程志紅

摘 要 本文主要研究了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)概況，闡述了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在的股權(quán)問題、經(jīng)理層激勵制度問題，提出了問題的解決措施，并從不同角度展開詳細(xì)分析，從而為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中有待解決的問題研究提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)法人 治理結(jié)構(gòu) 發(fā)展需求

一、引言

在我國的市場化改革過程中，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)具有重要的作用和意義，通過企業(yè)經(jīng)理層、監(jiān)事會、董事會、股東會的結(jié)構(gòu)設(shè)置，達(dá)到相互平衡的作用，從而滿足企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供保障。但是根據(jù)實際情況分析，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在部分問題，導(dǎo)致其難以有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展受到影響。對此，相關(guān)人員要積極展開深入的探究，有效解決其中存在的問題，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)概況

首先，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是一種合理設(shè)置企業(yè)不同機(jī)構(gòu)和部門的模式，利用相關(guān)制度來確定不同機(jī)構(gòu)和部門的責(zé)任和權(quán)利，在法律的基礎(chǔ)上避免發(fā)生單一部門權(quán)力過大的情況，保障企業(yè)有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的切身權(quán)益，主要涉及部分有經(jīng)理層、監(jiān)事會、董事會、股東會。企業(yè)不同機(jī)構(gòu)和部門通過契約的方式構(gòu)成一種相互制衡的關(guān)系，同時在企業(yè)規(guī)則的制約下行使各自的權(quán)利，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。其次，從公司法律角度來分析，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)主要具有以下幾方面功能：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)具有配置能力、監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及決策權(quán)，并且需要依照相關(guān)規(guī)則行使權(quán)力;實現(xiàn)企業(yè)不同部門和機(jī)構(gòu)之間的制約作用，有效劃分不同層級的義務(wù)和權(quán)利，達(dá)到制衡和監(jiān)督的作用。

三、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中有待解決的問題分析

（一）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在的股權(quán)問題分析

依照我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)實際狀況來分析，股權(quán)問題一直是有待解決的重要問題之一。股東大會是企業(yè)中具有最高權(quán)力的部門和機(jī)構(gòu)，在實際管理過程中普遍存在股權(quán)獨(dú)大和過于集中的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)中持有股權(quán)比較少的人員缺少一定的話語權(quán)，這些人員自身的利益一旦受到侵害，在維權(quán)過程中往往難以得到法律的保護(hù)。同時，企業(yè)股權(quán)一旦處于股權(quán)獨(dú)大和過于集中的情況，往往會導(dǎo)致出現(xiàn)股東大會不起作用的情況，尤其是一些國企單位，政府會任命董事會的相關(guān)部門，致使股東大會失去了自身的權(quán)益，而一些私營企業(yè)在管理過程中，由于股權(quán)主要掌握在法人手中，其權(quán)力過大，難以保障其他股東的權(quán)益。

（二）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在的經(jīng)理層激勵制度問題分析

企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要作用是提升企業(yè)的管理效率，激發(fā)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而按照實際情況分析，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)在經(jīng)理層方面存在作用不明顯的情況，這主要是因為實施的激勵機(jī)制不完善。以國企為例，在實際管理過程中，依舊以領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的方式發(fā)揮經(jīng)理層的作用，容易導(dǎo)致企業(yè)治理結(jié)構(gòu)制約關(guān)系受到影響;同時，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中激勵機(jī)制不完善，在激勵經(jīng)理層時難以充分發(fā)揮相關(guān)激勵機(jī)制的作用，比如晉升、薪酬等方式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理層的工作主動性和積極性得不到有效提升。

四、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中問題的解決措施

（一）加大企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度

要想有效解決企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在的問題，應(yīng)加大企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，摒棄傳統(tǒng)的股權(quán)過于集中的方式，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式，形成一種多元化投資模式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)企業(yè)股份制具有的作用和意義，促進(jìn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。針對民營企業(yè)中存在的股權(quán)分散現(xiàn)象，要根據(jù)實際情況分析，積極引入先進(jìn)的股權(quán)優(yōu)化措施，確保企業(yè)每一名股東都能夠清楚認(rèn)識自身具有的權(quán)利和義務(wù)。

（二）加大企業(yè)經(jīng)理層的優(yōu)化力度

在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中，經(jīng)理層具有重要的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中處于最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的位置。對此，要積極優(yōu)化企業(yè)激勵機(jī)制，充分提升經(jīng)理層人員的工作主動性和積極性，為促進(jìn)企業(yè)效益提升奠定基礎(chǔ)。按照實際情況來分析，經(jīng)理層的激勵方式以股票期權(quán)為主，該方式主要在私營企業(yè)中實施，而國有企業(yè)應(yīng)用激勵機(jī)制方式的范圍往往比較小。因此，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)要積極擴(kuò)大應(yīng)用激勵方式的范圍，提升經(jīng)理層人員持有公司股權(quán)期權(quán)的比例，從而激發(fā)經(jīng)理層的工作積極性和工作熱情。同時，要積極引入先進(jìn)的激勵方式，使企業(yè)經(jīng)理層能夠在工作中獲得一定的滿足感和歸屬感，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)具有配置能力、監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及決策權(quán)，在企業(yè)發(fā)展過程中依照相關(guān)規(guī)則行使權(quán)力，從而實現(xiàn)制衡和監(jiān)督的作用。但是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在一定的問題，對此要積極研究和分析相關(guān)問題，探究有效的解決措施，從而為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供保障，滿足企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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