任正非
善解人意,通俗地說(shuō),就是人家想做啥,你就把這個(gè)事情準(zhǔn)備好;或者是人家說(shuō)了這句話,你就把它整理成一個(gè)有條理的東西。在座的各位都是秘書,從事著秘書的工作。怎樣做一個(gè)合格、稱職的秘書,來(lái)適應(yīng)華為公司超大規(guī)模的發(fā)展,是我們這次學(xué)習(xí)的目的。
做一個(gè)秘書,首先要具備做一個(gè)基本文員的條件。如果你沒(méi)有達(dá)到做一個(gè)基本文員的標(biāo)準(zhǔn),我認(rèn)為秘書是做不好的。
我們公司過(guò)去最好的秘書是張燕燕,她是公司最早的秘書。人們常常懷念張燕燕時(shí)代,就是她十分投入地服務(wù),人們對(duì)她印象很深。
她的秘書工作做得相當(dāng)不錯(cuò),因?yàn)樗齻€(gè)人,無(wú)論是在品德上、技能上、管理上都出類拔萃。譬如打字,當(dāng)年她打字是非常非??斓?,好多人都比不過(guò)她。
她參加公司的管理,也做了大量的工作。雖然現(xiàn)在她在做公司的副總裁,但她依然刻苦鉆研業(yè)務(wù),如進(jìn)出口業(yè)務(wù)、物料采購(gòu)等。
從秘書成長(zhǎng)為公司的副總裁,張燕燕為公司的發(fā)展作出了她應(yīng)有的貢獻(xiàn)!你們以后也可以私下和張燕燕交流交流。
我們公司秘書的前途在哪兒呢?我認(rèn)為在你們手里。
華為公司要大規(guī)模地推行網(wǎng)絡(luò)化的管理、矩陣管理,推行計(jì)算機(jī)體系化管理,怎么個(gè)管法呢?
秘書在這里面起了很大的作用!
經(jīng)理們主要是對(duì)一些宏觀的、重要的、更需要平衡思維的方面進(jìn)行決策,更多的事則由秘書在公司允許的一個(gè)誤差范圍內(nèi)來(lái)處理,因?yàn)槿粘5慕涣髋c管理,不一定非要經(jīng)理親自來(lái)做。
如果像公司這樣一個(gè)大的信息系統(tǒng)都由經(jīng)理來(lái)處理,你說(shuō)他能有多大水平?
所以單就秘書工作而言,這是一個(gè)重要的崗位??墒乾F(xiàn)在有很多秘書,只會(huì)打字,我看就很有必要加以提高。
應(yīng)該說(shuō),我們?nèi)A為公司的秘書系統(tǒng)是比較龐大的,可能中國(guó)很少有這樣的公司,有一百四五十個(gè)秘書人員,而且文化素質(zhì)總體都是比較高的,基本都是本科以上,如果大家都能把握到發(fā)展的脈搏的話,那發(fā)展前途還是十分大的。
作為秘書,你要主動(dòng)地服務(wù)。主動(dòng)地服務(wù),并不是要你成為一個(gè)中心,我們?nèi)径紴槟惴?wù),這是不可能的。秘書的主動(dòng)性,是一個(gè)很重要的因素。你要做一個(gè)合格的秘書,是不容易的。這是我說(shuō)的第一點(diǎn)。
第二點(diǎn),就是“善解人意”,這是秘書的一個(gè)最重要的原則。
善解人意,通俗地說(shuō),就是人家想做啥,你就把這個(gè)事情準(zhǔn)備好;或者是人家說(shuō)了這句話,你就把它整理成一個(gè)有條理的東西。
當(dāng)然,要做到善解人意,你必須拓寬你的知識(shí)面。
如果你不精通天文地理,不通曉古往今來(lái)的歷史,不了解世界科技發(fā)展的現(xiàn)狀,你怎么可能善解人意?這是從大的方面講;從小的方面講,華為公司有什么重大決策,有什么樣的規(guī)劃、計(jì)劃……公司發(fā)了這么多的文件,你是否認(rèn)真去讀過(guò)、思考過(guò)?
