薛鵬

[摘 要]為了適應(yīng)當(dāng)下石化信息平臺(tái)的建設(shè)發(fā)展要求，必須完善信息平臺(tái)的整體建設(shè)流程，做好由點(diǎn)到面的信息化管理工作，完善中石化系統(tǒng)集成機(jī)制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)模塊、經(jīng)營(yíng)模塊等管理程序，以有效提高石化企業(yè)的綜合運(yùn)作效益?；诖耍疚闹攸c(diǎn)探討了石化信息平臺(tái)建設(shè)及信息整合，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]石化信息平臺(tái);建設(shè)方法機(jī)制;信息整合機(jī)制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.042

[中圖分類號(hào)]F270.7;TP315[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）16-00-02

0 ? ? 引 言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，在這個(gè)過程中，石化行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，信息化運(yùn)營(yíng)手段開始得到廣泛應(yīng)用。為了推動(dòng)石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，石化企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)石化信息平臺(tái)建設(shè)。

1 ? ? 信息化建設(shè)的意義

受我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，有些石化企業(yè)的信息化管理體系尚不完善，在發(fā)展過程中仍存在諸多問題，不能實(shí)現(xiàn)石化信息平臺(tái)的有效性建設(shè)，不能進(jìn)行新型建設(shè)技術(shù)的有效性應(yīng)用，難以實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模塊、供應(yīng)鏈模塊、生產(chǎn)指揮模塊、集中性管理模塊的協(xié)調(diào)性發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，石化企業(yè)信息技術(shù)體系不斷完善，已廣泛用于石化生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)境區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了油田工作模塊、化工銷售模塊、信息管理模塊的有效性整合及利用，規(guī)范了各類信息管理行為，有效提高了石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

隨著石化企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，加油卡工作機(jī)制不斷完善，實(shí)現(xiàn)了銷售模塊、成品油二次物流模塊、加油卡系統(tǒng)集成模塊等有效性發(fā)展，適應(yīng)了當(dāng)下銷售管理工作的要求。在這個(gè)過程中，生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)調(diào)度指揮系統(tǒng)不斷得到應(yīng)用，并取得了良好的信息系統(tǒng)建設(shè)效果，實(shí)現(xiàn)了原油運(yùn)輸模塊、存儲(chǔ)管理模塊、煉油生產(chǎn)模塊等有效性結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)信息的集中性管控，有利于相關(guān)人員第一時(shí)間掌握相關(guān)信息動(dòng)態(tài)，方便展開石化信息決策，滿足現(xiàn)階段調(diào)度指揮工作的要求，有利于利用統(tǒng)一性數(shù)據(jù)庫(kù)和統(tǒng)一性信息源，適應(yīng)了當(dāng)下生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮工作的要求，大大提高了油氣資源配置水平，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷資源的集中性管理。

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，石化企業(yè)的物資采購(gòu)電子商務(wù)技術(shù)日益成熟，取得了良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，電子商務(wù)網(wǎng)站的成交額度不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)水平不斷提高，網(wǎng)上采購(gòu)物資品種越來越多。在內(nèi)部管理過程中，石化企業(yè)通過應(yīng)用SAP-HR系統(tǒng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源信息的有效性整合及利用，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，整合了集中架構(gòu)模塊、全面覆蓋模塊、快速推廣模塊等，充分融合了員工選聘、業(yè)務(wù)操作、查詢統(tǒng)計(jì)和綜合分析等環(huán)節(jié)，推動(dòng)了組織管理、人事管理、時(shí)間管理等的有效性開展，實(shí)現(xiàn)了石化企業(yè)人力資源管理體系的成熟性發(fā)展。在這個(gè)過程中，石化企業(yè)有效應(yīng)用綠色I(xiàn)T理念，有效提高了系統(tǒng)智能化監(jiān)控水平。

2 ? ? 石化信息平臺(tái)建設(shè)存在的問題

2.1 ? 技術(shù)開發(fā)與核心業(yè)務(wù)模塊不協(xié)調(diào)

近年來，石化企業(yè)在信息建設(shè)方面取得了一系列成果，但綜合來看，仍然存在很多問題。在石化信息平臺(tái)建設(shè)過程中，石化企業(yè)雖然在原油采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修維護(hù)方面等取得了一定的成就，但相比于國(guó)外石化行業(yè)的信息平臺(tái)建設(shè)技術(shù)，依舊存在很大的差距，突出表現(xiàn)在技術(shù)開發(fā)與核心業(yè)務(wù)模塊不協(xié)調(diào)。

