胡蝶

摘要：隨著當(dāng)下建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的動(dòng)態(tài)管理會(huì)受到來自于多種方面的約束，不管是施工的用材還是施工的條件標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)建筑工程的施工以及最終效益產(chǎn)生翻天覆地的影響。就相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下很多建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理存在各種各樣的不足與弊端，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理的成效甚微，直接影響著建筑工程后續(xù)工作的展開。因此，本文就立足于實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)下建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的問題進(jìn)行了簡要分析，并提出具體的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理與控制;策略

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

（1）決策管理中的不足。就我國目前建筑工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀來看，成本方面顯露著嚴(yán)重的超標(biāo)問題，大致展示在概算多過估算，結(jié)算多過預(yù)算。這種不足的產(chǎn)生使得當(dāng)下的建筑工程項(xiàng)目管理面臨施工與管理脫節(jié)，直接影響著整個(gè)建筑領(lǐng)域的綜合提升。長此以往，這種死循環(huán)反復(fù)幾次，對(duì)建筑行業(yè)的長久發(fā)展添置了各種各樣的阻礙。

（2）建筑工程設(shè)計(jì)中的弊端。當(dāng)下建筑工程在實(shí)際的建設(shè)過程中或出現(xiàn)各種各樣的問題，具體原因來自于需要一邊設(shè)計(jì)、以便施工、一邊調(diào)整與修改，但是建筑工程的整體設(shè)計(jì)工作較為繁瑣，加上施工時(shí)間較為短促，往往難以及時(shí)解決建筑工程中出現(xiàn)的問題與不足，導(dǎo)致建筑施工的預(yù)算與設(shè)計(jì)之間存在很大的出入，直接制約著施工過程造價(jià)管理的質(zhì)量與效率。

二、建筑工程造價(jià)管理的意義

在建筑工程的施工與建設(shè)的過程中，每個(gè)項(xiàng)目都有很多的步驟與環(huán)節(jié)，資金預(yù)算的支出情況也不盡相同，較為復(fù)雜。因?yàn)樵谌粘５纳罟ぷ髦懈鱾€(gè)方面都需要用到資金，所以建筑工程的造價(jià)管理工作也只有在每一個(gè)工作項(xiàng)目的具體開展中效果才更加明顯。加上由于各個(gè)部門工作的建筑設(shè)計(jì)工程與意義是不相同的，因此假如建筑工程的動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)過于繁瑣，會(huì)直接導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種的問題，在這種情況下進(jìn)行建筑工程的動(dòng)態(tài)管理是十分有意義的。綜合當(dāng)下來說，建筑工程造價(jià)管理任務(wù)的順利實(shí)施能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的利益最大化，而且還會(huì)對(duì)建筑領(lǐng)域的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的策略簡析

在當(dāng)下我國建設(shè)改革工作的不斷進(jìn)展中，市場經(jīng)濟(jì)體系也在不斷發(fā)展與完善。就當(dāng)下我國市場經(jīng)濟(jì)的核心進(jìn)展方式仍然沿用傳統(tǒng)的方式，因此在具體的工程施工中也會(huì)體現(xiàn)為工程的承包與合同的定制，當(dāng)然這種施工開展模式會(huì)產(chǎn)生很激烈的市場競爭開展，但在當(dāng)下來說，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制仍然是核心任務(wù)，合理改革可以幫助整個(gè)市場乃至建筑行業(yè)摒棄自身的不足與弊端，對(duì)建筑工程造價(jià)工作的開展有著積極的作用。

（1）體現(xiàn)在決策過程中的建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。建筑公眾造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是建筑行業(yè)工作開展的核心環(huán)節(jié)，換句話說，決策過程中的造價(jià)管理與控制工作的開展有著十分明顯的決定意義。因此，在具體的建筑工程工作的開展中，需要管理人員立足于實(shí)際情況，深入工程項(xiàng)目本身，展開細(xì)致的調(diào)查與剖析工作，尤其是需要增加建筑工程具體的環(huán)境、水電的分布與使用以及建筑用材上的分析與探究。在這種工作模式下設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目的分析報(bào)告材料，為建筑行業(yè)的施工方提供更加權(quán)威、更加優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，一方面可以促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作順利實(shí)施，另一方面還可以提升整個(gè)建筑行業(yè)的管理水平。

（2）體現(xiàn)在設(shè)計(jì)過程中的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。在設(shè)計(jì)的過程中，因?yàn)檫@個(gè)過程不同于其他環(huán)節(jié)，其更加存在各種各樣的不確定因素，因此在設(shè)計(jì)報(bào)告資料的過程中也會(huì)直接影響著建筑工程的順利開展，在這個(gè)背景下，更應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)際過程中建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作環(huán)節(jié)，逐漸改革與創(chuàng)新當(dāng)下的建筑工程管理模式與實(shí)施方式，促使建筑行業(yè)獲取更強(qiáng)的資金回報(bào)與社會(huì)效益。在當(dāng)下的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中，普遍采用招標(biāo)的形式，但是當(dāng)下很多建筑企業(yè)一味地強(qiáng)調(diào)利益的提升，沒有注重對(duì)自身設(shè)計(jì)技術(shù)的加強(qiáng)。因此為了解決這種不足與弊端，在實(shí)際的建筑工程工作的展開中，應(yīng)該注重滲透競爭機(jī)制，將其合理融入在招標(biāo)工作的展開中，借助這種形式來促使建筑設(shè)計(jì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)利益設(shè)計(jì)的有機(jī)平衡。

（3）體現(xiàn)在整體角度上進(jìn)行建筑工程造價(jià)的結(jié)算。在建筑工程完工之后，也有很多善后工作需要去解決，比如進(jìn)行建筑工程的結(jié)算與審核，在這個(gè)環(huán)節(jié)中施工方與承包者兩者之間就建筑工程的造價(jià)管理上也存在各種各樣的問題，假如業(yè)主對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行密切的關(guān)注，那么會(huì)推動(dòng)整個(gè)建筑工程的順利開展，在最后的審核與檢查環(huán)節(jié)也不會(huì)出現(xiàn)過大的事物或者弊端。但就相關(guān)學(xué)者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多業(yè)主沒有意識(shí)到建筑工程審核與建筑的重要性，這也就個(gè)施工方與承包者的違法、貪圖利益提供了條件，直接導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理與實(shí)際定價(jià)存在嚴(yán)重的不符。因此，作為業(yè)主應(yīng)該善于使用自己的權(quán)利，對(duì)建筑工程的審核嚴(yán)格把控，充分樹立完整的全局觀念，以此為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制夯實(shí)根基。

結(jié)語

綜上所述，作為建筑行業(yè)而言，最重要最核心的工作就是提高建筑工程自身的積極效益與經(jīng)濟(jì)效益，以滿足社會(huì)發(fā)展的需要。只有保證建筑工程的良好質(zhì)量，并在限制的工期內(nèi)完成工程，才能保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的可續(xù)開展。因此，在日后長久的建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展中，只有不斷加強(qiáng)分析問題的能力，充分發(fā)揮業(yè)主的監(jiān)督與檢查能力，才能保證在合理制約建筑工程的造價(jià)的同時(shí)，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的長足進(jìn)步。

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