劉家琦

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略對推動企業(yè)發(fā)展具有重要作用。介紹了柔性管理的概念以及柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，提出了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè);經(jīng)濟管理

文章編號：1004-7026（2019）13-0115-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F272 ? ? ? ?文獻標志碼：A

我國已進入知識經(jīng)濟時代，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，傳統(tǒng)的嚴格管制的管理條目已無法滿足現(xiàn)今企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)采取人性化和高靈活性的管理方式，堅持“以人為本”，增強柔性管理[1]。通過對人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益。因此，研究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實意義。

1 ?柔性管理的概念

早在20世紀60年代中期，日本學者把歐美經(jīng)營概念和本國特定條件相結(jié)合，遵循“以人為本”的經(jīng)營理念，從“重物”轉(zhuǎn)為“重人”，鞏固人為創(chuàng)新，構(gòu)筑起堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，其成就引起其他國家學者的深思。

柔性管理的核心是尊重人的本質(zhì)，注重人的情感，以人為根本。從這樣的理念出發(fā)，基于勞動者行為和心理的總括分析，將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的動力。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源穩(wěn)固管理方式已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。一些企業(yè)看重柔性管理中的“以人為本”理念，大力推廣柔性管理。

柔性管理的管理目標是通過整合調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理，更好地改善嚴格管理的缺點，刺激員工的工作熱情[2]。在現(xiàn)代企業(yè)中構(gòu)建以柔性管理為基礎(chǔ)的企業(yè)文化的實踐中發(fā)現(xiàn)，柔性管理提高了企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，對促進企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

2 ?柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

2.1 ?提升企業(yè)員工執(zhí)行力

企業(yè)管理目標的制定，影響著企業(yè)發(fā)展的方方面面，指導著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，要基于原有的管理模式體系，結(jié)合新的經(jīng)濟管理理論，形成一套行之有效的企業(yè)管理體系，制定出切實的管理目標。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，實施柔性管理模式能夠在極短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，從而避免問題造成的各類影響。因此，柔性管理能夠大大改善管理工作的執(zhí)行效果。

企業(yè)經(jīng)濟管理采用傳統(tǒng)管理模式時，在決策后，往往由于考慮不周、實施能力貧乏等因素，不能有效地實施決策。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式無法發(fā)揮經(jīng)濟管理的目的及作用，在一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展。為避免發(fā)生此問題，需要采取柔性管理模式，簡化經(jīng)營組織，明確經(jīng)營目的和責任，提高經(jīng)濟管理的有效性。

2.2 ?提高企業(yè)工作效率

市場競爭日趨激烈，企業(yè)必須不斷提高工作效率，從而適應(yīng)市場動向，滿足消費者需求。在此背景下，企業(yè)應(yīng)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)品被市場淘汰。企業(yè)要不斷開發(fā)和完善產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品類型，將單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)為多線產(chǎn)品，吸引更多消費者，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

在這種情形下，根據(jù)生產(chǎn)管理需求調(diào)整經(jīng)濟管理的柔性管理模式具有重大優(yōu)勢。具體來說，柔性管理模式可以結(jié)合企業(yè)訂單完成相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，同時需要避免條條框框的束縛所產(chǎn)生的程序煩瑣、拖沓、工作效率低等問題，從而實現(xiàn)成本控制目標，提高企業(yè)整體效率。

2.3 ?提高激勵措施的效果

當代企業(yè)的核心競爭力是人才。如果出現(xiàn)員工離職和跳槽，會對企業(yè)發(fā)展及工作效率產(chǎn)生一定影響。從員工的角度出發(fā)，如果企業(yè)缺乏強大的吸引力，在工作過程中不能實現(xiàn)個人價值或不能獲得足夠成就感，那么便會選擇跳槽或離職。

“90后”已成為當前企業(yè)員工的重要組成部分?！?0后”人群崇尚自由、無拘無束和個性化，具有較強的感情需求和強烈的自我意識。針對員工的這種特點，在企業(yè)管理過程中運用柔性管理模式，為員工提供豐富多樣的精神和物質(zhì)激勵，進一步加強員工忠誠度，從而減少企業(yè)人才的流失。同時，企業(yè)采取柔性管理模式，堅持以人為本的管理原則，能夠激勵員工的工作熱情，使員工有積極向上的動力。

3 ?柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

3.1 ?組織柔性化

在企業(yè)發(fā)展中落實柔性化管理，首先應(yīng)實現(xiàn)組織柔性化。幾乎所有企業(yè)都存在冗余，增加了經(jīng)濟管理困難，阻礙了企業(yè)發(fā)展。在實施柔性化管理后，分析企業(yè)各崗位是否存在用不到的人才，并進行合理調(diào)整。優(yōu)化企業(yè)決策機構(gòu)，調(diào)整和壓縮無關(guān)組織，在此基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)工作效率[3]。

實施柔性化管理，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的細節(jié)問題，并且在一定時間內(nèi)將這些問題解決。根據(jù)當前實施案例，實施柔性化管理能夠提高信息流通效率，削減企業(yè)運營成本。

3.2 ?豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

除削減成本外，企業(yè)經(jīng)濟管理的目標還包括加強競爭力、提高市場占有率、吸引消費者和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以及創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益。在經(jīng)濟管理中應(yīng)用柔性管理，可以幫助企業(yè)預(yù)測市場風險及市場需求，通過相關(guān)分析與整合后納入管理中，實現(xiàn)開發(fā)目標。

應(yīng)用柔性管理，必須根據(jù)市場需求，積極充實產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。應(yīng)用柔性管理分析消費者需求的差異和共通性，可以預(yù)測市場的變化。實現(xiàn)多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活運用柔性化管理，從而提高企業(yè)效率和經(jīng)濟效益。

3.3 ?剛?cè)岵?/p>

新形式下企業(yè)管理制度的創(chuàng)新需要與時俱進。在新時代市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標隨著市場變化而發(fā)生改變，企業(yè)對市場變化的反應(yīng)必須更快速有效。企業(yè)要迅速準確地把握市場脈搏，提高核心競爭力，而傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。

柔性管理在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。為了實現(xiàn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須協(xié)調(diào)傳統(tǒng)管理模式和柔性管理模式。為了合理協(xié)調(diào)柔性管理和傳統(tǒng)管理，避免在管理中產(chǎn)生矛盾，企業(yè)必須完善管理條例，實現(xiàn)剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?。精煉管理程序，拋棄冗余，制定科學的管理制度，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的權(quán)責，建立有活力的企業(yè)文化，激活員工積極性，提升企業(yè)競爭力，從而促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋森.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理模式分析[J].商場現(xiàn)代化，2019（9）：88-90.

[2]徐杰.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（5）：253-254.

[3]程勝.論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（6）：100.