在國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的信息化發(fā)展過程中，其所發(fā)展業(yè)務(wù)的覆蓋面比較狹窄，缺乏全面的業(yè)務(wù)規(guī)劃。在行業(yè)信息化推廣的過程中，缺乏一定的推廣深度，雖然在核心業(yè)務(wù)方面應(yīng)用了成熟性信息系統(tǒng)技術(shù)，但在其他業(yè)務(wù)方面缺乏有效的技術(shù)策略，難以提高石化信息平臺(tái)的建設(shè)管理水平，不能滿足當(dāng)下石化信息平臺(tái)的建設(shè)發(fā)展要求。

2.2 ? 不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成及協(xié)同化發(fā)展

受到傳統(tǒng)石化發(fā)展環(huán)境的影響，我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的信息化應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，整體應(yīng)用規(guī)模比較小，不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成及協(xié)同化發(fā)展，不能進(jìn)行系統(tǒng)深入性應(yīng)用，不能充分利用信息化技術(shù)整合各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，難以實(shí)現(xiàn)石化行業(yè)信息化的全面性發(fā)展。在國(guó)內(nèi)石化行業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)不能根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，完善信息化組織結(jié)構(gòu)，信息技術(shù)人員缺乏普遍的技術(shù)素養(yǎng)，每年的信息化投入也比較少。

2.3 ? 運(yùn)營(yíng)成本得不到有效控制

近年來，我國(guó)逐步應(yīng)用了IT綠色技術(shù)，在節(jié)能環(huán)保方面應(yīng)用了一系列的信息優(yōu)化技術(shù)，在完善石化信息流程工作平臺(tái)的同時(shí)，逐漸提高了石化生產(chǎn)水平。但綜合來看，石化企業(yè)的節(jié)能減排效果并不明顯，在節(jié)能方面依舊面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其挑戰(zhàn)來自多個(gè)方面，由于我國(guó)石化行業(yè)的能源消耗量巨大，其能源費(fèi)用成本普遍較高，產(chǎn)品能源費(fèi)用消耗所占比例較大，受到國(guó)際油價(jià)的影響，石化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不斷提升，在一定程度影響了企業(yè)節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步等方面的工作，由于石化行業(yè)的投資增長(zhǎng)速度較快，不利于調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)的節(jié)能減排效益。因此，在石化企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)需要明確石化企業(yè)所面臨的工作環(huán)境。相比于國(guó)外的石化企業(yè)，國(guó)內(nèi)石化企業(yè)依舊缺乏良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏一定的自主創(chuàng)新能力，不能做好產(chǎn)品后加工及技術(shù)服務(wù)的相關(guān)工作，工程化能力缺失，不能實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)備的自主研發(fā)及應(yīng)用，難以將技術(shù)模塊與管理模塊結(jié)合起來。

3 ? ? 石化信息平臺(tái)建設(shè)及信息整合的策略

3.1 ? 確定整體性的發(fā)展目標(biāo)

為了適應(yīng)石化企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)要求，必須完善石化信息平臺(tái)建設(shè)策略，做好各類信息的整合工作，學(xué)習(xí)國(guó)外的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高整體的信息化水平。在這個(gè)過程中，石化企業(yè)應(yīng)做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，構(gòu)建先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不斷提高工廠生產(chǎn)自動(dòng)化水平和經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化水平。同時(shí)，石化企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)及應(yīng)用工作，提高系統(tǒng)集成管理水平，有效整合EPR管理策略和供應(yīng)鏈管理策略，做好先進(jìn)工具的研究及開發(fā)工作。

3.2 ? 做好信息資源的利用及共享工作

石化企業(yè)應(yīng)做好信息資源的共享及利用工作，實(shí)現(xiàn)各類信息資源的整合、開發(fā)及利用，進(jìn)行統(tǒng)一性規(guī)劃及落實(shí)，完善相應(yīng)的工作機(jī)制，解決石化企業(yè)信息化發(fā)展過程中的問題，充分實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)工程與信息系統(tǒng)集成模塊的結(jié)合，做好企業(yè)客戶溝通模塊、業(yè)務(wù)發(fā)展模塊、供應(yīng)模塊等信息整合工作，提高信息的流通性。同時(shí)，石化企業(yè)應(yīng)不斷完善整體規(guī)劃設(shè)計(jì)模塊，提高工程實(shí)施水平，避免出現(xiàn)信息孤島，構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善信息化管理策略，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效性共享及利用。

