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        商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題及對策研究

        2019-09-18 07:41:11張貴丁
        經(jīng)營者 2019年15期
        關(guān)鍵詞:控制管理信貸風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)銀行

        張貴丁

        摘 要 信貸風(fēng)險(xiǎn)控制在商業(yè)銀行內(nèi)部管理中具有非常重要的作用,也是確保商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。本文針對商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制,首先分析了商業(yè)銀行出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,并就強(qiáng)化商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了系統(tǒng)論述。

        關(guān)鍵詞 商業(yè)銀行 信貸風(fēng)險(xiǎn) 控制管理

        一、引言

        信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行主要經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目,信貸業(yè)務(wù)帶來的貸款利息也是商業(yè)銀行主要的盈利途徑。但是信貸業(yè)務(wù)在帶來利潤收益的同時(shí),也面臨著較大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。對于商業(yè)銀行來說,確保銀行自身經(jīng)營發(fā)展的正常穩(wěn)健,提高商業(yè)銀行的收益水平,必須全面加強(qiáng)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn),這對商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展也具有重要意義。

        二、商業(yè)銀行出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

        在商業(yè)銀行開展經(jīng)營活動的過程中,出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)的原因主要集中在以下幾個(gè)方面:

        (一)商業(yè)銀行的信貸三查制度執(zhí)行落實(shí)不到位

        當(dāng)前商業(yè)銀行出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn),主要還是三查制度落實(shí)不到位。有的商業(yè)銀行貸前調(diào)查不夠全面,對于信貸客戶相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行實(shí)地核查和交叉驗(yàn)證,不能全面地掌握信貸客戶的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況;有的商業(yè)銀行貸中審查流于形式,商業(yè)銀行信貸審查部門在審核信貸客戶貸款資料的過程中,對于財(cái)務(wù)資料真實(shí)性的判斷不夠準(zhǔn)確,審查條件不夠嚴(yán)格造成了不良貸款問題的發(fā)生;有的商業(yè)銀行貸后跟蹤管理不到位,貸款發(fā)放后沒有按照相應(yīng)的貸后檢查制度進(jìn)行跟蹤管理。

        (二)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力需要加強(qiáng)

        目前,在商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面,主要是有的商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段相對來說較為單一,主要是依靠抵質(zhì)押擔(dān)?;蛘呤潜WC擔(dān)保的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)緩釋,并且通過控制抵質(zhì)押率的方式來控制信貸風(fēng)險(xiǎn),但是由于可能出現(xiàn)互貸互保、多頭擔(dān)保等問題,容易出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)。在商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)防控手段方面,貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或者是貸款到期難以進(jìn)行處置時(shí),主要是采取起訴的方式,通過訴訟來進(jìn)行貸款清收,流程期限相對較長,而且也會給經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)帶來影響。

        (三)商業(yè)銀行的信貸結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理

        造成商業(yè)銀行出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn),信貸結(jié)構(gòu)不合理也是重要的因素。有的商業(yè)銀行的貸款期限分類設(shè)置不夠合理;有的商業(yè)銀行的中長期貸款占比過高,容易影響商業(yè)銀行信貸資金的流動性,而且中長期貸款占比高也存在較大的不確定性;有的商業(yè)銀行關(guān)聯(lián)貸款集中度超出比例,如果商業(yè)銀行不能發(fā)現(xiàn)并處理好信貸客戶之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,則容易加劇信貸風(fēng)險(xiǎn)問題。

        三、強(qiáng)化商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

        加強(qiáng)對商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)該根據(jù)商業(yè)銀行的實(shí)際情況,重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面采取措施:

        (一)規(guī)范商業(yè)銀行信貸三查管理

        首先,應(yīng)該強(qiáng)化商業(yè)銀行信貸的貸前調(diào)查,商業(yè)銀行應(yīng)該系統(tǒng)、深入地了解信貸客戶的基本狀況、行業(yè)狀況、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況等,通過做好貸款前調(diào)查,確保調(diào)查資料的真實(shí)可靠,進(jìn)而查準(zhǔn)、核實(shí)信貸客戶的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,才能有效地減少壞賬、不良貸款問題。其次,應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)貸中審查,堅(jiān)持審貸分離的基本原則,科學(xué)設(shè)置信貸審查崗位,對貸款客戶進(jìn)行全面認(rèn)真的核查,通過貸中審查等確保信貸資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及調(diào)查報(bào)告的合法合規(guī),并對信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的披露和處置。第三,應(yīng)該加強(qiáng)商業(yè)銀行的貸后管理,采取現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合等多種形式多維度聯(lián)動進(jìn)行貸后檢查,分析可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)優(yōu)化商業(yè)銀行的信貸結(jié)構(gòu)

        有效控制商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn),還應(yīng)該強(qiáng)化對信貸結(jié)構(gòu)的控制。首先,應(yīng)該優(yōu)化商業(yè)銀行的信貸品種結(jié)構(gòu),按照信貸客戶的機(jī)構(gòu)應(yīng)周期等,提高短期貸款占比,壓降中長期貸款規(guī)模,進(jìn)一步提升商業(yè)銀行資金流動性比率。其次,應(yīng)該優(yōu)化商業(yè)銀行信貸的行業(yè)結(jié)構(gòu),對重點(diǎn)領(lǐng)域和客戶的信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,逐步退出不良類、信用等級較低的信貸客戶,嚴(yán)格控制平臺貸款、房地產(chǎn)貸款以及不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的貸款。此外,應(yīng)該優(yōu)化商業(yè)銀行信貸擔(dān)保結(jié)構(gòu),堅(jiān)持強(qiáng)擔(dān)保有限的原則,對信貸客戶的擔(dān)保物進(jìn)行細(xì)致、深入的調(diào)查,并加強(qiáng)擔(dān)保物后續(xù)管理,對于出現(xiàn)可能影響履約還款或者是危及信貸資金安全的,應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全,確保抵押權(quán)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)完善商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制

        在商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范方面,應(yīng)該建立和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理機(jī)制,完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)和制度體系。首先應(yīng)該做好信貸風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,重點(diǎn)是從信貸客戶的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、內(nèi)控指標(biāo)以及信貸項(xiàng)目的盈利狀況等來對信貸情況進(jìn)行評價(jià)分析,準(zhǔn)確地分析信貸客戶的資信變動情況,當(dāng)評價(jià)分析指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí),應(yīng)該及時(shí)采取措施加以控制。同時(shí),還應(yīng)該明確信貸風(fēng)險(xiǎn)的類別、發(fā)生程度、發(fā)生概率以及變化趨勢等,通過信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析來科學(xué)地防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。此外,為了提高商業(yè)銀行內(nèi)部機(jī)構(gòu)在防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)方面的積極性,還應(yīng)該建立和完善商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)考核激勵(lì)體系,把信貸風(fēng)險(xiǎn)考量納入商業(yè)銀行考核指標(biāo)中,確保信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。

        四、結(jié)語

        在商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面,應(yīng)該根據(jù)商業(yè)銀行的實(shí)際情況,建立和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系,優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和控制流程,創(chuàng)新信貸風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營模式,以有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn),提高商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化水平,促進(jìn)商業(yè)銀行效益水平的不斷提升。

        參考文獻(xiàn)

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        [2] 卞偉力.我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].金融觀察,2016(2):85-87.

        [3] 華蘇婷.于新常態(tài)視角下的農(nóng)村金融改革發(fā)展路徑研究[J].農(nóng)村金融評論,2015(8):59.

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