高文芳

【摘 要】供應(yīng)鏈管理是20世紀(jì)90年代為增強企業(yè)競爭力所提出的最主要的管理思想之一，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理使得信息得到有效傳播，有利于提升企業(yè)的競爭實力。目前，供應(yīng)鏈管理的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈庫存管理方面。論文對在供應(yīng)鏈庫存管理中存在的風(fēng)險以及問題展開具體研究與探討。

【Abstract】 Supply chain management is one of the most important management ideas put forward in the 1990s to enhance the competitiveness of enterprises. Supply chain management enables the effective dissemination of information and is conducive to enhancing the competitive strength of enterprises. At present， the focus of supply chain management has shifted to supply chain inventory management. This paper discusses the risks and problems existing in supply chain inventory management.

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理;庫存管理;風(fēng)險研究

【Keywords】 supply chain management; inventory management; risk research

【中圖分類號】F274 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）07-0022-02

1 引言

供應(yīng)鏈管理的重心管轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈庫存管理上，這是由于供應(yīng)鏈的庫存管理比其他的數(shù)據(jù)更容易被觀測和統(tǒng)計，更加直觀，常被用作重要的參考指標(biāo)。但是，現(xiàn)階段供應(yīng)鏈庫存管理過程中存在著一定的問題，并不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。文章對其存在的問題展開具體地研究。

2 面臨的挑戰(zhàn)

2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性

從產(chǎn)品的生產(chǎn)到最終的銷售產(chǎn)出，這其中牽涉許多企業(yè)，每一個企業(yè)成員都離不開供應(yīng)鏈。在通常情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)商的產(chǎn)出比決定下游企業(yè)的投資數(shù)額，上游企業(yè)能夠生產(chǎn)出多少的產(chǎn)品，能夠給予下游企業(yè)多大的銷售金額，將決定下游企業(yè)投資金額。從產(chǎn)品的生產(chǎn)到最終的銷售，再到消費者的購買這一過程之中，要進(jìn)行第一次生產(chǎn)，還要進(jìn)行二次加工即再次產(chǎn)出。下游企業(yè)根據(jù)消費者的需求，進(jìn)行一定程度的二次加工，環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系十分緊密。一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么整個供應(yīng)鏈就會受到影響，供應(yīng)鏈的庫存毋庸置疑也將會受到影響。

2.2 運作的同步性

供應(yīng)鏈上的每一個企業(yè)之間應(yīng)該保持同步性，切不可因為自身的某些原因?qū)е鹿?yīng)鏈?zhǔn)艿接绊憽Ｓ捎谧约豪砟畹牟煌绊懙秸麠l供應(yīng)鏈，會給生產(chǎn)銷售的全過程帶來負(fù)面影響。如果自身理念與其他企業(yè)不同，應(yīng)主動退出這一條供應(yīng)鏈，尋求與自己理念相符合的合作伙伴。進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的根本目標(biāo)就是讓不同的貿(mào)易合作單位能夠合作緊密，獲得最大的投入產(chǎn)出比。在此基礎(chǔ)之上，讓消費者獲得最好的服務(wù)與產(chǎn)品。這就要求上游的企業(yè)要操作同步，切不可出現(xiàn)紕漏。但是，在具體的實踐過程之中，一部分企業(yè)以及部門在屬性上是相對獨立的，企業(yè)有著不同的庫存管理的目標(biāo)策略，在合作過程中要調(diào)整這些目標(biāo)與策略，切記牽一發(fā)而動全身，不同步的操作會影響到整條供應(yīng)鏈[1]。