3.3 ? 采用流程重組策略

石化企業(yè)在做好流程重組工作的同時(shí)，也需要做好各項(xiàng)信息化業(yè)務(wù)的規(guī)范工工作，以滿足當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，完善企業(yè)管理實(shí)踐機(jī)制，提高系統(tǒng)工程的運(yùn)作效益，適應(yīng)中石化信息化進(jìn)程的發(fā)展要求，做好業(yè)務(wù)流程的重組工作，積極應(yīng)用先進(jìn)的軟件。石化企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作狀況，采取管理經(jīng)驗(yàn)與信息化技術(shù)雙向引進(jìn)策略，根據(jù)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)做好石化信息建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化及規(guī)范。石化企業(yè)應(yīng)注重應(yīng)用全球化經(jīng)營(yíng)策略，適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)工作要求，順應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展要求，就國(guó)際能源資源發(fā)展局勢(shì)展開分析，通過應(yīng)用信息化系統(tǒng)，推動(dòng)海外油氣業(yè)務(wù)健康發(fā)展，順應(yīng)當(dāng)下石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整的要求，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。此外，石化企業(yè)要做好大型企業(yè)的兼并重組工作，實(shí)現(xiàn)石化資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集中性布局，集約化發(fā)展，走企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展道路，利用IT系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)治理架構(gòu)，順應(yīng)石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

3.4 ? 優(yōu)化節(jié)能減排策略

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中，綠色減排理念不斷得到應(yīng)用，應(yīng)用節(jié)能減排策略是當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。在國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的發(fā)展過程中，各個(gè)石化公司是耗能大戶，也是產(chǎn)能大戶，為了適應(yīng)新型工業(yè)化的發(fā)展要求，必須降低石化企業(yè)的資源消耗水平，減少對(duì)周邊環(huán)境的污染性，提高公司節(jié)能減排水平。因此，石化企業(yè)應(yīng)落實(shí)好相應(yīng)的執(zhí)行管理策略，做好石化自動(dòng)控制系統(tǒng)的相關(guān)工作，提高行業(yè)節(jié)能減排水平，充分落實(shí)好科技創(chuàng)新策略，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平;完善人才培養(yǎng)機(jī)制，建立新時(shí)代能源信息管理隊(duì)伍，做好石化信息的基礎(chǔ)性處理工作，不斷完善節(jié)能減排考評(píng)機(jī)制。

3.5 ? 了解石化行業(yè)新型經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的發(fā)展要求

石化企業(yè)應(yīng)始終貫徹信息化的發(fā)展策略，將信息化工作理念與石化工業(yè)化發(fā)展深度相融合，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，提高石化市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平，以取得良好的技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，充分展示出科技創(chuàng)新及知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)下全球化競(jìng)爭(zhēng)工作的要求，滿足個(gè)性化、多樣化的客戶需求。相關(guān)石化公司應(yīng)給予高度重視，不斷提高自己的開發(fā)能力，開拓更多的市場(chǎng)空間、生存空間，不斷創(chuàng)新信息技術(shù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生命周期管理理念，積極利用各類信息化工具為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供良好的產(chǎn)品數(shù)據(jù)支持，將產(chǎn)品生命周期管理、研發(fā)體系管理相結(jié)合。同時(shí)，石化企業(yè)要不斷完善知識(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的不斷利用及創(chuàng)新，切實(shí)提高石化企業(yè)的管理水平，并做好技術(shù)自主創(chuàng)新及管理方面的理論研究工作，不斷提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平，最大程度滿足石化市場(chǎng)、客戶發(fā)展的需求，使客戶獲得更多的收益，不斷提高石化企業(yè)的盈利水平，提高石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 ? ? 結(jié) 語(yǔ)

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，在企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，石化企業(yè)必須充分明確現(xiàn)階段石化信息平臺(tái)的建設(shè)趨勢(shì)，做好各類發(fā)展信息的整合及利用工作，提高信息化平臺(tái)建設(shè)水平，進(jìn)而提高信息整合效率。

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