另外,你還要努力尋找彼此間共同的語(yǔ)言,如何才能與經(jīng)理產(chǎn)生共同的語(yǔ)言,你琢磨過(guò)了嗎?這些都是你達(dá)到善解人意的前提條件。否則,你就不能善解人意。既然不能善解人意,那要你這個(gè)秘書又有何用呢?
你一定要理解你的領(lǐng)導(dǎo)要做什么?與周邊的關(guān)系需要你的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決什么?你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向周圍擴(kuò)散什么?公司的這個(gè)運(yùn)行火車?yán)镱^有什么在運(yùn)行?
你只有把握住了這個(gè)脈搏,才可能成為一個(gè)好秘書。
我記得張燕燕做秘書的時(shí)候,當(dāng)時(shí)石油部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她有過(guò)很好的評(píng)價(jià)。他對(duì)我說(shuō):“你的這個(gè)秘書,特別能善解人意。你想做什么事,她在電話里就幫你處理了,但是你并沒(méi)有交代她做什么事。”
因此我認(rèn)為對(duì)一個(gè)秘書來(lái)說(shuō),不要僅僅滿足會(huì)打字,還要經(jīng)常閱讀公司的文件。
公司的很多文件發(fā)下去,首先是到你們手里,并沒(méi)有說(shuō)不給你們看,那么你們不學(xué)習(xí)便是你們自己的問(wèn)題了。
公司的文件要學(xué)習(xí),古往今來(lái)的歷史要學(xué)習(xí),天文地理要學(xué)習(xí),世界科技發(fā)展的潮流要學(xué)習(xí),我們客戶的投訴要學(xué)習(xí)……這些都是很重要的信息源。
你只有學(xué)通了這些東西,并加以掌握,才有可能善解人意。善解人意了,助手的工作不就做成了嗎?就可以起助手的作用了嘛!
第三,秘書要善于歸納。
我覺(jué)得秘書的差距有時(shí)是很大的,其差距就在歸納上。
以前我講完話以后,我的秘書很快就能歸納成一篇文章。其實(shí),文章里有些話我并不就是這么說(shuō)的,而且在說(shuō)話過(guò)程中,廢話一定也不少,這是口語(yǔ)嘛!所以,這就要求秘書善于歸納總結(jié)給我看。
如果我覺(jué)得需要改動(dòng)的很少,那我就認(rèn)為這個(gè)秘書的水平高,她能夠理解、善解人意、善于歸納。
你們經(jīng)理的思維有很多可能是創(chuàng)造性的思維。他有時(shí)在會(huì)上只講一兩句,就不說(shuō)了,因?yàn)樵谧亩际撬容^了解的人,一句話、兩句話,就可以達(dá)到相互間的默契,就會(huì)達(dá)到相互間應(yīng)有的交流。
但是作為秘書,不能把他的兩個(gè)字、一句話簡(jiǎn)單地寫上去,那樣很多人會(huì)讀不明白,這個(gè)會(huì)議的主題是什么都不清楚。
因此,要把這些關(guān)鍵、重點(diǎn)的字眼加以發(fā)揮,用文字準(zhǔn)確地表達(dá)出說(shuō)話者或指示者本人的意思。說(shuō)話者或指示者的意思錯(cuò)了,那由他本人負(fù)責(zé),但是作為秘書要把他本人的意思準(zhǔn)確地翻譯出來(lái)。
所以,對(duì)一個(gè)秘書而言,首先要博覽,然后要善于歸納。沒(méi)有歸納,就掌握不住重點(diǎn),就沒(méi)有力量。我認(rèn)為這是一個(gè)很重要的因素。
第四,公司要重視文檔建設(shè)。
文檔建設(shè)很重要的工作是由秘書來(lái)完成的。
大家知道,開發(fā)部有些部門的文檔建設(shè)做得比較好,我就提出來(lái)了,每年我們?cè)敢獬鰩浊f(wàn)購(gòu)買開發(fā)部的文檔!就是我們重視到這個(gè)程度,但是否我們所有的經(jīng)理都給予了相應(yīng)的重視呢?不一定的。
如果文檔未做好,對(duì)我們這樣的公司來(lái)說(shuō),是非常危險(xiǎn)的。對(duì)一個(gè)發(fā)展非??斓墓?,對(duì)一個(gè)人員結(jié)構(gòu)經(jīng)常變的公司,如果沒(méi)有大量的文檔建設(shè)的話,是非常危險(xiǎn)的,甚至?xí)叩狡飘a(chǎn)的邊緣!