2.3 庫存管理信息的傳遞

在整條供應(yīng)鏈之中，每個供應(yīng)鏈的組織成員都必須及時反應(yīng)、快速啟動。但是，由于各個成員、各個組織的需求以及信息完整度是不相同的，一旦有突發(fā)事件，企業(yè)是很難及時反饋，導(dǎo)致產(chǎn)品不能完全滿足客戶的需求，影響到整條供應(yīng)鏈的發(fā)展。為了減少這種狀況發(fā)生，就必須提升信息流動的速度以及信息的有效性，盡最大能力滿足客戶的需求。在信息傳遞過程中，既要保證速度又要保證質(zhì)量，形成一個完整的信息回路。這就對供應(yīng)鏈管理提出了比較高的要求，盡量減少不必要的成員，減少不必要的爭端與沖突，提升信息交流質(zhì)量，避免信息傳遞錯誤，或者是因信息傳遞速度過慢，影響到整條供應(yīng)鏈。

3 策略

3.1 集成供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)

所謂的集成供應(yīng)鏈就是在企業(yè)發(fā)展過程之中，將庫存都建立在同一個基礎(chǔ)之上，將不同的企業(yè)都集合在一個組織之內(nèi)，實現(xiàn)信息共享、資源共享，實現(xiàn)各個企業(yè)之間相互合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。建立這樣一個虛擬組織，可以減少交流溝通方面的困難，使得內(nèi)部各個企業(yè)都能夠更好地發(fā)展，互通有無，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使得信息傳遞更加迅速，更有時效性，供應(yīng)鏈更加完整[2]。

3.2 樹立整體觀念

建立供應(yīng)鏈本質(zhì)上是為了實現(xiàn)各個企業(yè)之間更好地合作、更好地發(fā)展?，F(xiàn)如今，供應(yīng)鏈管理就是為了解決供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間資源配置不合理、信息交流不順暢等方面的難題。進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存管理應(yīng)該樹立供應(yīng)鏈整體觀念，進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存管理根本的目的就是要降低庫存，同時最大限度地滿足客戶的需求，提高整體績效水平。在具體的實踐過程中，實現(xiàn)各企業(yè)之間精誠合作，互通有無，資源交流與溝通。也許成員對于供應(yīng)鏈上的信息交流與溝通，以及企業(yè)內(nèi)部資源的分享存在著疑慮，畢竟這會涉及企業(yè)機密，如果不進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾砩踔習(xí)?dǎo)致自己的公司破產(chǎn)。但是為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)更好地發(fā)展，要樹立全局意識，在保護(hù)好自己企業(yè)機密的前提之下，進(jìn)行交流與溝通就可以提升自己的競爭實力，更好地開展合作。同時，也能提高自己企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.3 精簡供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈庫存過高的原因之一就是其供應(yīng)鏈參與企業(yè)數(shù)量過多，導(dǎo)致信息交流不暢。長此以往，企業(yè)之間的交流溝通越來越少，已經(jīng)失去了建立供應(yīng)鏈的初衷。所以，進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存的清理是十分必要的，減少不必要的企業(yè)，減少不必要的合作，避免合作過程冗雜繁復(fù)，影響正常的交流與溝通。因而精簡供應(yīng)鏈、降低供應(yīng)鏈庫存是十分必要的。要想建立一個比較合理的供應(yīng)鏈，需要將企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展模式控制為一個扁平的形式。只有這樣才能摒除中間的干擾因素，簡化信息交流渠道，使得商品通過生產(chǎn)商到下游的銷售商，直接到達(dá)客戶的手中，避免由于程序過多而影響到整條銷售供應(yīng)鏈。只有這樣才能做好供應(yīng)鏈庫存管理，保證供應(yīng)過程順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

在整個供應(yīng)鏈條管理過程之中，供應(yīng)鏈庫存管理是十分必要的，減少不必要的成員，減少不必要的程序，這樣可以保障供應(yīng)鏈的簡潔、高效。要想做好供應(yīng)鏈庫存的管理，需要正視其不足。文章對此做出了具體地研究與探討，希望對今后的發(fā)展有所助益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉永勝.供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].經(jīng)濟(jì)問題，2003（3）：21-23.

【2】劉源.供應(yīng)鏈庫存管理的問題與策略[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報，2002，20（3）：6-9.