盧義 程玉清

摘 要 隨著國(guó)內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從成本控制端著手管控成本，以提升企業(yè)的整體盈利水平。標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一個(gè)基礎(chǔ)性的成本管理方法，不僅可以提升企業(yè)成本管控的效率以及質(zhì)量，而且可以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。正是這種優(yōu)勢(shì)，使大多數(shù)企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)管理成本。但是，部分企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的認(rèn)識(shí)程度較淺，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用出現(xiàn)問(wèn)題，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐?；诖?，本文從企業(yè)成本管理的視角，探討標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 競(jìng)爭(zhēng)力 成本管理 盈利 標(biāo)準(zhǔn)成本法

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述

標(biāo)準(zhǔn)成本法最早起源于西方管理會(huì)計(jì)學(xué)，其主要是指企業(yè)以評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)、加強(qiáng)成本控制為目標(biāo)，以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，對(duì)比分析及核算企業(yè)實(shí)際成本與該預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本后，找出成本差異的一種成本管理方法。[1]標(biāo)準(zhǔn)成本法總體包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析以及差異處理三個(gè)重要環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，可以更好地降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)

（一）提升企業(yè)整體成本控制水平的重要工具

從財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)看，企業(yè)成本控制大致可以分為事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)階段。從事前成本控制的視角來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以事前將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)費(fèi)用和成本損耗匯總到相應(yīng)的目標(biāo)，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)費(fèi)用以及成本損耗的數(shù)量界限，提升成本管理的預(yù)期性。從事中成本控制的視角來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以更好地發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異，找出企業(yè)成本增加的具體原因以及成本管控中存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取針對(duì)性的措施，在縮小不利差異的同時(shí)，更好地控制目標(biāo)成本。[2]從事后成本控制的視角來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)差異，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、成本分析的目標(biāo)，為今后成本管理工作的開(kāi)展提供明確的指引和方向。

（二）簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的必要舉措

第一，財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，對(duì)銷售成本、產(chǎn)成品成本以及產(chǎn)品成本按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本予以計(jì)價(jià)，能夠進(jìn)一步簡(jiǎn)化日常會(huì)計(jì)核算工作，減少成本核算的工作量。第二，財(cái)務(wù)管理人員基于正常生產(chǎn)條件下產(chǎn)品應(yīng)有的成本額設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本，可以更好地合理化比較同期實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，避免外界因素影響企業(yè)成本核算工作。第三，標(biāo)準(zhǔn)成本法強(qiáng)調(diào)細(xì)化與分解各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本的指標(biāo)，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)每一個(gè)員工提供一個(gè)成本控制目標(biāo)，讓每一個(gè)員工都參與到企業(yè)成本控制領(lǐng)域中，增強(qiáng)員工的成本管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用

（一）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的前提條件

第一，標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用，不僅需要財(cái)務(wù)管理人員的努力，也需要其他部門員工的配合，才能共同做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門以及各個(gè)管理部門員工必須樹(shù)立成本意識(shí)，跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)核算工作、成本信息整合分析工作，才能真正確保標(biāo)準(zhǔn)成本法的順利實(shí)施。第二，企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，明確成本管理的內(nèi)容、步驟、責(zé)任落實(shí)以及績(jī)效考核等各個(gè)方面，進(jìn)一步為標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施提供更加便利的條件。第三，企業(yè)要優(yōu)化各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，引入信息化設(shè)備以及信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本信息的整合、分析以及利用，不斷積累更加成熟的信息資源，為標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施提供更為便利的條件。第四，物料價(jià)格對(duì)企業(yè)成本會(huì)產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響，因此，企業(yè)采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)在確保物流質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能控制物流采購(gòu)價(jià)格，完善相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制，預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。

（二）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本法之間的內(nèi)在聯(lián)系，提升預(yù)算管理工作的可行性、科學(xué)性以及合理性，及時(shí)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本后，有指向性地優(yōu)化下一階段預(yù)算管理工作。第二，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)成本法的有機(jī)融合，采取標(biāo)準(zhǔn)成本法了解成本差異后，為人資部門對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)以及員工業(yè)績(jī)提供評(píng)價(jià)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人工成本的控制，降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本，避免大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生。第三，深化對(duì)ERP或SAP等信息系統(tǒng)的運(yùn)用，關(guān)聯(lián)物資采購(gòu)與財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)成本管理與物資采購(gòu)一體化、集成化以及系統(tǒng)化，自動(dòng)計(jì)算成本。除此之外，企業(yè)深化ERP或SAP等信息系統(tǒng)的運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)報(bào)表的自動(dòng)生成，大幅度減少企業(yè)員工的工作量，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資消耗以及流向的控制、監(jiān)管，更為有效地控制相關(guān)成本，減少財(cái)務(wù)管理人員工作量。

