陳芳芳

摘 ?要：由于醫(yī)院屬于科技密集型的組織，因此，醫(yī)學(xué)科技的創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)于醫(yī)院發(fā)展而言具有十分關(guān)鍵的影響。針對(duì)醫(yī)院科技激勵(lì)機(jī)制建立和完善的實(shí)踐，該文首先提出了醫(yī)院科技激勵(lì)思路，其次提出了醫(yī)院激勵(lì)結(jié)構(gòu)以及激勵(lì)內(nèi)容，最后提出了醫(yī)院科技激勵(lì)機(jī)制建立和完善效果。旨在通過分析醫(yī)院科技激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 ?科技激勵(lì)機(jī)制 ?易緣科技激勵(lì)思路 ?激勵(lì)結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：R197.62 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）07（a）-0209-02

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，一定程度上推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，而科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的作用日益重要。為了能夠更好地穩(wěn)定發(fā)展，調(diào)動(dòng)醫(yī)技人員的工作熱情，就需要醫(yī)院注重激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，注重科研活動(dòng)的創(chuàng)新，從而為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

1 ?醫(yī)院科技激勵(lì)思路

通常情況下而言，大部分的醫(yī)院在進(jìn)行管理的過程中，注重“制度+激勵(lì)”的模式，認(rèn)為此種管理模式能夠更好地促進(jìn)醫(yī)技人員工作積極性的提高，進(jìn)而有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。但是，站在組織學(xué)習(xí)理論的角度而言，醫(yī)院在開展管理工作時(shí)，更加應(yīng)該注重醫(yī)技人員的學(xué)習(xí)，不僅能夠有效地激發(fā)醫(yī)技人員的工作積極性，還能夠調(diào)動(dòng)醫(yī)技人員的創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以學(xué)習(xí)型組織理論作為醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)思想，注重加強(qiáng)醫(yī)院的創(chuàng)新能力以及學(xué)習(xí)能力，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)院全體員工的智慧，充分提高醫(yī)院的工作效率，合理保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

在對(duì)醫(yī)院科技激勵(lì)機(jī)制體系進(jìn)行建立的過程中，不僅僅需要對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，還需要注重將醫(yī)技工作者作為發(fā)展的重心，同時(shí)關(guān)注護(hù)理以及行政等工作人員，加強(qiáng)科技管理的創(chuàng)新，適當(dāng)?shù)靥岚沃心旯歉舍t(yī)務(wù)人員，進(jìn)而擴(kuò)大醫(yī)院的影響力度，保證科研成果數(shù)量的增加。積極鼓勵(lì)老教授充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，引導(dǎo)青年醫(yī)務(wù)人員更好地進(jìn)行培訓(xùn)和科研開發(fā)。

另外，在構(gòu)建激勵(lì)體制的過程中，還需要明確激勵(lì)手段，將精神激勵(lì)作為構(gòu)建的關(guān)鍵，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的基礎(chǔ)作用，將物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)體系施行的保障，充分發(fā)揮各個(gè)激勵(lì)手段的重要作用，取得理想的激勵(lì)效果，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 ?醫(yī)院激勵(lì)結(jié)構(gòu)以及激勵(lì)內(nèi)容

2.1 精神激勵(lì)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

客觀角度來(lái)講，每一個(gè)人都希望能夠在社會(huì)交往中，得到充足的尊重，同時(shí)為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的義務(wù)。而醫(yī)院的醫(yī)技人員，由于受過高等的教育，具有較高的思想層次，社會(huì)責(zé)任感以及個(gè)人榮辱感相對(duì)較強(qiáng)，更加懂得如何自尊、自愛。社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量水平不斷提高，對(duì)于醫(yī)技人員來(lái)講，精神激勵(lì)是這部分人員最為需要的。因此，醫(yī)院在開展科技管理的過程中，始終需要堅(jiān)持精神激勵(lì)作為發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)院文化的建設(shè)，并在其中融入醫(yī)院的發(fā)展精神，注重員工的精神需求，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧鐚?duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新、晉升職稱等多種積極措施，促使醫(yī)技人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能水平能夠得到合理提升，充分滿足醫(yī)務(wù)人員的精神需求，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員時(shí)刻保持科技創(chuàng)新的精神，最終為推動(dòng)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

在特定的環(huán)境氛圍內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)能夠產(chǎn)生更好的激勵(lì)效應(yīng)，個(gè)人或者團(tuán)體在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，都能夠激發(fā)自身活力，幫助個(gè)人抵抗惰性，更好地激發(fā)個(gè)人潛力。因此，為了能夠更好地促使醫(yī)技人員滿足時(shí)代發(fā)展的要求，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)新精神，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，就需要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，建立適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制體系。與此同時(shí)，為了保障激勵(lì)機(jī)制能夠在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)揮出最大效用，就需要制定有效的考核內(nèi)容，根據(jù)研究項(xiàng)目的不同，計(jì)劃不同的獎(jiǎng)勵(lì)，制定公平的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，并且有醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)督[2]。

