基本需求的追求，更多的是渴望發(fā)揮個人長處、展示自身能力、實現自我價值。經研究發(fā)現，企業(yè)如果能夠極大程度地滿足員工的自我需求，那么便能更大程度地能調動員工的積極性，提高企業(yè)運營效率使企業(yè)實現利潤最大化。

（二）內部協(xié)調管理模式

（1）實施風險管理。關鍵在于領導。風險管理對現代企業(yè)而言十分重要。企業(yè)需要根據實際情況制定和調整相應的風險管理戰(zhàn)略，精心組織、規(guī)劃、實施策略。這便要求管理人員在對待重大問題和關鍵環(huán)節(jié)時應意志堅決，團結一致，起到領導、引導、溝通等作用，能夠有效的對風險實施管理，有利于企業(yè)作出正確的決策，把風險可能造成的不良影響降至最低，有利于保證企業(yè)資產的安全和完整，有利于實現企業(yè)的經營管理目標。

（2）進行周密計劃。明確企業(yè)的經營目標和任務，在期初做好財務預算后，對企業(yè)的進一步經營作出周密詳細的計劃。在揭示、分析公司現狀、績效目標測算、財務及管理制度出臺等重大問題上，企業(yè)管理人員應反復制定修改方案，比較分析、討論，在內部難以得出結論時為避免問題判斷不清、情況掌握不全、決策重大失誤等問題的發(fā)生時可以選擇請求外部專業(yè)機構提供相關意見供管理層決策使用。

（3）抓目標、抓重點、整體協(xié)調。抓目標，是把績效目標作為重點任務，提出和落實目標責任，完善績效管理，提高管理效率。抓重點，是指在眾多績效目標中選擇所占權重大的目標給予重點關注，對公司的整體戰(zhàn)略布局進行有效地調整。

二、兩種模式之間的關系

在企業(yè)管理當中，協(xié)調與人性二者密不可分，在管理過程中企業(yè)管理者若希望企業(yè)都獲得良好、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展那么便不能僅局限于一種管理模式。這兩種模式之間的關系從以下幾點進行分析：

（1）不斷更新管理觀念，與時俱進。企業(yè)管理者在選擇管理理念時應注重將人性管理與協(xié)調管理的結合，并隨著公司的發(fā)展、經濟業(yè)務的變化不斷更新管理理念。

（2）建立健全管理制度，調整激勵制度。企業(yè)管理者在進行企業(yè)管理時，應在執(zhí)行協(xié)調管理的管理模式追求高效率、高收益的同時融入人性化管理，人性與效率的均衡強調的是建立企業(yè)管理制度的規(guī)則中具有人性。

（3）營造輕松和諧的工作氛圍。營造一個相對輕松舒適的氛圍，一個樂觀互助的和諧企業(yè)，才能在協(xié)調管理之中融入人性的關懷，進而提高員工的歸屬感和責任感，提高員工對本職工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)運行效率。

三、總結

企業(yè)內部協(xié)調管理和人性化管理達到均衡，才能使企業(yè)的運營效率提高、使員工的工作積極性提高、使公司的凝聚力提高，這樣才能使績效管理得到充分發(fā)揮，使員工的自我需求得到滿足，自我價值得到實現，公司的經營目標獲得良好的開發(fā)與實現。企業(yè)要想生存發(fā)展不能只追求經濟利益，在進行企業(yè)管理時應該把順應時代發(fā)展的企業(yè)管理模式列入企業(yè)的長遠規(guī)劃，作為戰(zhàn)略內容加以考慮。

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