任春青

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，利用價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管控，處理各種關(guān)系的全面財(cái)務(wù)管理工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的要求，創(chuàng)新管理的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)戰(zhàn)略

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，中小企業(yè)的地位在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，逐漸成為關(guān)鍵部分，而源自中小企業(yè)自身的一些特點(diǎn)以及長(zhǎng)時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日漸凸顯，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已成為制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容

到目前為止，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)四個(gè)更具代表性的觀點(diǎn)，分別是：公司利潤(rùn)最大化、公司股東財(cái)富最大化、公司價(jià)值最大化、公司相關(guān)者利益最大化。如何結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，選擇最合適的目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理所面臨的主要問(wèn)題之一?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能主要包括：貨幣資金管理和短期投資、有效處理財(cái)務(wù)管理和其他管理的信息、稅務(wù)籌劃、研究信貸政策、資本預(yù)算、優(yōu)化融資等。

（二）中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到許多因素的影響，因?yàn)槠瘘c(diǎn)不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目的取向?qū)⒎謩e有偏差，目前，中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是高于一切，財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)規(guī)劃; 有助于提高企業(yè)投資報(bào)酬率。企業(yè)投資、營(yíng)運(yùn)資金、存貨和融資等管理都極為重要，一方面，以最小的成本投入獲得更大的利潤(rùn)，使公司獲得最大的邊際收益，另一方面，充分考慮資金的現(xiàn)值和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以取得最大的投資回報(bào);有助于合理提高資產(chǎn)使用效率。企業(yè)的資產(chǎn)也不是無(wú)限的，使用有限的資產(chǎn)生產(chǎn)更有利可圖的產(chǎn)品是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，對(duì)于企業(yè)閑置資產(chǎn)，提高其利用率，也是提高利潤(rùn)水平關(guān)鍵所在;有助于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)的盈利能力、資金結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，來(lái)評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量，預(yù)測(cè)公司未來(lái)的發(fā)展方向，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)策略。還要通過(guò)對(duì)公司盈利能力、償債能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力分析，找出公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，為經(jīng)營(yíng)決策提供有用的會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二 、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

怎樣增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。目前的實(shí)踐中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在以下問(wèn)題：

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，組織結(jié)構(gòu)不合理

所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中是我國(guó)中小企業(yè)最常見(jiàn)的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，這種家族結(jié)構(gòu)模式不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的形成組建。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)嚴(yán)重，缺乏監(jiān)督，且任人唯親，缺乏相互間的制衡。有的設(shè)置了財(cái)務(wù)部門(mén)，但財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求，有的根本就不設(shè)財(cái)務(wù)部，而財(cái)務(wù)職責(zé)由老板的配偶或親屬來(lái)?yè)?dān)任，更談不上財(cái)務(wù)管理。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有也很難保證其內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，而且大部分財(cái)務(wù)人員缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更多以業(yè)務(wù)管理為主。我國(guó)大部分中小企業(yè)追求市場(chǎng)份額和銷量，往往只注重公司銷售的增長(zhǎng)，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，把會(huì)計(jì)作記賬的工具，沒(méi)有把會(huì)計(jì)當(dāng)作一種管理工具，使公司的財(cái)務(wù)管理局限于有限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下

一是管理者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過(guò)分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投入來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制，更有甚者就是老板一人說(shuō)了算。三是財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法發(fā)揮，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單，資金流動(dòng)量及結(jié)存量小，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理的職能作用很難得到發(fā)揮。四是會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或隱匿資產(chǎn)等目前，往往弄虛作假，少列收入、多列支出，設(shè)置賬外賬和小金庫(kù)，編制多套賬表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等部門(mén)的會(huì)計(jì)信息需求。

（三）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足，財(cái)務(wù)管理水平低下

大多數(shù)的中小企業(yè)只專注眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是私營(yíng)企業(yè)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員很難正常地開(kāi)展工作，頻繁更換財(cái)務(wù)人員;企業(yè)教育投入極少，特別是私營(yíng)企業(yè)，很少對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育進(jìn)行投入。許多公司“家庭作坊”管理，思想觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代觀念不明白。公司經(jīng)營(yíng)者為了完全控制所有權(quán)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理者由非專業(yè)人員擔(dān)任，計(jì)算精度差，許多公司缺乏現(xiàn)代管理觀念，失去許多發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)無(wú)法建立內(nèi)部控制，即使有，也很難確保內(nèi)部審核的獨(dú)立性。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)

中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)，注重對(duì)員工科學(xué)文化、專業(yè)素質(zhì)的提高。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)人員行為的規(guī)范，建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。要注重對(duì)員工的管理和激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)。公司老板要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的正確評(píng)價(jià)，不僅對(duì)公司具有監(jiān)督作用，而且對(duì)公司管理提供依據(jù)，為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、目標(biāo)提供有效的服務(wù)，是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)人員更大的責(zé)任，應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)營(yíng)管理的中效能。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)和制度建設(shè)

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使之承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、實(shí)施公司內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)職責(zé);同時(shí)，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。科學(xué)地建立監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，確保公司經(jīng)營(yíng)的正確方向;逐步完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立賬戶支付驗(yàn)證體系，保障賬賬、賬表、賬證的準(zhǔn)確性;保證資產(chǎn)的安全性、完整性;培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。只有公司員工一起積極工作，改善管理環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平與效率

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)和大型企業(yè)一樣，對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該有一定的質(zhì)量要求和專業(yè)水準(zhǔn)：財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該有豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和必要的職業(yè)能力，從事會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，必須有相應(yīng)專業(yè)資格。公司要經(jīng)常對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員更好地為公司服務(wù)。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員參與到管理中來(lái)，不斷優(yōu)化投資方案，同時(shí)，抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大公司規(guī)模。公司管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。建立一套完整的、適合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，有計(jì)劃、有步驟、有目的地使用資金，提高資金使用效率;建立和完善物料管理的內(nèi)部控制體系;督促財(cái)務(wù)人員根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行正確會(huì)計(jì)處理，提供有效的、完整的、可靠的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，正確指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者作出決策。減少金融風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)健康、有序的、良好的發(fā)展環(huán)境。

（四）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)資金管理和控制。首先要提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周期牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大事。其次要努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，形成內(nèi)部牽制。要定期檢查盤(pán)點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理，盡可能壓縮庫(kù)存，及時(shí)回籠資金，避免呆賬的產(chǎn)生。

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