比如說(shuō)我們的萬(wàn)門機(jī),如果我們沒(méi)有良好的文檔建設(shè),沒(méi)有記錄下我們所走過(guò)的歷程,當(dāng)主持萬(wàn)門機(jī)工作的同志們一升官,走掉了,或者調(diào)到其他部門,過(guò)幾個(gè)月請(qǐng)他回來(lái)說(shuō)一說(shuō)萬(wàn)門機(jī)的情況,可能也說(shuō)不清楚了。
在此情況下,我們只能重做萬(wàn)門機(jī)的軟件。大家知道我們的200號(hào)就是重做了一次軟件的。因?yàn)樵S國(guó)平出了車禍,當(dāng)時(shí)文檔建設(shè)還不是很好,為了200號(hào)能夠出去,我們又相當(dāng)于重做了一次文檔??梢娺@個(gè)軟件的重要性有多大呀!
有了良好的文檔建設(shè),我們就能跟著前人的腳印前進(jìn),去理解他們的思維,接收下他們的系統(tǒng),從而增加產(chǎn)品系統(tǒng)的可繼承性。
你們知道,我們公司現(xiàn)在不僅僅是在賣一臺(tái)機(jī)器,而在有的地方賣支撐網(wǎng)了。
那么支撐網(wǎng)是什么東西呢?就是說(shuō)我們一個(gè)一個(gè)大交換機(jī)要用一個(gè)網(wǎng)聯(lián)接起來(lái),網(wǎng)的結(jié)構(gòu)有信令網(wǎng)、同步網(wǎng)、交換網(wǎng)。
可以想象,一旦這些支撐網(wǎng)停下來(lái),就等于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)停下來(lái)!──火車不能走了,走了就要撞車了……──那么我們進(jìn)入到這樣一個(gè)高的層次以后,越往后走,膽子就越來(lái)越小而不是越來(lái)越大。
膽子能否大起來(lái),就取決于文檔建設(shè)。
美國(guó)紐約到新澤西州的7號(hào)信令網(wǎng)出了故障,癱瘓了7個(gè)小時(shí)。美國(guó)的AT&T、貝爾實(shí)驗(yàn)室,這么大的公司,做了這么久的工作,也出了這樣的故障!不能說(shuō)我們?nèi)A為公司就不會(huì)出故障。誰(shuí)也沒(méi)有這個(gè)膽量拍這個(gè)胸口。
關(guān)鍵在,出了這個(gè)故障以后,我們公司有沒(méi)有能力在7個(gè)小時(shí)內(nèi)排除幾千公里的支撐網(wǎng)的技術(shù)故障,這里很重要的方面是查看檔案,在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題以后,盡快翻閱我們的歷史檔案,在這個(gè)問(wèn)題上我們是怎么考慮的?當(dāng)時(shí)的考慮與今天運(yùn)行的網(wǎng)是否有沖突?有,就盡快把這個(gè)軟件修改了,然后彌補(bǔ)。可見,文檔工作的重要。
(摘自“金和佬講閑談”)