秦華

摘 要：會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的一項(xiàng)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性有決定作用。會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重大的風(fēng)險(xiǎn)，直接影響了企業(yè)的資金安全以及經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。因而，有針對(duì)性地加強(qiáng)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);管理

文章編號(hào)：1004-7026（2019）13-0163-01 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F239.45;F426.92;F406.7 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 ?建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.1 ?企業(yè)會(huì)計(jì)管理手段滯后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)會(huì)由單層次向綜合型發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理手段提出了更高的要求。然而在實(shí)際管理工作中，建筑企業(yè)單一、滯后的會(huì)計(jì)管理手段難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求，再加上建筑企業(yè)管理人員未更新自身的會(huì)計(jì)管理理念，造成會(huì)計(jì)管理工作滯后，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作流于形式，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展[1]。

1.2 ?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較弱

建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

一方面，在實(shí)際管理中，建筑企業(yè)管理層思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)難以科學(xué)、全面地評(píng)估和分析企業(yè)管理中潛在的各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯降低。

另一方面，由于建筑企業(yè)缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，進(jìn)一步加劇了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的難度，使建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中面臨較大的管理風(fēng)險(xiǎn)[2]。

1.3 ?企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)模糊

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益最大化，是建筑企業(yè)開展包括會(huì)計(jì)管理等各項(xiàng)管理活動(dòng)的最大目標(biāo)。然而，在建筑企業(yè)實(shí)際管理中，最突出的問(wèn)題是會(huì)計(jì)管理目標(biāo)模糊，加劇了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的不良狀態(tài)，也導(dǎo)致建筑企業(yè)難以有效地規(guī)避實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。如果建筑行業(yè)在會(huì)計(jì)管理中一直將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化作為核心目標(biāo)，而沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，必然會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中難以把控管理風(fēng)險(xiǎn)，加大了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

2 ?建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

2.1 ?完善內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)體系

一方面，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門應(yīng)定期做好會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)控制工作。例如可以按年度、季度或者月份，全方位地開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中存在的各種問(wèn)題，規(guī)避會(huì)計(jì)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，應(yīng)推動(dòng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制的建立與完善[3]。例如建筑企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建獨(dú)立的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，深入了解與控制會(huì)計(jì)信息。

2.2 ?提升會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要求建筑企業(yè)的管理人員深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與實(shí)施會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，全面分析評(píng)估建筑企業(yè)實(shí)際的盈利與償債能力，切實(shí)有效地控制會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 ?提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)管理人員是規(guī)避會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行人員，對(duì)提升建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。既要加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員掌握相關(guān)的法律法規(guī)，又要做好會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，從而規(guī)避會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中最突出的風(fēng)險(xiǎn)，直接影響建筑企業(yè)的資金安全性以及決策準(zhǔn)確性。建筑企業(yè)在實(shí)際管理中，存在會(huì)計(jì)管理手段滯后、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較弱以及管理目標(biāo)模糊等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要從完善內(nèi)部審計(jì)體系、提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等方面有效規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙迪.淺析建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理[C]//決策論壇——政用產(chǎn)學(xué)研一體化協(xié)同發(fā)展學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（上）.? ?北京：《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2015：1.

[2]趙征太.內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用探究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（20）：118-119.

[3]楊君.企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制[J].中外企業(yè)家，2017（8）：45-46.