2.3 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

個(gè)人在發(fā)展的過程中，不可避免地需要物質(zhì)利益的支持。因此，醫(yī)院就可以將臨床作為發(fā)展中心，由于大部分的醫(yī)技人員在開展科研活動(dòng)時(shí)，都是兼職或者是業(yè)余時(shí)間開展科研活動(dòng)，沒有任何的報(bào)酬。所以，對(duì)于此部分的科技管理工作，就需要適當(dāng)?shù)貙⑽镔|(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)，加大經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的力度，充分滿足醫(yī)技人員對(duì)于物質(zhì)的需求，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)技人員的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（1）結(jié)合醫(yī)院情況設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員開展科研活動(dòng)之后，并取得了較為理想的效果，在此過程中包含階段性的成果，都需要將這部分成果納入到績(jī)效考核當(dāng)中，并且對(duì)其采取量化得分的措施，根據(jù)分值獎(jiǎng)勵(lì)研究學(xué)者相應(yīng)的獎(jiǎng)金。與此同時(shí)，在建立科研績(jī)效體系的過程中，還需要注重除去立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還可以包含其他方面的科技成果，如著作教材的參編、學(xué)術(shù)交流等。

（2）根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)立科技獎(jiǎng)勵(lì)基金。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，以中標(biāo)科研課題以及其他科技成果，按照相應(yīng)的等級(jí)以及數(shù)量，設(shè)立相應(yīng)的立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額。

（3）根據(jù)醫(yī)院情況開展經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。針對(duì)高層次的學(xué)術(shù)交流，如果發(fā)表了高水平的文章論文，醫(yī)院則可以根據(jù)情況，給予發(fā)表者適當(dāng)?shù)馁Y助，以及對(duì)版面費(fèi)和差旅費(fèi)進(jìn)行報(bào)銷。同時(shí)，科研人員在科研活動(dòng)的初期階段，由于科研經(jīng)費(fèi)相對(duì)較為缺乏，醫(yī)院則可以根據(jù)實(shí)際情況，靈活掌握，對(duì)課題的申請(qǐng)以及成果申報(bào)等費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷[3]。

（4）根據(jù)醫(yī)院情況掛鉤住房分配。醫(yī)院在制定住房分配條件的過程中，還可以適當(dāng)?shù)貙⒖蒲谢顒?dòng)融入其中，根據(jù)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)獲得等級(jí)以及數(shù)量，加入到考核住房分配的依據(jù)中。

3 ?醫(yī)院科技激勵(lì)機(jī)制建立和完善效果

3.1 規(guī)范科技激勵(lì)工作內(nèi)容

在開展科技管理工作的過程中，醫(yī)院可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定多種激勵(lì)手段，從而保障各種激勵(lì)手段都能夠更好地促進(jìn)科技管理工作的開展。在實(shí)際的管理活動(dòng)中，由于實(shí)際和場(chǎng)合因素的不同，需要對(duì)各種激勵(lì)手段進(jìn)行靈活的運(yùn)用，進(jìn)而有效激發(fā)醫(yī)務(wù)員工的積極性。首先，制定科學(xué)的激勵(lì)草案，其次將激勵(lì)草案逐步發(fā)放到各個(gè)科室當(dāng)中，征求各個(gè)科室對(duì)于激勵(lì)方案的意見，最后在實(shí)踐過程中不斷進(jìn)行完善修改。堅(jiān)持以靈活多變?yōu)榛緫?yīng)用原則，完善相關(guān)的文件政策，從而促使科技激勵(lì)工作更加具有規(guī)范性以及程序化。

3.2 醫(yī)院科技激勵(lì)機(jī)制建立效果

醫(yī)院在對(duì)文化進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，還需要注重適當(dāng)實(shí)施科技獎(jiǎng)勵(lì)，并且根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，加大醫(yī)院的激勵(lì)力度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲的具體措施，進(jìn)而最大程度上激發(fā)醫(yī)技人員的創(chuàng)新精神，為開展科研活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。隨著醫(yī)技人員的創(chuàng)新研究，醫(yī)院科研的研究成果較為理想?？萍技?lì)機(jī)制建立和完善之后，有效激發(fā)了醫(yī)院科技創(chuàng)新的積極性。在上述醫(yī)院激勵(lì)結(jié)構(gòu)的建立下，有效激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)員工的創(chuàng)新精神。早期醫(yī)院科技工作的開展，都是由具有高學(xué)歷的醫(yī)技人員開展的，隨著時(shí)間的推移，發(fā)展到護(hù)理以及行政人員都參與到科研活動(dòng)中，因此，護(hù)理科研以及醫(yī)院管理創(chuàng)新等工作都順利開展起來(lái)，進(jìn)而一定程度上推動(dòng)了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展[4]。

4 ?結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院在建立和完善激勵(lì)機(jī)制的過程中，不僅僅需要注重精神激勵(lì)，還需要配合經(jīng)濟(jì)激勵(lì)以及競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，從而有效地激發(fā)醫(yī)技人員的創(chuàng)新精神，推動(dòng)醫(yī)院科研活動(dòng)的開展，有效地提升醫(yī)院自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)潮流中占據(jù)不敗之地，進(jìn)而為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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