（三）明確標(biāo)準(zhǔn)成本制定、結(jié)算以及賬務(wù)管理

第一，企業(yè)要明確標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，強(qiáng)化調(diào)研工作。一方面，采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)管理人員等在擬定標(biāo)準(zhǔn)成本的過(guò)程中，可以將歷史數(shù)據(jù)作為參考基礎(chǔ)，細(xì)化歷史數(shù)據(jù)的內(nèi)容，選出最典型、最可行的標(biāo)準(zhǔn)成本。另一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本以及費(fèi)用為中心，確定相關(guān)的成本負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)管控。第二，企業(yè)要明確標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算。一方面，人資部門管理人員需要擬定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本，生產(chǎn)部門管理人員需要擬定直接人工用量成本。財(cái)務(wù)人員參照擬定的直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。企業(yè)管理人員應(yīng)充分考量企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、工藝水平、生產(chǎn)技術(shù)條件、員工休息時(shí)間、計(jì)時(shí)工資、人工用量標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)因素，并加強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門員工的聯(lián)系。另一方面，生產(chǎn)部門管理人員要制定直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)管理人員制定材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門人員在充分考量材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及用量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，保證材料價(jià)格的合理性。第三，企業(yè)要明確標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理。一方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)通過(guò)成本差異賬戶分別記錄成本之間的差異，以便于區(qū)分。[3]另一方面，在會(huì)計(jì)期末，財(cái)務(wù)管理人員可以綜合使用調(diào)整銷貨成本與存貨法、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法等方法進(jìn)行賬務(wù)處理。

四、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的建議

（一）完善標(biāo)準(zhǔn)成本核算網(wǎng)絡(luò)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)分解體系

第一，企業(yè)要充分利用ERP或SAP等系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)整合、分析以及利用原材料信息、人工成本信息，制定合理的成本管控計(jì)劃、材料領(lǐng)用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本的事前控制。同時(shí)，通過(guò)相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，可以深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與其他部門工作人員之間的聯(lián)系，防止出現(xiàn)信息孤島、信息不對(duì)稱的問(wèn)題，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用基礎(chǔ)，進(jìn)而提升、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算編制的效率和作用。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)分解標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，安排專職人員控制費(fèi)用，確保費(fèi)用處于一個(gè)可行的范圍之內(nèi)。只有明確各個(gè)項(xiàng)目成本的負(fù)責(zé)人，將標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)分解落實(shí)到具體的責(zé)任人員，才能更好地在會(huì)計(jì)期末時(shí)期及時(shí)處理成本差異。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，打造專業(yè)化人才隊(duì)伍

為了更好地將標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用于企業(yè)成本管理領(lǐng)域，企業(yè)必須結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)。第一，企業(yè)要優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)在標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)培訓(xùn)以及理論知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)可以加強(qiáng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及高校的合作，共同舉辦相關(guān)的培訓(xùn)論壇以及培訓(xùn)講座，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的成本控制能力。第二，企業(yè)可以將輪崗制應(yīng)用到成本管理領(lǐng)域，加深財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)的了解，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展成本管理工作，提升成本管理的有效性、科學(xué)性以及可行性，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理的最終目標(biāo)是盈利，利潤(rùn)最大化是所有企業(yè)的終極目標(biāo)，而成本費(fèi)用則會(huì)直接影響企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力。隨著企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本重視程度的不斷提升，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程中采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)管理成本。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)自身成本管控意識(shí)以及提升成本管控能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也可以借鑒其他企業(yè)成本管理中的有益模式及經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法中存在的不足，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算以及成本管理的優(yōu)化升級(jí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷開(kāi)拓進(jìn)取之下，相關(guān)企業(yè)的成本管控能力會(huì)不斷提升，企業(yè)盈利水平也會(huì)隨之提高。

參考文獻(xiàn)

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